石油企业如何应对“入世”挑战

经过13年的艰难与坎坷,中国加入世贸组织的谈判即将画上圆满的句号。加入世贸组织,对中国石油企业来讲,既是难得机遇,更是严峻挑战。机遇主要是,为我们充分利用国内外两种资源、两个市场提供了更加有利的条件;挑战主要是,国外大石油公司凭借其雄厚的资本、低成本的油气资源及石油化工产品、先进的技术和现代化的管理水平,全力抢占中国市场,使我们的市场空间相对变小。     

石油企业合同管理工作的后评价

企业的经济往来主要通过合同形式进行。在合同管理工作中引入后评价环节,主要是想通过进行合同管理的后评价来有效积累和总结合同管理中的经验与教训,把合同管理中的基础工作做好,使合同管理在油田企业的经营管理过程中发挥更大的作用。     

推进石油石化企业民主管理工作的思考

在企业中实行职工民主管理是我们党和国家的一贯方针,是由我国社会主义性质决定的。当前,在多种经济成分并存和石油石化企业不断改制的背景下,职工民主管理遇到了许多新问题。我们的任务就是要坚持在企业中大力推行职工民主管理工作,努力研究和解决职工民主管理工作遇到的新问题,创新工作机制,使职工民主管理工作有新的发展,在我国政治经济和社会发展中发挥更大的作用。     

新形势下加强石油企业安全管理工作的思考

石油企业做好安全生产工作,一方面,要抓好安全管理的关键环节,有的放矢地开展安全教育培训,毫不放松地抓好安全隐患治理,持之以恒地推进岗位标准化操作;另一方面,通过领导干部引导示范、安全部门把握重点、持续加强安全生产的管控力、与时俱进地健全机制和依法治企,实现安全管理执行力的有效提升。     

抓好“三基”工程建设 探索上海出入境管理工作新思路

随着中国公民出境人数不断攀高，来沪外国人数量不断上升，出入境管理工作和任务更加繁重。上海公安出入境管理部门要以争创“全国文明窗口”为契机，推进“五项基层建设”，抓好出入境管理基层工作；要以信息化建设为突破口，夯实“五项基础工作”，打牢出入境管理工作基础；要以教育培训为切入点，落实“五项措施”，苦练出入境管理基本功。     

抓好“源头”参与 促进企业改革

在进一步改革开放,发展社会主义市场经济的新形势下,出现了以公有制为主体多种经济成份并有和以按劳分配为主多种分配方式并有的局面。工会民主管理工作也和各方面工作一样,遇到了许多新情况、新课题。抓好“源头”参与,是抓住机遇,搞好工会和民主管理工作,促进企业深化改革的一个重要方面。     

如何抓好新形势下企业基层党组织建设

企业基层党组织和党员处在改革发展第一线,是贯彻党的主张、推动企业改革发展的骨干力量。要适应在企业改革发展的新情况新任务,继承和发扬党的实事求是、群众路线等优良传统,抓方向、抓教育、抓载体、抓机制,不断改革创新基层党建工作,推动企业基层党的建设迈上新台阶。     

浅析石油企业的“四自”机制

搞活大中型企业,有必要尽快地转换企业内部经营机制,使企业真正实现自主经营、自负盈亏、自我积累和自我发展,这已成为共识。然而。实践中怎样实际有效地建立起这样一种机制?石油企业如何     

石油企业抓好人力资源总量管理控制的几个关键环节

在企业人力资源工资水平一定的条件下,人力资源总量规模的大小直接影响到人工成本的高低和费用成本的多少,影响到企业的产品或服务在市场上竞争力的强弱和企业可持续发展的能力。作为一个成熟的管理者,在日常管理工作中应当注意做好人力资源需求与使用的规划与计划、建立健全与社会主义市场经济相适应的人力资源管理体制、严格控制人力资源的输入与输出等关键环节。     

抓好“四个结合” 推进企业党建

中国长江动力公司（集团）党委认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神．发挥国有企业党组织的政治核心作用，坚持抓好企业党建工作与生产经营、改革改制、长远发展以及和谐企业建设的“四个结合”，促进了企业科学发展、和谐发展。     

浅谈油田企业如何加强合同管理工作

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。由于自身体制机制等原因，油田企业在合同管理过程中，除了存在合同管理的普通问题外还存在着油田企业的“特殊”问题。建立和健全企业的合同管理制度、在合同管理过程中实施科学的控制方法、加强对合同管理人员的培训等措施，可以有效地解决油田企业合同管理中存在的问题。     

论如何做好企业现代成本管理工作

本文对如何做好企业现代成本管理工作进行了简要分析。     

试论如何加强新形势下企业民主管理工作

学习贯彻好党的十七大精神,切实加强和改进企业民主管理工作,应结合新形势、新任务,充分认识加强企业民主管理工作的重要性和必要性,并从坚持和加强职工代表大会这一民主管理的基本形式上着手。     

浅谈如何完善石油企业内控制度

石油企业在高速发展的同时,财务管理机制与经营管理体制也面临着诸如转型期的挑战。目前,我国许多石油企业内控制度建设还不尽完善,存在着诸多问题。探讨石油企业内部控制现状及存在的问题,分析石油企业内控制度存在问题的原因,为完善我国石油企业内控制度提出具体的对策及建议。     

石油企业如何走出成本控制误区

本文针对石油企业的具体实际,分析了在成本控制和管理工作中的一些误区,并为此提出加强成本监督和控制的一些具体措施与手段,为全面提高企业经济效益创造条件。     

浅谈企业如何抓好中青年干部的教育培养

乐山电业局着眼国家电网公司建设“一强三优”的战略发展目标,从培养社会主义革命事业接班人和企业发展的战略高度,狠抓中青年干部的教育培养工作,全面提高中青年干部的整体素质,有效促进了全局各级领导班子建设和企业经济的发展。     

石油企业运用“五精细管理法”降本增效

低油价环境下,胜利油田要求关停五个高成本油田。王家岗油区依托三线四区平台,研究编制了以流线调整促产注结构优化、以产注结构调整促地面系统优化、以地面系统优化促精细管理全过程、全方位降本增效的扭亏限亏方案,实施过程中严把效益评价、关停管理及快速复产三个关,形成了五精细管理法,开展降本增效治理。     

抓好“人心工程”加强企业思想政治工作

随着改革的深化和社会主义市场体系的逐步建立,企业正处于新旧体制的转型期,市场竞争的加剧,企业在市场竞争中的主体地位日渐显现。因此,要加强思想政治工作,要使企业的正确决策变为广大职工的自觉行动,增强企业的竞争力和抗风险能力,使企业在严峻的市场竞争中求得生存和发展,必须切实抓好“人心工程”,使广大职工心往一处想、劲往一处使,充分调动和发掘蕴藏在职工中的主观能动性和潜能,使强大的精神力量转化为物质力量。同时,时代的发展,也赋予了企业思想政治工作稳定人心、赢得人心、塑造人心、凝聚人心来保证企业方针目标实现的重任。     

如何在石油工程单位实施“数字化政工”

由于石油工程单位的施工队伍分布在全国各地甚至是异国他乡,许多职工常年在外,高度分散,给思想政治工作带来一定难度。"数字化政工"具有视野开阔、时效性强、施教形式多样化、宣传教育功能大、能多向互动交流等优势,达到"远在天边、近在眼前","远水能解近渴"的良好效果。因此,如何实施"数字化政工",发挥思想政治工作的积极作用,是一个值得石油工程单位探讨的课题。