科技服务型企业的人力资源和企业文化管理

企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。     

人力资源管理与企业文化

人力资源是一切资源中最宝贵、最有创造力的资源,人力资源的开发与管理是企业生存和发展的根本,人力资源管理通过企业文化并与之结合,就有可能将这种共识灌输给企业员工,使其积极性得到充分发挥,以此确保企业竞争优势与稳定发展。     

浅谈现代组织人力资源管理活动的人本化趋势

知识经济对人才和知识的依赖程度越来越强,工作方式和管理对象都发生了很大的变化,人力资源管理面临新的挑战,日趋人本化,表现出重视企业文化和员工职业发展、工作内容丰富化、工作方式弹性化、招聘渠道多样化、招聘范围全球化以及薪金报酬绩效化等特点.     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。     

“以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理关系到增强企业的核心竞争力和持续发展能力."以人为本"的人力资源管理在现代企业管理中的作用体现在运用行为科学理论,重新塑造人际关系;增加人力资本,提高劳动力质量;改善劳动管理,优化人力资源配置;建设企业文化,培育企业精神.     

用企业文化打造人力资源管理

信息化社会以智力和知识为特征,人力资源管理也出现了新的变革,原有管理的人性假设已明显对企业的人力资源管理构筑了一道无形障碍。倡导以人为本的企业文化,能够尊重人性,使员工的创造性和积极性得以有效发挥,有利于提高人力资源管理效率,为企业在急剧竞争的市场环境中稳操胜券赢得竞争优势。     

人力资源管理是企业改革的重要课题

知识经济的崛起，已经改变了发达国家，并正在影响到发展中国家。知识经济被赋予以知识为基础发展经济的涵义，创造知识并掌握知识将成为人们的追求。创造知识和应用知识的能力与效率，以及以知识创新为核心的持续创新力，将成为影响一个企业综合实力和外部竞争力的重要因素。当今激烈的市场竞争、企业竞争，已转变为对人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有今天和未来市场的准人证。而人才竞争的焦点，     

民营企业人力资源管理热点问题探析

本文分析了我国民营企业人力资源管理方面的几个热点问题,对这些问题的原因、影响作了分析和评价,并提出一些建议以及对这些问题应有的态度。     

企业价值观与人力资源管理

企业价值观就是企业的领导和员工对其生产经营活动中面临的一系列内外关系所做出的价值判断。人力资源管理是培育企业核心竞争力的源泉。不能与人力资源管理有机结合的价值观只能被束之高阁。人力资源管理是企业最重要的管理工具，但如果不能很好体现企业核心价值追求，人力资源管理也会因其缺少灵魂而丧失方向和锐利。     

浅析图书馆人力资源管理

随着全球化人力资源管理浪潮的兴起,以人为中心的管理模式正逐步取代传统的任务中心模式。文章从招聘、开发、激励、服务观念和权力运用等方面论述了图书馆的人力资源管理。     

国有大中型企业人力资源管理刍议

加强国有大中型企业人力资源管理是知识经济和企业竞争国际化的要求 ,也是企业提高自身竞争力的需要。当前国有企业人力资源管理存在着观念陈旧、职能分散、方法不当、激励不足和培训落后等问题 ,应采取积极有效的对策加强国有大中型企业的人力资源管理     

江西企业人力资源管理初探

2001年10月在上海召开的亚太经合组织(APEC)第九次领导人非正式会议的一个重要议题是:落实2002年5月APEC人力资源能力建设高峰会议的有关倡议,切实推动经济技术合作。江泽民在《领导人宣言:迎接新世纪的新挑战》中明确指出:“人力资源和机制两方面的能力建设都很重要。这是在全球化和新经济背景下应对挑战、抓住机遇的关键。”人力资源及其管理成为全球关注的焦点和新世纪发展的潮流,对此,江西企业必须清醒地认识自身,借鉴国际先进经验,做出积极的回应。一什么是真正意义上的人力资源管理呢?所谓人力资源管理,主要指的是对人力这一特殊…     

现代企业人力资源管理新趋势初探

有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才,是企业的核心组成部分。本文结合单位实际,运用现代企业管理在创新人才激励机制、职工培训方式、人才成长模式等人力资源管理机制方面进行了探讨。     

略论我国企业人力资源的法治化管理

随着法制化时代的到来,我国企业人力资源管理模式必须从传统的经验管理逐步转向现代科学管理,走法治化的道路是必然的选择。本文首先分析了企业人力资源法治化管理的科学内涵;然后从我国“全面推进依法治国”的总要求出发,较全面地论述了我国企业人力资源法治化管理的必要性;最后针对我国企业人力资源法治化管理刚刚起步的实际情况,提出了切实可行的对策建议。     

关于石油企业实施人本管理的几点思考

人本管理是现代企业管理的核心。其中情感管理是人本管理的突破口,民主管理是人本管理的基础,人力资源管理是人本管理的关键,自主管理是人本管理的深化,文化管理是人本管理的核心。     

企业人力资源管理浅论

企业人力资源管理的制度建设是我国市场经济中企业改革与制度创新的重要内容与组成部分。根据不同国营企业特点与行业实际,企业人力资源管理制度主要应该围绕以下方面进行创新与建设:领导者的问题;战略性人力资源管理的问题;职工分工与绩效考核的问题及招聘设计与无缝沟通的问题。如此才能打好企业文化基础,打好企业治理结构基础,打好职工培训教育基础和法制建设基础;这样才能有效地保证企业内部管理制度的落实,促进企业的持续健康快速发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

油田企业人力资源管理中的沟通问题探究

随着企业改革的逐渐深入,人力资源管理在企业中发挥的作用越来越重要,它直接关系着企业的生存和发展。沟通就是信息的交流与传递,在企业生产经营管理中,有效的沟通可以提高企业的综合竞争力,并且使企业更加稳固的发展。目前,油田企业在人力资源管理沟通方面还存在一定的不足,需从沟通平台与疏通渠道、人际关系冲突的协调、企业领导在沟通中的作用、企业机构和信息沟通等五方面完善沟通的措施与策略。     

企业绩效管理如何“软着陆”

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经被越来越多的企业所接受。很多企业在建立绩效管理系统方面可谓不遗余力，但是很多企业远远没有达到预期的效果!     

略论企业人力资源管理

企业的发展取决于人的素质 ,人力资源是企业竞争的最主要资源。人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有一定量的人力资源去完成企业的使命。没有战略的企业就没有前景 ,而没有人力资源作保障 ,再好的战略也只是纸上谈兵 ,人力资源管理为企业战略目标的实现提供着强大的原动力 ,因此要在组织战略目标下进行科学的人力资源管理。     

人力资源管理建言

由于近年来市场竞争激烈、人才快速流动、经营风险提高等，促使企业的重心产生重大变革，尤其是面对知识经济时代的来临．企业资产已由以往有形的土地、设备、资金及劳力等，转为无形的知识。而知识主要是由人衍生、开发与应用。企业的企字若去掉上面的人字头，则为止，亦即企业若无人的驱动，势必终止。