职业经理市场化过程中的法律问题研究

国有企业现代企业制度的建立以及民营企业规模的不断扩大 ,要求我国职业经理市场化的进程不断深入 ,由于职业经理属于人力资本的范畴 ,在企业生产诸要素中发挥着至关重要的作用 ,因此如何有效的对职业经理进行内部激励约束与外部监管成为一个必须面对的课题。本文从法律的角度论述了这两方面的问题。     

家族企业是主流,公共公司是方向——访贵州百强集团董事局主席张之君

尽管张之君的百强企业集团在中国还算不上顶尖企业,但是百强正在描绘的是中国企业发展的另一种轨迹,即家族企业的公共模式——"泛家族企业制度"。作为"泛家族企业"制度的先行者,他在实践与理论上都进行了探索,并撰写了《贵州民营经济的机遇、挑战与对策》、《中国式泛家族企业模式的构思》等企业管理论著。     

析家族企业的非家族经营管理

家族企业在国内外企业中是最普遍和最主要的企业类型 ,普遍采用家族经营管理模式。家族经营管理在企业初创及发展到一定规模时是有其必然性和有效性。但随着企业做大 ,家族经营管理的问题就会越来越暴露出来。家族企业必须改革家族经营管理模式 ,采用非家族经营管理 ,建立现代企业制度 ,创新经营管理机制 ,实行制度化的经营管理     

瑞士家族企业的传承方法

正瑞士大多数传承百年的企业都是家族企业,他们有着一套特别的家族企业传承的方法,这或可给走到传承关键期的中国家族企业带来一些启发。家族企业和非家族企业有很大不同,按照欧共体的定义,由家族成员成立,家族占企业所有权在25%以上,至少有一个家族成员参与管理和运作的企业叫家族企业。依据该定义,瑞士2011年注册的三十几万家企业中,88%属于家族企业,大概有27.5万多家,共提供了260万个就业岗位,给瑞士贡献了超60%的GDP。从某种意义上说,中国的民营企业实际上可以算作准家族企业。瑞士的家族企业与中国的民营企业,或多或少有些类似。因此,瑞士家族企业的创新和传承,或可给中国民营企     

中国家族企业文化的现状及其发展

我国家族企业的蓬勃发展离不开深厚的家族企业文化底蕴。在家族企业中,文化既表现出对企业进步的巨大推动力,同时由于未能适应企业内外环境的变化,也暴露出其局限性。因此,家族企业应及时调整企业文化的发展思路,构建新型的家族企业文化以促进家族企业的健康持续发展。     

家族企业:舍弃不掉的“臭豆腐“

家族企业以及非家族式企业家族化管理问题,近年来屡屡遭受非议,但奇怪的是,它却像块臭豆腐,人人说臭,却又有很多人想吃,就连对家族企业义愤填膺的理论家或深受家族企业管理之苦的职业经理人,只要自己创业办企业,自然而然地难以舍弃这块“臭豆腐”。家族企业“嗅”上去“臭” 所谓家族企业,是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。在中国,家族企业是个略带贬义的词,在海外华人世界中,这个词似乎也带有贬义的色彩。这喻示着这类企业的确有着自身的不足。     

家庭企业推行“委托-代理"制的障碍与对策

20世纪80-90年代,家族企业获得了长足的发展,成为中国经济中活力最强的企业。但家族企业本身也存在着先天不足。因此家族企业如何成为可持续发展的现代企业,一直困扰着家族企业主和理论界。西方家族企业“委托—代理”制的成功运作,有效地化解了家族企业的管理缺陷,证明了家族企业存在的合理性及进一步发展的强大生命力。     

家族企业的传承风险及其防范机制创新

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感和最易发生障碍之所在.家族企业继承和换代的整个过程需要同时考虑虱所有权变迁、家庭发展和企业管理模式转换等一系列变革,因而家族企业传承显示出独有的风险性.家族企业传承受到传统文化和家庭环境、创业者素质和心理、子女素质和心理、企业相关者和职业经理人的影响.在家族企业传承过程中,存有企业创业者自身健康及婚姻存续风险、创业者突然故去风险、创业者不肯放手风险、家族企业父子矛盾风险、内部接班者"想接班却无能力"风险、家族企业多子女者竞争风险、职业经理人有异心风险等传承风险.因此,需要创新防范机制,建立创业者和家族成员的正常退出机制,完善家族企业传承的计划机制,建立家族内部接班人的选择和培养机制,建立与完善职业经理人的引入机制.     

12.国有企业改革的目标是什么? 怎样把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来?

