浅析领导激励的方法与艺术

一个优秀的领导者不一定要在各个方面都比下属强,而在于具有调动下属积极性的能力。激励不仅是重要的管理手段,而且是一门高深的管理艺术。领导者对下属的激发和鼓励,会使他们发挥更大的积极性和创造性。激励的方法虽然多种多样,但大体上可划分为如下几个类型: 一、形象激励形象激励主要是指领导的思想、行为、作风等诸方面的素质形象对被领导者的思想和行为能够起到明显的激励作     

怎样改变“无追求”的下属

对于领导者来说，通过目标激励法．可以调动下属的工作积极性；对下属本人而言，通过确立追求的目标，可以使自己的生活变得更加充实。但在现实生活中，一些单位中总有几个无追求的“特殊”下属。对这种“特殊”下属，领导者通常很伤脑筋。很难实施正常的管理。而这部分人，在本人消极怠工、不思进取的同时，往往还对其他下属产生十分消极的影响。因此，如何有效转化“无追求”的下属，是每一个领导者需要关注的问题。     

让下属自己寻找答案

在指导下属进行生产改革的过程中，有些经营者总是缺乏忍耐力。 我所推进的生产改革采用的方式是让员工“自己寻找答案”。员工在反复的试验和失败中不断摸索，这一过程多少需要耗费些时间。有时候，上级会觉得还是直接下达命令，告诉员工“这里应该这样做”速度更快。事实上，的确有不少希望早日看到改革成果的领导者更愿意采取这种直接的方式。     

努力提高领导者的非权力影响

领导者的权力和非权力影响 ,是相辅相成的两个方面 ,都是为了一个目标 ,更好地为人民服务。我们每个领导者手中都掌握有一定权力 ,但为什么有的对下属和群众有感染力、号召力 ,能够做到一呼百应 ,工作起来得心应手 ,而有的却同下属和群众的关系紧张 ,不能调动其积极性、创造性 ,致使领导工作显得苍白无力呢？究其原因 ,就是前者能正确处理权力和非权力影响的关系 ,使领导者和被领导者之间关系融洽 ,互相支持 ,互相配合 ,形成合力 ,后者则片面迷信权力 ,只靠权力发号施令 ,没有非权力影响的配合 ,结果脱离了下属和群众 ,造成关系紧张 ,各项工…     

新员工管理：第一印象

“明星下属”的出现，既是公司的需要，也是下属本身的需要。对待“明星员工”要让他们适应企业的情况，同时，作为领导者，也应对他们一视同仁。     

“霍桑实验”对思想政治工作的启示

在提倡经济效益,追求利润最大化的今天,越来越多的领导者认为思想政治工作与企业发展关系不大。如何正确看待思想政治工作的地位和作用,以及如何做好思想政治工作,著名的"霍桑实验"可以给我们启示。它告诉我们思想政治工作不仅是企业克敌制胜和实现现代化的法宝;也是激发员工的主动性、积极性和创造性的助推剂;更是我们提高经济效益,维护企业稳定,促进改革和发展的重要保证。因此,作为今天的企业更要加强思想政治工作,在改革开放和市场经济日益推进的新形势下,凝聚全体员工的心智,尊重他们的价值诉求,用新时期的精神力量和价值平台吸引、凝聚、领导员工共同奋斗,实现企业经营发展目标。     

调动企业职工积极性要注重利用政治激励机制

<正> 如何最大限度地调动职工的积极性,发挥职工的聪明才智,同心同德,努力实现企业生产经营目标,这是摆在企业领导者面前的一个重要课题。在如何调动职工的积极性这点上,有些企业领导者用单纯经济手段去调动职工的积极性。这些企业领导者片面地认为,生产搞上去了,效益好了,职工有奖金刺激,积极性自然会高涨,“生产好了,一切都好;生产不好,一切都糟。”因而“以包代管”、“以罚代教”盛     

锤炼下属乐于接受的领导风格

领导风格,是领导者在工作过程中形成的包括思维方式、领导作风、工作方法和修养气度等方面思想、工作特点的总称。领导者在工作过程中一般都会自觉不自觉地形成自己的领导风格,领导者的风格是否为下属乐于接受,是领导者实现成功领导的关键。如果领导者的风格下属乐于接受,下属便会心悦诚服地跟随其左右,充分发挥自身的主观能动性和创造性,充满干     

善于欣赏下属

欣赏下属是指领导善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩，并予以重视或赞扬。领导的赏识过程，实际上就是调动下属积极性的过程。纵观古今中外，但凡成功的领导者都有一个共同的特点：善于欣赏下属。     

“可以带宠物狗上班吗？”——领导视野的新领域（上）

在中国，如果部属提出这样的问题，领导者十有八九会给予“打回票”的。现今，炙手可热的美国因特网企业Google（谷歌）的员工向领导人提出这个问题时，领导人思忖片刻便颔首应允，不过有一个条件：只要狗不乱叫、不咬人。第二天，Google总部就出现宠物狗了。远在英国的苏格兰，有一家生产冰箱的企业也允许员工带宠物狗到工作场所。国情不同，我国领导者不一定如此效法，即使在西方回到20世纪初，如要“带狗上班”，在“古典管理理论”代表人物、主张“标准化”的“科学管理”鼻祖泰罗看来，也是匪夷所思的：但是，“带狗上班”之类的“非分”要求，却可引起我们“分外”的思考：在传统的领导视野以外，是否还有一些我们从未延展到过的领域？     

谁动了领导者的"奶酪"

