怎样当好一厂之长——德州棉纺织厂实行厂长负责制之后

山东省德州棉纺织厂实行厂长负责制以后,党委书记转变观念,转变工作方法,支持厂长工作;厂长王根源也着力创造一种良好环境,尊重、支持党委和厂里各方面的工作,全厂在“兴我德棉”的口号鼓舞下,团结奋斗。 当德州棉纺织厂1984年年底实行厂负责制时,原副厂长王根源出任厂长。上任伊始,王根源便清醒地意识到了这样一个变化:工厂内各种矛盾的“聚焦点”,已由党委书记转移到厂长身上了。他感到自己肩上担子的份量。怎样当好一厂之长?只有让各方面力量发挥作用,使各种力量形成“合力”,厂长才能     

“三新”厂长

曾几何时汾河边上的临汾市金属结构厂,还被人们称为“三废”工厂。这“三废”,指的是该厂使用报废了的旧机器、加工废钢材和招收了许多所谓“社会废品”(失足青年)。这个厂的厂长师回喜也就落下个“三废”厂长的丑名。可是,事物在一定的条件下是会转化的。如今,人们就不能不改口把“三废”厂长称为“三新”厂长了。因为这个厂的设备经过改造变新了,生产的新产品受欢迎了,很多失足青年有     

“请不要把他调走!”——记原黄石制冷设备厂厂长周建国

金秋九月,一纸调令竟在黄石制冷设备厂掀起一场风波.工人们紧锁眉头、惴惴不安地议论开了:“听说周厂长要调走了!”“我们厂刚刚好起来,厂长就要走了!”“我们向市政府反映,请不要把厂长调走!”     

营造爱的绿洲——湖北沙市第三棉纺织厂人际关系见闻录

走进湖北沙市第三棉纺织厂,首先映入眼帘的是一排醒目的大字:“让三棉充满爱！”记者最近到三棉厂采访,听工人说厂长,听厂长谈工人,深深为这里融洽的干群关系、人际关系所感动,仿佛置身一片爱的绿洲。 这个厂独创的以“爱”为核心的“第一要素工作法”正在湖北省和全国纺织系统推广。     

企业党政兼职的提法亟待规范

“厂长(董事长、总经理)兼书记”的提法早已见诸报端。近日下企业作调查,听到部分同志如是说:“现在书记都被厂长‘歼’(兼)了,还谈什么加强党建?”“党组织已被行政组织兼并了,机构撤的撤了,并的并了”,“党务干部改行了,现在企业是以政代党了。”一个厂长(当然是兼书记的)递给我一张名片,上面只印着××厂厂长、经济师、××会理事……而未印     

一条家规的启示

山东华能威海发电厂厂长刘建旬同志为自己和一家四口人立下这样一条“家规”:“不是因为厂的工作,谁也不许乘厂里的公车。”自他任华威电厂厂长四年来,全家人谁也未曾违犯过。 事情不大,却发人深思。 近年来在我们党和政府机关     

上海两位“严厂长”

上海有两位厂长,都不姓严。但他们带头改革,管理从严,人们说他们是“严厂长”。 质量是产品的灵魂 去年十月,生产飞跃牌电视机的上海无线电18厂,获得国家质量管理奖。 全国40万个企业,每年不过评上十来家。18厂得到这样高的荣誉后,厂里有人认为应该好好庆贺一下。然而厂长欧昌林却另外办了三件事: 一件事是,邀请47家协作厂开了两天会,成立飞跃电子产品厂际质量保证体系,使总装厂产品质量与元器件厂产品质量同步提高;     

民主评议干部 党风厂貌改观

贵州钢绳厂座落在历史名城遵义,现有职工四千五百零五人。这个厂从一九六六年在“老遵钢”的废墟上改建后,十一年连续亏损一千八百四十三点三万元。随着城市经济体制改革的深入开展,我们下决心要改变这种状况,首先从端正党风带厂风入手,对全厂干部进行民主评议,把“德、能、勤、绩”作为考核干部的     

这样的“共商会”好

无锡纺织机械厂召开了一次“纺机大事共商会”,有干部和工人代表二百多人参加,到会同志向厂长和书记自由提问,厂长和书记当场回答。代表们提出,厂里有多少职工带病工作领导知道吗?厂领导在关心职工生活方面做了些什么工作?等等。厂长和书记听了感触极深,并当场表示接受意见,马上行动。我禁不住要为“共商会”拍手叫好!     

李祺祖受贿案始末

全国企业管理“十佳”之一的天津市自行车二厂厂长李祺祖,因涉嫌受贿,于1988年11月1日由天津市人民检察院分院批准逮捕。 受贿赂,走向深渊 李祺祖曾自己写下过这样一段历史;共和国成立的第四个年头,他投身于自行车行业,从一个普通的技术员,被提升为工程师、副总工程师,又被任命为天津市自行车二厂副厂长、厂长、党委副书记。他曾多次被评为天津市特等劳动模范、全国劳动模范,并     

共同的责任

实行厂长负责制以后,企业党委、党委书记要以主要精力抓党的建设,抓思想政治工作,这是没有疑义的。但是,能不能说厂长(包括技术干部、管理干部)就可以不做思想政治工作了呢?沈阳薄板厂厂长刘相荣的体会是:“要保证改革的顺利进行,没有强有力的思想政治工作绝对不行。”用他自己的话说:“一个称职的厂     

