厘清国企改制利益“三角债”

《瞭望新闻周刊》记者在各地对十余家园改制而纠纷不断的国企进行调研发现,政府部门、企业管理层和职工,三方复杂的利益纠葛贯穿了国企改制的全过程,其处理的成败直接攸关改制成功与否。     

毛克强成功并购鞍山国企

国企改革是经济体制改革的中心环节,国企改制是国企改革的核心内客,而外资的进入则是国企改制的有效途径之一。并购是外资进入国企最快捷的通道。在振兴东北老工业基地的进程中,美国北美投资企业集团捷足先登,于2003年年底一举并购了鞍山热电新材等六户企业、托管一户企业,成为鞍山目前为止外资并购国企最成功的一个案例。北美集团董事局主席毛克强博士在接受记者采访时讲述了这次并购的经历。     

岂容“吃干榨尽”式改制

对"吃干榨尽"式国企改制,不仅要秉公严惩,而且要时刻警惕改制是近年来搞活国有企业的一个重要方式。但一些企业管理者在实际操作中,却将改制演变成了一场私分、侵吞国有资产的"大餐",通过各种途径将国有资产"吃干榨尽"。     

创业就业培训孵化基地的思想政治工作

景德镇市工业国有资产经营公司下属60户企业绝大部分是长期停产的困难企业，按照省市委的统一部署，将在明年底前全面完成国企改制任务。为有效策应国企改制，切实做到保增长、保民生、保稳定，公司在开展以“科学发展，加速崛起”为主题的活动中，利用企业闲置资产创办了“下岗职工创业就业培训孵化基地”，积极“找准结合点、唱响主旋律”，     

国企改制的关键是完善公司治理结构

实现国有经济结构的战略性改组 ,必须对国有企业进行公司化改制。这是社会主义市场经济条件下国企发展的必然选择。国企改制要解决的关键问题是建立科学有效的公司治理结构 ,目的是在产权关系清晰和责权利统一的基础上 ,实现对公司控制权的合理配置 ,在公司所有者与经营者之间形成相互制衡的机制和有效的激励与监督机制 ,最大限度地提高公司的经营效率。但就目前国企改制的实际情况看 ,公司治理结构中存在一些矛盾与困惑 ,国企改制后的一些问题都源于治理结构的不合理、不规范。根据党的十五届四中全会《决定》提出的要求 ,如何完善治理结构…     

深化国企改革四大方略

国企改革,一直被作为整个中国经济体制改革的"中心环节",多年来在曲折中前进,目前正在向纵深发展。进入2005年国企改革仍然面临着如何强力推进和体制攻坚的问题。阶段性成果有哪些目前在国企改制方面,据调查及推算,小型国企改制约实施80%～85%;中型国企改制约实施50%～60%;大型国企(特别是"央企")改制已开始启动。当然,已经改制的     

加强国有改制企业党组织先进性建设

新一轮国有企业改革加大了国有经济布局调整和国有企业改制的力度,其显著的特点是企业的“产权置换”与职工的“身份置换”,这是深圳市国企改革20年来影响最为深刻的变革,这必然给国企党组织的领导方式、发挥作用的途径和方式等带来深刻的变化,国企党组织的设置、地位、作用成了改革中不可避免的、必须回答的问题。在新的形势下,探索现代企业制度下党建工作的新内容、新途径、新方法是国企党组织的当务之急。对此,本人结合深圳国企改革的实际,对加强和改进改制企业党建工作谈一些看法和建议。一、企业改制对党建工作提出了新的课题近几年来,…     

发挥三大作用 建设和谐企业

北京奥士凯云龙旅游饭店管理有限公司是2000年由修建服务公司、诚龙商贸公司和东直门菜蔬批发中心三家企业合并组成，经2007年6月企业改制而成。公司党支部认真学习党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，继承国企在党的建设中的优良传统，     

章晓洪律师的“化解”案例

浙江省金华汽车运输总公司于2003年进行改制。这家资产3000多万元、职工1000多人的国有独资公司被改制成有限责任公司,国有股份10％,其他股份被管理层、外来投资者和部分中层干部持有。当年3月,改制方案出来,员工认为自己从主人翁变成打工者,甚至要下岗。很快,几百名职工围堵汽车客运中心。金华市有关政府部门领导出面指挥,动用了大量警力才暂时把局面压住,但是问题没得到根本解决。随后,上千名员工罢免了公司董事长,政府部门派驻公司的工作组也几     

不规范改制案例反思

上世纪90年代以来,许多地方采取了经营者持大股的国企改制方式。记者最近在四川省乐山市调查发现,由于改制不转机制,国企职工身份没有了断,一些企业改制最终失败。     

以激励形成深层约束

国资委发布的《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》称,将“探索(大型国企)实施激励与约束机制”。应该说这是深化国企改革的重要举措。尽管在“实施意见”中,对大型国有企业管理层增资持股“严格控制”,但这毕竟是向改革的正确方向迈出了关键的一步。以建立现代企业制度为方向的国有企业改革,在进入攻坚阶段以后所面临的突出问题,就是加强对经营者的激励和约束     

