呵护别人的面子

彭德怀同志在任国防部长的时候,有一次到东海前哨一个炮兵阵地视察工作。开始他发现阵地负责同志对敌方情况掌握不准,后来又发现弹药库竟然修在阵地前沿,结构也不符合战备要求时,他发火说:"你这个团长,撤职!送军法处!"当晚,彭总在这个团吃晚饭,发现团长没到,就叫人把他请来。彭总拉他坐在自己身边,说:"我今天又说错了话,向你道个歉吧!不该说要把你撤掉,送军法处,其余的都对!当然,你认为不对的,可     

还其人之道

春秋时期,孔子的弟子宓子贱在鲁国做官。当他受命治理亶父这个地方时,很担心鲁国国君听信小人的谗官,使自己不能按照自己的施政方针行事。于是在赴任前向国君辞行时,他请求鲁君派两名亲信官吏,同他一起到亶父去。宓子贱到了亶父,召亶父的官吏前来拜见,让那两个随他一道来的国君近臣做记录。两个人刚要写,宓子贱便从他们旁边拉扯他们的胳膊。两人怎么也写不好字,宓子贱便大怒。两个官吏     

妙用小人

有一次,宋太祖赵匡胤任命曹彬为主将,率兵征讨南唐。临行前,曹彬说:"请求皇上恩准,调用将军田钦担任另一路的前敌指挥官。"     

管好该管的事

邴吉是汉宣帝时著名的丞相。一次出门,碰有人斗殴,手下人以为他要管,不料他视而不见只顾赶路。走了不远,他看见路上一群牛累得口吐白沫,却立刻停车细察因由。随从对此困惑不解,邴吉回答说:那群人斗殴,自有地方官吏惩治,丞相的职责在于管理官吏,不能被小事缠住,所以不去过问;现在正值春耕季节,天气还不很热,可牛走路还口吐白沫,我担心是不是节气失调。风调雨顺才会国泰民安,像这样关系到国计民生的大事,是本职所忧虑的,所以要过问。     

呵护别人的面子

彭德怀同志在任国防部长的时候，有一次到东海前哨一个炮兵阵地视察工作。开始他发现阵地负责同志对敌方情况掌握不准，后来又发现弹药库竟然修在阵地前沿，结构也不符合战备要求时，他发火说：“你这个团长，撤职!送军法处!”     

浅析军法从严原则的中美军事法体现

军法从严原则是各国军事法的基本原则之一，为军法的顺利实施以及军队整体战斗力的提升提供了基本保障。本文对中美两国军事法的军法从严原则进行了基本的阐述，并进行了简单的比较，旨在为我国军事法的进一步完善提供一点粗浅的建议。     

德也出效益

一个合格的干部应是德才兼备的。我们选拔任用干部必须正确把握德才兼备的原则，既不能重德轻才，也不能重才轻德，特别是选拔重要部门、关键岗位的领导干部，更不能忽视对德的要求。“才”能出效益，但有才还须有德，光有才而无德不是合格的领导干部，更谈不上优秀了。一个人即使才能出众，但如果品德败坏，那么他不可能按党的方针政策办事，也不可能在群众中树立起威信，更不可能发往其才能为民办事，为国争光，甚至他还会干些损人利己、损公肥私的事情。当然．有德无才或德高能低，也不能担任领导干部。在市场经济条件下．我们选拔任用干…     

唐代官吏考绩制度初探

唐代官吏考绩制度巳较成熟.其考绩指标兼顾"德"、"才"两个方面.考绩运行机制周密,组织程序严谨,力求考绩的公正、真实、准确;考绩结果与官吏的俸禄增减、职位升迁等紧密联系,激发了官吏的工作积极性;考绩制度提高了唐朝官府的工作效率和管理能力,在国家治理中发挥了重要作用.     

试论程序正义性在依法治国中的功能

一、程序正义性的产生及演变公元前的柏拉图认为:“如果一个国家的法律处于从属地位,没有权威,我敢说,这个国家一定要覆灭;然而,我们认为一个国家的法律如果在官吏之上,而这些官吏服从法律,这个国家就会获得诸神的保佑和赐福。”18世纪的孟德斯鸠也说过“每个有权力的人都趋于滥用权力,而且还趋于把权力用至极限,这是一条万古不易的经验。”伟人的哲学思想与今天人们向往创设的一种正义的社会秩序有着异曲     

柳宗元“领导”思想初探

柳宗元是唐代杰出的文学家、思想家和地主阶级的政治改革家。在他留下的著作里蕴涵着丰富的“领导”思想,现仅就其主要内容作一初步探讨。一、官吏的职责与任务官吏怎样看待自己同人民的关系,官吏的职责和任务是什么?柳宗元的意见如下。(一)要当人民的仆役,不当人民的老爷。柳宗元说:“夫为吏者,民役也”,(《柳集》即《柳河东集》,下同,卷二十二:《送宁国范明府诗序》)“非以役民而已也”(《柳集》卷二十三:《送薛存义序》)。意思说,做官的都是人民的仆役,而不是奴役人民的老爷。在《牛赋》一文中,他还提倡官吏要当人民大众的(?)     

