马万贵:“抠”出发展与兴旺

怀仁县城关镇有个出了名的“老抠”叫马万贵，他凭着那股“抠”劲，使镇造型材料厂这个不起眼的小摊子成了大气候，职工人均每年创利税在2.8万元以上，企业连续9年实现利税翻番，累计创利税近百万元，成为晋北赫赫有名的乡镇企业。怀仁城关镇造型材料厂是70年代后期建起的一个街道小企业，主要生产铸造红煤粉和矸石粉。80年代初，镇里规定每年专门列支3000元厂长活动经费。起初，老马每年最多用几百元，其余如数退回厂里用于扩大再生产，到1990年，他干脆取消了这笔支出。近10年来，光这一项就为集体减少支出4.5万元。1995年，镇里为拓宽业…     

修路

厂里行政科长被免，老冯接任。厂长下令修路，可一周过去了，老冯无动于衷。有人提醒：“厂长的话你也敢不听？”老冯说：“不急。”数日后，厂长问老冯：“为何还不修路？”老冯搔搔头皮：“找不着施工队呀。”厂长说：“早说呀，我给你找!”翌日，施工队就来到厂里。大家对老冯无不佩服至极。     

无缝钢管

“厂长!我们工会经过研究,一致要求把撤销多年的质检科恢复起来。另外,咱厂生产OK牌无缝钢管没有专人把关,这可是人命关天的大事呀!”工会主席老马一脸焦急。     

“抠门”才叫企业家

很多企业家都有抠门的习惯．这恐怕不是巧合。有趣的是，在一份面向全球华人富豪的抠门榜单上，最抠门的前三个人正好代表了“两岸三地”：王永庆排第一，李嘉诚排第二，牛根生排第三。从地域角度看．牛根生就成了“大陆第一枢”。     

依靠职工 治厂兴企——记四川省南充棉纺织厂厂长蔡勇

“作为企业的负责人,要坚持为人民服务的宗旨,全心全意依靠主人翁——企业的职工办企业。”’这是去年“五一”期间荣获“四川省依靠职工办企业好厂长”称号的嘉纺集团南充棉纺织厂厂长蔡勇发自内心的感慨。南棉厂是一个拥有5500多名职工的劳动密集型企业,人的因素是决定企业兴衰的关键。蔡勇注意到了这一点,把充分调动人的积极因素,全心全意依靠职工办企业作为治厂兴企的重要策略。     

贪厂长被煤老板私下录音套牢

人们听得太多办企业的厂长们为了推销产品、为了得到货源、为了揽到项目而四处求爷爷告奶奶的事,然而厂长们也还是有那么一点点权力的,如厂里进谁的原料不进谁的原料,厂长就可以说了算。广西桂中水泥厂厂长黄德权手握这点权力,玩起权钱交易,结果犯受贿罪被判处有期徒刑6年。其中颇为荒诞的是,黄德权竟是被向他行贿的煤老板私下录音告发的。新官上任煤老板找上门来2002年8月14日,在广西鹿寨化肥总厂保卫处当处长的黄德权调到总厂桂中水泥厂担任厂长。新官上任,于是煤老板把目光盯向了新厂长黄德权,很快就“探明”新厂长是个爱钱的人。首先抢…     

法律咨询

沈阳市某国有企业职工张良等人问: 我厂是多年亏损的国营大中型企业,1992年春天,我厂厂长下令,每名职工集资2000元,年息18％,用以解决企业流动资金的短缺。当时厂里下文说两年内还本付息,可如今已经三年过去了,厂里不但分文未还,而且从去年开始,连工资都发不出来了。我们生活实在困难,找厂里去要钱,可厂领导却用“没钱”两个字一推了之。请问,我们应该通过什么办法才能要回这笔欠款呢?     

