幸福员工的心理启示

著名心理学家弗洛伊德说：“幸福的基础是爱和工作。”作为企业员工，他们在工作方面体验到的幸福千差万别。有些员工对工作职位和自我工作表现较为满意，工作能带给他们丰富的满足感和幸福感受；而有些员工不喜欢本职工作，只是被迫把工作当成谋生手段，根本与幸福感受不沾边。那么那些幸福员工能带给我们哪些正面启示呢？     

穿越奖惩的两难困境

你可以花一点时间来想象一个对经理来说近乎完美的工作环境。如果我们可以改变五件事情，仅仅五件事情，我们就可以创造出这个完美的工作环境。在这个完美的世界里：有一个完全可靠、客观的方法来度量员工的绩效及其对公司的贡献，还有一套极好的方法来评估每个员工的价值；你的全部员工都很能干，他们善于工作、表现良好，每个人的绩效都很优秀；你的员工对于薪水，提升或其他奖励丝毫不挑剔；你的员工不自负，他们没有过防御心理，他们随时都希望听到体告诉他们如何改善绩效；你的公司不在乎付给员工多少薪水。     

员工低效 领导有责

后进员工有着一些共同的特点。与绩效出色的员工相比，他们的工作动力、热情或者主动性不够。在从事某些类型的工作时，他们通常感到比较吃力，因而信心和效率也日渐降低。     

铁路企业如何让新员工快乐工作

让员工快乐工作是成功管理一个企业的关键所在，让新员工快乐工作更是企业充满朝气永不衰竭的动力和源泉。调查显示：员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。所以铁路企业的管理者应该进一步设法增加员工的快乐指数，为员工创造更加宽松的环境，更加和谐的氛围。尤其在新员工人路之初，要给予他们更多的关注，为他们提供更多的机会和方便，     

克服“领导力忧郁症”的良方

有研究表明。管理能力低下的领导者约占管理层总数的60％到75％。很多领导人不但不能激励员工，当发现员工的工作方法有问题时也不能帮助他们改正，更无法让员工同心协力做好工作。还有很多高级领导者相当“自恋”，他们不屑于任何批评，还看不起提出批评意见的人。     

教练技术：帮助管理者提升辅导绩效

A公司是我国重大装备制造行业的龙头企业，企业为国有上市公司，有5000名员工。为了提升公司的管理水平，加强人才培养力度，发挥人力资本在企业发展中的作用，公司人才战略委员要求每位总监在6个月内，辅导3位下属员工，提升他们目前的工作能力与绩效，并协助他们有效达到工作目标。为实现这一目标，公司人力资源部作为管理技术资源提供方，引进教练技术帮助总监辅导员工提升工作能力与绩效。     

建立员工忠诚的秘诀

是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意忠心耿耿呢？不一定。管理顾问说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。他们会告诉员工，碍于竞争压力，他们无法保证给予他们工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长并且奖励他们。” 设立高期望值斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标，他们会留下。 经常交流员工讨厌被管理人员蒙在鼓里。没有什么比当天听说公司前途无量，第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉更能摧毁一个公司的士气。 授权、授权、再授权如果说在管理中授权是一个最响亮的口号，那也有其原因。毕竟员工最…     

三招防控“新生代”员工频跳槽

谈起“新生代”员工的跳槽，很多管理者都感到无奈，更让人哭笑不得的是，他们的跳槽理由又多是”宿舍太远，工作压力大，工资太低，上班时间不能聊QQ”等原因。身边一位HR朋友曾感言，他们跳槽几乎没有任何征兆，经常给我们来个措手不及。管理好他们（“新生代”员工）难，防止他们跳槽更是难上加难。其实以笔者的观点，只要把握好以下几个步骤，便能有效防控“新生代”员工的频繁跳槽。     

让员工过把管家瘾

普通员工在人们眼中一向被看作是被管理的最下层，如今，一些公司开始注重吸收一般管理人员和员工直接参加生产经营目标的制定工作，从而让员工切实感受到他们是在为实现自己制定的目标而工作。     

