以“三个潞安”为引领 推进新潞安发展战略——潞安矿业集团党委坚持以党建创新、企业文化和文明创建三大支撑推动新潞安建设

建设具有中国特色的现代企业制度．提升国有企业的核心竞争力，关键之一是处理好经济建设“中心”和党组织政治“核心”的关系。充分发挥好“核心”作用，既是推进企业改革发展突出的政治优势，也是企业参与竞争的强大经济优势。近年来，潞安矿业集团在科学发展观指导下，进一步明确了“建设既强又大国际化新潞安”的战略目标，     

坚持“三个面向” 实现跨越式发展——对潞安集团实现跨越式发展的调查

潞安矿业集团公司（以下简称“潞安”）是一个以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化综合发展的新型能源和煤化工企业。“十五”以来，潞安坚持实践科学发展观，以面向全国、面向世界、面向未来的战略眼光。积极实施走出去的发展战略，加强与国内外优势企业合作。跨地区整合煤炭资源，延伸产业链条，发展循环经济。走产业多元化道路，使企业整体实力不断增强．实现了历史性的跨越式发展。     

以党建绩效管理为载体建立创先争优长效机制

当前，全党深人开展的创先争优活动是进一步加强党的建设的一项重要任务，是推进党的建设新的伟大工程的有效方法。多年以来，潞安集团党委坚持联系企业改革发展的实际，坚持在创新中不断加强企业党建工作，党建工作绩效管理经验得到了中央领导的重视，习近平副主席专门作了批示，中共中央党校“超越之路”课题组将其作为“中国特色社会主义研究系列”重要案例多次来潞安进行调研，认为潞安党建工作新模式是一个创举，取得了许多成功经验，有力地促进了企业改革发展，为推动中国特色社会主义企业发展做出了新贡献。实践证明，党建工作绩效管理为探索创先争优活动长效机制提供了新的方式。     

创新国企党建工作模式的有益探索——潞安集团把绩效管理引入党建工作的实践

山西潞安集团是一家以煤为主，煤电化、煤焦化、煤油化多元产业并举的国有大型现代能化企业，现有总资产468亿元，45个子、分公司，员工5．5万人，18个基层党委，432个基层党支部，党员9428名，占职工总数的20．49％。2000年以来，潞安集团党委适应现代企业制度需要，不断强化党建工作绩效管理理念，对党建工作实行绩效管理评价体系，进一步彰显了政治优势、突出了职能作用、增强了创新活力，为当前国有企业党建工作探索出了一套科学有效的管理模式，有力地促进了企业的改革和发展。     

新乡一拖股份有限公司

新乡一拖股份有限公司始建于1958年,是国家大型企业、中国优秀企业,也是河南省74家重点企业之一。主导产品中原牌拖拉机产销量2000年-2001年居我国四轮拖拉机行业第一位,并先后获“中国机械工业名牌产品”、“全国用户满意产品”、“全国使用可靠产品”等荣誉,通过ISO9001- 2000质量认证,是目前国内规格型号最为齐全、批量最大的知名品牌之一。公司生产的富浪牌中小     

绝不要带血的煤炭——访全国五一劳动奖章获得者、大同煤矿集团公司董事长、党委书记彭建勋

彭建勋简介1951年8月出生于山西怀仁,2001年9月至今在中央党校就读研究生。主要工作所获荣誉:2001年获国家科技进步二等奖;2000年国家煤炭工业局科技进步特等奖;2000年被中国煤炭工业协会授予煤矿支护先进个人称号;1995年被中国煤炭工业协会授予中国煤炭工业优秀矿长称号;2001年被山西省企业家协会授予山西省优秀企业家荣誉称号;2002年被山西省企业家协会授予“三晋功勋企业家”称号;2003年分别获的中国煤炭工业协会科技进步一等奖和3个三等奖;省经贸委、企管协会2002年度山西省企业管理现代化新成果二等奖;2003年获山西省科技进步二等奖;20…     

