俄罗斯公司治理结构的文化分析

私有化之后 ,俄罗斯按照英美模式对企业进行公司制度改造 ,希望通过开放型股份公司吸引外部投资者和形成广泛的私有者阶层。然而 ,实际结果并非如此。在改组的股份公司中开放型股份公司仅占到 2 0 % ,而 80 %则是封闭型股份公司。本文认为 ,俄罗斯公司治理机构中这种现象的出现 ,除了企业领导人采取各种手段人为地操纵之外 ,还有更深层次的原因 ,那就是存在于俄罗斯企业的、具有深厚历史底蕴的文化因素 ,即“内部人控制”。本文首先分析了这种文化因素的特点 ,其次分析了这种文化产生、存在的历史渊源 ,并作了制度分析。     

俄罗斯公司的独立董事

公司治理结构是现代企业制度的核心,而公司治理结构本身又可大致分为英美模式和德国大陆模式。在英美模式下,由于公司股权的高度分散,股东和经理人之间信息不对称,使股东对经理层的监督变得十分困难,形成了“内部人控制”的局面。为了解决这一问题,独立董事制度被创造出来并成为公司治理结构的一个有机组成部分。俄罗斯的企业制度也是公司制,公司治理结构具有综合的性质。为了解决其内部人控制的问题,吸引外部投资,促进经济发展,俄罗斯的公司治理结构中也开始引入独立董事制度。本文即是对俄罗斯公司独立董事制度的介绍和分析。     

俄罗斯的公司治理结构

在经济体制转轨过程中,俄罗斯不仅对庞大的国有经济进行所有权私有化,而且还包括经营权私有化,所有权私有化体现在小私有化和分为三个阶段的大私有化上,经营权私有化体现在公司治理结构的建立上。也就是说,如何对已经私有化了的企业进行公司治理,便成了俄罗斯微观基础改革的主要任务。本文涉及的内容正是对这一问题的分析。     

大公司:俄罗斯的治理

本文从所有权结构、公司董事会和经理层结构、信息披露程度和质量、小股东产权保护和独立董事的参与等方面对俄罗斯大公司的治理结构做了介绍和分析。作者认为 ,在俄罗斯的大公司 ,治理结构的基本框架已经建立起来 :所有制结构趋于合理 ,“内部人控制”的局面已经有了改变 ;董事会和经理委员会的结构也开始趋于合理化 ;独立董事也开始进入董事会 ;信息披露的内容扩大了 ,质量也有了提高 ;小股东的权利一定程度上也得到了保护。但是 ,对俄罗斯大公司的治理状况过于乐观是对现实缺乏清醒认识的表现 ,俄罗斯大公司的治理结构可能还要经历一个相当漫长的优化过程。     

从两大主导公司治理模式看俄罗斯的公司治理结构

不同国家的社会传统、法律体系、政治体制及经济制度演化出了多样化的产权结构、融资模式 ,进而形成了各异的公司治理结构模式。本文通过对目前世界上两大主导的公司治理模式分析 ,导出俄罗斯的经济变革状况、法律体系及其金融体系必然决定了其现有公司治理结构     

俄罗斯企业形态及其治理模式研究

俄罗斯在经济转轨之后形成了多样化的企业形态，作为企业形态重要组成部分的股份公司、独资企业、职工持股公司分别建立了各具特色的治理模式。各类企业的治理模式表明，尽管俄罗斯企业在治理结构的建设上远未进入成熟阶段，但是相对于私有化初期已在企业经营的规范化和法制化方面取得了显著的进步。     

证券私有化之后的治理结构及其经济绩效比较--俄罗斯与捷克共和国

俄罗斯和捷克在证券私有化方式上存在很大的不同,不同的私有化改革方式形成了不同的产权结构.俄罗斯私有化企业的绝大部分股权控制在经理和职工手中,外部人(包括投资基金)实际拥有的股权比重很小.而在私有化之后的捷克企业中,可能行使控制权的几类投资者中投资基金占据主导地位.不同的产权结构又导致不同的公司治理结构.俄罗斯形成了典型的"内部人"控制,捷克则是作为外部人的投资基金分散持有企业的股份.不同的治理结构存在不同的问题,从而对企业的绩效产生不同的影响.     

