试论人力资本的激励

人力资本的激励问题已成为现代企业理论研究的重要内容之一。对人力资本进行合理的激励首先要尊重人力资本的经济特性,即产权特性和报酬要求,这与马克思劳动价值论的科学内涵是相一致的。结合我国国有企业改革的实践,本文认为应从人力资本的报酬制度、企业内部治理机制和外部治理机制三个层面来设计人力资本有效激励的机制。     

建立国有企业高层经理激励和约束机制的思考

建立国有企业高层经理人员的激励和约束机制,必须与国有企业目标定位、分类改革相结合,可以考虑逐步实行激励性的年薪报酬制度,谨慎引入股票、期权等长期激励项目,尽快健全国有企业企业家责任制度,有效控制"在职消费"等灰色隐性区域,并积极推进国有企业公司化的改造、国有企业干部人事管理制度的改革、职业经理业绩考核体系的建立和经理市场的规范运作。     

期股激励是调动国企经营者积极性的有效方式

利用股票期权对企业经营者实行长期激励是发达国家企业的一种普遍做法。它能使经营者与所有者的目标趋同，获得与其责任和贡献相符的报酬，降低代理成本、克服短期行为、注重可持续发展。期股激励制度目前在我国虽然还在探索中，但与以往激励制度相比尤其独特的优势。本文分析了期股激励的内在特征和作用，并从企业家人事管理制度、企业家市场、利益与风险的对成型以及证券市场等方面对其健全和优化提出了建议。     

对国有企业经营行为的激励、约束机制刍议

党的十五届四中全会《决定》指出，“要建立健全国有企业经营管理者的激励、约束机制”，这对于推进国有企业改革和发展具有十分重要的意义。 　　一、改革报酬制度，建立经营激励机制 　　国有企业经营激励机制的主要内容是报酬激励机制和声誉、荣誉激励机制。 　　1报酬激励机制。经营者的收入实行年薪制，目的是把经营管理者收益与企业效益直接挂钩，使企业经营者的收入与企业的效益和资产的保值、增值联系起来。要坚持先审计后兑现的原则，经营失误造成的损失必须从经营管理者的年薪中作一定扣除，经营管理者要有负亏责任。在已进行改…     

中、美、日职工精神激励之比较

当今世界许多国家都十分重视开发人力资源的精神价值。尤其是美国、日本等国家,特别注重借“精神激励”来开发人的潜能,调动广大职工的积极性。本文试对中、日、美三国采用的“精神激励”方式,进行分析比较。 美国企业的“职位设计”与参与管理 在“科学管理”时代,美国企业对职工所采取的激励方式,主要是从工资分配上着手,即从金钱报酬等物质方面来激励职工。70年代开始重视“人性化管理”。目前,美国企业对职工激励的方式是多种多样的,除了基本工资和福利以外,还有工作职位设计、职工参与管理等激励方式,以提高职工的“成就感”、自我表现的欲望等心理需求。     

企业知识型员工激励因素的实证分析

近几年有关知识型员工激励因素的研究很多。本文主要是在实证研究的基础上,探讨了知识型员工的激励因素,并从"工作条件及报酬"、"个人发展"、"文化氛围与人际关系"三个方面揭示了不同激励因素对知识型员工创新能力的影响。     

关于建立健全国有企业企业家激励机制的思考

本文分析了国有企业企业家激励机制的现状与问题,提出激励形式多样化、注重股票期权制等长期性激励,制定科学的测评体系等针对性较强的对策建设.     

股票期权激励：企业家人力资本的市场定价方式

寻求并建立一种有效率的激励机制与约束机制相对应的制度安排 ,是现代企业理论所关注的核心问题 ,也是当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展亟待解决的重要课题。不同的激励机制具有不同的激励相容性 ,将导致不同的激励效果。股票期权激励机制是一种管理创新 ,它直接将企业经营者的报酬与可测度的企业市场价值指标相联系 ,实现了企业家人力资本定价的市场化 ,从而打破了所有者与经营者之间长期的双边议价博弈 ,降低了企业的内生交易成本。股票期权激励机制的基本思路在于 ,运用市场定价实现对企业经营者的有效激励 ;它的有效实施有赖…     

让群众在共建共享中有更多获得感

正贵州将综合运用增加薪资报酬、强化权利保护、提升职业技能、增进社会认同等多种激励方式,调动不同群体的创新创业积极性、主动性和创造性,逐步形成一批在全国范围内可推广、可复制的增收激励经验。居民增收需要制度支撑。今年7月初印发的《贵州省开展城乡居民增收综合配套政策试点实施方案》(下称"增收方案")明确,通过健全技能人才多元化评价机制、全面推进农村"三变"改革、给予科研     

建立科学的国企经营者激励约束机制

建立国有企业经营者激励约束机制,能有效地调动国有企业经营者的积极性和创造性,对培养造就高素质的经营管理队伍,促进企业深化改革、转换机制,提高市场竞争能力、科技创新能力、抵御风险能力和经济效益,有重要推动作用。第一,实行激励性的年薪报酬制度,把握经营者报酬与职工平均工资水平的倍数关系。对国有企业经营者实行激励性年薪报酬制度,使他们的收入与其经营业绩挂     

