关于“大家庭”的启示

今年年初,《思想政治工作研究》曾对浙江金华竞远机械设备有限公司“建设大家庭式企业文化” 的情况进行了报道。最近,浙江省政研会又邀请专家学者和企业代表就此问题进行了研讨。大家感到,“企业是职工的家,职工是企业的主人”,这在过去是家喻户晓、天经地义的事,但随着国企改革与转制,随着非公有制企业的迅速发展,企业还是不是职工的“家”,成了一个人们议论的热点话题。 浙江竞远公司的前身金华试验机总厂原来是一家国有企业。在1993年社会上、企业界对企业改制以后职工与企业的关系这个问题引起争论的时候,他们提出了“企业是员工的大家庭”这一理念,并把它作为企业追求的目标,使员工真正得到企业关爱,收入增加,生活改善,人心稳定。企业与外商合资以后,这一理念和目标得到了外方的赞赏和支持,公司     

营造快乐工作氛围助推企业和谐发展

营造快乐工作氛围，倡导快乐工作是实践科学发展观，坚持以人为本的具体表现，也是企业发展的必然选择，更是新时期对企业文化建设提出的新要求。企业管理者要解放思想，积极为员工搭建快乐工作平台，将快乐工作的理念融入到企业建设的各个方面，让员工人人感受快乐，让企业处处焕发生机。近年来，中石油渤海钻探钻井二公司把“以人为本，为员工搭建快乐工作平台”作为一种管理理念，关心爱护帮助员工，强化员工的归属感和使命感，企业的凝聚力不断增强，生产经营业绩再创历史新高，实现了企业与员工的互利双赢。     

自订岗位制度好

山东景芝集团发动职工，在班组内共同讨论、制订岗位制度，使班组制度更加合理，操作性强，受到员工的好评，为企业管理发挥了较好的作用。　　让员工参与制度的制订，能使企业管理合理化、科学化。凡是获得快速发展的企业，都有一个好的制度在发挥管理作用，而好的制度也是在实践中不断摸索、修订出来的。像景芝集团那样，制度由职工自己讨论、制订，切中要害，符合实际，操作性强，人人都乐意认同。无独有偶，在海尔集团，也是每一道工序的岗位责任制都由员工自己反复协商修订。比如，他们创立的内部顾客制度规定，下一道工序是上一道工序…     

河北华工森茂特激光科技有限公司人才理念

我们对人才的定义：1.认同公司企业文化,誓与公司一同发展的员工是可造之才。2.为企业创造增值价值的员工是人才。3.服务于企业愿景、持续创造丰厚增值价值的员工是核心人才。4.懂技术的职业经理人、懂管理的技术专家是全才。我们秉承以下人力资源管理理念：1.培养职业化、事业型的管理人才2.管理人员内部培养,技术人才持续引进3.岗位靠竞争、收入凭贡献4.关键岗位宁缺毋滥5.人人有责任、事事有责任人。     

非公企业员工思政工作的现状、问题与对策——基于浙江两市六地的调研

<正>非公企业员工思政工作是党的思想政治工作的重要内容，对于提升员工思想政治素质、增强企业核心竞争力、推动非公经济健康发展至关重要。党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地、各有关部门、各行业贯彻落实《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，推动非公企业员工思政工作深入开展，取得明显成效。课题组在浙江宁波市区、象山、慈溪，金华义乌、武义、永康等两市六地对15家不同类型和规模的非公企业及主管部门开展调研，深化了对非公企业员工思政工作状况的了解。     

网络文化背景下加强企业文化建设的思考与实践

我们正在被一场前所未有的文化风暴所席卷，这就是基于互联网的网络文化，在这里我们人人都是通讯社、人人都是通讯员、人人都是评论员，毋庸置疑网络文化对整个社会都产生了巨大而深远的影响。新形势下，如何正确认识网络文化给企业带来的影响，深入研究在网络文化背景下如何开展企业文化建设是我们当前面临的一个重要课题。     

