现代企业的人力资源管理

进入“21”世纪后，人类社会发生了巨大变化，开始由工业经济时代向知识经济时代转变。经济全球化和全球竞争加剧，使企业不得不充分利用一切资源以确保其生存和发展。“人是我们最重要的资产”越来越多的企业认识到这个问题，人力资源作为一种无形资产，作为一个重要的战略工具，投入到企业的经营活动中，有助于组织建立持久的竞争优势，为企业实现其目标发挥积极的作用。     

试论现代企业人力资源管理的发展趋势

随着以知识和信息为基础的知识经济时代的到来．人力资源的地位和作用日益凸现。如何对新时代的人力资源进行有效管理，成为企业所面临的重大挑战之一。本文首先分析了知识经济及其对人力资源管理的新要求，然后对企业内外环境进行了探讨。最后，结合知识经济这一时代背景，提出了当今企业人力资源管理的主要发展趋势：人力资本投资增加，更注重“以人为本”，知识员工流动加快，重视员工职业生涯管理，人力资源管理外包，管理手段现代化和构建企业整体能力提升的学习型组织。     

让理念创新领跑“创新湖北”

世界正悄然发生着转变，全球经济活动已从物质经济转为知识经济。过去重要的有形的生产和消费，现在真正重要的变成了知识和理念。社会的发展随之进入一个快速变化的知识经济时代。     

学习是企业的生命力、创造力和核心竞争力——十位中央企业负责人谈学习

抓学习要有战略眼光 刘德树：在当今知识经济时代,面对激烈的市场竞争,学习已成为关系到一个人或一个企业生存能力和生存质量的大问题。中央企业作为国家经济建设的重要支柱,担负着更大的经济社会责任，无论从竞争压力还是使命上讲，都必须把建设学习型党组织、打造学习型企业作为不懈的追求，使学习成为提高企业创造力、竞争力的不竭之源。     

用以人为本理念留住企业人才

当今社会 ,人才资源作为第一资源 ,争夺大战空前激烈。企业如何留住人才 ,已严峻地摆在各个企业 ,特别是国有企业面前 ,解决这一课题 ,必须创新思路 ,把管理的重点由物的管理转移到人的管理。本文拟从以人为本的文化创新谈谈粗浅的认识。一、树立以人为本的管理理念知识经济的发展要求企业员工具有灵活性、创造性、积极性 ,因此 ,2 1世纪企业的人力资源管理 ,必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。企业留住人才最好的办法 ,就是让人才不产生“走”的念头 ,一旦产生就意味着企业在人力资源管理上出现了问题。从表面上看可能是因待…     

现阶段我国经济结构存在四个不足

在由工业经济时代向知识经济时代迈进的过程中，人类对“生产力”的关心和研究超过了以往任何一个时代。在知识经济时代，相对于物质生产力而言，精神生产力显得格外重要，它正在成为促进社会快速和谐发展的重要导引力。     

用优秀的企业文化留住优秀的人才

一、优秀人才是企业最重要的战略资源留住优秀人才是企业应对知识经济时代激烈竞争的迫切需要。在知识经济时代,优秀人才成为企业最重要的战略资源,并成为经济和技术竞争的焦点。随着经济全球化和知识经济的发展,知识生产分配在社会生活中发挥了越来越重要的作用,人才竞争的态势日趋显现。高层次人才资源、知识产权     

做一个“书香型”的纪检监察干部

“刀不磨，要生锈，人不读书要落后。”在知识经济时代，在改革与发展日新月异的今天，不读书、少读书都可能会落伍于时代。作为站在党风廉政建设和反腐败斗争最前沿的纪检监察干部，不仅要刚正不阿、一身正气，更要紧跟时代步伐，不断努力学习，学富五车、满身书香，成为一名“书香型”纪检监察干部。     

知识经济下的人力资源管理理念变革

在知识经济时代．随着知识对经济的发展所起的作用越来越大．对社会的各个方面都形成了巨大影响。本文从知识经济对人力资源管理的影响方面来探讨知识经济对现代管理理念革新的影响。     

企业管理面临十大挑战

中国经济改革是采用渐进改革的方式，也就是改革进程“先易后难”、“先外围后攻坚”。时至今日，国有企业改革一些深层次矛盾和问题还没有解决。党的十五届四中全会对国有企业改革和发展若干重大问题作出了决定，无疑会推进和深化国有企业改革。要把党的决议落实到行动上，有许多工作要做，本文仅从企业管理的角度来探讨国有企业改革所面临的挑战。一、知识经济的挑战。人类经历了５０００多年的农业经济时代和３００年的工业经济时代，又将跨入知识经济时代。在知识经济时代，知识是最重要的资源，知识产业是主导产业。这个时代的到来，不…     

浅谈企业的员工激励

员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。     

与时俱进创一流

随着信息产业的飞速发展，人类正进入以信息化为主的知识经济时代。这不仅将使社会结构和经济结构产生质的飞跃，而且将对我国政治、社会、文化、教育以及政府的管理、服务等各个方面产生深刻的影响。而电信业作为信息产业的基础，在信息产业的进程中起着不可或缺的重要作用。     