把改制企业思想政治工作做到位

为了建立现代企业制度,实现企业的持续、快速发展,国有企业正在积极推进主辅分离、辅业改制的工作。国有资产和国有企业职工身份的“双置换”工作,对于在长期计划经济条件下形成的国有独资的产权制度和国有企业职工来说,确实是一场“革命”,它打破了职工对国有企业的固有观念,国企职工的身份由“单位人”一下子改变为“社会人”,这是对国企职工震动最大的事情。做好改制企业职工的思想政治工作是改制工作顺利完成的前提和保证,也是保持和发挥职工积极性、创造性的主要手段。     

着力“五个转变” 加强和改进党建工作

上港集团自2003年改制以来,经营体制先后经历了政企分开、股份制改制和整体上市三大步跨越。面对企业外部环境变化和企业改制出现的新情况,集团党委立足于主动适应深化公司制股份制改革和建立现代企业制度的新要求,主动适应参与国际化竞争和扩大对外开放的新特点,主动适应企业党员职工队伍思想观念和利益诉求发生的新变化,着力"五个转变",切实加强和改进新形势下企业党建工作。     

结合现代企业制度创新机制

国有企业改革已进入攻坚阶段，改制后的国企建立现代企业制度，思想政治工作将处于什么地位？应建立什么样的思想政治工作运行机制？ 到去年底，浙江省的国有工业、 流通企业的改制面已达到 ８０％。改制后国有企业的思想政治工作情况如何？最近，浙江省委宣传部对杭州、宁波、嘉兴、湖州、台州等地进行了调研。结果表明，改制后绝大部分国有企业仍较多地保留了思想政治工作的一些传统做法，即使最规范的上市公司也不例外，但是，改制后的国企受经营机制变化的影响也出现了一些值得注意的新变化。改制后带来什么新情况、新问题 不少国有企业…     

“嫁接”外资,“嫁”掉了什么?

近几年一些地方政府为了进一步吸引外资,提出对外商要“让市场、让股权、让利益”,有的地方甚至喊出“靓女先嫁”的口号,首先把自己最好的企业拿出来“嫁接外资”.“嫁接”外资,对部分国有企业在短期内摆脱困境、提高效益,无疑是条快捷之路.但由于我们市场意识的薄弱和制度上的不完备,许多企业在嫁接外资的过程中,国有资产的价值常被低估流失,国有资产成了“嫁妆”送给了外商.     

追求卓越 创新无限——北京紫竹药业有限公司实施发展战略之一

北京紫竹药业有限公司的前身是北京第三制药厂,2000年改制为综合性制药有限公司。几年来,北京紫竹药业有限公司经历了企业转型的阵痛,克服了资金不足的困难,以“敢为人先”的开拓精神,开创出我国最大的生殖健康用药科研与生产基地,企业主要指标以年平均30％的速度递增,2003年公司利润达5386万元,比改制前增长24.5倍。目前北京紫竹药业有限公司在生殖健康领域已跻身世界知名企业行列。     

“我就是公司,我就是扬子”

五年来 ,扬子石化有限责任公司党委结合改制后的企业实际 ,在全体职工中深入开展了“我就是公司 ,我就是扬子”系列主题教育 ,使思想政治工作通过有效的表现形式 ,渗透到企业的各项工作之中 ,促进了企业经济效益的提高 ,促进了企业的健康发展。“我就是公司 ,我就是扬子”⊙扬子石化有限责任公司党委副书记／陈志龙是企业一切经济工作的落脚点和出发点 ,这条主线益者。在教育方法上 ,坚持示范教育与养成教育相结贯穿于主题教育的始终 ,也是我们能够取得教育成合。通过教育 ,使全体员工的综合素质得到相应的提“皇帝女儿不愁嫁”的时代已经成…     

风险资本投资高新技术企业的潜在风险及其规避机制——基于“高新技术企业融资决策模型”的研究

在信息经济学的理论框架下,构建了"高新技术企业融资决策模型",重点研究高新技术企业引入风险投资过程中可能出现的"道德风险"问题及其风险规避制度安排。研究发现,高新技术企业管理层薪酬应该高于传统企业的薪酬水平,这一薪酬水平的确定不仅要依据公司的业绩还要考虑到公司的规模。对于我国情况而言,目前应该提高高新技术企业管理层的货币性薪酬水平,同时充分发挥股权机制的激励作用。     

我国国有企业职工在企业中的地位探析

国有企业改制为公司以后,从法律上明确职工在现代企业中的地位,对建立现代企业制度极端重要。从法律上确认职工是国家主人,是社会主义劳动者,是公司重大利害关系人,是社会主义初级阶段经济发展的客观要求。只有这样,才能够理顺公司所有者、经营者和职工三者在公司治理中的关系,真正建立起"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度。     

产业博士难留国企

博士是知识的精英,企业是生产力最活跃的地方,博士在企业中从事科技研究和新产品开发,必将大大加快科技成果转化和提高企业的竞争力,其价值不言而喻。“产业博士,请你在国企留下来”。这是企业的呼声! 傅士迷恋“象牙塔”人事部门按博士所从事的工作性质、环境和所处的地位,将博士相对应地划分为“产业博士”和“学院博士”、“老板博士”和“打工博士”、“国企博士”和“民企博士”等。据了解,武汉90％左右的博士集中在高校和科研院所,产业博士不到200名,在国企的只有几十人,主要集中在武钢等大型国有企业。武汉人事部门近日提供的消息称,武汉高校今年毕业的1200多名博士研究生中,有近千名选择留校工作。