企业与员工同步发展之我见

国有企业经过一系列改革，大多数在激烈的竞争中生存并取得了一定的发展，但要长足发展，尚存不足。仔细分析，其原因除缺乏有核心竞争力的产品外，重要的是未建立企业与员工同步发展的机制。不少国企有企业发展目标，但注重员工发展不够；企业效益增长与员工利益未整体挂钩；管理者有积极性，但员工缺乏积极性，难以实现企业与员工价值的最大化。因此，重视每一位员工，给他们合理定位，挖掘他们潜能，不仅是经营者所要思考的问题，更是企业思想政治工作中的一个重要课题。     

如何激励高学历员工

随着高学历员工越来越多地加入零售企业，如何适应这种员工结构性变化，为他们提供一个良好的工作和学习环境，满足其需求，展示其才干，激发其积极性和创造性，在实现企业经营战略的同时，帮助他们实现自我发展目标，这已经成为零售业人力资源管理部门亟待解决的问题。     

员工和我：谁更需要“修理”

许多领导者觉得：我们需要“修理”他们(员工)的想法。他们工作没做好．所以我们就得赶快纠正他们，这样我们才能正常地开展业务。也有领导认为：管理层才是问题所在。那么。员工和领导究竟谁更需要“修理”?     

关怀一下青年员工的婚恋问题

关怀青年员工的婚恋问题应当提到企业群众工作、企业文化建设的议事日程中。现在每年大约有一千万新人进人企业的员工队伍，他们是企业的生力军，并且逐渐成为主力军。     

勺子、荷包蛋和市场经济

细心的人到新疆特变电工股份有限公司会发现，在特变电工生产车间里、科室里时常可以看见有身穿白大褂的医生，他们经常在现场为企业员工看病、开处方、提供药品。这是“特变电工“专门为员工们引进的医疗保健顾问，旨在保证一线员工以健康的体魄投入工作。     

最佳雇主的“留心”法则——万豪国际酒店集团中国区HR总监颜洁雯专访

在万豪国际酒店集团（以下简称为万豪集团），创始人威拉德·万豪（Willard Marriott）的一句话已经深入每个员工的内心：“只有呵护好雇员，他们才会更好地呵护顾客”。作为一名员工，乃至万豪集团的中国区人力资源总监，已在万豪工作十余年的颜洁雯对公司的“呵护”已经深有感触。在万豪集团，资深员工比例较高，三位高级经理聚在一起，年资加起来经常超过50年。据统计，有35％的新员工在工作5年后仍在为集团效力。万豪的高管中绝大多数都为万豪工作了至少20年。在员工流动性很强的酒店行业中，万豪的员工流失率能够始终保持在行业最低水平。     

何时激励最关键

薪水、工作安全感和福利确实很重要，但并不是最重要的。许多跳槽员工谈及原因时说：“他们比这儿更看重我。因为我的重要性，他们给予我更多的好处。”     

社保拒绝手续繁琐的说辞

HR来信： 由于近期生产量突然增大，我公司准备招聘一批临时人员，大概工作3个月左右。因为合同期短，为他们办理社保手续麻烦，我们是否可以与员工约定，把他们每个月的社会保险费用连同工资一起发，让他们自己个人开设账户缴纳？     

妙语录

看到你的下属在笑，别觉得他们正在浪费时间，因为在快乐的时候他们的工作往往会做得更好，效率更高。 使下属保持愉快的心情是会有回报的。美国西尔斯百货公司深知这一点．在为其全球连锁店员工制定并实施一份关怀计划后。不仅员工流失率降低了5％，而且公司当年收入增加了1．3％，毫无疑问，这是幸福带来的成果。     

论现代旅游企业管理的激励艺术

现代旅游业是一个通过人与人的交往、接待与服务而建立起来的特殊行业。员工处于工作的第一线，他们的工作质量直接影响到企业的生存与发展。如何有效地调动和激发员工的工作积极性、主动性和创造性，探索并掌握一套行之有效的激励艺术，是每一位旅游管理者必须研究解决的...     

领导者应该学会等待

与其坐在老饭椅上运筹帷幄，我更喜欢到现场与员工们一起工作。如果每个人都参与进去，一定能大大加快进度。看着他们做事我就着急，恨不得亲自动手帮助他们。我这样做会有什么不妥吗？