采油厂精细管理的探索与实践

学习华北油田精细管理经验，加快发展方式转变，是集团公司深入贯彻落实科学发展观，推进综合性国际能源公司建设的战略决策。积极开拓进取谋求发展方式转变，强力推进储量增长高峰期工程、稳定并提高单井日产量工程和以降本降费为主题的精细管理工程，进一步提高科学发展的水平，夯实持续发展的资源基础，确保油气产量的效益增长，增强上游业务的内在竞争力，是新形势对油田企业的必然要求。     

关于油气田开发领域创新发展的思考——以吉林为代表的低渗透油气田效益开发探索

吉林油田作为中国石油低渗透油气藏的典型代表,效益开发面临严峻挑战。因此,需要以创新发展战略为引领,分析和研究以吉林为代表的中国石油上游主营业务—油气田开发领域面临的问题和挑战,客观地总结近年来油气田开发领域解放思想、创新做法等方面的成果和认识,积极应对资源品质劣质化、低油价新形势和化解油气田开发领域存在的深层次矛盾和问题。     

创新"五场"建设是老油田高质量发展的助推器

大港油田历经50余年的开发,早已进入特高含水阶段。面对日趋分散的剩余油、日益增加的开发成本和更加严苛的开发征地,如何在低油价下实现高质量发展?大港油田瞄准痛点,落实创新发展理念,开展了油气开发"五场"建设的探索与实践,实现了油田开发水平、开发效益和劳动效率的三提高,促进了油田企业的高质量发展,为我国东部油田油气开发提供了借鉴。     

油田企业完善投资管理的思考

国内油田企业要完善油田投资管理和优化投资结构,在借鉴国外大石油公司投资管理中保持上游投资、勘探投资、研发投入比重、优化新建项目设计提高投资质量、投资管理信息化系统化集成化、用风险管控措施规避风险的经验做法外,一是要结合项目实际降低成本取值,确定合理收益,二是要加强投资项目理论工具应用,提高投资决策水平和投资效益,三是要综合考虑资产、成本、效益等因素,盘活现有资源,四是要对老油田实施税收优惠,实现国有资产保值增值。     

从“十六字”工作基调看长庆矿区服务业务发展方式转变

矿区服务业务是促进油田持续有效快速发展的可靠保障,也是践行以人为本、科学发展、构建和谐的有效载体。针对当前油田矿区服务系统仍然面临着成本刚性增长、资源利用效率不高、专业人才缺乏等问题,长庆油田矿区服务事业部以"保持水平、稳中有升、精细管理、科学发展""十六字"为工作基调,注重转变发展方式,调整优化结构,改善民生和矿区社会管理创新,有效地推进了油田矿区服务业务可持续发展。     

胜利油田水务发展战略分析——以胜利油田供水公司为例

胜利油田供水公司因水价、管理、政策、体制机制等多重因素影响,发展一直处于亏损状态。油田水务要发展提升,必须要聚焦发展质量和效益,依靠战略转型,推进机制体制创新,搭建新的经营管理平台,拓宽丰富胜利供水公司发展路径和多元创收渠道,适应市场竞争需要。为此,一是明确胜利水务的战略定位;二是科学规划"三步走"发展路径;三是大力培育核心竞争力;四是是以胜利水务公司为平台,大力拓展衍生业务;五是加大智能水务建设力度,盘活人力资源创收;六是推动水价调整到位,实现经济效益增长。     

胜利油田“互联网+”勘探开发管控模式研究

以国家"互联网+"行动计划为指引,立足支撑勘探开发核心业务的提质升级,全面分析探井运行、产能方案运行中面临的难题,集成勘探开发业务数据,整合现有信息系统,以探井、方案全业务线上运行、全生命周期管理为目标,建成并推广"互联网+"勘探-探井在线、"互联网+"开发-方案在线,实现勘探开发核心业务的可视化、协同化,全面推进"互联网+"在油田勘探开发业务领域的落地应用,形成勘探开发全流程线上管控新模式,提高探井、方案运行效率,支撑高质量勘探、效益开发。     

中国石油上游业务绿色低碳转型的思考——以中国石油新疆油田公司为例

全球气候变化加剧,碳达峰、碳中和成为世界各国应对气候危机的共同选择。中国石油上游业务面临新增油气资源劣质化加剧、老油田进入开发后期能耗高、新能源技术和传统油气开发融合不足及新能源市场竞争优势不明显等挑战,需坚持党的领导和绿色低碳转型思想引领,加大油气开发降碳和天然气勘探开发力度,加快推进新能源一体化接替和高水平科技自立自强,加强供应链体系高效整合和新能源业务体制机制改革,加快推进数字化转型赋能,多措并举“稳油”“增气”“强新”,推进上游业务绿色低碳转型,积极为国家实现“双碳”目标贡献力量。     

长庆油田推动企业管理现代化转型的实践与思考

新时期,长庆油田建设5000万吨级的现代化油气田,面临＂大油田管理、大规模建设＂的严峻挑战,如何实现低渗透油田的效益开发,如何走出一条低成本、集约化、内涵式的发展路子,不仅要继续发扬大庆精神、铁人精神,更要在科学发展观的引领下,转变发展方式,进行以＂标准化、市场化、数字化＂为核心的管理创新,推动企业的管理现代化转型。     

