企业并购及有关税收问题探析

并购是企业资本扩张发展到一定阶段的产物 ,并购促使企业经营效率、财务效率提高 ,使股东利益最大化。本文针对企业并购方式的复杂性 ,引导并购主体选择合适的并购方式 ;并着重就某些企业利用并购避税 ,造成国家税收流失问题提出了合理的对策建议     

企业财务风险的根源探析及防范

狭义的财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。随着我国经济快速发展,我国企业已经进入高财务风险时期,发展令人担忧。负债经营作为现代企业的一种重要经营手段,既会给企业发展带来有利影响,又会产生一定的副作用。因此,必须正确认识财务风险,采取积极措施,防范和规避财务风险,从而恰当运用负债经营,使其成为企业发展的有利杠杆。     

企业财务风险及其防范

企业在市场经济的环境下组织生产经营活动将面临各种风险 ,财务风险是其中的一种。财务风险处理的好坏将影响企业的成败。因此企业必须在充分认识财务风险的基础上 ,采取积极的措施防范和控制风险 ,将财务风险可能造成的损失降到最低限度。财务风险的界定及其分析财务风险是企业经营风险的主要体现。财务理论界对财务风险的定义没有统一标准。比较普遍的观点认为财务风险是企业借入资金导致偿还到期债务的不确定性。实际上 ,企业的财务活动与生产经营活动是密不可分的。财务活动是生产经营活动的前提条件 ,它是筹集资金、使用资金、收益分配…     

浅谈企业扩张中的风险规避

当前,企业兼并购之风盛行,兼并购是企业发展到一定程度后,规模与资本扩张的一种快速有效的方式。很多企业都是通过兼并购这一方式来实现企业扩张的 利用这一方式进行企业扩张有其一定的优势,比如扩张速度快,市场开发费用低,人员培训费用低等等,但是其中也存在着很大的风险。据统计,兼并购成功的案例不到50％。若不能成功规     

文化的整合和整合模式

一百年来，全球的企业并购活动正经历着史无前例的增长，其中不乏影响较大的事件，譬如洛克菲勒石油、通用电气、可口可乐、微软等等，都是妇孺皆知的大企业，都拥有辉煌的历史，有的经过几十年甚至上百年的激荡沉浮至今仍是全球企业界的翘楚。然而，并购交易的完成并不代表并购的成功，也有失败的，很多都没有获得预期的协同效应和财务回报。     

基于财务因素的企业并购动因研究综述

西方学者长期以来一直试图去解释企业合并和收购行为的动因,并形成了许多有价值的理论。通过对西方学者可以用来解释企业并购动因的财务动因假说和财务决定假说的相关研究进行系统的梳理,可以发现财务因素是企业进行并购活动中需要考虑的重要因素。     

企业海外并购的法律风险及对策

海外并购是企业增强自身实力,提升市场竞争力,拓展海外市场,融入世界经济发展的重要途径之一,但企业海外并购过程中法律风险无处不在,能否及时有效地规避法律风险是海外并购能否取得成功的关键所在。通过对中国企业在海外并购中所面临的法律风险进行分析和研究,提出防范措施,以便为企业的海外并购提供参考。     

金融国际化视角下商业银行财务预警机制研究

在金融国际化的背景下,商业银行不可避免卷入到了国际资本的配置过程中,对外与对内的财务活动日渐成为商业银行经营者和管理者关注的焦点。财务成果反映银行经营活动的成败,财务风险的大小和经营者对财务风险的防范能力又直接影响财务成果的好坏。因此,积极应对对内与对外经营活动带来的财务风险,是金融国际化下的商业银行实现价值最大化的保证。     

知识经济对传统财务管理的挑战

财务管理是对企业资金进行规划与控制的经济管理活动,其本质是“社会再生产过程中本金的投入与收益活动”。传统企业的财务管理以财务资本为主,围绕资本的筹集、运用、资本增值后的分配等内容从事理财活动,强调的是财务资本的运营。这种建立在传统工业企业基础上的以财务资本运营为中心的管理模式已经不能满足知识经济时代企业以知识资本为生产的核心要素的客观要求。知识经济时代企业对传统财务管理提出了挑战,为财务管理的理论研究和实务研究提供了新课题。     

欧美企业并购的特点及对国企资本经营的启示

资本经营,实行企业并购,欧美经济发达国家已有百年的历史。随着世界经济全球化趋势的加速发展和国际竞争的日益激烈,90年代以来欧美各国企业的收购、兼并愈演愈烈,形成一股强烈的并购浪潮。有资料表明,1993年欧美企业兼并额高达2000亿美元以上,1996年,大中规模以上的企业并购活动共计23000起,涉及资金总额11400亿美元。仅美国在1994年、1995年和1996年三年间并购事件就达20000起以上,兼并金额也高达15000亿美元左右。这次并购浪潮在数量、规模等方面均创历史最高水平。     

