航天企业科研班组能力提升研究报告

班组是企业组织的最小单元,是管理的第一线,任何管理问题体现在班组层面,都会导致大量的负效应,进而影响整个管理链条.当前,航天企业正面临着重要的战略发展机遇期,也面临着前所未有的挑战.中国航天科技集团公司第五次工作会明确提出了到2020年,要全面完成“构建航天科技工业新体系,建没国际一流大型航天企业集团”的战略部署,同时也确定了2020年奋斗目标和加快推动我国成为世界航天强国的行动纲领.因此,要加快科学化、规范化、精细化进程.通过理顺工作关系、工作程序,挖掘潜力,调动基层班组的积极性和创造性,有效提高工作质量、效率和降低成本,实现持续有力发展,助力航天梦的实现.     

“兵头将尾”畅谈班组建设

正"万丈高楼,起于基石;百年企业,始于班组。"班组是一个企业最基础、最核心的组织,一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分,其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。俗话说,"千里之堤,溃于蚁穴"。班组建设对于整个企业不容小觑。本期我们邀请了来自不同企业的班组长,请他们来谈谈好班组建设到底有啥秘诀?     

“明星”班组养成记——中国兵器工业集团北重集团防务事业部601车间班组管理纪实

正"我们班组在生产中针对电烙铁漏电、焊锡烫伤这些实际问题,建立了曝光机制,就是要大家打消侥幸心理,明确让员工知道安全理念是什么,更要知道为什么、做什么,从而提高安全意识。"在中国兵器工业集团北重集团防务事业部601车间,这样的"微课堂"小互动在班组经常上演,灵活专业的管理手段筑牢了安全生产的"第一道防线"。601车间的每个班组都有灵活的班组管理办法,他们有"一岗多能"示范班组的代表——环境试验班;有在班组安全管理中使用"131"独特管理秘诀的液压调试班;有使用"一周主题工作法"的液压装     

星级班组创建体系建设的实践与思考

正班组是企业管理最基层的组织构成,是企业开展各项生产、安全活动的直接执行组织,是企业生产经营活动的基础环节,因此班组建设是一项"强根固本"的基础工程。工会是党领导的工人阶级群众组织,是党联系群众的桥梁和纽带,在班组建设中肩负着重要责任,在大力开展"安康杯"竞赛、劳动竞赛、合理化建议、创新创效等活动的基础上,着力创建并推进星级班组建设,加强基层班组管理,扩大班组建设发展空间,探索企业工会抓好基层班组建设的有效途径,在强化企业"三基"工作上起着非常重要的意义。     

运用“五新”工作法创建标准化班组

正万丈高楼平地起,基础牢固是关键。班组是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织单元,是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。只有班组这个"细胞"充满活力、健康生长,才会使组织的生命力旺盛。开展标准化班组创建活动是北京电力设备总厂有限公司工会围绕中心、服务大局的一项传统项目,自实施"工会工作十三五规划"以来,一线班组和管理处室深入开展以"六赛"(赛创效、降成本;赛工作、比技能;赛质量、比优质;     

运保中心工会开展“星级班组”申报验收工作

<正>为了进一步提高企业管理水平,推进班组建设,日前,运保中心工会组织开展了2014年"星级班组"的年度验收工作,2014年共有31个班组申报中心"星级班组"评选。经管理部室联评会评定及活动领导小组审定后,最终有20个班组被评     

“六有”班组创建活动 赋能新时代产业工人——中铁六局电务公司北京通号项目部班组建设纪实

正班组是企业人才培养的摇篮。作为产业工人聚集的地方,只有将班组打造成富有活力、管理有序的阵地,才能最大限度地激发出职工的创造热情和创新活力,造就一支高素质的产业工人队伍。近年来,中铁六局电务公司北京通号项目部始终秉承着"追求卓越勇于跨越"的企业精神,努力打造"六有"项目部,建设标杆班组,为公司产业工人队伍建设改革工作赋能、聚力。     

学习“王海班”创建“五型”班组经验的讨论

<正>今年9月7日,中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会决定,在全国企业中开展向"王海班"学习活动。活动要求全国各企事业单位要高度重视班组建设工作,切实把加强班组建设作为建设现代企业的一项重要任务来抓。要运用多种形式广泛宣传"王海班"的先进事迹,并把学习"王海班"活动与当前正在开展的创先争优、争创学习型班组等活动有机结合起来,促进班组建设进一步加强。要通过开展向"王海班"学习活动,把广大职工的智慧和力量凝聚到推动发展方式转变、促进经济又好又快发展,实现全面建设小康社会宏伟目标上来。一场向"王海班"学习、创建"五型"班组的活动正如火如荼在全国企业中开展起来。以下本刊选编几篇关于"王海班"与创建"五型"班组工作经验的体会或评论文章,供学习参考——     

冲锋在前的好班长

<正>张笑是北京ABB高压开关设备有限公司环网柜生产线的一名组长。在ABB近10年的工作中,他一直严格要求自己,急、难、险、重、苦的任务总是冲在前面。在工作期间,他所在的班组曾多次被评为"先进班组"、"安全班组",他本人也多次被评为"季度先进个人"、"年度先进个人",2013年获得了北京市"首都劳动奖章"和北京经济技术开发区"爱企业的好职工"荣誉称号。平时的张笑总是一副阳光开朗的模样,很少     

“五心”工作法打造“全国工人先锋号”班组

正全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。"五心"工作法是笔者在走访国机集团经纬智能纺织机械有限公司时发现的一种创新管理方式。经纬纺机罗拉厂装配组组长李云剑正是运用这个工作方式,     