《建议》在改革开放的主要任务和部署中指出,国有企业改革的目标是建立现代企业制度,这就需要全面把握现代企业制度的内涵和基本特征。 现代企业制度的内涵:现代企业制度是适应社会化大生产需要,反映建立社会主义市场经济体制的要求,企业真正成为面向国际国内两个市场的法人主体和市场竞争主体的一种企业制度。首先它是一种企业制度;其次它是社会主义市场经济体制的基础;第三,它是具有中国特色的一种企业制度。     

影响家族企业可持续发展的因素分析

家族企业的可持续发展不仅是企业自身的发展需要,也是保证社会不断发展的需要.我国家族企业普遍寿命较短,持续发展的动力不足,究其原因是多方面,既有家族企业自身的原因,也由于外部环境的不充分、不完善.     

家族企业治理结构适应性分析

家族企业在包括发达市场经济国家在内的世界范围内的广泛存在,特别是在我国经济转轨时期,以家族企业为主要形式的民营经济是我国经济活跃的部分之一。家族企业的发展现状说明其治理结构与我国社会转型期的外部环境有着相当大的适应性。家族企业治理模式的选择要依据企业及市场的不同情况而定。     

加入WTO与中国家族企业的制度性变革

加入WTO将是中国经济市场化进程的一个里程碑。此后的市场化进程将大大加快并迅速向国际标准靠拢。在新形势下,中国家族企业在产权制度、管理模式以及产业准入等方面仍存在很多制度上的缺陷 ,只有根据WTO的规则和市场经济的客观要求 ,加快家族企业的制度性变革 ,才能推动家族企业实现做大做做强     

企业家——当今时代的主角

中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“建立现代企业制度是构建社会主义市场经济体制的基础。”在建立现代企业制度的诸多任务中,最关键的工作则是改革和完善企业的领导体制和组织管理制度,并造就企业家队伍。     

对当前国有企业改制中几个错误认识的辨析

在当前国有企业改制工作中,存在着一些认识上的错误,直接影响国有企业改革的进一步深化和改制的效果。对这些错误认识加以澄清,有利于推进我国当前的企业改制工作。 　　一、“公司制就等于现代企业制度” 　　企业制度也就是企业体制,是指企业财产的组织和营运形式,或财产的实现形式,商品经济社会早期,企业制度主要包括财产的组织制度及相应的经营管理制度。在现代发达的商品经济社会,企业制度的内容更加丰富和规范,它包括了企业产权制度、企业法人制度、企业组织制度、企业管理制度等一系列内容。现代企业制度即现代企业体制,是…     

国有独资和控股公司领导体制探析

建立现代企业制度是国企改革的方向,国企建立现代企业制度主要是进行公司制改造,而建立健全符合市场经济规律和我国国情的国有独资、控股公司的领导体制与组织管理制度,是搞好这些企业的重要条件。 一、国有独资和控股公司领导体制的基本构架     

家族企业传承问题及对策

作为一种长期存在的企业组织形式．家族企业在各国的经济发展和就业方面扮演着重要的角色。在中国，名营企业里70％以上为家族企业。家族企业早已成为中国经济发展的重要支柱。然而，经过近30年的发展．改革开放初期诞生的首批家族企业已届交接之龄。据统计，未来的5—10年．中国家族企业将普遍迎来权力的转移与继承。     

信任的价值：家族企业的核心伦理

在中国,信任主要是建立在血缘关系或其他关系中所包含的亲近疏远情感之上的,家族企业必然成为民营企业经营模式的首选,信任建设也就成为家族企业兴衰的关键。因此,一方面,家族企业应从情感、价值的方面培育互惠的关系信任;另一方面,应从理性、事实出发,构建制度信任,使之成为长期稳定的信任模式。     

建立现代企业制度必须重新认识的10个问题

建立现代企业制度,不仅仅是体制的重建,也是人们认识观念的更新,这在当前更具有迫切性。如果从旧模式、旧观念出发,就难以正确把握现代企业制度的基本内涵,容易使企业改革在旧体制上兜圈子。因此,必须以全新的观念去构建现代企业制度。     

建立现代企业制度内部与外部条件

江泽民总书记在广东和江、浙、沪考察工作时指出 :“面向 2 1世纪 ,我国经济的发展 ,必须大力依靠科技创新和体制创新” ,要“抓紧建立和完善发展社会主义市场经济一整套制度和体制。”建立现代企业制度是我国企业改革的方向 ,它对增强企业活力推动社会主义市场经济体制的建立和完善 ,促进社会生产力的发展 ,有着重要意义。现代企业制度是指适应社会化大生产需要 ,反映社会主义市场经济体制的要求 ,使企业真正成为面向国际、国内市场的活人实体和市场竞争主体的一种企业制度 ,是我国企业改革成功经验和创新做法的国际惯例和通常做法相结合的…     

中国家族企业发展的文化渊源和时代背景

任何企业组织的背后都有深刻的社会文化,中国"家文化"深深地隐藏在家族企业组织中,影响着家族成员的一切生产和生活活动.家庭承包制的推行形成了中国家族企业发展的经济基础;农村合作经济组织为中国家族企业发展提供了组织保证;儒家思想的激活成为中国家族企业发展的土壤;乡镇企业的改制是中国家族企业发展的重要契机.