中俄国有企业内部人控制问题比较研究

文章从中俄两国国有企业“内部人控制”的特点、成因和治理的角度，反思转轨国家的国有企业改革。由于转轨过程中国有企业的特殊性，如果仅仅把国有企业改革理解成在法律上把国有企业变成股份公司，而不改变企业的产权制度和公司治理，这样的改革既不能促进市场经济发展，也不会提高经济效益。因此，对于现阶段的中俄两国国有企业改革，完善企业产权制度，强化利益相关者的利益，增强企业的外部监督机制，形成具有本国特色的公司治理模式，这是推动中俄两国国有企业改革向纵深方向发展的重要突破口。     

俄罗斯国防工业十年改革回顾与展望

国防工业是一个国家工业和科技的精华,俄罗斯国防工业至今已经历了10年的改革,改革规模巨大、历程曲折艰难是局外人难以想象的,由于缺乏全面周详的改革计划与有效的控制管理、国家拨款不足等多种原因,10年的改革不但没有提高其国防工业的科研与产品的竞争力、建立有效的运行机制,反而使其科研试验和生产潜力受到严重破坏.现在,俄武装力量面临武器装备严重老化的问题,俄领导人终于想起了国防工业.     

公司治理模式的国际比较

当代市场经济国家的公司治理结构模式分为内部人治理结构模式与外部人治理结构模式, 它们各有 利弊, 互有异同。根据我国国有企业、民营企业治理结构的现实状况, 将国际发达国家的公司治理模式直接运用于 中国企业特别是国有企业的改革, 显得过于草率, 我们应依据自身因素建立自己的公司治理结构, 完善我国资本市 场。这不仅是国有企业的改革取向, 也是民营企业的发展目标。     

公司治理的现实选择

公司治理无论从理论上还是实践上都已成为最重要的管理课题之一。主流的研究目标是通过科学合理的公司治理结构保护小股东的权益,而实践中并非只有大股东侵害小股东,中小股东通过内部人控制同样可以严重侵害大股东的利益。通过对治理结构的国际化比较,公司治理的现实选择应为:没有固定的模式;大股东有利益才能最终保护小股东;非经济因素对公司治理具有制约和促进的作用。     

韩国企业集团公司治理结构特征分析及启迪

韩国具有垄断资本特征的、依仗政府的扶植政策人为地制造出来的企业集团的产生及成长过程决定着其公司治理结构的特征:家族控制与家族经营、过度依赖政府、资本结构中负债率过高等。在企业集团治理机制方面,企业控制权通常掌握在某一个仅持有少量股份的家族所有者———管理者手中,政府对商业银行的控制使得银行总是在扮演着“提款机”的角色。探讨韩国企业集团公司治理结构特征,对我国企业内外部治理结构的改革具有重要的借鉴意义。     

东盟公司治理结构的现状与前景

伴随着东盟国家的市场化进程,各国相继展开了公司治理结构的高速与改革,亚洲金融危机迫使各国加快了公司治理的步伐.     

再论俄罗斯国家转型中的“普京主义”:基于国家治理的视角

作为俄罗斯在渐进改革阶段的主要产物,普京主义适时应对了叶利钦末期上演的经济转型危机与社会转型危机,逐步建构起大众支持的意识形态和价值观,使国家在公共政策制定方面的政治能力有所增强,同时致力于实现安全稳定、运行秩序和社会经济发展的多重转型目标。借助国家治理的理论视角,有助于超越西方自由主义民主理论的固有争论,化解俄罗斯转型时期难以回避的威权色彩与民主因素之间的内在张力。在普京当选俄罗斯新一届总统之后,普京主义继续折射出多种国家治理要素间的互动关系,处于渐进改革时期的俄罗斯必须寻求一种基于传统政治文化价值与现代化转型发展的均衡。     

2005年的俄罗斯

2005年是普京连任后的第一年,也是近年来俄罗斯最平稳的一年.在这一年里,普京以国家稳定和长远发展为目标,政治上继续完善联邦制、加强中央权威,力求从制度上保障国家统一;经济上在保证较高增速的前提下,逐渐放弃"纯粹自由市场经济"的理念,加强国家对经济的调控能力,以政府引导性投资带动民间资本向国家鼓励的领域投入,提升俄经济竞争力;外交上强化对美国在独联体策动的"颜色革命"的防范和反击,以提升东方外交促进与西方外交.     

俄罗斯非政府组织

苏联解体后，伴随社会转型，俄罗斯的非政府组织从无到有，迅速发展起来，并对俄社会产生了深刻而重要的影响。本文以俄社会转型为宏观历史背景，介绍苏联解体以来俄本土非政府组织的发展历程、外国非政府组织对俄的渗透，归纳俄非政府组织的构成、分类及其运作方式，深入剖析非政府组织在俄社会转型过程中的作用与影响，并对俄当局管理非政府组织的经验与教训进行较为全面的总结。