我国企业物流管理发展对策研究

物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。本文通过对国外发达国家物流管理状况及我国企业物流管理现状的分析,提出了发展我国企业物流管理的对策。     

对政府流程再造的思考

业务流程再造是20世纪90年代兴起于西方的组织发展理论,最初用于改善企业的管理过程。后来被西方国家引入到政府管理中,成为政府行政改革的变革潮流。本文首先简要回顾和分析了政府流程再造的兴起和意义,然后解析了中国政府流程再造的现实困境,最后提出了我国政府流程再造的对策建议。     

合肥恒业物流公司企业组织结构建设的对策研究

物流业是我国国民经济中的一个重要产业,仓储业作为现代物流业的重要组成部分,在我国国民经济中处于重要而独特的地位.合肥恒业物流公司是我国典型的仓储型物流企业.当前物流企业的组织结构建设对物流仓储型物流企业的快速发展尤为重要,如何对传统物流企业的组织结构进行优化,本文试作论述.     

浅析企业物流成本控制的路径选择

随着企业生产的日益规范化,物流成本控制就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。在分析企业物流成本内涵的基础上,指出了我国企业物流成本控制的现状,并分析了其存在问题的原因,探讨了企业物流成本控制的最佳路径。     

关于物流企业信息化重要性的分析

现代物流,信息为先。物流企业的信息化是构建企业核心竞争力和创建品牌企业必要的前提条件。本文从五个方面分析了信息化对物流企业的重要性,通过对联邦快递公司实施信息化的实证分析,给我国物流企业实施信息化提供了有益的借鉴。     

物流企业在物流经营中的法律风险与防范措施

随着全球一体化的到来,物流业的迅速的发展,我国的物流业成为国民经济的基础产业,在我国的市场经济中迅速的发展。而在物流企业的经营中存在严重的法律风险,需要物流企业采取相应的措施进行防范。文章通过分析物流企业的法律风险,深入的探析了物流企业法律风险产生的原因和物流企业规避法律风险的措施。     

关于我国第三方物流企业融资问题的思考

本文介绍了我国第三方物流企业的融资现状,分析了第三方物流企业融资问题的原因,并提出了解决问题的建议。     

基于系统论视角下的公共组织模式再造研究

本文运用系统分析的方法，着眼于目前我国公共组织所面临的环境问题，从公共组织内部要素和结构出发，对公共组织模式的再造问题进行了环境分析、要素分析和功能分析，以期对深化公共组织管理体制改革有所裨益。     

我国第三方物流发展的问题分析

近几年来,随着WTO的深入和我国经济的迅速发展,"物流""第三方物流"等概念接踵而至,不同领域不同规模的企业纷纷加入物流这个行业。本文将从物流和第三方物流来分析,通过对我国目前物流的发展现状以及其服务内容,第三方物流的利与弊等方面的阐述,来看我国物流的发展前景和思路。     

企业组织再造活动之自由与管制（上）

观诸各国企业组织再造法制之发展动向，已由传统公司法所规定之公司合并、营业受让、股份取得及变更组织，发展出公司分割及股份转换股份交换、股份移转、概括承受、概括让与等新种类型。首先，由于企业组织再造活动之效果，将导致公司之人的组织与物的组织产生基础性变更，故企业组织再造之主要目的，应在保护公司股东、债权人或员工等利害关系人之利益。另外，就跨国性之企业组织再造活动，系属于企业进行全球化竞争与组织战略布局之最直接方法，原则上应本于公司自治原则不加以干预，但就国家安全之角度而言，似应考虑应否对高科技产业及国防工业采行适度之管制措施。其次，企业组织再造因具备提供企业进行内部组织调整与外部成长功能，故从竞争政策之角度而言，为避免企业因内部成长形成市场之寡占或独占，每设有独占法制；相对地，为避免企业因外部成长导致市场经济力量过度集中，每设有企业结合法制。因此，各国为监控事业结合，莫不从事前防弊之观点采取事前监督机制。再者，为提升企业之国际竞争力，各国在经济政策之推动上，陆续提出各种具体之经济振兴政策或金融振兴政策，藉由提供租税优惠措施、财务优惠措施或其它配套措施以鼓励企业进行组织再造。惟理论上仍不许违背公平原理或竞争原理，以免无法适用租税优惠或财税优惠之企业，处于过于不利之竞争地位。对于问题金融机构之处理，贵在神速，始能减低对整体金融市场所造成之系统风险及负面效应，但鉴于一般对于事业结合管制，皆采取事前申报异议制，在立法政策上，不仅不宜在竞争政策上过度退让，同时不应恣意降低意思决定机关之决议门槛，而对于利害关系人产生过度之危害。至于如何调和性质上互相冲突之竞争政策、社会政策、劳工政策、产业政策或金融政策，除应致力于拟定兼具公平正义与竞争原理之法律政策外，如能导入简易企业组织再造法制，似不失为一值得可行之方法。最后，就产业振兴政策或金融振兴政策而言，二者之最终目的均在促进市场之自由公平竞争，故应本于竞争政策为主轴、产业政策为辅之基本理念，且不得随意松动企业组织再造法制之基本原理，以拟定妥适可行之经济政策。     

