在加强改善企业管理中提高企业竞争力

加强和改善企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。本文对如何强化企业管理提高企业竞争力进行了阐述。     

企业领导干部在企业国有资产管理中的责任

优化国有资产结构，保障国有资产的保值增值，维护国有资产使用单位的合法权益，巩固和发展全民所有制经济的主导地位，推动社会主义市场经济和生产力的不断发展，是国有企业领导干部的主要任务。《中央企业资产损失责任追究暂行办法》对中央企业及其独资或控股子企业资产损失的责任追究进行了详细的规定，明确了央企负责人未正确履行职责而招致企业资产损失将被追究责任。     

如何加强企业无形资产管理

无形资产具有独立性、转化性、增值性、交易性、潜在性等特点,其管理已成为企业管理的重要内容。加强企业无形资产管理是经济全球化对现代企业管理提出的迫切要求。     

解析企业绩效管理中的十大核心问题（下）

问题六，绩效管理指标的选取面面俱到，缺乏相应的导向侧重点。 问题简述：不少企业的考核指标设计得非常复杂，素质指标、能力指标等都包括在绩效考核的指标体系内。某家国有汽车制造企业从公司的考核制度开始，到部门、车间、再到班组，涉及一个生产线上的操作工人的考核指标多达60多个，从产量、消耗、考勤、请假、直至机台卫生、开会培训等，     

企业在绩效管理中遇到的闲惑和问题及解决方案（下）

十八、有的企业问：如何将考核分数与工资挂钩才不让员工有抵触情绪？应该不是每一考核分值对应一个绩效工资值吧？有什么比较好的方法？     

加强信息化管理 提升企业竞争力

中石化企业应以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实施信息化管理，加快企业信息化步伐，将信息转换为生产力，将信息化完全融于企业科研、生产和管理.     

谈加强企业规范化管理的作用

建立健全与本企业实际情况相符合的管理制度 ,实行严格的规范化管理 ,对于提高企业管理水平 ,减少企业内部矛盾 ,调动广大职工的积极性 ,促进企业发展起着重要的作用。     

企业管理创新必须加强财务管理

企业管理创新为什么必须加强企业的财务管理,文章从分析我国目前企业财务管理现状入手,找出其存在的问题,认为企业管理的创新中心是财务管理,并提出了完善企业财务管理的对策措施.     

企业士气

从军事上来讲,高昂的士气是军队打胜仗的前提条件,士气是胜利的一半。“一鼓作气,再而衰,三而竭,彼竭我盈,故克之。”两军对垒,旗鼓相当时,士气决定胜败。     

现代企业制度下职工参与企业民主管理的实践与探索

在现代企业制度下,职工参与企业民主管理的形式与法人治理结构机制在某些利益问题上会产生分歧和矛盾,即股东大会、董事会决策与职工代表大会的冲突;党委会在行使干部管理权时与董事会的冲突;监事会与纪委在履行职责中的冲突;职工董事、职工监事与职工代表履行职权时发生冲突;职工与股东各自利益的冲突等。为了有效解决这些矛盾和问题,就要健全机制,理顺关系,规范程序,从而促使现代企业制度下的企业民主管理机制有效发挥作用。     

论加强改制企业的审计监督

国有企业改制一直是国家经济工作的重点和难点,尤其是国有资产流失、会计信息失真、企业行为失控等问题十分突出,很有必要加强对改制企业的审计监督。     

论加强企业流动资金管理问题

随着改革的深入,企业日益成为适应市场竞争的独立经济实体。企业流动资金是企业赖以生存与发展的支柱与命脉。重视加强企业流动资金管理,提上重要议事日程,以市场为导向,实行科学决策,强化监督机制,保证企业全方位、高效能运营,保值增值,在市场竞争中发展壮大。     

公共管理视角下的国有资产管理体制改革

当前,我国国有资产管理体制存在的问题在于:国有资产管理仍过多地介入私人产品的生产和提供,国有资产管理考核的绩效指标背离公共利益,产权界定模糊容易引发地区利益冲突。国有资产管理体制改革需要分离政府的“运动员”与“裁判员”角色,对营利性资产和非营利性资产实行分类管理制度,强化非营利性国有资产管理的制度建设。     

现代企业人力资源的开发与管理

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续快速成长和永续经营的重要保障，而人力资源开发与管理作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。现代企业人力资源管理应朝着管理方法结构化，系统化；管理手段制度化；责权对称化等方面发展，以此提高企业的人力竞争力。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代化的素质特点做地人力资源开发与管理，是现代企业刻不容缓的大事。     

加强施工企业物资仓储管理的探讨

加强施工企业的仓储管理具有重要意义;装卸费用高、物资质量差和损耗严重是仓储管理中的重要问题;加强物资的程序管理和保管保养是重要的措施。     

加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。     

解析企业绩效管理中的十大核心问题（上）

一．导言 当前，经济形势变幻莫测，对企业发展可能带来的冲击和影响无处不在，很多企业对于通过绩效管理提升其整体管理水平日渐关注。那么，如何有效地在企业中实行绩效管理，减少或避免可能由此所引起的各类问题和矛盾，从而最大限度地发挥绩效管理对于人力资源管理体系乃至整个企业管理体系的正向效用呢？笔者根据以往的咨询项目运作经验，总结并简要分析了以下在企业绩效管理工作中存在的十大核心问题，以供企业的相关从业者参考与借鉴。     

如何加强现代企业固定资产的管理

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业若要节约生产成本,提高企业的经济效益,就必须加大固定资产的管理力度,使资源得到优化配置,提高固定资产的使用率,适应社会经济的发展,提高企业的竞争能力,从而使企业持续稳定地发展。目前,在我国的一些企业在固定资产管理中还存在着一些薄弱环节,主要是对固定资产的管理的片面认识、管理制度不完善、管理水平不高等,与现代企业管理的要求相比还存在着一定的差距。那么在新时期企业应如何加强固定资产管理呢?本文拟从企业固定资产管理中存在的问题进行分析,并针对这些问题提出一些行之有效的策略。     

加强质量成本管理 提高企业经济效益

国际国内市场竞争的实质是产品质量竞争,而产品质量的提高与质量成本的提高具有密切关系。质量成本是指将产品质量保持在规定的水平上所需的费用,它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。实施对质量成本管理和控制是使企业在某一阶段达到质量水平与质量成本平衡的有效质量成本管理活动。