关于市属商业系统外来员工管理状况的调查

当前市属商业系统外来员工的基本状况外来员工是指以引厂进店员工为主体的,同时包括招商员工、劳务工等在内的原不是商业企业职工而受聘在商业企业工作的外来劳动者。外来员工队伍是商业零售企业中新兴的、特殊的一支劳动群体。这支队伍的特殊性在于:劳动关系与劳动场所相分离,劳动隶属关系在进驻企业方,而工作岗位和日常管理却在商业企业方。据统计,截止2000年6月底,市属商业系统共有外来员工29470人,其中女性20453人,占69.40％。从我们这次在10个商业企业召开外来员工座谈会,当场发     

做好四“化”文章

近年来,我们华北油田分公司采油五厂党委秉持“人性化”管理理念,努力使思想政治工作做到四个“化”,从而激发了员工的积极性和创造性,保证了生产经营任务的完成与员工队伍的稳定。日常工作人情化。企业是一个生产经营组织,也是一个“大家庭”。有没有浓厚的人情味十分重要。那     

建设“福寿双全”的石钢文化

近几年,我们石家庄钢铁有限责任公司始终围绕建设“福寿双全”的石钢文化,使企业的核心竞争力不断增强。“福寿双全”的石钢文化,是根据中国传统文化所引申出来的一种文化形态。“福”,是指社会财富、企业财富、客户财富和员工财富的共同丰厚;“寿”,就是实现企业的可持续发展,打造“石钢”品牌,建成百年老厂。     

“四主体”“四引领”推动非公企业思政工作扎实有效开展

<正>浙江省湖州市吴兴区立足民营经济活跃、企业主体多元、员工组成复杂等区域实际，紧抓“党委、群团、企业、社会”四大主体，通过“党建引领、思想引领、文化引领、典型引领”，逐步构建了党委主抓、群团协作、企业主导、社会参与的综合工作格局，推动非公企业思想政治工作扎实有效开展。     

自强自胜 卓越一流

“自强自胜,卓越一流”是我们空军5713厂的企业精神。这一精神自形成以来,已变成工厂的灵魂,把全体员工的心牢牢凝聚在一起,成为推动企业快速发展的动力。“自强自胜”:充分体现了工厂以内强素质为基点,勇于挑战自我,最大限度挖掘自身潜能,依靠职工群众办企业的宗旨。它的表层意思是“欲要强人,     

厂衰谁耻?

曾几何时，“厂兴我荣，厂衰我耻”作为一个口号，在大大小小的企业中随处可见。一些不以“厂”为名的企业，也都以此来激励职工。在当初看来，这些企业的职工，当然也包括用这一口号激励职工的企业任导人；确有一股把企业搞好的志气，大有不把企业搞好就将愧对世人的决心。无疑，这个口号对鼓舞企业职工的士气产生过巨大的力量。然而，盛衰谁人定？时下一些企业真的走到了麦政的境地。这些企业或破产，或被拍卖、兼并，成员工下岗分流。。人负在饱尝囊败之苦之后，或重新上岗，找到了自己的归自，￡偿处女大正在具找自己的归宿。唯独一个“…     

用科学发展观为指导做好企业员工思想政治工作

“三个代表”重要思想是企业做好员工思想政治工作的思想保障。企业员工是企业重要入力资源，是企业创造财富的实践者，做好企业员工日常管理与生产，必须以“三个代表”重要思想为指导，以代表先进生产力的发展要求，增强员工“四个意识”；以代表先进文化的前进方向，培养员工“五个素质”；以代表最广大人民的根本利益，做到“三个结合”，推动企业发展，提高企业效益。     

来稿摘登

“依靠”所面临的问题白银有色金属公司选矿药剂厂张崇元：“全心全意依靠工人阶级”是中央关于企业领导体制“三句话”中明确提出来的，可是当前在不少企业这个不成问题的提法反而出了问题。一是概念模糊。《宪法》中明确规定处于领导地位的工人阶级包括广大工人、经营管理者和科技人员及企业其他工作人员，指的是企业员工的整体。照此理解“全心全意依靠工人阶级”，则依靠的主体是工人阶级，依靠对象也是工人阶级，那么依不与不依靠又有什么区别呢？所以在企业中目前应把“全心全意依靠工人阶级”具体为经营管理者与广大职工群众之间互相…     

知识管理与员工激励机制变革

随着知识经济成为全球的主导经济,知识管理成为企业管理的新模式,知识型员工成为企业管理的主要对象,传统的员工激励机制也表现出了种种的不适应。因此,企业管理者必须变革传统的员工激励机制,在做好组织激励的同时,积极提供条件,促进员工的自我激励。     

沈阳电缆厂深化企业内部改革

沈阳电缆厂深化企业内部改革,靠“活血化淤,造血健身”,成为国营大中型企业中一个生机勃勃的“壮汉”。他们用自己的实践走出了一条企业增强活力的希望之路。 “活血化淤”治“厂病” 拥有1.7万名职工的沈缆,是我国最大的电线、电缆企业。作为“一五”时期国家重点建设项目建立起来的大型骨干企业,传统计划经济体制的弊端,尤如长在企业身上的“肿瘤”。老厂长徐有泮把这叫做先天性的“厂病”。这种“厂病”的“症状”是:     