政府流程再造及其在我国的实践意义

流程再造是20世纪90年代初产生于美国的一种组织变革的新方法,最早是为了解决企业如何在一个竞争越来越激烈的环境中处于有利地位的问题,后来其思想逐渐应用于政府部门,本文首先简要回顾和分析了流程再造从企业到政府的发展过程,然后侧重于分析政府流程再造的相关思想,以及中国语境下的政府流程再造的进行。     

浅议逆向物流

目前逆向物流管理对于我国大多数企业来讲还是一个比较陌生的领域,国外的许多知名企业早已步入了这项领域并取得了良好的收益。文章通过对逆向物流的介绍,对逆向物流受到企业冷落的原因进行剖析,并说明了逆向物流对于企业的重要性,就逆向物流的实施提出了几点建议。文章目的是让更多的企业了解逆向物流,认识到企业实施逆向物流管理的重要性,为推动逆向物流的实施进行理论宣传,为今后更加深入的研究逆向物流打好基础。     

浅议逆向物流

目前逆向物流管理对于我国大多数企业来讲还是一个比较陌生的领域，国外的许多知名企业早已步入了这项领域并取得了良好的收益。文章通过对逆向物流的介绍，对逆向物流受到企业冷落的原因进行剖析，并说明了逆向物流对于企业的重要性，就逆向物流的实施提出了几点建议。文章目的是让更多的企业了解逆向物流，认识到企业实施逆向物流管理的重要性，为推动逆向物流的实施进行理论宣传。为今后更加深入的研究逆向物流打好基础。     

民营物流企业员工培训的实证研究

本文论述了民营物流企业进行员工培训的积极意义,提出了民营物流企业员工培训的特征,分析了民营物流企业员工培训新的模式,同时指出了培训需要进行动态的管理。对民营物流企业的员工培训开展具有一定的指导意义。     

中小企业的虚拟组织运作策略

新经济时代组织环境的变革和中小企业自身发展的特点决定了虚拟组织运作是这一时代中小企业发展的理想选择。中小企业实施虚拟组织运作可以带来市场效应、规模经济效应、技术创新效应、成本风险效应和学习效应。虚拟组织运作是一项系统工程，一般包括市场机遇确定、业务虚拟分析、虚拟组织构建、虚拟组织运作以及虚拟运作总结五个阶段。加快中小企业虚拟组织运作必须更新企业经营理念、培养企业核心能力、再造企业业务流程、加强基础设施建设，从而构筑中小企业虚拟组织运作的环境条件。     

规范与促进——全球化背景下的我国物流法建设

随着我国经济的不断发展,近年来我国物流产业也得到了快速的发展。可是我国关于物流的法律制度还存在巨大的缺陷,其立法还相对落后,因此在全球化背景下加强我国物流法的建设已势在必行。本文通过对我国物流法现状的分析,对我国物流法建设存在的问题进行了研究,并在借鉴国外物流立法先进经验的基础上提出了加强我国物流法建设的相应对策。     

现代警务流程再造的理论探究

现代警务流程再造作为全面深化公安改革的重要内容之一,是助推警务效能显著提升的关键举措。通过以"业务流程再造"理论为理论依据,现代警务流程再造依靠现代的先进理念和手段,对现有警务工作进行彻底分析和重新设计。这对于实现警务组织形态现代化、优化警务运行模式、满足社会安全需要和提升组织适应性都具有重要意义。为了更好地推动现代警务流程再造工作的进行,公安机关应当在树立再造理念、构建专业团队、应用现代技术、健全再造制度、塑造组织体制和提高公众参与上采取策略。     

安防产品在物流领域大放光彩

<正>这几年,随着我国物流行业的蓬勃发展,安防产品被越来越多地应用在物流行业,为智能物流的发展贡献力量。前言近日,我国物流行业发生一件大事——阿里巴巴宣布投资1000亿,与地产、快递企业联手打造名为"菜鸟"的中国智能物流骨干网,并联合顺丰、EMS、四通一达等10大快递物流企业,打造电商物流的天地网。项目计划在8-10年内建立一张能支撑日均300亿网络零售额     

流程再造在服务型企业中的运用

流程再造在上世纪80年代以后,企业兴起了流程再造的热潮。市场竞争的激烈化,经济一体化、全球化的趋 势已经呈现出来,服务业作为未来经济发展的支柱产业,在国民经济中占的比重越来越大,发挥的作用也越来越大。作为提供 服务的企业,其长期形成的流程运营,尤其是服务流程,正面临着巨大的挑战。文章通过对服务型企业流程再造的研究,探讨 了在服务过程中流程再造的要素与模式,为服务型企业迎接新的挑战提供了依据。     

创新模式推动货运车联网产业融合发展

正货运物流行业是国民经济的重要支柱产业,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。随着我国经济持续快速发展,物流行业的需求不断扩大。近年来,我国的物流行业保持较快的增长速度,物流体系不断完善,运行日益成熟和规范。但由于我国物流行业起步较晚,当前仍有大部分中、小型物流企业的运作模式,主要依赖于人工调度。对于传统物流企业来说,如果运力安排得不够合理,无法精细化管理车辆实际的运营状态,就会出现运力浪费和服务质量下降的状况;