创新管理理念 追求质量效益

铁十四局隧道工程处成立于1994年10月。4年多来,走出了一条以质量、效益为中心的发展之路。经济效益从负债2000多万元发展到积累资产1.7亿元。施工质量获2项鲁班金像奖(1项独立、1项综合)、6项省、部级及中铁建总公司优质工程奖、11项局级优质工程奖。 一、发展速度不盲目求快,而是坚持“快速”与“稳步”相统一 把“快速”与“稳步”统一起来,从实际出发,制定了积极稳妥的发展步骤和目标;“一年起步,两年上路,三年提高,四年巩固”;把隧道处建成:“三高、四优、五化”企业,“三高”即“社会效益高、企业信誉高、经济效益高”;“四优”即形成技术、设备、人才、管理优势;“五化”即实现“经营决策科学化、机关工作制度化、项目管理规范化、施工现场标准化、企业行为长期化”。     

潞安精神是石圪节精神在新时期的继承和发展

企业精神是企业文化建设中最富有个性特色的理念形态,是企业文化的精髓。山西潞安矿业集团,作为中国煤炭战线的排头兵,作为一个能化企业集团,在新的时期形成了新的企业精神——"艰苦奋斗、与天为党"。"艰苦奋斗、与天为党"的潞安精神鲜明地体现出了潞安的精神风貌,它既是潞安企业发展与时代发展相结合的产物,又是石圪节精神在新时期的继承和发扬。     

强化安全生产推进安全发展——司马煤业有限公司安全生产管理对全省的启示

安全发展是省委、省政府提出的“三个发展”的重要组成部分，既是科学发展的重要内容，也是科学发展的重要保证。近年来，潞安集团司马煤业有限公司坚持“以人为本，安全第一”的方针，全面、彻底、全方位开展安全高效矿井建设工作，创造了建矿3年，累计生产原煤900多万吨，实现利润17亿元，安全生产事故为零的佳绩。     

辉煌五年扬征帆 转型发展绘新篇——腾飞中的司马煤业公司

司马煤业公司为山西潞安集团下属子公司，2006年10月成立。 “十一五”期间，司马煤业公司立足于“三精五高”发展战略，以建设“本质安全型、集约高效型、科技创新型、生态示范型、文明和谐型”的“五型魅力企业”为目标，充分发扬“追求卓越、以新搏强”的企业精神和“做就做最好、争就争最优”的工作作风，实现了企业经济效益、社会效益和生态效益的全面提升。     

仁寿广播电视事业一步一台阶

仁寿县广播电视事业从无到有,从小到大,一步一个台阶地走向辉煌。2000年2月被省人事厅、省广电厅授予“四川省广播电视先进县“称号,2000年11月获“全国广电系统‘三五普法’先进集体“奖状。宣传工作百花齐放。坚持正确舆论导向,做到“帮忙不添乱,疏导不点火“,用“责任重于泰山“警醒新闻工作者。仁寿电视台自办节目开设了《仁寿新闻》和     

加快转型创新模式推进集团流通产业化

9月2日,中国企业联合会、中国企业家协会联合公布了2005年度中国企业500强,浙江物产集团公司名列第60位,这也是浙江连续5年进入前100位的唯一一家企业。浙江省物产集团公司是浙江以生产资料流通为主业的大型流通企业集团“,十五”时期,坚持“在继承中创新,在创新中发展”,实现了经营规模、经济效益、资本实力的跨跃式发展。集团经营规模从2000年的165.5亿元,到2005年的486.8亿元,年均增长38.8%,经营规模始终处于全国同行前列;进出口总额从2000年的2.5亿美元,发展到2005年的12.6亿美元,增长了5倍多;实现利润总额从2000年的0.39亿元,到2005年…     

不待扬鞭自奋蹄——广西地税求实发展促进效能建设纪实

汉·王充《论衡·别通篇》：夫闭户塞意，不高瞻览者，死人之徒也哉。 2004年，自治区地税局成立10周年。这10年对于广西地方税务局来说，可以用“辉煌”二字来形容：税收从1994年的32．6亿元上升到2003年的115亿元，全区地方税收各项收入累计678．6亿元；全系统还获全国、省部级荣誉31个；获自治区级荣誉共242个，获地、市、县、乡级荣誉约7000个，取得了“两个文明”的双丰收。     

