供应链管理在市场营销中的作用

在市场营销中,建立科学的合理的高效的物流供应链,可以提高企业客户服务水平,大幅降低物流成本;同时,加强和优化供应链管理,还能创造新的市场需求,为顾客创造更多价值;供应链管理还可解决网络营销的瓶颈,使网络营销效果倍增。供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键一环。     

成品油供应链相关概念探析

物流和供应链的侧重点不同，供应链管理是协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理，而企业物流管理大多数属于对具体运作业务活动的管理，属于战术性管理。成品油物流和成品油供应链的内涵、管理对象也是不同的。     

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

全球市场竞争的日益加剧,使企业内外部的竞争从下游客户间竞争,扩展到上游资源的供给链竞争。企业亟需用一种快捷有效地满足客户需求的生产运营模式来满足市场竞争的需要。构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型,在"互联网+"技术的支持下,通过统一上下游资源、优化供应链流程,能够快速应对市场的变化;通过生产同步化,能够提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。     

基于利润分配的全球供应链模式优化探究——以苹果公司为例

进入21世纪,供应链在企业中的地位更为重要,现代企业的成败与否很大部分决定于是否有一个适合企业发展的供应链。苹果公司作为全球电子科技行业领域的领军企业,在全球供应链战略上表现突出,但是苹果公司在全球供应链上过度压榨供应商、销售渠道不完善、产品定价过高以及在供应链联盟中的不稳定和缺乏供应链监管也深受诟病。苹果公司全球供应链在利润分配方面存在的问题,可以从产品设计环节等多方面进行优化。     

谈供应链管理模式下的企业物流

介绍了供应链管理模式的含义、特征。探讨了供应链管理模式与传统管理模式的区别 ,重点分析了在供应链管理模式下的企业物流运作及供应链管理模式下的企业创新。     

信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

信息系统是企业组织的神经系统 ,在供应链的环境下 ,信息系统的应用改进和强化了企业物流、资金流及信息流集成管理。信息系统在供应链和物流系统中具有五大战略价值 :实现供应链管理战略 ,提高企业核心竞争力 ;推动业务流程重组 ,促进供应链企业组织结构优化 ;有效降低物流成本 ,提高物流服务效率和服务水平 ;信息系统是企业辅助决策、经营管理的重要工具 ;物流信息系统推动供应链一体化管理 ,提高整体管理水平和竞争力。     

浅析供应链模式下玉门油田物资配送优化问题

配送作为企业物流的重要环节，其运行效率和成本直接关系到整个企业的生产效率和成本。现存的玉门油田物资配送体制，虽基本保证了油田物资的配送，但存在着效率低、配送职能重复、车辆使用效率低、运力浪费大等问题，整合资源，优化流程，构建现代物流供应链下的物资配送体系，使配送业务低成本、高效运行，最大限度地发掘“第三利润源”，是提升整个油田竞争力的重要举措。     

ERP与企业管理的变革

ERP（EnterpriseRe－sourcePlanning企业资源规划系统）是以网络和信息技术为平台，通过业务流程重组，优化配置企业内外资源，集分销、采购、生产、财务服务等功能为一体，实现信息流、物流、资金流和业务流的有机集成，是融合现代企业管理思想方法的计算机软件系统。作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的工具，ERP可以让企业方便地利用企业的内部资源和相关的外部资源，进行跨部门、跨企业、跨区域、跨制度管理，有效地整合价值链与供应链，通过互联网，以即时方式满足客户需要。ERP源于美国９０年代面向企业供应链管理的现代…     

供应链:企业竞争力载体

进入21世纪,人类从工业经济时代进入了知识经济时代,这个时代的商业环境和商业规则都发生了根本性变化,这必然引发一场企业生产过程组织与管理模式的革命。以往企业与企业的竞争,将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理。一、企业进入了供应链竞争时代所昕谓供应链是指由客户或消费者的需求开始,经过产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节,到最后把产品送到最终用户手里的各项制造和商业活动所形成的网链结构。早期的供应链是指把从生产企业外部采购的原材料和零部件,通…     

国有大型石油公司内部制造企业对其供应链管理的影响

从优化企业供应链的角度寻找企业"提质增效"的方法途径,得出目前国有石油公司供应链优化最大的潜能关键点为内部制造企业。而内部制造企业对供应链造成劣势的原因是母公司没有对内部装备制造企业在供应链上准确定位,同时内部制造企业自身没有找准自己的发展方向。     