推动集团公司国内勘探开发业务高质量发展的思考

适应高质量发展的新时代要求,面对储量品质劣质化和持续低油价等问题与挑战,国内勘探开发业务需着力把握好四个关系,坚持质量第一、效益优先,推动质量变革、效率变革、动力变革,实现高效率勘探、高效能开发、高效益发展、高效果共享,继续保持国内勘探开发的主导地位,为保障能源安全,建设世界一流综合性能源公司作出更大贡献。     

员工数字化管理系统在石油专网中的应用

随着通信公司业务发展格局的转变,人员从业结构的不断调整,造成业务范畴的不断拓展,使服务质量提升与维护力量不足之间的矛盾日益加剧。针对这一问题,全面推进员工数字化管理系统创建及应用,从根本上解决维护力量不足的矛盾,为"智能矿区、智慧油田"的建设奠定基础。     

胜利油田汽车运输行业管理中存在的问题与对策

在由计划经济到市场经济的转变中,胜利油田的运输业首当其冲受到了强烈的冲击,长期以来存在的运力过剩、资产闲置、车辆利用率低、运营效益差、人工成本高、车辆老化、适应性差等问题严重制约了运输业的发展,因此油田运输业实行更大范围的重组势在必行。     

国内外石油公司开发成本管理模式探讨

面对经济新常态和国际石油公司的激烈竞争,为提升成本竞争力,我国石油公司必须提升上游发展质量和效益,走高效勘探开发之路。加强我国石油公司开发成本管理的思路与对策,一是改革管理体制,实施油藏经营管理模式,实行勘探开发和投资成本一体化管理;二是优化投资决策,制定规范的投资评价和审批程序,遵循油田开发规律,合理安排采油速度;三是加强过程控制和项目后评估,建立合理的奖惩机制,制定中长期投资规划,规定后评估程序和方法,完善后评估的评价内容。     

新常态下长庆油田美丽矿区建设的持续演进探析

长庆油田矿区服务事业部作为油田公司主营业务发展的重要保障支撑系统,承担着"保稳定、保发展、保安全,服务群众、服务一线、服务生产经营"的重要职能,更应积极顺应内外部环境变化需要,主动适应长庆油田持续稳产和提质增效新常态,抓住低油价下加快质量效益型发展新机遇,进一步深化企业改革,加大管理和创新力度,全面深化美丽矿区建设,不断探索新常态下长庆油田美丽矿区建设的持续演进之路。     

对油田治安保卫队伍建设的几点思考

油田治安保卫队伍担负着维护油区治安稳定、保卫油田财产的重要使命。从形势发展看,加强油田治安保卫队伍建设,提高思想觉悟和守法用法意识,提升保卫业务能力愈加重要。本文重点从思想政治工作、法律知识学习、业务技能培训三个方面进行论述,提出了进一步抓好油田治安保卫队伍建设的若干想法。     

高培党校召开庆祝第32个教师节大会

正9月9日,高培党校召开庆祝第32个教师节大会。学校党委常务副书记孙志芳在讲话中指出,今年以来,全校上下认真贯彻落实局党委部署要求,紧扣油田"三转三保三提升"工作主线,咬定年度目标任务,聚焦培训质量效益,全力以赴抓创新、抓优化、抓管理,千方百计拓市场、降成本、创效益,团结拼搏,真抓实干,创新作为,各项工作稳步推进,学校发展态势良好。孙志芳强调,要不忘初心、牢记使命、尽职尽责。要发扬"红烛"精神,献身教育事业,做教书育人的楷模;要刻苦学习、笃学尚行、止于至善,不断更新知识,提高     

石油企业运用“五精细管理法”降本增效

低油价环境下,胜利油田要求关停五个高成本油田。王家岗油区依托"三线四区"平台,研究编制了以流线调整促产注结构优化、以产注结构调整促地面系统优化、以地面系统优化促精细管理全过程、全方位降本增效的扭亏限亏方案,实施过程中严把效益评价、关停管理及快速复产三个关,形成了"五精细管理法",开展降本增效治理。     

以五大发展理念为指导促进中国石油油气勘探开发与油气服务业务协同发展

中国石油"十三五"发展规划提出:勘探开发业务是公司的生存之本、发展之基和效益之源,是公司核心竞争力和国际化的基石,必须优先发展;服务业务是公司业务链的重要组成部分,是综合一体化优势的体现,必须协调发展。本文根据中国石油油气勘探开发与油气服务业务面临的形势与要求、存在的问题,提出以五大发展理念为指导,促进中国石油油气勘探开发与工程技术一体化、工程技术服务与装备制造一体化等油气服务业务协同发展,实现世界一流综合性国际能源公司的发展目标。     

浅析供应链模式下玉门油田物资配送优化问题

配送作为企业物流的重要环节，其运行效率和成本直接关系到整个企业的生产效率和成本。现存的玉门油田物资配送体制，虽基本保证了油田物资的配送，但存在着效率低、配送职能重复、车辆使用效率低、运力浪费大等问题，整合资源，优化流程，构建现代物流供应链下的物资配送体系，使配送业务低成本、高效运行，最大限度地发掘“第三利润源”，是提升整个油田竞争力的重要举措。     

浅谈经济新常态下国有企业业务发展——中国石油天然气管道业务实现有质量有效益可持续发展的几点思考

伴随全球供求格局发生较大变化,国内又进入"三期叠加"阶段,国际油价持续走低严重影响我国石油经营利润,国内油气需求增速放缓挤压集团公司市场空间。作为集团公司最具战略性、成长性、价值性工程的天然气管道企业更应主动适应新常态,注重需求分析、创新驱动、强管理、促改革,抓住集团公司大有可为的战略机遇期,实现天然气管道业务有质量有效益可持续健康发展。