建塑企业文化 创新管理工作——记山西阳煤集团有线电视台

企业文化是现代企业先进的管理理念,一个成功的企业必然脸一套成熟的企业文化。阳煤集团董事长、常委书记王亦农指出:“企业文化是企业的灵魂旗帜和个性气质,是通过培养教育形成的全体员工共享的企业意识形态”。近年来,阳煤集团在打造强势企业文化过程中,刻意培植个性鲜明的广电特色文化,在推进文化管理方面做了一些有益的实践和探索。企业文化是一种生产力2000年,阳煤集团广播电视实行了“一台一网”专业化管理。“追求创新、永元止境”是该台的核心理念,提出了“超越自我、突破发展”的发展观,并且确定了“苦干三年,改造旧系统”的目标。…     

中国为何与诺贝尔奖无缘

1998年,我国四位科学院院士发出“中国需要诺贝尔奖”的呼声。2000年诺贝尔奖颁奖100周年的时候,我国又有100位科学家向全社会发出《关注诺贝尔科学奖、关注科学和教育》的倡议书。2000年5月,在中国军事博物馆举办了“科学之门——从诺贝尔奖看20世纪科技发展展”,12月16日,中国科协举办了“世纪辉煌——纪念诺贝尔奖百年展”。     

刮目看华新——华新集团改革开放20年报道

改革开放20年,是华新发展日新月异、走向辉煌的20年: ——华新20年生产水泥2千多万吨,是改革开放前30年产量的2倍; ——华新“堡垒”牌和“五羊”牌水泥双双荣获国家金奖,企业跻身于“中国工业综合评价最优500     

团结互助 无私奉献 为国增光五粮液用品牌托起民族酒业的希望

五粮液集团党委强化职工的品牌意识。在他们眼中,品牌不仅仅是一个符号、一个载体,它是企业的一面旗帜,是企业的精髓,是企业的主体。这种品牌意识怎么来?靠扎实有效的思想政治工作。五粮液集团思想政治工作的一个重要侧面,就是围绕着铸造品牌形象与五粮液人形象两方面展开。他们做得很精彩:自1915年代表中国产品首获“巴拿马万国博览会”金奖以来,五粮液酒又相继在世界各地的博览会上共获38次金奖,1995年在“第十三届巴拿马国际食品博览会”上又再获金奖,铸造了五粮液“八十年金牌不倒”的辉煌业绩,并被第五十届世界统计大会评为“中国酒业…     

文化体制改革：文化产业发展的助推力

上海的文化体制改革大致有三个阶段：第一个阶段是在上个世纪90年代至2000年,上海率先在文化体制改革方面作出了许多有益探索,在政府管理方面,如90年代中期“影视合流”改革,2000年“文广合流”改革;在资源配置方面。如1998年开始的文化企业整合和重组,如组建文汇新民联合报业集团、文广集团、解放日报报业集团、世纪出版集团等;     

运用载体抓党建 强化作用求实效

2000年以来,北京地区铁路客票管理中心各级党组织和广大共产党员,按照“三个代表”要求,团结带领广大干部职工拼搏进取,创出了新业绩,实现了新发展,超额完成分局下达的各项生产经营责任制指标,取得了良好的经济效益和社会效益。中心连续3年获北京市文明标杆单位称号;连续5年被评为北京分局“四好班子”;连续5年被分局党委评为“先进党委”;2001年被评为路局级“先进党委”,今年又荣获全国“五一”劳动奖状。其主要做法是:     

品牌文化彰显育人特色——新密市实验高中发展纪实

中原腹地,黄帝故里是华夏文明的源头;伏羲山脉,溱洧沃土,是中华民族的摇篮;悠久的历史文化孕育了豫中名校——新密市实验高中。1995年,搭载着工业强市的巨轮,承载着新密教育的梦想,新密市实验高中迅猛崛起;10年,她劈波斩浪,驶向了成功的彼岸,10年,她追求卓越,铸就辉煌;校园人文环境建设得到了跨越式发展,教育教学水平逐年提高。学校以雄厚的实力、鲜明的特色、突出的贡献和进取精神赢得了良好的社会声誉,先后获“得河南省文明单位“”、河南省依法治校先进单位“”、河南省绿色学校“”、郑州市普通高中教育教学先进单位”“、郑州市艺术教…