北京石油公司工会

北京石油公司作为世界500强之一的中国石化在京成品油销售企业,一直将服务于首都经济、首都发展作为企业的长期发展理念。经过54年的发展,已经成为一个拥有6个专业中心、14座油库、500余座自有加油站、300余座特许连锁加油站的国有大型企业,形成了遍布城乡的营销网络和日趋完善的服务体系,在首都成品油市场占据主导地位。     

服务职工 助力企业——中铁二十二局集团公司工会成立九年回眸

九年．漫长的一瞬，中铁二十二局集团有限公司工会伴随着企业的不断发展，也已走过了九年时光九年间，二十二局集团工会凭借着对企业、对职工、对事业的挚爱．紧紧围绕企业中心，充分体现工会特色。扎实开展了民主管理与监督、劳动竞赛、建家建线、维权维稳、帮困扶贫、文体活动、技术技能培训、巾帼建功等大量富有成效的工作公司先后有150余人获得全国五一劳动奖章、国资委劳模、北京市劳模、首都劳动奖章、火车头奖章、北京市经济技术创新标兵等省部级以上荣誉，80余个单位获得全国工人先锋号、全国三八红旗集体、全国安康杯竞赛优胜单位，首都劳动奖状、     

送京城温暖给首都蓝天

三十年的飞速发展,三十年的沧桑巨变。改革开放三十年来,北京供热事业发生了翻天覆地的巨大变化。首都集中供热事业从1958年开始,初起,热力公司职工总数100余人,产值不足几十万元,仅有供热管道13.4公里,热力站9座,供热面积2.75万平方米。到2008年,热力职工5138人,固定资产155亿元,承担着北京市6座大型热电厂、8座自营供热厂热能的输配、运行与管理。负责管理的供热管网主干线870公里,热力站2153座,供热面积1.3亿平方米。     

浅谈企业发展中如何做好"人"的工作

随着市场经济体制的建立和完善，改革的不断深化和向纵深发展，作为生产力诸要素中最活跃、最具创造力的人，已经开始成为一种重要资本，参与并渗透于企业经济活动的全过程。本文就围绕“人”这一点来谈谈如何做好“人才”工作，来促进企业的发展。     

北汽集团劳动竞赛聚职工促发展保稳定

今年以来，特别是党的“十八大”召开前后，北汽集团工会结合企业经营发展形势，找准工会组织在团结职工、促进发展方面的工作职能定位，立足首都经济社会发展和稳定需要，大力开展具有群众特色的经济促进活动，用带领组织广大职工群众全力投身企业经营发展来保证职工队伍的稳定，促进企业发展。     

基层班组创建人企和谐的方法和途经

人企和谐是企业发展的“助力器”，是员工实现价值的“润滑剂”，更是人企双赢的“快车道”。基层班组是企业管理层的最小“细胞”，基层班组如何营造人企和谐环境？如何激发细胞中每个“分子”（员工）的活力？在社会需要和谐、人际需要和谐、自然需要和谐的今天，作为国有特大型企业的基层班组，创建人企和谐环境，促进持续有效发展更为重要。以人为本、人企合一，是基层班组实现人企和谐的有效方法和途径。     

北汽集团工会召开职工素质建设工程推进会

近日．北汽集团工会召开2014年职工素质建设工程推进大会，对推动此项工作深入发展进行安排部署。首都职工素质建设工程指导委员会办公室主任、首都职工大学校长助理刘桂萍出席会议。会议对北汽集团2013年职工素质建设工作进行了总结，对2014年工作进行了部署。刘桂萍就2014年首都实施职工素质建设工程的政策规定进行了解读，针对各企业工会组织在日常工作中遇到的问题进行了解答。     

大山里的夫妻加油站8年啦!把爱和工作放在一起——走访中石油四川销售广元分公司井田加油站

汽车拐下京昆高速,一头扎进山坳里. 8月15日一大早，笔者一行前往川北，探寻大山深处的一座夫妻加油站。     

简讯

近日，40多名来京施工企业中的劳动模范，全国五一劳动奖章、首都劳动奖章的获得者与市建委领导欢聚一堂，共同庆祝了“五一”国际劳动节，畅谈“平安奥运”。今年荣获全国五一劳动奖章、首都劳动奖章的农民工为奥运工程建设、为首都城市建设做出了突出贡献，首都城市建设的辉煌凝聚着他们的智慧和汗水。     