这两年有一本书很流行,尤其深得各级领导者和管理人员的喜好。他们甚至一次买上几十本、几百本送给自己的下属,送给自己的员工。这本书的名字叫《谁动了我的奶酪?》,作者是美国的斯宾塞·约翰逊。我想这些领导者所以愿意买书送给自己的下属,无非是想让被领导者读罢此书之后能有一种感悟,能有一种“奶酪”将被人拿走的危机感,能有一种赶快制造出新“奶酪”的紧迫感。     

现代领导活动的分权化及其一致性问题刍议

一　　领导者的任务是以完成总目标为宗旨。在实现这一宗旨的过程中，首要的问题是用人，即实现目标的关键在于各级领导授权于什么样的人来进行领导和组织指挥，带领好大家为实现总目标而奋斗。它直接关系到能否在预定的时间内完成目标。社会分工的发展的结果是职能的专业化和权力的分散，有作为的领导者，必须“学”会分权，使下属都能尽职尽责。分权化是现代领导活动的一大趋势。所谓分权，就是由领导者将其所属权力的一部分授予下属，从而使被授权者在授权者的监督、控制和领导之下，有相应的自主权和行动指挥权，以便高效地去完成授权者…     

从“总裁是勤杂工”说起

一个高明的总裁，不是靠自己一个人冲锋和战斗，而总是通过自己方方面面的“服务”去调动下属的积极性和创造性，而只有当下属的工作热情和聪明才智被充分调动了起来之时，才有成功和艺术可言。     

试论领导者的影响力

历史告诉人们,一个组织,一个团体,一个单位乃至一个家庭。其兴衰成败,归根到底在于人,在于人的积极性、主动性、科学性和创造性能否无忧无恐、合情合理合法的发挥。这就要求领导者带领广大干群去开拓、耕耘,创新。而领导者怎么样才能实现这一目标呢?这就必须重视对“领导学”的研究。古今中外的领导者都十分注意研究领导者的组织功能和激励功能,并多是从领导者的影响力之角度展开的。唐太宗曾说:“若安天下,必先正其身。”这种表述可视为领导者产生影响力的开端。由于千百年来的封建体制的残余还在侵蚀和影响着人们的思想观念,所以,人们还不可能完全摆脱旧传统、旧习惯的影响,     

失败领导者的缺陷：实力与领导力

导致领导失败抑或无法得到下属尊敬的原因是什么呢？人们最容易想到的原因大概就是“无能”了。很多担任领导的都会说：“这个职位可不是靠玩牌九随随便便赢来的。”的确，每一个领导者都是在经历了激烈的竞争、自身实力被认可后才当上上司的。不过必须谨记的是，领导者的职位还意味着必须付出比过去当下属时更多的努力。从更加深入地钻研知识、技术，到培养下属、更高效地领导组织．一个领导者需要学习掌握的东西是无止境的。     

领导者提升亲和力的黄金法则

亲和力,顾名思义,就是个人形体上所具备的一种能让周围的人感觉和蔼可亲,不受职位、权威约束,真挚流露出的一种情感力量。亲和力对领导者调动下属积极性、展现个人魅力具有重要作用。领导者要想提升亲和力,必须掌握以下黄金法则:主动交流优于被动沟通。交流沟通能拉近上下级之间的距离。由于领导者日理万机、身不由己,下属与领导者的主动沟通多局限于程序性的工作请示、汇报,而且时间有限、公式化极强。下属     

霍桑效应

事报“霍桑效应”又被称作为“被试效应”,所谓“被试效应”是指“由于实验对象对其被试身份的认知及态度而产生的实验偏差”。霍桑是20世纪20年代位于美国芝加哥城郊外的一家工厂。它的设备先进,福利优越,但工人们仍然愤愤不平,生产效率一直很低下。为研究工作条件与生产效率的关系,以及社会因素与生产效率的关系,美国科学院专门组织了一系列实验。实验期间,随着车间照明、工间休息等工作条件的逐步变化,工人的生产率不是像研究假设所描述的那样减低,反而是稳步提高。然而,致使生产率提高的真正原因是参加实验的工人在精神方面发生了巨大的…     

企业思想政治工作效益观

人类的任何实践活动最终是要以效益衡量的。思想政治工作作为企业的一种社会实践活动，当然也不例外。作为一种“劳动”，其劳动对象是生产力诸要素中具有主观能动性并起主导作用的人。而人的因素中又可分为主观能动性（即生产积极性、创造性）和劳动技能两大方面。企业思想政治工作的本质，就在于通过“情”的引导，“理”的启迪，使企业员工释放出心灵的能量，提高并保持生产的积极性和创造性，增强企业的经济效益，推动企业生产力的发展。正如列宁所说过的那样“观念的东西可以转化为实在的东西”。毛泽东同志也说过“精神可以变物质”。…     

关于加强国有企业领导班子建设的思考

领导是一种特殊形式的管理活动,是管理者运用权力推动企业的管理体系,引导下属按照企业目标努力工作的过程。领导班子是企业领导活动的主体,它影响着企业职工的情绪和行为,决定着职工的积极性和创造性,进而影响着企业的生产效率,决定着企业的发展方向和命运。在社会主义市场经济条件下,有的国有企业发展快,有的发展慢;有的     

考题荟萃

怎样做到信赖他人你若作为领导者,怎样看待别人,尤其是下属的信任?参考答案:(1)信赖他人,就是领导者在领导活动中信任下属和员工,放心大胆地让他们去完成任务的一种道德心理素质。每一个成功的领导者都应具备这种素质。(2)现代社会,完成任何一项任务都不可能单靠领导,任何工作的圆满完成都是集体智慧的结晶。作为领导者,只有具备充分信任他人的素质,才能发挥组织内部每一个人的作用。(3)信任别人,依赖别人会产生极佳的领导效果,只要动机纯正,真心相待,别人一定会报之以礼,待之以诚。反之,纵有大才也会湮灭。(4)一个有智慧的领导者,应该懂得…