关于知识型员工组织公民行为培养的思考

经济全球化高速发展和知识经济时代的来临凸现了知识型员工的重要性。谁留住知识型员工，谁就能在21世纪的国际竞争中处于主动地位。知识型员工成为企业能否取得竞争优势的关键。因此，如何使知识型员工自愿为公司奉献是目前企业经营的一大重点。运用场的概念提出了企业培育知识型员工组织公民行为的框架，以求提高知识型员工的敬业度。     

80后知识型员工离职因素及建议浅析

21世纪最宝贵的是人才,而知识型员工就是公司的核心人才.80后员工已经进入职场并逐步成为核心员工和中坚力量,对公司发展至关重要.但是目前80后员工辞职频繁,对个人和企业都影响重大.对此提出几点对策:一是营造挑战性的工作环境;二是营造以人为本的企业文化;三是构建合理的薪酬体系;四是建立民主、协商的沟通模式.     

工作学习化，学习工作化

何卫东（河北兴泰发电公司）：人才是企业最宝贵的财富。2011年兴泰企业文化倡导的是“人人可成才、人人能成才”人才观念，培训工作倡导五种理念：“学习为本”“终身学习”“工作学习化，学习工作化”“团队学习”“创造性学习”。     

上海东洋电装有限公司工会

上海东洋电装有限公司座落在上海市松江工业区内，是最早进入松江工业区的中日合作企业，主要生产汽车摩托车零部件，公司现有员工1800余名。公司工会以“维护员工权益，共谋企业发展”作为工作方针。公司从1995年起逐步建立起了一套完善的集体协商谈判制度，并于1995年年底成为工业区首家正式签订集体合同的外资企业，1998年获全国集体合同建制先进企业，     

新钢公司的“星级员工”晋级活动

江西新余钢铁有限责任公司烧结厂，现有员工1280人，年产能达500余万吨，承担着新钢公司铁前原料烧结成矿的重任。近年来，该厂针对技术不断升级，设备更新换代，管理创新创特，企业发展日新月异的实际，尤其是随着技改工作的深入推进，烧结厂的管理要求、发展思路以及员工结构发生了明显变化，新装备、新技术、新工艺、新的管理体系，对员工素质提出了更高的要求。为尽快提升广大员工思想、业务素质以及技术技能水平，该厂坚持不断强化内部管理，大力提高员工队伍素质，逐步完善运行机制，连续5年开展以倡导员工自觉，     

国有企业的“凝聚力工程”

实施凝聚力工程，充分发挥党的政治优势，是国有企业深化改革，振兴发展，打好国有企业改革这场“攻坚战”的迫切需要。今年我国经济社会发展将面临严峻的考验，国企改革也面临着许多亟待解决的深层次问题，如企业兼并与破产、员工下岗与分流、政企职责分开等等。这些问题不可能使每个企业、每位员工同等受益，同时受益，有些人的利益可能暂时受到损害。在大家都急于推进改革、加快发展的情况下，尤其要加强企业思想政治工作，注意群众的位置，争取群众的理解和谅解，通过实施凝聚力工程为国企改革提供智力支持和思想政治保证。一、凝聚力工…     

改制育人同步行

我们公司目前拥有总资产10亿元，6千员工。自1992年以来，迈出了三大步：在省内大中型企业中率先实行了三项制度改革；1994年成为国务院建立现代企业制度的百家试点单位；1995年以保定变压器厂为核心，经改组改造、吸纳兼并成立了保定天威集团公司，完成了由工厂制向公司制的转变。回顾企业走过的历程，我们之所以每次都能乘上改革的“头班车”，和我们在改制中把思想政治工作的着力点，放在培养造就与市场经济相适应的“四有”员工队伍上是分不开的。当初决定搞改革试点，很多人认为是自找麻烦、瞎折腾，畏难、厌战、担忧情绪严重。我们教…     

贴近实际 形成特色

近几年来,液态奶本部财务中心在员工思想政治工作上采取了很多措施,取得了很大成效。我们的主要做法是:一是批阅总结,了解员工心声。作为企业领导,要建立不同渠道以获取员工的意见和建议。我们每月都要求员工写工作总结,在总结中,除了对上个月工作中的成绩与不足进行梳理,还可以谈对今后工作的想法,对领导的意见或建议,以及自己的抱怨与不满等。领导每次都会亲自对每位员工的工作总结进行批阅,工作出色的给予表扬,工作退步的给予明示,新来的员工给予鼓励。同时,对员工提出的问题亲自写批语予以解答。通过员工的工作总结,领导可以了解到一些…     

