广州出入境边防检查总站

<正>1998年7月1日,根据国务院《关于北京等九城市边防检查职业化改革试点方案的批复》,广州出入境边防检查总站正式成立。该总站为副厅级建制,隶属公安部出入境管理局直接领导。     

国门上的微笑——天津出入境边防检查总站提高边检服务水平纪实

从2006年天津滨海新区被纳入国家整体发展战略以来，天津作为北方经济重镇开始焕发新的光彩，吸引着世界各地的眼球。津城日新月异的发展吸引了国内外人流、物流通过天津口岸出入境，加上安全便捷、高效优质的口岸通关环境，天津港已经成为世界第六吞吐量大港口。逐步彰显大口岸的黄金魅力。2006年出入天津口岸的人员达86．53万人次，交通运输工具1．5万艘（架）次，     

应重视加强县级出入境管理服务工作

近年来,随着经济社会快速发展,出入境人数的逐年递增,新形势对出入境管理工作提出了更高的要求.县级出入境管理部门要牢固树立执法为民思想,改善服务环境,提高服务质量,落实便民利民措施,为地方经济社会又好又快发展提供高效优质的服务. 一要加强法规宣传,提高思想认识.重视出入境管理政策法规的宣传工作,是提高认识做好出入境管理工作的前提和基础.要利用各种宣传媒体,针对不同人群开展多层次的宣传,拓宽信息渠道,加强社会面上境外人员的管控.要采取一定的管理手段,使派出所切实把出入境管理工作落实到日常公安工作中,制订相应的管理工作规范,将出入境管理工作列入日常工作考核验收的内容.     

加强管理 严格检查

我们党委在指导支部开展工作方面,坚持做到放权不放手,紧紧抓住严格管理、督促检查这一环节,保证了党支部工作的正常开展。一是直接检查指导。党委副书记和组织委员直接深入各党支部抽查考核活动效果,掌握第一手材料,发现问题及时指导。二是采取季考核、半年初评和年终总评的办法,总结各党支部的经验教训,改进党支部的工作。三是跟踪考核。党委每布置一项工作,党支部每开展一次活动,都进行跟踪考核,并在每月一次的     

加强绩效管理 促进企业发展

企业选择正确的战略规划才能在市场竞争中获得生存与发展。但不少公司在制订企业战略中长期计划时,考虑较多的是当时市场和公司以往业绩。由于对未来市场预测不准确,公司在执行战略中长期规划时,常常会对涉及公司财务状况、工作进度、管理要求等运行指标进行调整和完善。推行绩效管理可以组织经理与员工全员参与,通过相互沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,与员工一起共同完成企业绩效目标,从而实现企业的远景规划和战略目标。绩效管理是一个完整的系统,企业进行绩效管理应深化四方面的认识,注意五个环节和把握六项基本程序。     

深化我国财政支出绩效管理改革

在减税大趋势及促进经济增长的背景下,如何解决有限的资金安排和巨大的资金需求的矛盾,值得深入研究。本文认为,要借鉴广东经验,积极推进以绩效为导向的预算管理模式,制定科学规范的财政分配体制。才能逐步提升财政资金的使用效益。     

提升边防检查服务能力是时代的要求

我国边防检查工作走过了一个建国初期着力强化管理、改革开放初期管理服务并重、经济快速发展时期强化综合保障职能这样一个发展轨迹。实践证明,边防检查工作要想取得新的发展与进步,必须进一步提升服务保障能力,必须向职业化、全能化服务的方向迈进。     

试论公众参与我国政府绩效管理

我国政府在公众参与绩效管理存在一定问题。因此,完善公众参与我国政府绩效管理的策略,要转变政府对公众参与的观念意识,提升公众参与能力并且拓宽公众需求表达的途径;政府要进一步推行政务公开,建立科学完备的绩效信息系统;要进一步明确公众是政府绩效评估的最重要主体,构建公众参与的政府绩效评估指标,进一步拓宽公众绩效评估多元渠道和方法。     

着眼边防实际，加强民兵党支部建设

近年来,吉林省长白朝鲜族自治县人武部党委着眼边境形势任务需要,以提高民兵战斗力为目标,充分发挥民兵连党支部的核心领导和战斗堡垒作用.促进了边防民兵应急行动准备的有效落实。     

绩效管理视角下我国政府绩效评估体系的完善

政府绩效管理是指运用科学的方法,标准和程序,对政府机关的业绩、成就和实际工作做出尽可能准确的评价,在此基础上对政府绩效进行改善和提高.绩效评估是政府绩效管理的必要环节和有效工具.绩效评估执行的效果直接影响了绩效管理的成效.我国是社会主义国家,中共十六大和十六届三中、四中全会,明确提出构建社会主义和谐社会的战略任务.这一战略任务的提出对我国的绩效评估体系及绩效管理建设提出了新的要求.     

加强水利项目实施单位绩效管理的思考

水利项目绩效管理是水利项目管理工作的重要手段,是保证水利项目发展和顺利运行的基本机制和有效措施.当前水利绩效管理整体上处于起步探索阶段,面临着项目公开、预算执行进度、绩效评价以及审计等多种考验.通过绩效管理工作的不断推进,提高绩效意识,进一步提高部门预算编制的科学性和合理性,增强预算执行的严肃性,促进项目成果的管理、运用和转化,提高资金使用效率,对于加强水利项目的实施具有重要的意义.     

