权威与“情势法则”

群体动态学学者福列特主张，权威来自于个人的知识和他在组织中的功能，而不是来自于阶级地位。她很清楚，当一个人对另外一个人施展权力的时候，通常只会导致愤恨。相反，大多数人“都会接受情势的逻辑和事实的要求……秩序和权威都必须去除个人色彩”。     

领导，不要洁癖（上）——“细节管理”辨析

“洁癖”是常人所染有的一种特殊习性。领导者，即使是领袖，不是神．都是凡人胚子，有“洁癖”者非个别。刚被拉下“神台”的伊拉克前总统萨达姆、从一个普通演员被捧上“宝座”的美国加州州长施瓦辛格，都是著名的“洁癖”。前者，现在身陷囹圄．依然讲究清洁到极致：跟人握完手要使劲地搓洗．餐具要用婴儿湿纸反复擦拭；后者，对家中整洁非常苛刻，孩子经常乱扔衣物，     

论党的领导权威——再读恩格斯《论权威》的思考

随着时代的变化,党的权威有着不同的时代意义,在建设社会主义和谐社会时期,广大党员干部要做到德才兼备,并躬行实践,以提高党的领导权威,提高对于维持社会基本秩序、巩固党在现代化建设中的核心领导地位,促进人的全面自由发展具有很重要的意义。本篇文章通过权与威的关系、如何加强权威和加强权威的意义论述了党的领导权威的重要性。     

惠盎御上之术：“管理”你的上级

“计然九策”，是战国时期一套取得了显著成效的富国强兵的方案。从修己到谋人，共有九个方面的内容，其主要有：①高价收购粮食使敌国空虚；②送给他技术高超的工匠和贵重的材料，让他大兴土木，以消耗他的钱财；③让他任用溜须拍马的臣子，穷兵黩武；④离间他和忠诚的属下，让他们互相猜忌；⑤励精图治；⑥坚甲利兵……     

切忌“真主意，假商量”——“新官”上任之二十五

读过《拿破仑传》的人都知道，这个专制者，他根本无视群众，一切相信个人意志。拿破仑不是嚷过“准有强大的军队，谁就有发言权”吗！     

管理不光是“约束”和“压制”

交谈通常比我们想象的要复杂得多。交谈中有很多因素。措辞、语调、同一词语对于不同的听话者传达的不同意思、引起的不同联想，以及肢体语言产生的效果。这些因素会影响到双方沟通、理解的程度，以及对双方信息的坦诚度。把交谈比作大家熟知的冰山，这是一点不过分的——因为90％的信息都藏在话语后面。在现实生活中，人们很容易因为交谈时说错一句话而得罪对方，甚至让对方产生厌恶和怨恨。即使是最擅长交谈的人，即使是最和蔼、最善意的人，有时也会犯这样的错误。     

“思想型撬客”与“横蛮型撬客”——八谈研究“撬客心理”

前些年的文学作品里曾出现了一些“撬客”的形象。     

“神龙见首不见尾”——领导者的城府解析（下）

借脑求知 领导者涉世有深浅，功底有高下．但是无论谁．无论怎样有城府，作为个体的人总有限，不可能“阅尽人间春色”。     

企业“领袖”的人格魅力

企业，尤其是国有企业或大型企业的“总裁”、“总经理”、“厂长”一把手，以至其副手一班人，如何成为对内更有感染力，对外更有影响力；如何赢得众多的信服者、支持者和追随者，即高度的人气指数，这是企业老总们与日俱增的渴望和追求。     

善将“偶能”化“常能”——八论规律问题

在领导工作的实践中，我们常常可以看到这样的情况：有的领导在某一时期或某一项工作，能够出色地完成任务，取得成功的经验；但在另一时期或另一项工作中，往往又不免走了弯路，受到教训。为什么会出现这样的情况呢？这就牵涉到一个“偶能”与“常能”的问题。     

“自上而下”的时代需要“魔鬼”上司

自上而下的时代 现在是一个“自上而下”的时代。     

由虚假的“领导”转向真实的“领导”

并非所有的“领导”范式都值得效仿．困为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分。无论何时，只要某样东西被高估时．我们就能预料．其中必有迷惑人的假象。     

事实·眼睛·数据——“调查研究”的深层探讨（上）

2000年，俄罗斯总统普京上任后不久．便去俄罗斯偏僻的西北和远东地区进行考察和调研，那是前任领导们（含前苏联）最不愿意去的地方，时差大，人民愣，问题多。普京调研时喜欢摆脱成群的记者和随从。到群众场合去。他总想方设法避开当地领导安插的“工农代表”。专挑未经“训练”过的普通人．跟他们聊家常。一次路过远东一个小村，有个汉子正穿着裤衩在劈木柴。     

寻找“下命令”的规律

在两种情况下,毫无商量地发布命令是最佳的选择。但是,要应用这种直接技巧,你首先得比被领导的人掌握更大的权力。如果用这种方法领导老板,不仅有可能失败,而且有可能导致你们之间的关系永远破裂。     

一个“外行的”领导观

关于领导,人们已经写得太多了,以至于很难再写出或谈出新意,或者很难完全避免陈词滥调。我有这样一种感觉,我们大多数人将会说：“当我看到了领导我就知道了领导。”领导者常常是想象中的人、有效的交流者、有效的决策制定者和知识分子;他们尊重并重视个人和他们的尊严;他们许诺为组织服务并服从不可强迫的命令;他们要百分之百的诚实和正直：他们是平易近人的;以及他们常常认为自己是教师。     

从“超凡魅力型领导权威”走向“法理型领导权威”

《国家行政学院院报》在发表湖北大学王颖副教授《转型期我国的行政领导权威形态分析》一文中谈到:根据统治与被统治、领导与服从关系的差异,马克斯·韦伯提出了权威的三种形态:一是传统型权威。它依靠人们对古老传统的神圣性以及实施权威者的合法地位的牢固信念,即认为那些行使权威的人拥有地位和权力是神圣不可侵犯的传统。我国古代“祖宗之法不可     

分一点爱给“陌生人”——略论领导思维方式

“陌生人”是一个普通的词儿，并不起眼，如今竟成为一个国际流行的话题。西方有名曲Joy Division（快乐的分界线）：“我们恨陌生人。我们爱陌生人，我们在陌生人的目光里生存。我们每个人的额上都刻着‘陌生’两字。”不同的人对“陌生人”有不同的理解、不同的态度，也许警惕，也许观察，也许求取什么……