HR,从边缘化到企业核心

企业管理的实质与核心就是人才管理，人才是企业的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，建一流企业，一流用人机制与制度，是企业发展的核心。因为任何事物的运做都得通人完成，管理好人就如同管理好任何事情。要转变以物质资源作为第一资源的传统老旧模式，将人力资源视为组织核心依托，唯才是举，用当其才，人尽其用。     

继承传统牢记使命万众一心再创辉煌北京住总集团庆祝成立三十周年

日前，被誉为“首都保障房建设第一大户”的北京住总，组织150余名参与国家和北京市重点工程、保障房建设的农民工，作为集团近3万多名农民工的代表，进行了“游京城看变化”活动，以此作为庆祝住总成立三十周年系列活动之一。     

城建十公司扎实抓好基础工作

城建十公司现有职工926人,外施人员4520人,是一家集建筑施工、安装、装饰等为一体的大型综合企业。该公司实现了连续2010个安全日,连续5年获得北京市"安康杯"竞赛优胜企业,2005年荣获首都劳动奖状称号。     

开发区总工会创建新的组织体系

日前．根据首都高端产业功能区的特殊定位，以及外商投资企业、高科技企业集中和产业工人聚集的突出特点．开发区总工会决定调整机构设置及其职责。     

西单商场举行“零售商业形势报告会”

本刊讯近日,西单商场党政领导班子成员及副科级以上中层干部80余人听取了财贸千部管理学院陈鹤鸣教授《关于零售业竟争态势的专题报告》。陈教授从新世纪零售企业改革的“三重唱”—经营、资产、管理三大重组作为切人点,进行了全面分析,使干部们对当前首都商业的竞争形势和企业面临的一机遇与挑战有了一个清醒的认识。这是西单商场开展“应对新挑战,提升竞争力”大讨论活动内容之一。翻西单商场举行“零售商业形势报告会”@王丽!栏目主持人 @葛文龙!栏目主持人     

安全生产推动企业持续发展

安全生产是企业永恒的主题.多年来,北京石油公司工会充分发挥工会组织优势,以“安康杯”竞赛为抓手,通过“建机构、抓宣传、树标杆、重参与”等措施,强化员工的安全意识,培养员工的安全行为,为公司安全健康发展做出了积极贡献.公司连续10年被中国石化集团公司评为“安全生产先进单位”,并在2013年被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位.     

架起“连心桥” ——记北京二商集团工会主席何宝宏

北京的金秋,秋高气爽,红叶似火。在这个充满诗意的季节,记者慕名采访了北京二商集团党委常委、工会主席何宝宏。何主席深情地说:"我在二商工作多年,深知二商在首都市场中所发挥的作用,也深知调动职工的积极性在企业发展中的重要性。作为工会组织,一定要在企业与职工之间架起‘连心桥’,为二商在市场经济条件下发挥更大作用。作为工会主席,我一定要为基层服好务,促进企业发展;一定要为职工服好务,为职工办实事、办好事。"     

浅谈如何让员工认同企业文化

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。但是企业文化是看小见、摸不着的东西，让不少企业都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪。如何让企业文化作为一种“知识资本”，为企业创造实际收益，成为企业发展的巨大动力是很多企业关注的问题。     

走进“首都工匠学院”

<正>北京市总工会按照“三步走”的工作思路，在行业、企业、区、高职院校等开展不同类型市级“首都工匠学院”建设试点。“首都工匠学院”将引入劳模工匠作为“社会导师”，同时瞄准数字经济、智能制造等战略性新兴产业等领域，开展技术攻关、技能培训、科学研究和管理创新等活动，为职工创新创造和成果转化提供平台。如今，工匠学院已成为具有北京特色的“工匠名片”与“产改品牌”，为推动新时代首都发展作出应有的贡献。     

试论中老年再婚家庭的"松散型"结构模式

北京首都开发控股（集团）有限公司总资产400亿元,年开复工能力超过500万平方米,销售总额超过100亿元,拥有100余万平方米的经营性物业和境内外一大批房地产开发项目。2006年,首开集团位居＂百强企业＂规模榜首、＂综合实力＂第四、被评为北京＂影响百姓生活的十大企业＂之一。     

半月大事

摩洛哥首都卡萨布兰卡市中心16日深夜发生5起炸弹爆炸事件。一座犹太人社区中心、当地比利时领事馆和一家西班牙餐馆遭到严重破坏,至少造成人40丧生、大约60人受伤。