构建国有企业的长期激励机制

改革开放以来，我国对国有企业进行的从放权让利、承包经营、租赁到以股份制为主的现代企业制度试点等改革，对推动国有企业发展、适应经济转型都产生了很好的作用。但是改革至今二十多年，国有企业的效率问题仍然没有很好解决。其症结在于国有企业缺乏有效的激励约束机制，难以对人力资本整合管理。因此，必须构建对国有企业长期激励的机制。借鉴世界发达国家的经验，我国国有企业长期激励的机制可采用以下形式：（一）利用股票期权激励高层管理者股票期权作为激励高层管理者的报酬制度，是以现代公司制为制度背景的。在国有企业中实施高层…     

全覆盖 保基本 多层次 可持续——安庆市宜秀区全面建立村(社区)干部“三位一体”激励保障机制

为建立村(社区)干部报酬合理增长、医疗保险和养老保险(离职补偿)"三位一体"的激励保障机制,安庆市宜秀区全面建立起"全覆盖、保基本、多层次、可持续"的村(社区)干部激励保障机     

企业制度变迁与控制权配置

一、企业成长和控制权问题 本文将控制权定义为企业所有者和各级经理人员对企业资源的实际控制程度.掌握控制权可以满足股东或管理者三方面的需要:一是在一定程度上能满足施展才能和体现价值的需要;二是满足控制他人或感觉优越于他人的权力需要;三是享受"在职消费",获得正规报酬激励以外的物质利益满足.控制权回报可以作为对企业家贡献的一种激励机制,其激励有效性和激励强度取决于企业家的贡献和他所得到的企业控制权之间的对称程度(周其仁,1997),因此控制权如何配置对于最大化企业内部激励显得尤其重要.     

“油公司管理”模式下工会开展劳动竞赛工作浅析

随着经济社会的快速发展和企业改革发展的持续深入,企业呈现多元化、多样化特点。如何在企业快速的转型发展中,建立一套与中国石化西北油田分公司"油公司管理"模式发展相互促进的劳动竞赛新机制,已成为当下企业工会组织能否积极发挥作用,促进企业快速发展的一项重要任务。     

我国零售企业竞争力分析及提升研究

近年来,我国大型零售企业经济效益呈年年下滑趋势。零售业在加快国际化进程的同时,面临着巨大的挑战。我们应在改变企业竞争环境的同时,认识到自己的差距,加强学习与修炼,注重竞争、激励与合作,从制度、市场、消费者、资金与技术等因素入手,共同培育商业企业的竞争力优势。     

政府干预与国有企业高管薪酬激励有效性:制度背景与传导机制

国有企业分类改革要求竞争性行业国有企业建立市场化薪酬制度,完善高管薪酬激励机制。高管薪酬激励是公司治理的重要内容,有助于缓解所有者与管理者间的利益冲突,确保企业实现利益最大化的经营目标。当高管薪酬激励对公司业绩存在正向促进作用时,表明薪酬激励是有效的。在我国特殊制度背景下,高管薪酬激励作用的发挥受到政府干预的影响:一方面,政府为实现政治目标存在干预国有企业经营的动机;另一方面,政府通过提供补贴迫使国有企业承担冗员负担,从而导致业绩损失,进而降低高管薪酬与业绩相关性。实证结果表明,在政府干预—冗员负担—高管薪酬激励这一传导机制下,竞争性行业国有企业由于政府干预确实承担了冗员负担,且冗员负担削弱了高管薪酬激励的有效性。新一轮国企改革正强力推进,竞争性行业国有企业改革是改革的核心,应注重厘清政企关系,减少政府过度干预;剥离社会性负担,加速社保体系全面构建;健全政府补贴审批流程,营造公平竞争环境;设计市场化高管薪酬契约,完善薪酬激励机制。     

思想政治理论课“多元全程式”考试方式探索

科学而有效地进行思想政治理论课考试改革对于提高理论课教学效果具有重要意义。思想政治理论课考试方式的改革要力争符合学生接受特点,实现对课程学习效果的科学评价。本文针对目前考试方式中的问题,提出"多元全程式"的思想政治理论课考试方式,注重考试内容、形式、考评主体多样化,注重考试过程的全程性,力争科学全面地评价思想政治理论课的学习效果,对改进思想政治理论课考试评价方法进行了积极地尝试。     

浅议国有施工企业人力资源管理的难点与对策

我国国有施工企业现有的人力资源管理,大多数还沿用计划经济体制那套旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。在改革开放以来国有施工企业虽进行过一系列的改革,但企业人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,缺乏有效激励和培训机制的人力资源管理模式,已经难以适应市场竞争的需要。     

谈我国基础教育英语课程改革的发展趋势

我国基础教育英语课程改革出现以下趋势：培养学生综合英语运用能力和自学能力；教学内容注重个性化、多样化和综合化；课程开发多样化；关注个性差异。     

东丰县“三定一责”激励村党组织书记担当作为

东丰县坚持精准施策,以"三定一责"为抓手,激励村党组织书记担当作为,推动村级带头人队伍建设。一是强化顶层设计,为村党组织书记干事创业"定纲"。制定出台《全县村党组织书记队伍管理办法(试行)》,细化选拔、教育、管理、监督等举措。全面推行"五维联考""五评定位"考评体系,考评结果与评先评优、报酬发放、奖惩保障相挂钩。建立完善养老保险补贴、定期体检、离任补贴等十项激励保障机制。