章晓洪律师的“化解”案例

浙江省金华汽车运输总公司于2003年进行改制。这家资产3000多万元、职工1000多人的国有独资公司被改制成有限责任公司,国有股份10％,其他股份被管理层、外来投资者和部分中层干部持有。当年3月,改制方案出来,员工认为自己从主人翁变成打工者,甚至要下岗。很快,几百名职工围堵汽车客运中心。金华市有关政府部门领导出面指挥,动用了大量警力才暂时把局面压住,但是问题没得到根本解决。随后,上千名员工罢免了公司董事长,政府部门派驻公司的工作组也几     

四海电子有一群“知心姐姐”

“为了让您尽早适应公司的环境，成为我们大家庭中的快乐成员，特帮您安排一位知心姐姐，如果需要相关帮助，您可以及时联络她们，她们一定会伸出热情的双手帮您渡过难关。”这段温馨暖人的话语不是招聘广告，而是每个进入四海电子（昆山）有限公司的新员工拿到的知心姐姐联系卡上的话语。“员工的心理健康也是生产力，这是我们一直坚持的理念。”公司工会主席刘海燕告诉记者。     

树立企业理念 培育“检修精神”

我们辽阳石油化纤公司检修分公司是1999年10月中国石油天燃气集团公司重组后应运而生的，700多名员工都是从主体生产厂分流出来的检修人员，他们带着各自企业文化的痕迹，面临着一种陌生的工作、学习和日常生活环境。面对这一情况，我们公司党政一班人统一认识，决定以建设企业文化为切入口，培育良好的企业精神和企业理念，带好职工队伍，促进企业发展。　　我们坚持从群众中来，到群众中去，集中大家的智慧，归纳了我们的“检修精神”，即“坚持服务第一、质量第一、安全第一、当好设备守护神”。我们确立了服务是立足之本、质量是生存之…     

紧扣合资企业特点

五羊——本田摩托(广州)有限公司，是由广州摩托集团公司和日本本田技研工业株式会社共同投资经营的合资企业，成立于1992年8月。公司现有员工2600人，其中党员424人，占员工总数16％。公司党委下设1个工场党委、3个部室党总支，33个党支部。公司成立以来，坚持名牌战略发展道路，产销量和综合经济效益一直位居全国同行业前列，被评为全国机械工业文明单位及全国思想政治工作优秀企业。公司成立伊始，在开展党建和思想政治工作中，日方人员不理解，对党组织存有戒心，主要是怕党组织干扰行政事务，与他们争权，怕开展思想政治工作占用生产…     

对企业员工持股制度的思考

深圳部分企业推行内部员工持股制度，是经济体制改革的新举措，是建立现代化企业制度一项重要内容，其涉及面比较广，问题也比较复杂，有些还触及到以往改革中一直想解决但又没有真正解决的一些重大问题，具有一定的难度。我们必须在大胆探索、大胆实践的基础上，对企业员工持股制度进行客观的分析和评价。一、深圳试点企业推行内部员工持股制度在观念上的创新（一）重视劳动者的“人产权在我们的社会主义国家里，工人阶级是领导阶级，职工是企业的主人，一直都拥有很高的政治地位。但股份制企业的员工个人持股额度低，不能参与公司的决策，…     

牢固树立维稳意识 扎实做好稳定工作

如何把帮困工作、稳定工作做好,如何把企业的关心落实到每个员工,对企业日常的管理与服务提出了更高的要求。上海石化员工交流安置中心是上海石化所属二级单位,主要承担企业离岗人员、长病假人员等非在岗人员的统一管理；负责劳务人员和退休人员的统一管理；受托管理原石化地区工业公司准歇业企业的歇业员工。将这部分同志在生活上、工作上服务好、管理好，是维护企业稳定、构建和谐企业的重要内容。