"入世"后提高企业竞争力分析

加入WTO为中国企业的发展提供了良好的外部环境,同时又把企业推向竞争更为激烈的国际市场。要提高企业整体竞争力,必须继续深化企业改革,使产业升级,建立和发展企业战略联盟;在观念上要摆脱“等、靠、要”的依赖心理;树立可持续发展的经营理念;重视知识管理;提高企业人力资源开发和管理的水平。     

WTO时代与中国企业竞争取胜之道——关于企业"大"与"强"的辩证思考

中国加入WTO后,中国企业在与国外企业竞争的过程当中会遇到一系列发展和竞争战略问题。本文首先阐述了企业“大”与“强”的内涵以及企业“大”与“强”的辨证关系,然后分析探讨了中国企业面临国外企业的挑战所应采取的竞争策略。     

自觉实践"三个代表"大力推进企业创新

福建电信作为国有独资大型通信企业,由于受长期计划经济条件下垄断经营思维的影响,企业创新能力偏弱,整体竞争实力不强,服务水平与社会各界的要求尚有不小差距,要达到在5年内成为世界级一流电信企业的战略目标,迎接人世后电信市场对外开放的挑战,必须大力推进企业全面创新工程。所以,努力践行“三个代表”,大力推进企业创新工作,对于深化企业改革,实现企业的持续、快速、健康发展,具有十分重要的意义。     

基层普法教育应做好"五要"工作

随着市场经济和社会的发展,企业竞争愈加激烈,各项改革不断深入,企业职工特别是基层职工的价值取向和思想观念也随之发生了巨大变化。治安案件、刑事犯罪、经济犯罪等各类违法犯罪活动不断增加;离婚、弃婴、纠纷、上访、不尽赡养义务等     

建设"以人为本"的现代企业文化

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,尤其是我国加入世贸组织以后,企业面临着激烈的国内外市场竞争,如何不断提升企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地,企业文化发挥着越来越重要的作用.     

品牌营销对我国企业的启示

在新经济中企业的价值标准发生变化的前提下 ,消费者越来越注重品牌的价值 ;而企业之间的竞争也表现为品牌的竞争。品牌营销对我们有如下启示 :建立CIS系统 ,注重品牌价值和品牌效应 ,品牌的竞争不是靠价格而是靠质量     

竞争就是"差异"

<正>很多经理人认为竞争就是达到最好,于是总在通过找到某种最佳的方式来赢得竞争。实际上,任何一个行业都不是只有唯一的一种最佳方式,因为很多的客户有各种不同的需求。好的竞争方式有很多种,有很多提供价值的方式。有一种关于竞争的想法更加有用:如何能够做到与众不同,并且以这种方式提供独特的价值。     

销售企业建立全员绩效管理体系的思考与实践

<正>伴随经济全球化进程的加速,在外部同业竞争加剧及企业内部管理提升需求的双重压力下,成品油零售企业面临着日趋严峻的竞争和挑战。在这样的背景下,人的影响因素对公司的发展将日益重要,对人力资源的素质要求无疑更高。中国石油贵州销售公司(以下简称公司)作为中国石油集团在贵州地区的全资销售企业,为更好的调动员工的积极性,初步形成了基于企业战略目标、以持续改进为主线、以全面预算管理为核心、以经营业绩和素质     

关于"入世"后中国企业提高国际竞争力的几点思考

“世界经济的本质就是使人群、企业和国际在它的范围内根据在本质方面完全不同的起点条件彼此竞争。这些竞争不可避免地要分化为胜利者和失败者、受欢迎者与被驱逐者、受优     

关于完善企业员工薪酬制度的思考

在当今人才竞争日益激烈的形势下,薪酬是影响并决定人才流动的重要因素之一。企业应该树立全新理念,完善薪酬制度,从而赢得并保持人力资源竞争优势。应保持薪酬对外竞争力,突出核心岗位;应保持对内公平性,采用岗位评价等科学工具;应强调绩效考核、企业文化对薪酬制度的保障和支撑作用。     

"中国制造"如何提高核心竞争力

随着我国加入世贸组织,MADE IN cHINA(中国制造)已被公认为是当代全球经济中给人印象最深的一个象征性词汇.把中国建设成为“世界工厂“,我们应在确定企业战略、坚持理念创新,抓好产品的开发和“外包“、抢占核心竞争力的制高点,全力提高产品和服务质量、融合国际大市场,不断提高企业的依法经营管理水平,构建学习型企业,给企业注入永恒动力,整合资源与保持竞争优势等方面狠下功夫.     