加强新时期政府系统督办检查工作的思考

一、做好新时期督办检查工作的必要性建设和谐有为、开拓创新、务实高效的“创新型办公厅”是哈尔滨新一届市政府办公厅领导班子组建伊始提出的总体工作目标,也是市政府办公厅以实际行动贯彻落实市政府提出的把哈尔滨市建设成为创业型城市的重要举措。一年来,市政府办公厅领导班子锐意进取、勇于创新,根据新形势发展需要,对厅内沿袭多年的机构设置进行大刀阔斧的合并调整,在较短的时间里组建起市应急办、市大型活动办、市长公开电话办、市政府督查室等新型工作机构,通过四轮大规模的竞聘上岗方式选贤任能,全厅先后有近百名干部得到提拔使用。目前,一个机构设置更趋科学合理,职能作用得到充分发挥,各项工作蒸蒸日上,厅领导班子凝聚力、感召力空前提高,人心思变、民心向上的良好工作氛围业已形成,“创新型办公厅”建设取得了显著的阶段性成果。办公厅领导班子十分重视督办检查工作,明确提出要在确保完成国家、省和市委交办的督查事项工作质量的前提下,树立“大督办”工作格局意识,通过扩大督查工作范围,加大督查工作力度,转变督查工作方式方法,完善督查工作手段等方式,努力使督办检查工作完成质和量的全面提高,以适应新时期市政府领导对督办检查工作的要求。二、督办检查工作存在的主...     

泸西:创新出入境管理服务方式

泸西县公安局出入境管理大队进一步创新工作方式,坚持热情、贴心服务,将便民利民措施落到实处。一是讲原则,解释到位。按照法律和政策要求,认真向群众做好宣传工作。面对群众的疑惑和提问,耐心细致地进行解释;群众有埋怨时,做到换位思考、热情沟通、宽怀待人。二是做好"小事情",擦亮服务窗口。本着"小窗口展现大形象"、"小事情创出大满意"的工作思路,在认真落实好各项服务的基础上,坚持从小处着眼、小事着手,努力解决好每一件事关民生的"小事情"。三是阳光服务,     

加强边防民兵党组织常态建设的实践与思考

2007年以来,我们吉林省军区围绕落实上级开展的"帮建基层党支部、帮带基层干部"的"双帮"活动,在边防县(市、区)启动了"百点工程",通过逐步规范边防民兵党组织建设,有效巩固了军警民"同心筑堡垒"和边疆安全稳定的良好局面,实践中也引发了我们对加强边防民兵党组织常态建设的深刻思考。     

我国公共部门绩效管理的历史与发展趋势研究

通过考察我国公共部门绩效管理的不同历史发展时期,发现绩效评估存在不同形式,也受到来自西方"新公共管理运动"的影响。目前,我国绩效评估存在与组织战略目标脱节、实践操作困难、考评结果未能反馈利用等局限,因此,建立健全相关制度保障和配套措施是当务之急。绩效管理要想获得更好地发展,提升组织竞争力,就需要向"学习型组织"转变和加强公民参与力度,从而为公共部门存在提供合法与民主性依据。     

对加强我国地方政府绩效评估机制建设的思考

目前,我国地方政府绩效评估机制建设尚未引起应有的重视,机制很不健全,尤其是地方政府绩效评估信息保真机制、主体评估机制和评估约束机制的建设十分滞后,“缺位”现象特别突出,严重影响了地方政府绩效评估的有效性。因此有必要对加强我国地方政府绩效评估信息保真机制、主体评估机制和评估约束机制建设作更深入的探讨。     

兵团系统公务员绩效管理中的激励问题研究

新疆生产建设兵团(以下简称兵团)正式成立于1954年10月7日,担负着中央赋予的屯垦戍边的重要历史使命.在兵团人事制度日臻完善的背景下,如何建立有效的绩效管理中的激励机制依然是兵团系统人事管理面临的重点和难点之一.构建合理有效的激励机制以充分调动公务员的工作积极主动性,最大限度地发挥公务员的潜能,是提高兵团系统公务员绩效管理的重要保障.     

我国军费绩效向量分析

军费投向和投量是衡量军费绩效的两项重要指标。本文运用向量分析法,对我国军费投向、投量指标进行了分析,并将它与美、俄等国的相关指标进行了比较。通过建立投向、投量优化模型,设定参数,比较优化结果与实际情况,结果发现:我国军费实际投量与最优投量差距较大,性质投向和军种投向结构性问题突出,军费的总量和结构均制约着军费绩效的提高。为了改变这种状况,必须建立健全国防需求决策机制,使军费投量满足实际需要;调整优化军费投向,使其适应现代高技术局部战争及世界新军事变革的要求;深化军费预算管理制度改革,逐步建立适合我国国情的军费绩效管理体系。     

当前我国财政支出绩效管理面临的困难和对策

实现公共财政理念纳入政府预算,解决财政支出"错位"现象,必须实现政府职能转变,积板推进财政支出绩效管理,尽快解决绩效管理运行过程中面临的各种问题,带动政府公共支出的良性运行.     

狠抓检查落实 加强廉政建设

近几年来,洪雅县国家税务局党组切实加强国税系统党风廉政建设,有力地促进了各项国税工作任务的完成。县国税局被县委、县政府评为党风廉政建设先进单位、纪检监察工作先进单位,最近被省局评为全省国税系统纪检监察先进集体,局机关和四个税务所分别被命名为市、县级文明单位和省、市局级文明税务所。 洪雅县国税局加强党风廉政建设的一条重要经验或叫显著特点就是狠抓检查、狠抓落实。一是抓好各项行政管理的贯彻落实,严格奖惩兑现。据统计,1995年全年先后有11名同志受到扣分、扣款处理,25名同志受到表彰奖励。二是坚持税收票证审核制度。近几年来,先后清查核实完税证3万多份,检查31人,其中税干22人,协