长沟峪煤矿创建特色班组文化助力企业发展

正近几年,随着煤炭行业班组建设的持续深入开展,人们认识到班组在煤矿安全生产中的重要作用,但是如何保持班组建设的活力,为企业安全健康发展提供雄厚的基础保障?京媒集团长沟峪煤矿工会通过开展班组建设工作,建立了比较完善的班组建设考评机制和奖励机制,通过该项制度从班组建设中得到了实惠。但是,工作中还是感到班组的优秀率不稳定,有的班组在"三违"方面也是时好时坏。因此,不断推进班组建设不能只靠评比、表彰的激励机制,评比表彰不是班组建设的本质,班组建设的本质应该是要创建形成属于班组自己的班组文化。班组文化是班组形成凝聚力、战斗力     

61年深耕班组建设 助跑航天事业腾飞——北京航天自动控制研究所班组建设“秘笈”

正北京航天自动控制研究所主要从事航天控制与信息领域专业技术研究,承担导弹武器、运载火箭和军民融合领域控制系统及其关键产品研制。研究所总资产46亿,从业人员1200余人,其中博士120余人,硕士700余人,设有"控制科学与工程"专业博士后科研流动站,是国家批准的"控制科学与工程"一级学科博士、硕士学位和"计算机科学与技术"一级学科硕士学位授予单位,现有43个班组,全面覆盖科研类、生产类、管理类等各型班组。61年来,     

论班组安全建设的意义及实践

正班组作为企业最基层的单元,是企业最小的组织单位,是企业安全生产的直接领域,是避免和控制事故的前沿阵地。当前,违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的"三违"仍是引发安全生产事故的最主要因素,而班组安全管理是反"三违"的重要抓手,班组安全建设是实现以"夯实狠抓基层、打牢基础、苦练基本功"为内容的"三基"的重要手段。     

燕山石化公司唱响班组“安全经”

正"发展决不能以牺牲安全为代价,坚持安全工作先于一切、高于一切、重于一切,以最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责,扎实做好安全班组建设各项工作。"这是燕山石化公司颁布的《燕山石化公司推进安全班组建设工作实施方案》,为畅通安全管理"最后一公里"开具的良方。"班组是企业的最小生产单位,也是产业工人建功立业的大舞台,更是安全管理的神经末梢。燕山石化公司各基层工会通过不同形式,将安全生产落实到班组,严把安全生产第一道关口。"燕山石化公司工会相关负责人介绍,通过开展"安全喊话""口袋书"等方式,     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。煤矿安全生产法规、规程，标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线。因此，班组管理水平，班组长的素质，直接影响着企业的发展，必须在加强班组建设上做文章。     

班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性

宁夏电能计量检定中心在落实国家电网公司集团化运作．集约化发展，精细化管理、标准化建设的工作要求时，不断提高班组管理水平，夯实企业管理基础，加快企业班组标准化建设是电力企业管理各项工作的立足点。     

用安全管理创新 锻造班组亮丽品牌——北京地铁7号线东延03标班组创建安全管理标准化示范班组侧记

北京地铁7号线东延03标班组承建的东延工程土建施工03合同段,包含2站2区间,是北京市重点工程。建设过程中,班组不断创新,以创建安全管理标准化示范班组为抓手,以"5831班组安全屋"为引领,全员"编织"安全网,打造立体安全网络格局,牢固树立"凝心聚力、真抓实干、科学筹划、成就梦想"工作理念,探索出"开局高起点、过程严要求、管理常态化、结果都满意"创建模式。2018年,该班组荣获全国安全管理标准化示范班组称号;2019年,在新中国70年最具影响力班组评选活动中,荣获新时代最具影响力班组称号。     

化工一厂“星级班组”争创工作制度化

<正>化工一厂工会为增强班组职工的团队精神,营造班组间的竞赛氛围,促进装置安全稳定生产,实现各项奋斗目标,使班组这个最基本的单元能够发挥更大的作用,深入细致地将星级班组创建工作按照标准化、制度化的要求进行管理,出台了《化工一厂"星级班组"评选管理办法》。该《办法》不仅明确了职责与分工,成立了由厂长、书记担任组长,安全总监、各部室主管主任、生产运行班组党支部书记、单元主管作为成员的"星级班组评选领导小组",还明确了评选工作程     

班组民主管理的内涵与意义及形式与职责

班组民主管理的内涵与意义所谓班组民主管理是班组全体职工依照法律规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权力的活动。班组民主管理,是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动。是企业民主管理的基础,具有十分重要的地位和作用。其有四个特征:一是基础性;二是全员性;三是直接性;四是渗透性。在班组实行民主管理还有以下三个方面的意义:1.有利于激发广大职工的主人翁责任感;2.有利于加强企业各项基础工作;     

在中国航天史上写下“人类首次”字样——记嫦娥四号探测器研发团队

正2020年11月24日,嫦娥五号月球探测器成功发射。遥远的月球之上,嫦娥四号探测器即将迎来新的伙伴。2020年6月,嫦娥四号任务团队的优秀代表,荣获国际宇航联合会2020"世界航天奖",这是该奖项设立70年来首次授予中国航天科学家。嫦娥四号任务团队还被美国航天基金会授予2020年度航天唯一金奖,被国际月球村协会授予自成立以来的首个优秀探月任务奖,被英国皇家航空学会授予2019年度全球唯一的团队金奖……