略论煤炭企业成本管理

煤炭企业在全面走向市场而又面临诸多困难和挑战的情况下,成本越来越成为制约企业效益提高的重要指标,必须找准症结,研究制定对策措施,并切实抓好落实,以达到预期的目的。在实际操作过程中,还要不断掌握成本管理的新方法、新途径,使成本管理更好的适应企业发展,适应市场经济的要求,在企业跨越式发展中发挥更大作用。     

推行目标成本管理,提升烟草企业品牌竞争力

对在复杂多变的市场环境条件下,提升品牌竞争力对企业特别是烟草企业发展的重要性进行分析和研究,提出推行目标成本管理是形成烟草企业品牌竞争力的重要途径,并深入探讨了烟草企业推行目标成本管理的面临的问题、步骤以及应采取的策略。推行目标成本管理,使企业成本控制能力达到领先水平,确立品牌成本优势,从而提升烟草企业品牌竞争力。     

浅议企业成本管理的现状及对策

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统,实施企业成本控制措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

浅谈我国企业成本控制中存在的问题

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,我国企业要在竞争中立于不败之地,其管理者就要及时转变传统狭隘的成本控制观念,重视成本优势在竞争中的作用,但现阶段我国企业在成本管理方面却存在着诸多不足,成本管理并没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展.因此,应充分认识到自己的不足,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法,增强企业的成本管理水平,形成核心竞争力.     

企业强化成本控制管理对策初探

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,又是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。为此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变和全过程的控制,建立完整的成本控制新机制、成本信息控制系统和有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

供应链的生命周期及其成本战略的选择

供应链的生命周期可分为孕育期、成长期、成熟期和衰退期四个环节,应依据供应链在不同时期面临的主要矛盾的不同,采取相应的成本战略。如何统一核算供应链成本,并将整体收益合理分配到各个节点企业中去,成为目前制约供应链充分发挥合作优势的瓶颈,这一新的难题将成为供应链成本管理的新挑战。     

施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

论电力施工企业的成本控制

应通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

浅析我国企业的成本控制

企业在激烈竞争的市场经济条件下，要想生存或发展壮大，除了要有领先的技术、雄厚的资本外，管理也是非常重要的因素。成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。深入探讨与成本控制相关的各种因素和问题，将会为加强企业成本控制提供一定的理论依据。     

谈现代企业的成本管理观

随着企业改革的深入 ,企业现有的传统成本管理的观念及内容和方法已远远不能适应现代企业制度的需求 ,为此我们应该摆脱传统成本管理观念的束缚 ,建立科学合理的成本管理观 ,同时调整成本管理内容和方法 ,建立科学的成本管理机制 ,以适应现代企业制度。     

战略成本管理的现实意义及其实施策略

战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业形成竞争优势,建立成本持续降低环境,使企业达到有效适应外部持续变化环境目的的活动。实施战略成本管理不仅是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,更是企业可持续发展战略的需要。我国企业的战略成本管理还需在改进成本降低思想,培养员工成本意识完善战略成本管理技术支持体系;建立战略成本管理绩效评价体系等方面采取措施。     

新世纪我国企业成本管理模式初探

该文分析了我国企业成本管理的现状及缺陷 ,运用国际成本管理的最新理论———成本企划和作业成本管理 ,提出构建现代企业成本管理模式 ,即根据市场所能接受的产品价格作为产品的销售价格 ,结合企业生产能力 ,计算出企业的总营业额收入 ,扣除企业的目标利润 ,得出企业的目标成本 ,实施企业流程再造工程 ,将目标成本按照作业流程层层落实 ,责任到人 ,形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

浅议当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

成本是企业生产经营过程中的重要环节之一,决定了企业的盈利状况以及企业能否长远发展。在企业的众多评价指标中,成本因素也是重要的评价标准,是对企业经营状况和宏观政策的重要体现。加强成本管理,降低企业支出以实现利润增加是企业的目标。当下企业存在很多成本管理上的弊端,文章从现实出发,对当下存在的问题进行重点分析,并提出了针对性解决的措施。     

宏观成本动因分析及在企业整合战略下的应用

整合是企业发展壮大的一条捷径,一直受到企业的青睐。宏观成本动因也叫战略性成本动因,主要是从企业整体战略这一宏观角度出发来考虑导致企业的产品成本产生的因素。有九种宏观成本驱动因素;那么,在横向整合、纵向整合、混合整合情况下,怎样应用宏观成本驱动因素分析企业的整合战略,以达到成功整合?     

对炼化企业实施战略成本管理的思考

目前中国石油炼化企业的成本管理多停留在生产经营过程控制。战略成本管理有其独特的优势,必须从战略高度考虑企业成本管理,以增强企业竞争力。在实施战略成本管理过程中,管理层应转变管理思想,重视成本管理的战略环境,正确认识“利润最大化”,建立标准成本模型,积极推行ERP管理模式,注重对建设项目的评价。     

论企业成本管理控制的五大基本要素

市场经济在客观上要求企业必须讲求经济核算,企业要讲求经济核算必须进行有效的成本控制。影响企业实施成本控制的因素包括成本管理理念、企业的产业链、工程设计的合理性、企业组织结构和成本控制制度等五个基本要素。成本控制基本要素是企业实施成本控制的前提条件和物质基础,它们对企业实施成本控制的效率和效果具有决定性的影响。     

我国企业成本管理的现状及创新探索

我国企业成本管理内涵狭窄、观念落后、方法陈旧、手段落后、成本信息严重失真，不能适应竞争日趋激烈的市场环境。我们应树立成本管理新观念，引入先进的成本管理方法，采用先进的成本管理手段，采取措施保证成本信息真实可靠，提高企业经济效益，使企业在激烈竞争中立于不败之地。     

浅议企业成本管理的新观念

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识 ,在市场经济条件下 ,应树立一种新型的“成本———效益”观念、系统管理观念和成本控制观念 ,以保证企业决策的正确性     

对油田钻井工程保险的几点认识

工程保险是财产保险中的新成员,它是在传统财产保险的基础上有针对性的设计风险保险方案,并逐步发展形成的一个独立的体系。第一张工程保险单是1929年在英国签发的承保泰唔士河上的拉姆贝斯大桥建筑工程的保险单。钻井工程险的发展史很短,偶尔从国际反承包钻井工程中见到有关保险的条款。胜利油田海洋钻井公司1994年与美国科麦奇公司签订反承包钻井合同中涉及到了钻井工程保险,这也是油田第一次接触到钻井工程险。2001年6月1日,胜利油田与中国人民保险公司东营分公司签订了陆上钻井与海上钻井工程合同,从签定的合同条款来看,保险人与被保险人对钻井工程险都了解甚少。随着油田钻井市场的发展和人们风险意识的提高,钻井工程险将会逐年增多,因此如何正确了解、认识和签定钻井工程保险,就成为摆在我们企业经营管理者面前的一个重要现实问题。     

企业成本控制

文章把传统的产品成本含义与现代企业的产品成本含义作了对比分析,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。提出了成本控制新的理念和相关措施,对日常管理和成本控制工作有一定的指导作用。