弦外之音曲悠扬——国家级非遗名录项目凌源皮影戏代表性传承人刘景春自述

<正>我12岁时候,家里有个小二胡在墙上挂着。我大哥、我二哥都是在业余剧团拉弦的,他们是业余剧团的骨干。在业余剧团,他们一唱戏,我就在边上站着看,一场不落。后来我跟我哥说:"你们都会拉了,我也学学这个弦。"我就把小二胡拿下来了,里外弦一逛,手指头一按,就能按出点来了。打那以后,哥哥告诉我几个点,我就按路子学,《三大纪律八项注意》《东方红》我很快就会拉了,打那以后我就拉二胡了。     

丢掉“帽子”和“鞋子”

在谈到刚刚获得2001年度国 家最高科学技术奖的科学 家王选时,北大方正集团副总裁刘秋云对记者说:“和他共事十几年中,我跟他商量工作没有一次超过10分钟。他没有太多的客套,在他的讲话稿里,没有‘帽子’,也没有‘鞋子’。” 王选的确可敬,正是因为他的发明,中国的印刷术才告别了铅与火,走进激光照排的新时代。他的可敬之处还在于他把时间看得比什么     

我在德国看病

正去年夏天的一个早上,我一觉醒来,突然感觉右手食指有点疼痛,一连好几天,疼痛的症状不但没有一点减轻,反而看上去有点红肿,而且手指里面开始有些发黑。对此我不敢掉以轻心,赶紧到我的医保医院。医生给我做了各项检查,并没有发现手指有什么实质性病变,他最后的诊断是"无名肿痛"。医生给我开了3天的消炎输液针,另外又开了一点敷的药,他说:"你先打几天针,敷点药看看,如果没有好转赶紧再来看。"打了几天消炎针,敷了几天药后,疼痛的症状一点也没有减轻,相反,看     

外祖父陶希圣与蒋介石的关系

我的外祖父陶希圣同蒋介石的关系,很早就开始了.1927年1月,外祖父从上海偷渡到武汉,参加北伐军,担任中央军事政治学校(黄埔军校)武汉分校的中校政治教官兼军法庭长,他的委任状是蒋介石签名.虽然那时蒋介石不在武汉,但他是黄埔军校的校长,武汉分校的教官任命自然由他亲自签署.     

从『李离伏剑』谈起

李离是春秋战国时期执掌晋国 刑狱的大法官、由于误听下 属不实之辞而错杀了人。于 是,他把自己拘禁起来,请求死罪。 晋文公说:“官职有责有贱,所处 的刑罚也有轻有重,下属官吏有 罪,不是你的过错。”李离说:“我 担任的官职是长官,并没有让位给 下属;我领取的俸禄多,也没有下 属分享利益。现在我误听失察,错 杀了人,却把责任推给下属,我没 听说过有这样的道理。”晋文公又     

谢绝说情

"说情"算是中国社会的一大顽症,经久不衰,危害也是很大的. 明代万历午间,宰相张居正曾公开宣称"立贤无名,唯才是用",并张榜规定"大臣子弟,不宜与寒士争进"可在私下却为他三个儿子的"高考",堕入了"说情"的漩涡之中.长子张敬修由于"说情"没有"到位",名落孙山,张居正为此勃然大怒,下令停止这一科的"馆选";次子张嗣修参加考试,张居正命亲信张四维任考官,又派兄弟张居直去向"临川才子"汤显祖"说情",结果以探花及第;到了万历八年,张居正"赤膊上阵",替第三个儿子张懋修的廷试策问卷代笔,终为状元.由于身居首辅的张居正为三个儿子得举谋官而带头兴"说情".结果上行下效,其他官吏也纷纷不择手段走后门,通关节,使儿辈"相继得举",终使"立贤无名,唯才是用"的主张成为一纸空文.     

红薯的记忆

1961年正是三年大灾害时期,为了度过饥荒,我父亲不知从哪里搞到几麻袋红薯,这可成了我家的救命粮。有一段时间,我们家的主食就是红薯,每天母亲按人头蒸几个红薯,每天午饭时一人发-个。那年我8岁,正在读小学二年级。一天中午,我放学回家晚了些,等我回到家,父母已经上班去了,我习惯地揭开锅盖,里面虽然还有热气,却没有-个红薯了。难道母亲忘了给我留红薯了吗？我委屈地哭起来,大哥赶紧过来问我为什么哭,我告诉他没有红薯了,他就问我二哥是不是偷吃了我的那份红薯,二哥禁不住大哥的审问,只好承认他没吃饱,就把我的红薯也吃了。大哥气得打了二哥一巴掌,二哥大哭,我也跟着哭起来,我哭是因为我饿呀!     

“怪球手”——窦学真

呼和浩特铁路局乌海车务段公乌素站站长窦学真对思想政治工作很有研究,他除了运用常见的思想政治工作方法外,还象打乒乓球一样,经常打些“怪球”。方式虽然奇特,但效果却非常好。同志们把他做思想政治工作的方法亲切地称为“窦氏工作法”。陪“过牌瘾”一天,窦学真查岗时发现当班的一位调车长趁空闲时间去打扑克。他当时什么话也没说就走了,这位调车长放下扑克也回岗位去了。然而事情并没有完,第二天一早,窦学真找了两位休班职工来陪刚下班的调车长“打扑克”。这样陪他玩了多半天。     

刍议政府的政治责任

行政权力的受任者绝不是人民的主人,而只是人民的官吏;只要人民愿意就可以委托他们,也可以撤换他们。对于这些官吏来说,绝不是什么订约的问题,而只是服从的问题;而且在承担国家所赋予他们的职务时,他们只不过是在履行自己的公民义务,而并没有以任何方式来争论条件的权利。——(法)卢梭     

当人才不能为我所用

<正>非我能用之才非才,这话实在是太功利,但的确是事实。三国时代曹操爱才,但也因爱才给自己带来不少麻烦。关羽过五关斩六将,曹操居然因为关羽是人才就这么放过了他。赵云七进七出长坂坡,杀了不少人,居然也因为曹操爱才让他走了。此二人是刘备的左膀右臂,一生都在威胁着曹操的势力。曹操没有认识到,才不能为我所用,即不为才。我们很多企业在用人的时候往往注重人的能力,而忽略了与企业的匹配度。很多领导求贤若