劳动法视野下的海外并购人力资源风险控制——以荷兰为例

中国企业在欧盟地区的企业并购表现活跃,在海外并购风险中,人力资源风险影响巨大,却易被忽视。本文以荷兰劳动法为背景,从法律角度探讨海外并购中人力资源风险的类型与控制。     

企业价值最大化下的资本运作

企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,资本必须在这个基础上运作。资本运作包括:优化资本结构,寻求综合资金成本最低、财务风险较小、企业价值最大的资本结构;优化资本占用结构;资本流动与重组,使企业价值最大化。     

跨国并购关系资本、跨文化冲突与企业绩效关联机理研究

从跨国并购企业关系资本的内涵着手，探讨关系资本、跨文化冲突与企业绩效之间的关联机理。研究表明，跨国并购企业关系资本可分为信任、沟通和文化认知度三个维度，其主要作用机理在于能帮助企业创造合作优势、形成独特的关系资本收益，最终提升企业并购绩效；跨国并购企业中的跨文化冲突具有正、负面双重效应，基于关系资本的跨文化冲突协调机制的建立能打断跨文化冲突的恶性循环过程，使之朝有利于发挥跨文化冲突正效应和提升并购企业绩效的良性互动方向发展；跨国并购企业应重视中外员工间的信任、沟通和文化认知等关系资本要素的管理，以培育积累关系资本为根本手段，有效控制跨文化冲突水平，全面提升跨国并购企业管理效率和总体绩效。     

企业并购产品质量责任风险预防

在企业并购过程中，由于并购双方认识上的局限性以及法律、政府政策、产业、市场等多种因素的影响，往往使并购方不能实现预期的并购目标。或虽完成并购但面临各种风险，该文对企业并购行为及并购过程中产品质量责任风险预防予以阐述。     

基于价值链的并购研究

随着全球经济一体化和企业竞争的加剧,并购活动在国内外得到迅速发展,在给我们带来经济效益的同时,也出现了许多问题。并购企业在进行价值链整合重构过程中,应多关注企业文化的协调与融汇、品牌整合以及激励创新等关键因素。企业寻求并保持新的竞合优势的有效途径为:以资本为纽带重构上下游价值链;以资本为纽带整合同行业竞争对手;业务流程重组;企业内部价值链的整合;上下游价值链的整合。     

试论财务风险管理

财务风险是一种客观存在的经济风险,包括筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险。企业要正常的运作,防范和控制财务风险是财务管理的重要任务。本文主要就企业在筹资、投资、资金回收、收益分配等四个方面的风险的识别、评估、防范和控制等财务活动进行分析,以利于企业有效实施财务风险管理,实现企业财务目标。     

并购企业的文化整合困境与对策

在我国经济体制转型的关键时期,企业并购已经成为常态化。并购企业在并购的过程中只注重企业的规模、设备、资金、技术、财务的考察,忽视了各自企业文化的差异,并购后企业文化的整合成为企业并购成败的一个重要的因素。研究并购企业文化整合中存在的问题以及破解的对策对企业并购具有重要的实践指导价值。     

从企业并购的失败论企业文化整合

全球一体化步伐的加快以及贸易壁垒的消除,使并购活动越来越频繁,但是并购行为失败率居高不下。通过大量的例证分析,企业文化整合的失败是并购行为失败的一个关键因素,本文通过对并购中的企业文化整合的研究,试图为并购的成功提供一定的参考与借鉴。     

并购之战

在2015年上半年热闹非凡的美国资本市场,大个子时代华纳有线遭遇了小个子吞进大块头的并购,且几近成功。小个子拥抱大块头时代华纳Time Warner与时代华纳有线Time Warner Cable Inc.虽然都有Time Warner同门同宗的血缘,却又是自立门户过日子的族人。在美国资本市场并购消息中,人们往往并不在意Time Warner之后有没有跟着Cable一词,而是统称时代华纳,2015年的美国企业并购潮中,时代华纳被频繁提起,说的其实是Time Warner Cable Inc.。     

基于双重文化影响下的企业文化整合研究——对万达并购AMC的跨文化考量

在跨国并购中,企业文化整合会受到来自国家和企业两个层次多变量的的影响,冲突异常激烈,整合难度很大。万达集团的成功并购已经展示了中国企业的能力,也为国内企业集团的海外并购指明了方向,特别是为我国文化产业走出去增强了信心。