建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。     

企业文化的诊断与评估

1、企业文化的诊断。主要指由企业外部的企业文化专家和内部的经营管理人员对企业文化状况进行科学的调查研究工作。如透过诸如资源利用效果差、员工士气不高及企业经济效益不好等表层的具体现象，分析研究导致这些问题产生、阻碍企业发展的无形障碍，即价值观念、管理方法及管理习惯等文化方面原因等。     

以企业文化建设为切入点加强和改进思想政治工作

企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营管理、企业风尚、企业广大职工共同遵守的道德规范。随着经济全球化以及科学技术的迅猛发展，企业对企业文化的需求越来越强烈，企业文化与企业定位、发展战略、制度确定越来越紧密。因此，在新形势下加强和改进思想政治工作，较好的选择是以企业文化建设为切入点，寻求思想政治工作的新方法、新途径，把营造企业文化氛围、树立企业形象、锤炼企业精神贯穿于思想政治工作始终。     

重塑企业价值体系

<正>从企业的价值出发来认识山东众多的企业在自觉构建企业社会责任管理体系和进行的企业社会责任实践,应该说是我国企业文化建设的创新和企业经营管理理念发展李春苗     

剖析“企业伪文化”

“企业伪文化”是指一种表里不一、双重或多重标准。由企业所有者或核心管理者个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装得与真正的企业文化一样：有远景、宗旨、价值观、精神，     

创新和改进企业思想政治工作，拓展企业文化建设的思想政治内涵

企业文化是在一定的社会经济文化大背景形成的，是管理思想的发展和创新，是现代企业管理的重要组成部份。企业文化是从文化的层面对企业经营管理理念和方法的整合和提升，是企业经营理念，企业价值观，企业奋斗目标和制度规范，精神追求的综合体现。在我国     

浙江银泰百货创建企业文化探索之路

浙江银泰百货在企业经营管理的过程中，十分注意企业文化的培植和发展，努力探索具有银泰特征的文化模式。经过三年多的实践，银泰百货按照有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的企业文化构建思路，确立了具有银泰特色、符合银泰发展的思想文化、管理文化、经营文化三大文化体系。     

浅议创建企业核心价值观的途径

企业核心价值观作为企业文化的核心，对于搞好企业经营管理、激发职工积极性、树立企业良好形象、提高经济效益等方面有重要的现实意义。一、企业核心价值观是企业文化的核心 所谓企业核心价值观主要指企业职工共享的理念、价值观和行为准则。其创建过程实质是强调以人为本，围绕充分调动职工的积极性和创造性来展开企业文化建设的一切活动。     

发展企业文化锻造企业灵魂

企业文化是企业的灵魂,要坚持用先进文化引领企业文化建设,要把发展企业文化的重点放在建设上,用企业文化促进企业的改革与发展,把提高职工整体素质当作企业发展的目标,用企业文化提升企业经营管理水平,用企业文化丰富职工的精神文化生活.     

打造优秀企业文化的思考

企业文化作为一种管理理论和管理方法。主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。如何打造优秀的企业文化．是企业普遍面临的一个重要课题。     

监企分开后监狱企业的管理方略

作为监狱体制改革中心环节的监狱企业改革,是监狱企业所面临的一次根本性的变革,这就必然要求在改革过程中和改革以后,对监狱企业的管理进行全方位的管理变革。监狱企业必须在体制改革的同时,加强系统管理;必须重建价值标准和监狱企业文化,必须重新配备企业管理者队伍,必须调整企业战略,必须提高企业管理水平,重新创建监狱企业特色的企业管理模式。     

遵循企业发展规律搞好国有企业

要搞好国有企业,必须遵循企业发展规律.为此,要坚持政企分开、所有权和经营权分离,要层层落实国有资产保值增值责任,要完善公司治理结构,要引导企业优化资源配置,同时,必须切实加强对企业国有资产的监管,提高监管的透明度.     

系统论视角下的国有企业党建与企业文化创新探究

习近平同志指出:"党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业科学发展的关键因素,也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征."文章以建立中国特色现代企业制度为出发点,从系统论的视角探讨国有企业党建与企业文化创新的契合依据及现实可能,并结合鞍钢集团的实践经验,从思想理论体系、组织管理体系、民主参与体系等方面探讨了国有企业党建与企业文化创新相契合的实施策略.     

企业生态理论对我国中小企业成长的启示

企业成长是目前理论界研究的热点之一 ,中小企业要成长 ,首先要学会生存。找准生态位 ,对中小企业的生存和成长至关重要。本文认为 ,对我国的中小企业而言 ,重要的不是了解什么是成功的成长经验 ,而是要了解这种经验在什么条件下能获得成功和在不同条件下将会导致什么样的结果 ,并根据自己所处的生态环境选择符合这种环境的成长战略     

建设学习型企业 打造企业持续发展的核心竞争力

建设学习型企业,是一项长期的战略任务。亿达集团党委从企业发展的实际出发,积极开展建设学习型企业活动,提高企业的创新能力,培养企业新的核心竞争力,为集团全面建设不断跨上新台阶提供了强有力的知识和人才支撑,为振兴东北老工业基地,为建设“大大连”、为全面建设小康社会贡献力量。     

论现代企业形象与企业精神

现代企业的竞争 ,不单纯是产品和价格的竞争 ,更重要的是形象的竞争。而企业形象只是企业内在精神的延伸或外观显现 ,企业精神才是形象的核心和根本。同企业硬件要素相比较 ,企业的精神文化在一定程度上对企业的生存与发展更具决定性的意义。因此 ,塑造现代企业形象要注重其内核 ,依靠精神文化以提高自身在市场经济中的竞争能力。     

加强企业思想政治工作 在创新中促进企业和谐发展

近年来,中铁十五局集团五公司党委始终以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导,把坚持"三贴近"作为企业思想政治工作的指导原则,探索出了"科学理念引路、先进文化育人、政治工作兴企"的路子,形成了思想政治工作贴近实际稳人心、贴近生活感人心、贴近职工暖人心的氛围,增强了企业的凝聚力,增强了队伍的向心力和创造力,促进了企业的可持续发展.     

略论企业员工管理中的道德激励

激励的目的在于调动员工的积极性。道德是对人们思想行为的激发与鼓励,使人们以一种内发式的通过积极、自主的态度去对待工作和生活。在当前的企业员工管理中,优秀人才的流失率始终居高不下,金钱等物质手段难以进一步控制企业员工的忠诚度和信任度,道德在企业人力资源管理中的特殊作用便显现出来。因此,应通过道德激励机制来激发、促进企业所希望的行为,努力追求企业目标与员工个人目标的一致,实现企业人力资源管理的目标——人的潜能的最大发挥。     

企业伦理行为的经济力

企业伦理行为与企业资金、技术等一样影响着企业的全面发展,它们形成合力,共同推动企业前进。企业伦理行为不能再被误解为非经济因素,其本身就是直接的经济力量。我国企业伦理行为自救模式有多方面的出路,而最根本的是发挥企业伦理行为的经济力。