初识鄢文松

鄢文松是个有争议的人物。照他自己的话说，自己是“一个共产党员”、一个纯粹的“国有企业的厂长”，但他也直言不讳地坦言，“有人说我是地地道道的‘左派’”。 　　其实，一见到鄢文松，原来那种“有争议”人物的感觉即刻烟消雾散了。坐在厂长办公室，见这位鄢厂长一脸的严肃、一身随便套在身上又有多处磨得微微发亮而未作干洗等整理的衣服，再加上一杆用来抽磨砂黄果树香烟的十分抢眼的水烟枪和地上一小摊从烟枪里迸出的水，那种与众不同便跃然而出。可仅从这点来认识这位鼎鼎有名的厂长也太为肤浅了。要知道，厂里职工居住的小区里文…     

嗨,嗨!老海

老海,名海涛,年龄43周岁,面相也不老,可一四三团加工厂的男女老少就爱这么称呼他:老海。 嗨!450万 1995年,老海第一年当厂长,加工厂盈利450万元,这可是加工厂前13年利润的总和啊!不少人在惊奇之余,纷纷摇头:450万,吹的;450万,还不是吃前任厂长的“老本”;450万,把厂里“家底”卖光了卖的……当时,团里还真有人来核实。核实来,核实去,比450万还多出了30万。老海说,这是我打的“埋伏”,留着厂里搞技改。     

架起与职工沟通的桥梁

有的职工说:我谁都敢见,就是不敢见厂长。问其原因,这个职工说,不知道,就是怕厂长。 在厂里,职工不敢见厂长原因各异,但最主要的恐怕是企业成员间因地位不同造成的心理因素所致。一个普通的现象是,处在领导层次的人有某些优势感,自觉不自觉地时时表露出来;处在被领导地位的职工则有某些自卑感;形成一种心理障碍。这种“上位心理”和“下位心理”现象,在管     

管理出效益 创新现生机

连年巨额亏损的贵阳煤气气源厂，从２０００年起找准“病因”，转变观念，从“三改一加强”入手，盘活企业。这一根本性的改变得从１９９９年说起。这年４月，贵阳市政府聘请省外经济专家对煤气气源厂长年巨额亏损的现象进行科学“会诊”，找出了“病因”：该厂是按焦化型的工艺设计建造的，占产值７０％的焦炭是该厂的主产品，但长期以来厂里都只将供气作为首要任务，焦炭的大量积压，造成资金流动困难，形成连年巨额亏损，导致企业连正常生产都难以维持。为了救活这一企业，贵阳市政府采取了果断的组织措施，调整了领导班子。人们常说：新…     

激励之道

查理·斯瓦伯担任卡耐基钢铁公司第一任总裁时，发现自己管辖下的一家钢铁厂的产量很落后，便问厂长：“这是怎么一回事，为什么产量总是落后呢？”厂长回答：“说来惭愧，我好话丑话都说尽了，甚至拿免职来恐吓他们，中他们软硬不吃，总是懒懒散散的。”     

一项小技改节资十三万

农五师工程团建材厂厂长张如平一项冷拔丝机技术改造,提高了工效,为企韭节约资金13万元。 1998年3月,张如平被团党委聘为建材厂厂长,厂里唯一的一台冷拔丝机日产冷拔丝仅为500公斤,而厂里生产空心板一天就需要冷拨丝一吨多,若从乌鲁木齐市购进,每吨成本要多花250元,若新购一台日产十吨的冷拔丝机则需十几万元。 从事多年修造工作的张如平,看到这种情况,萌发了利用     

由“贪污犯重当厂长”想到的……

由“贪污犯重当厂长”想到的……王振源据《湖南法制报》报道．一厂长与同伙贪污公款８万元被依法逮捕．但他提出退清赃款，到该县亏损最大的另一家企业发挥专长，将功赎罪，检察院作出了暂缓起诉的决定，因此出现了＂贪污犯重当厂长＂的新闻。笔者以为法律的天平是公正的...     