供应链整合的新思路

文章提出了供应链整合的新思路,即从技术、资源、流程及文化四个方面对供应链进行整合。旨在使供应链的整合达到更好的效果,使供应链上的成员都能分享到适时、适质、适量、适价的服务,同时为社会提供优质服务。     

软件园的价值链建设研究

本文试以供应链管理理论的角度,分析软件园的供应链体系,并阐述软件园价值链建设的必要性。较系统地论述了软件企业之间供应链一体化、建设并维护价值链的关系和重要性,提出了园区内软件企业协同合作的产业链模式。     

供应链:企业竞争力载体

进入21世纪,人类从工业经济时代进入了知识经济时代,这个时代的商业环境和商业规则都发生了根本性变化,这必然引发一场企业生产过程组织与管理模式的革命.以往企业与企业的竞争,将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理.     

供应链的生命周期及其成本战略的选择

供应链的生命周期可分为孕育期、成长期、成熟期和衰退期四个环节,应依据供应链在不同时期面临的主要矛盾的不同,采取相应的成本战略。如何统一核算供应链成本,并将整体收益合理分配到各个节点企业中去,成为目前制约供应链充分发挥合作优势的瓶颈,这一新的难题将成为供应链成本管理的新挑战。     

成品油供应链管理研究

大区销售公司作为供应链中的独立环节，中国石油成品油供应链已摆脱产销局部对接、无序竞争、剧烈波动的状态，整体提高成品油上下游效益，促进了成品油生产、销售的科学性，提高了成品油供应链的运行效率。但仍存在组织结构及价格形成机制不够完善、供应链条块分割严重、信息整合程度偏低等核心问题。解决上述问题，完善中国石油成品油供应链管理体系，建议采取设立独立的成品油供应链管理机构、整合供应链各环节、构建内部交易平台、建立有效的供应链库存管理及组分产品集中调和机制等措施。     

基于供应链模式的电网购电行为策略研究

在电力生产供应链条上,电网企业通过购电行为与上游发电企业紧密相连。通过构建理论模型,探讨在集中式供应链与分散式供应链两种模式下分别如何最大化企业利润,研究发现,站在行业供应链的视角,电网企业如果能够利用自己行业地位优势与发电商签署收益共享契约,在理论上无论对行业还是对自身,都是更为合理的选择。     

印刷行业供应链协同经济性分析

一、印刷行业供应链协同问题。对目前的印刷业来说,充分利用有限的基础设施,引进供应链管理、合作战略和信息技术,可以改善为客户服务的能力,缩短生产周期提高生产质量,加强自身竞争能力笔者认为,提高信息技术含量和增强供应链协同管理将是我国印刷业利润增长的一个重要环节和切入点。而且一旦拥有基于价值网的创新业务模式的建立,就很容易完成从传统意义上的印刷企业到信息网络技术的现代印刷企业的转变。例如,在供应链管理模式下,制造商与供应商的关系是基于利益共享、风险共担的合作伙伴关系,供应商成为企业战略性资源的一部分。基于合作…     

供应链诊断与优化配置

没有供应链的管理 ,自发形成的供应链将是低效并存在一定的风险。对供应链进行全面的诊断 ,找出问题及问题产生的原因 ,并针对这些问题进行供应链优化配置 ,能够使参与者获得更多的利益     

现代管理思想与现代物流管理

在供应链与供应链之间竞争取代单个企业之间竞争的时代 ,作为供应链管理的重要组成部分的现代物流管理和传统的物流管理相比发生了巨大的变化。业务流程重组思想、快速反应思想和关注价值链的战略思想 ,分别是现代物流管理的组织、方法和效益的集成和优化的思想基础     

后危机时代房地产企业营运资金管理研究

后危机时代，房地产企业营运资金管理目标应发生变化。整体来看，我国房地产企业资金管理存在的问题主要有：筹资结构不合理，负债比重偏高，资产结构单调；资产质量低下。针对问题，应采取如下对策：完善房地产企业金融市场，拓宽其融资渠道；改革房地产企业现行预算管理制度；建立健全房地产企业营运资金风险管理体系。优化房地产企业的供应链，积极尝试“零营运资金管理”。