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

全球市场竞争的日益加剧,使企业内外部的竞争从下游客户间竞争,扩展到上游资源的供给链竞争。企业亟需用一种快捷有效地满足客户需求的生产运营模式来满足市场竞争的需要。构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型,在"互联网+"技术的支持下,通过统一上下游资源、优化供应链流程,能够快速应对市场的变化;通过生产同步化,能够提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。     

培育员工的竞争意识刍议

企业的竞争就是人才的竞争,企业的职责就是创造良好的竞争氛围,使员工自觉融入到竞争之中。人事制度僵化、用人机制不灵活、缺乏良好的竞争氛围,不利于企业内部竞争机制的形成和人才的培育。为此,企业一方面要建立健全竞争机制,使员工保持竞争压力;另一方面要完善激励机制,使员工能够实现自我价值,这对于企业在激烈的市场竞争中实现生存和发展非常重要。     

转变发展思路:民营企业增强核心竞争力的关键

面对经济国际化、竞争全球化趋势下的激烈竞争,民营企业必须审时度势,及时转变发展思路,进一步提升企业核心竞争力和抵御国际风险的能力。重点要加快五大转变:一是在竞争观念上,实现从无序竞争到规范多赢的转变;二是在资本运作方式上,实现从会融资到善理财的转变;三是在发展模式上,实现从复制到进化的转变;四是在市场地位上,实现从参与游戏到参与制定游戏规则的转变;五是在产权制度上,实现从家族制到公司制的转变。     

谈济南的"竞争扬长协作避短"发展策略

在竞争中形成自己的优势,在协作中补充自身的不足,是市场取向的区域竞争比较优势战略的基本策略.面对济南在区域经济发展中所处的位置与形势,济南必须确立"竞争扬长,协作避短"的发展策略建设强大的中心城市,带动区域经济发展;在竞争与协作中增强实力;努力实现经济与社会的协调发展;提高城市的动态集聚水平与能力.     

"放、管、服"的法治实践 —以四川自贸区川南临港片区企业开办"小时清单制"为例

"放、管、服"改革以来的制度创新,包括四川自贸区川南临港片区的企业开办"小时清单制"逐步在泸州市和四川省推广运用起来。运用案例分析的研究方法,基于四川自贸区川南临港片区的企业开办"小时清单制"展开探讨,介绍其主要的成功做法及其成效:三张清单倒逼限时改革;政策法规保障顺利推行;协同平台提供法律服务;风险防控加强过程监管;容错机制提升办事效果。从实践效果上来看,企业开办"小时清单制"增强了多个部门间系统协作和联动;降低了企业开办的时间和经济成本;提高了人民群众办事的心理预期。新时代,新要求,法治建设背景下,拟从健全和完善违法追责机制、法律授权下不断调整优化清单、营造法治化的营商环境三个方面探讨企业开办"小时清单制"法治实践的创新路径。     

刍议企业反竞争情报的工作内容及其法律保障

企业反竞争情报是指阻止或妨碍竞争对手获得本企业情报的信息研究。企业反竞争情报的工作内容主要表现在增强保密观念,强化保密意识;整章建制,规范信息工作;正确利用商业秘密和专利权,保护新技术发明;以合同的形式约束内部职工和第三方的行为。企业反竞争情报工作在规章制度、信息产权、契约关系、市场秩序以及司法救济五个层面已形成一套完整的法律保障体系。     

民营企业"二次创业"的机遇与策略

民营企业要想在下一轮竞争中立于不败之地,必须熟练运用以下策略(1)资本运营;(2)投资;(3)产品多样化;(4)科技开发新产品;(5)经营与创造品牌;(6)多样化、进攻型的销售方式;(7)提高企业与经营者的素质;(8)改善外部环境.     

竞合理念与战略联盟中的合作关系整合

现代企业之间的竞争已经转向更深层次的合作竞争 ,即为竞争而合作 ,靠合作来竞争 ,这就是竞合理念。在竞合理念的指导下 ,企业可以实现优势互补 ,最终形成“双赢”、“多赢”的局面。战略联盟是企业竞合理念指导下的一种经营方式和组织形式 ,它更多地体现了各联盟主体之间的相互合作一面。企业间战略联盟的效果和目标的实现 ,在很大程度上取决于联盟中各种合作关系能否进行有效的整合     

深化"生聚理用"人才发展机制研究

企业竞争归根结底是人才竞争.企业只有具备完善的人才发展机制,才能汇聚各方英才、为己所用.2020年以来,中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)明确提出建立并持续完善"生聚理用"人才发展机制,明确了今后的人才工作方向,为深入推进人才强企提供了制度保障.文章聚焦"生才""聚才""理才""用才"四个方面,结合国内外典型企业先进经验,探讨了人才发展机制内涵,旨在为集团公司进一步实施人才强企工程提供借鉴和参考.