理顺四种关系 做好党的工作

一、维护厂长负责制,理顺书记与厂长的关系书记和厂长是企业里党政两个“一把手”,两个“一把手”的关系理顺了,团结搞好了,就能为整个班子的团结确定主旋律。我是1990年开始做党委书记工作的。从当书记的第一天起,就意识到了这个问题的重要性,并且在实践中注意从党性原则出发,摆正自己的位置。第一,厂长有威信,企业好管理。厂长是一厂之长,是指挥生产建设的权威。实践证明,厂长威信高不高,权威性强不强,对企业的生产经营至关重要。因此,维护厂长的权威性,帮助厂长树立威信,是一个党委书记应尽的义务。我在实际工作中,比较注意这一点。不论大事小事,只要厂长说得对,我就充分肯定,积极支持。有时,厂长的意见有不妥之处,我也不当面否定,而是用商量的口气与厂长交换意见。总之,不把自己摆在纠正厂长错误的“救世主”的位置     

政工干部的待遇为什么落实不了?

最近,笔者在调查中发现,政工干部待遇在一些企业至今落实不了,直接影响了政工干部的积极性。 按照有关文件规定,凡评聘了政工专业职称的,其工资应进入相应等级线。但这一规定却在一些企业打了折扣。例如:某厂4名政工人员从1991年聘任以来,至今未能享受这一政策规定的待遇。前任厂长借口“效益差”不予兑现,继任厂长又说要“放一下”。而同是这个厂,行政、工程系列从聘任之日起,就落实了相应待遇。同样是一个厂,却执行两个政策,同是评聘职称,却     

三封匿名信

厂长办公室主任小黄找到厂长,递上一封信:“我们收到了三封信,信封上是同一笔迹,一封是寄给你的,一封是寄给党委的,一封是寄给财务科的。我拆了其中的一封信,内容是检举基建科有人受贿。估计三封信是同一内容。”厂长边听着边看信。来信揭发本厂基建科科长徐德两件事。第一件是厂调度室扩建时,某社     

“庙富”方丈为何“忧”?

最近笔者到某盈利企业采访,三进厂门竟都被厂长婉言谢绝。问其缘由,厂长苦笑着说:“记者同志,不是我不愿合作,现在创利企业本来就‘庙富方丈忧’,你再给我来一篇报道,岂不等于火上浇油?” 笔者好生奇怪,厂长何出此言?按理说企业创利多,效益好,本应使厂长高兴,何忧之有?但通过与一些创利企业厂长深谈,方知他们的确心存许多难言之     

这个台补得好

某厂一位精明强干的厂长,上任几年,使企业面貌大变,由落后一跃而为先进。然而,“智者千虑,必有一失”,在一件不大不小的事上,这位厂长却招来一点儿麻烦:工厂要扩建,厂区外一片农田划归该厂。有关人员出于疏忽,测算面积时把一间农舍也划一半进来,新围墙将打到农家的炕头上。厂长没问清楚,就批准了这个计划,自然引起了农民的不满。书记闻讯,连忙提醒厂长不能这样做。厂长说:“我是厂长,连这点儿权都没有?”书记并未因被驳了面子而恼火,而是等厂长火气消了之后,又向厂长解释为什么不能这样做的道理,终于说服了厂长,改变了原来的计划,使那家农民上门感谢厂子照顾了农民的利益。事件结束了,书记又     

让职工都成为“发动机”——记热心做思想工作的厂长祝麟芳

过去,他曾多次被评为先进标兵、劳动模范。今年,他又被评为甘肃省好厂长,荣获了全国总工会授予的“五一”劳动奖章,最近又被评为核工业部劳动模范。他,就是国营四○四厂厂长祝麟芳。     

宣化毛纺厂注重政工队伍建设

近年来,思想政治工作在一片“加强”声中削弱了。但是,就在一些单位思想政治工作出现“滑坡”时,宣化毛纺织厂却注重政工队伍的建设,始终保持着队伍不散,工作不软,劲头不衰的势头,有力地推动了企业两个文明建设的发展。这个厂在加强政工队伍建设上,扎扎实实地解决了三个问题:一是解决了思想上真正重视的问题。这个厂1984年实行厂长负责制后,面临着机构改革和干部调整问题。在调整中,他们对政工部门既注重从数量上保证,更注重在质量上提高。这个厂的厂长明确指出:党群部门     

沈阳电缆厂深化企业内部改革

沈阳电缆厂深化企业内部改革,靠“活血化淤,造血健身”,成为国营大中型企业中一个生机勃勃的“壮汉”。他们用自己的实践走出了一条企业增强活力的希望之路。 “活血化淤”治“厂病” 拥有1.7万名职工的沈缆,是我国最大的电线、电缆企业。作为“一五”时期国家重点建设项目建立起来的大型骨干企业,传统计划经济体制的弊端,尤如长在企业身上的“肿瘤”。老厂长徐有泮把这叫做先天性的“厂病”。这种“厂病”的“症状”是:     

光“哥俩好”还不够

曾几何时,一些厂长、书记们在争论,一些工人群众在议论,一些工厂企业的上级管理部门和上级党委也在评论:是“中心”大,还是“核心”大?是厂长大,还是书记大? 怎样对待这一矛盾?华丁同志在《了望》周刊1989年第48期和1991年第6期上,两次发表文章,谈“要‘哥俩好’”:厂长和书记要分工不分家,心往一处想,劲往一处使,互相支持,互相补台,形成一股向心力,企业就一定能管好,出质量、出效率、出效益。 我赞赏华丁同志的厂长和书记要“哥俩好”的观点。但又觉得光“哥俩好”还不够。因为今天好,明天可能又不好;在