增强三种力

许多人觉得，思想工作虽然很重要，但由于企业工作千头万绪、队伍千军万马、思想状况五花八门，很难做到“点子”上。也就是说，找不到真正的焦点在哪里，不知道往哪里使劲。 我认为，企业思想政治工作必须围绕着企业发展这个中心，持续不断地增强“三种力”──凝聚力、创新力、竞争力！所谓凝聚力，就是要解决怎样使员工具有团队精神，万众一心，捏成一个拳头；所谓创新力，就是要解决怎样使员工保持创新意识，善于应变、创造，抢占市场先机；所谓竞争力，就是要解决怎样使员工斗志高昂，勤学善战，形成战斗力。这三点，就是我们企业思想…     

来稿摘登

企业形象的根本是“人的形象” 上海市石油总公司吕福泽:员工是现代企业的细胞,也是企业形象的主体,企业形象说到底是“人的形象”。企业的形象是以每一员工的具体言行为基础的,靠每一员工娴熟的技艺、优良的服务和扎实的工作来保证的,企业新形象的塑造,关键在于员工整体素质的提高。在我公司开展的“我为企业争光辉,一流形象在岗位”的企业形象建设活动中,我们始终将工作的重心放在“人的形象”的建设上,致力于造就一支过硬的“四有”职工队伍。总公司下属     

用社会主义荣辱观主导企业价值观

社会主义荣辱观,既是建设先进企业文化的重要内容,也是主导企业价值观培育的“坐标”。我国企业应以社会主义荣辱观为主导,坚持以社会主流价值观为“旗帜”,培育与社会同     

企业文化重在“融合”与“落地”

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每个员工的身体力行体现出来。得不到员工的认同,再好的企业理念也不过是一纸空文。因此,如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,使企业文化“落地”,在基层的每个班组、全体员工中生根开花结果,是企业文化建设中应该坚持的原则、研究的课题和工作的重点。     

以“三心”换“铁心”

我们以人为本，实行热心、诚心、知心的“三心”原则，通过关心广大员工的物质利益，把他们的创造精神调动起来。我们建立了一种“不结疙瘩”机制，使员工的积极性像喷泉一样喷涌而出，有效地避免和减少了员工思想问题的发生，从而取得了思想工作事半功倍的效果。 热心，实施排忧解难的减负荷工程。集团总裁张瑞敏经常教育高层管理人员：“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。”在海尔各本部、事业部都设立了２４小时热线电话，成立了排忧解难小组，员工人手一册排忧解难卡，员工有什么困难…     

“厂中厂”，小毛病可酿大祸患

<正>“厂中厂”,是指一个生产经营主体将厂区的全部或部分场所出租给其他主体（包括单位或个人）,在同一厂区内存在两家及以上生产经营单位。“厂中厂”现象在各地普遍存在,成因复杂,疫情三年,不少小微企业经营困难,将自己的厂房转租或部分转租,使“厂中厂”问题更为突出。“厂中厂”普遍安全基础较差,隐蔽性强,成为部分地区安全监管的待解难题。     

合资企业也要全心全意依靠工人阶级

厦门华纶化纤有限公司是1988年7月由国营厦门化学纤维厂与香港厦铃企业有限公司合资开办的中外合资企业,现有员工1900人,其中有党员136人。几年来,我们从合贤企业的实际出发,坚持全心全意依靠全体职工办企业,有力地推动了企业的两个文明建设。合资企业开办后,公司出现两大变化:一是用工制度发生了变化,从原来的“铁饭碗”转为招聘制,实行全员合同聘用,     

欲栽大树挂长天

新汶矿业集团是一个以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来,新矿集团致力于经济文化一体化发展,按照“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,全面启动“文化再造”工程,构建了具有鲜明个性的企业文化树状体系。“新矿”文化树状体系的基本架构经过企业文化建设年、推进年、发展年和提升年四年的运作和实施,新矿集团形成了“以员工为土壤,理念为根系,战略为主干,分项子文化为树冠,做大做强、和谐发展为果实”企业文化树状体系架构。———员工为土壤。企业文化树的沃土在员工、在基层,离开…     

如何解决第三方物流的困境

“我想把我们的物流业务外包出去,但是我们不知道如何选择和管理第三方物流供应商”,货主企业说;“我们能提供专业的企业物流服务,但是不知道如何才能使我们的产品变成等价的商品,使货主企业接受”,第三方物流企业如是说。这就是目前我国第三方物流发展面临的尴尬局面。一方面需求方(货主企业)找不到合适的第三方物流供应商;另一方面服务提供方(第三方物流企业)却“嫁”不出去。这种看起来相互矛盾的局面,制约了第三方物流的快速发展。矛盾产生的原因,归纳起来有两个方面,第一,货主企业(以下简称企业)本身在选择和使用第三方物流时存在着认…     

非同凡响的“封闭式改革”——天津市印铁制罐厂试验记

天津市印铁制罐厂进行“封闭式改革”试验,即在厂内设立新分厂,实行“一厂两制”,创造出了非同凡响的“经济奇迹”,新分厂职工人均劳动生产率70万元,人均创利税19万元,不仅和总厂人均利税1.5万元,人均劳动生产率7.8万元的水平形成巨大差距,甚至也高于毗邻中美合资可口可乐分公司。 一个鲜为人知的企业竟爆了“冷门”,一时间印铁制罐厂门庭若市。人们都想弄清,在时下众多企业经济效益下滑之际,这家企业何以能在津门成为一块反差强烈的“飞地”?