知识经济与企业经营管理

世纪之交，一场空前伟大的知识革命已在我们身边悄然兴起，知识经济时代已初见端倪。以信息技术、网络和多媒体技术为代表的高新技术在加速全球经济一体化的同时，正在把企业带人知识经济时代，它对世界经济和企业的影响和冲击是全方位的，它将迅速改变经济增长方式、企业经营方式、生产组织方式、以及人们的工作方式和生活方式。中国企业正面临着市场经济和知识经济的双重挑战，只有尽快在经营思想和经营战略上进行调整，彻底打破传统的经营模式的束缚，实现从传统管理向创新管理和知识管理的转变，才能在下一世纪的激烈竞争中立于不败之地…     

运用学习型组织理论 创新思想政治工作——莱钢炼钢厂的调查与思考

一、运用系统思考，抓好决定性环节，增强向心力学习型组织理论是在工业经济时代向知识经济时代发展过程中产生的现代管理理论，其核心内容是“系统思考”和强调群体作用。炼钢厂党委运用“系统思考”分析工厂发展中的问题，认为炼钢厂是一个完整的系统，制约系统有效和充分发挥作用的因素，有管理问题，更有深层次的发展不协调问题，特别是由于思想政治工作呆板软弱而造成职工思想素质较差，精神状态不佳，使企业缺乏向心力、凝聚力，影响了先进设备能力的发挥和企业的整体发展。他们认识到，为实现共同发展目标而奋斗的群体意志，旺盛的人…     

加大企业人才资源开发力度的四点做法

解放思想、转变观念，不断加大企业人才资源的开发力度，要努力做好以下四个方面的工作。一、树立“以人为本”的思想，在人的管理上有所创新。社会主义市场经济条件下的企业管理，正在走向科学化、规范化、制度化，它包括生产管理、经营管理、技术管理、质量管理、计划管理、财务管理、劳动工资管理、设备管理等方面，然而最重要的还是人的管理。“以人为本”是企业的深层次管理，致胜的基础，而人又是经营管理的主体。人的管理的创新，也是经营机制转换的重要条件。中国有句古话：“天时不如地利，地利不如人和。”如何来实现对人的有效管…     

知识对人类社会的贡献

知识经济时代，经济社会发展和人的全面进步越来越依赖于知识创新以及对知识的创造性运用。据有关资料显示，在全球生产总值的高速增长中，“知识份额”已经由20世纪初的5％上升到如今的80％-90%以上。一方面，知识的价值日益凸现；另一方面，知识更新的速度也越来越快。有专家考证，18世纪以前，知识更新速度一般为80至90年翻一番；19世纪60年代，知识更新速度为50年左右翻一番；20世纪90年代以来，知识更新加速到3至5年翻一番。近50年来人类社会所创造的知识，比过去3000年的总和还要多。农业经济时代，一个人7-14岁时在宗教寺院和私人学堂里接受教育就够用一辈子；工业经济时代，人们一般从6-22岁接受正规教育，基本上也够用；知识经济时代，教育、学习已扩展到人的一生，只有终身接受教育、终身学习，才能培养成完善的人，才不会被日趋激烈的竞争所淘汰。当今社会，谁掌握了学习的先机和主动权，谁就抢占了生存和发展的制高点。     

政府促进高科技发展的经济模式

在现代社会经济活动中,政府管理社会经济主要是通过间接手段,即政府作为社会经济的管理者,运用财政、金融、法律等手段,调节企业的外部经营环境,间接引导企业的经营行为,使之符合社会生产力发展的整体方向。这类手段可以为企业进入市场提供一个相对公平的竞争舞台。但是,进入20世纪后期的知识经济时代,这种常规的政府职能行为,难以为高新科技企业的快速发展创造良好的条件。这是因为：     

做读书的表率

当今世界科学技术日新月异，知识总量呈几何级数增长。特别是近50年来，知识更新的周期大大缩短。农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；工业经济时代，读十几年的书，才能够用一辈子；知识经济时代，需要一辈子学习，否则知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化。有学者指出：“21世纪的文盲不是没有文化的人，而是不会学习的人。”     

人才——国企改革的一个重要问题

在计划经济时期,企业中的人被定义为“人事”,企业的行政管理为“人事管理”。随着时代的发展,“人事”概念有了新的突破。在知识经济时代,企业中的人被定义为“人力资源”,人的管理称为“人力资源管理”。这种突破是市场经济的客观要求,来自于价值创造要素的变化,也就是说     

知识经济应让人力资源会计成为会计的主流

人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重要因素的知识经济时代．企业的管理将以人才储备为前提．以人力资源开发为导向，以人力资源管理为中心，因而，提供有关人力资源投资增减、人力资源价值大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计必将成为知识经济时代的会计主流。