关于外资企业文化建设的探讨

外资企业内部的文化差异是客观存在的现实,文化冲突是一种客观现象,只有促进各种文化融合,才能减少企业文化中的不和谐因素,跨文化管理的中心任务就是解决文化冲突。企业在跨国经营过程中追求超越文化冲突的企业目标,以维系不同文化背景下员工有一个共同的价值观念和行为准则,这是企业从事国际化经营所必须解决的问题。     

文化冲突理论：解决警民冲突的另一种视角

文化冲突是警民冲突的本质原因。表现为警察亚文化与其他文化的冲突、文化传统与现代的冲突、地域文化冲突。应重视文化因素在警民冲突中的内在影响，改变观念，勇于直面警民冲突。慎用警力。提升文化沟通能力。有效化解警民冲突。     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

企业管理主要表现为对人的管理,要以理管人,以文化人,在企业管理与企业文化的融合中彰显人性。企业管理重在“理”,以理管人“理”要到人,而“理”来自于实践、沟通与学习;企业文化重在“化”,以文化人“化”要到心。企业管理与企业文化的融合要到人入心,就是要实现从使用人到用好人、从管理者强到员工强、从体系好到文化好的三个转变,实现人与企业的持续发展。     

校企合作办学中文化冲突的根源、影响及对策

以校企合作办学中的文化冲突问题,探讨了院校文化与企业文化冲突的本质、根源,然后又从心理学角度分析了文化冲突给实习学生造成的负面心理影响,最后运用社会学社会角色理论和管理学企业文化理论,提出实习学生、实习指导教师和企业各自的因应对策。     

企业文化建设刍议

企业管理者在企业文化建设中具有重要角色。管理者行为决定文化形式，并对文化产生重要影响。通过与员工沟通，即通过言谈及文字阐释企业的核心价值观，有助于建立共识，塑造具有竞争力的企业文化。     

国际工程承包中的跨文化人力资源管理

国际工程承包过程中的文化冲突对人力资源管理带来负面影响,为此,应建立跨文化的人力资源管理体系。完善跨文化人力资源管理机制,建立跨文化沟通渠道;努力发挥各类员工的特长,加强人力资源本土化管理;建立多样化的培训体系,开展全程跨文化培训是我国工程承包企业提升人力资源管理水平,保障工程顺利完成的重要措施。     

以人为本让企业文化真正＂落地＂

企业文化是企业和员工在长期的工作实践和企业发展过程中逐步形成和发展起来的适应于本企业的文化氛围.企业文化要体现以人为本,不流于形式,就必须做到：1.营造一个良好的工作环境,体现对员工人格的真正尊重;2.强调以人为本,重视沟通与协调工作;3.促进竞争与合作、个性化与团队精神的结合;4.坚持职工培训,努力提高职工素质.     

浅论并购重组企业的文化整合

并购重组是企业实现快速扩张的战略选择;文化冲突是导致并购重组失败的致命诱因;企业文化的特质决定了并购重组双方文化冲突不可避免。企业并购重组要达到"1+1>2"效应,必须从文化的视角思考企业改制重组问题,积极做好文化整合工作。     

浅议如何加强企业文化建设

企业文化对企业的经营管理起着重要的引导作用。企业文化需要继承与创新;需要与生产管理紧密结合;需要正确引领和发动员工积极参与。     

论跨国经营企业和谐文化建设

全球化条件下，我国跨国经营企业不仅面临着与外国客户的交易，而且企业中的外国员工也逐渐增多，虽然中外企业文化之间存在较大的差异，但其差异与融合是不同文化竞争中的一种辩证的对立统一关系，面对中外企业文化在交流碰撞中的融合趋势，我们必须积极弘扬和创新我们企业的和谐文化，并使之融入世界企业文化的主流中去。