下岗女工李素香的心事

李素香1974年入党,是老党员了。从前是厂里“销售支部”的书记。她所在的企业——鞍山市阀门厂原来有职工4100人。是省内同类企业的“老二”。 大约从1996年开始,厂子走下坡路了,最多的时候欠债2400万元,光欠内部职工的就有1500万元。欠电费,欠水费,停电停水,厂子只好停产。厂里还有1400名退休人员,仅这些人的工资,每月就需40万元。 李素香就是在那个时候下岗的,没有一分钱的收入,一个人带着读高中的儿子（丈夫离异,不知去向）。 厂里工人们闹,常常几百人找到厂里。为了讲话能让大家听到,厂领导常常站在桌子上,“看上去就像‘文化大革命’开批斗会一样”。现任“金洛重型机械制造有限公司”总经理,原阀门厂党委书记王树仁回忆说。就这样,几年下来,厂领导班子成了远近闻名的“艰苦细致地     

腾飞的鹰──记乌盟水泥厂厂长包和平

1992年4月21日,受命于危难之中的包和平就任乌盟水泥厂厂长。面临的形势异常严峻——企业欠银行贷款250万元,历年拖欠的各种底害近100万元,资不抵债,濒临破产。工厂瘫痪,设备陈旧,有的已报废,已经停产近3个多月。包和平对水泥厂的“症结”了如指掌,大刀阔斧地动作起来。 水泥厂开产,至少需要40万元资金。到哪里去找?银行不贷给。根据职工们提供的线索和关系,派人去北京、山西、河北、山东投亲靠友。厂里无钱支付旅差费,由职工们自己先垫上,包和平又通过朋友的关系,亲自和北京中国建材装备公司联系,奇迹般地没花一分钱,居然火速除回了罗茨风…     

善用人才企业兴

公主岭市苇子沟植物油厂,是一家地地道道的村办企业,职工不到500人。在市场大豆货源紧张、一些粮油加工企业效益下滑的今天,这家工厂的库里却存着8000吨大豆,今年1至4月份就盈利44万元。 为啥效益好?厂长董洪发总结说:“我搜罗了一批能人。” 董洪发来厂之前,厂里人才缺得厉害:没有一个大中专毕业生,技术科仅有两名技术人员,其中一位已经75岁。自从万金山被聘来后,董洪发尝到了用能人的甜头。去年12月,厂里蒸脱机出现泄漏,为了避免钻头火花引起火灾和爆炸,必须马上维修,传统的维修方法是彻底停机处理,至少需要停产一周,这意味着厂子将损失近20万元。关键时刻,主抓生产精通技术的万金山对钻头进行了灭火花处理,仅用一个班时就修好了蒸脱机,恢复了正常生产。     

既“传统”又“现代”的企业领头人——海南省优秀共产党员、省水产加工厂厂长林正善小记

林正善厂长今年63岁，是退休后返聘回厂的。两年前广东有家厂子的领导找到他，说：“来我这儿干吧，月薪一万元!”老林说，当时的确是动了心的，一万元，毕竟不是小数目，差不多是我现在拿的十倍。但我一琢磨，不禁出了身冷汗，人家甩出这个钓饵，是要把我这个人连同市场和技术一起钓过去的。我哪能做这样背叛的事!     

绿茵冉冉——不能没有你——一个私营企业主的真情告白

我叫王桂信，今年54岁，是私营企业大连市旅顺口区顺兴建筑机械厂厂长。1998年，我找到旅顺口区三涧堡镇党委，请求在我的厂里建立党组织。我为什么要这样做，党组织在私营企业里会起什么作用?说起来，我的认识也经历了一个渐变的过程。     

“与民同乐”以后

北京东方红炼油厂,是个拥有职工6000余人的现代化大型企业。厂长作为一厂之主自然很忙,可是厂领导也有个不成文的规定,凡厂里举办的文体活动,在家的厂领导都要参加。厂长刘海燕更是积极带头,他常说,球场、舞厅是接近群众的好场所。去年10月的一天,厂里的游艺厅内彩灯闪烁,舞曲悠扬,一对对男女青年随着乐曲翩翩起舞。刘厂长悄然入座,微笑着打量尽情欢乐的人们。这时,不远处一个爬来爬去的小男孩引起了他的注意。刘厂长刚想扶起那孩子,只见一个小伙子从舞池