论资本经营与国有企业战略性改组

搞好整个国有经济，抓大放小，就必须对国有企业实行战略性改组。资本经营不仅是国有企业改革战略转变的必然选择，而且是推动国有企业实施战略性改组的有效途径。只有通过资本经营，实行产业重组、资本重组、产权重组，才能优化国有经济的产业结构、产业组织结构、技术结构、企业产权结构。为此必须加大改革的制度创新力度，加快国有企业的公司制改造，大力发展资本市场，建立责权明确的国有资产管理和运营体系     

加快集团建设步伐 促进经济发展

党的十五大报告指出:“要把国有企业改革同改组、改造、加强企业管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这从战略的高度指出了我国国有企业改革发展的方向,也深刻揭示了企业集团的本质特征、形成机制和发展方     

国企改革的思路与对策

国有企业改革是经济体制改革的中心环节.对国有企业实施战略改组,必须把国有企业改革同改组、改造,加强管理结合起来.只有紧紧瞄准市场目标,努力搞活企业内在机制,加大企业技术与管理的投入,不断增强企业在市场上的适应力、竞争力、创造力,激活企业内在动力,才能真正发挥国有企业在发展社会主义市场经济中的主导作用.     

兼并联合,优化国有企业结构

江泽民在十五大报告中指出,要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。要实行鼓励兼并、规范破产,形成企业优胜劣汰的竞争机制。     

积极探索公有制多种实现形式 推进国有企业战略性改组

“积极探索公有制多种实现形式”与“推进国有企业战略性改组”都是十五届四中全会强调的内容。它们之间有着内在的、必然的联系。要从整体上搞好国有经济,必须对国有企业实施战略性改组;而要推进国有企业的战略性改组,就必须积极探索公有制多种实现形式。探索公有制多种实现形式,既是推进国有企业战略性改组的关键环节,又是国有企业战略性改组的重要组成部分。     

国有企业改组探析

本文从实现集团化、推行公司制和减轻企业负担三个方面讨论了国有企业改组的任务。认为在改组中，国有企业应通过集团化来解决规模不经济的问题；应通过公司制来实现制度创新，在国有大中型企业建立现代企业制度，其核心是建立新的产权制度；同时，应通过国家、银行、企业三方面的共同努力来减轻企业的债务负担，通过再就业工程解决企业的冗员问题，并应将国有企业的社会职能剥离出去。     

论国有企业战略性改组目标的实现

当前，我国国有企业改革已进入攻坚阶段。抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组，以从整体上搞好国有经济，已成为攻坚阶段深化国有企业改革的重中之重。本文拟围绕如何实现国有企业战略性改组目标作些探讨。一、国有企业战略性改组的目标推动国有企业战略性改组，首先面临着目标模式选择问题。这个问题不解决，就必然会导致改组的盲目性，甚至走很大的弯路，增大了改组的成本，难以收到改组应有的效果。根据“三个有利于”标准、社会化大生产和市场经济运行规律的要求，国有企业战略性改组应选择的目标模式是：──推动企业组织结…     

国有企业改革与发展重在提高资产运行质量——“资本运营与时风发展战略高级研讨会”观点综述

国有企业改革与发展重在提高资产运行质量———“资本运营与时风发展战略高级研讨会”观点综述伊夫资本运营是现代市场经济的重要形式，也是当前国有企业改革的新课题。在这方面，山东时风集团进行了积极的探索，并取得了明显的成效。时风集团通过资本运营实现了低成本扩...     

关于“工厂制”改组为“公司制”的思考

十四届三中全会《决定》指出:“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索。”公司制是现代企业制度的有效实现形式,国有企业实行公司制改组,要从延边的实际出发。须知,我们把企业过去的“工厂制”改组为“公司制”,这是企业制度上的一次重大变革,对于解放和发展生产力,确保企业改革的成功具有重要意义。本文对延边国有企业“公司制”改组问题作一粗浅的探讨。     

当前国有企业实施兼并重组应当重视的几个问题

对国有企业实行战略性改组 ,是从整体上搞活国有经济的重要战略。通过对当前国有企业实行兼并重组的实际情况进行调查研究 ,笔者认为 ,资产重组不能局限于单纯提高生产能力 ,而是要通过资产重组推动产品的“市场重组” ;资产重组不能局限于国有经济的内部 ,而应通过投资主体多元化推动企业的“结构重组” ;资产重组不能局限于重组企业的资产存量 ,而是要通过资产兼并推动企业的“体制重组”。     

大思路带来大发展——来自锦州国有企业深化改革资产重组的报告

如何解决制约国有经济持续稳定发展的三大问题:战线过长,分布过散,体制僵化,单一产品经营和单一的融资方式?锦州市在近两年的改革探索中,站在搞好整体国有经济的高度,一手抓资本经营,一手抓产品经营,对国有企业实施战略性大改组,为搞活国有经济闯出了一条路子。 收缩战线、集中资本、实现“做大活小”的战略目标,对国有企业实施战略性改组。 决策者们的意图是:使分散的国有资本从中小企业退出来,从劣势企业退出来,向优势的大企业集中,实施大公司、大集团战略。建造一批行业的航空母舰。 国有资本集中的过程,实质上是资产重组和产业集中的过程,是通过企业问互相兼并完成的。 锦州市在资产重组、企业兼并的过程中,按照经     

培育市场竞争主体 全面推进国有企业改组

随着经济全球化的日益加深，国内外市场竞争日趋激烈，国有企业要成为有竞争力的市场主体，就必须全面推进战略性改组。改组的重中之重是培育规模经济型市场主体，实现由“数量型”向“质量型”的转变，开展规模经济基础上的竞争；改组应从结构调整入手，推进专业化分工协作体系的建立，提高生产的规模化、集约化和社会化水平；改组应坚持“有所为有所不为”的方针，实现国有资产的战略性调整。另外要加快企业体制改组，为国有企业发展提供体制基础和内在动力。     

国有企业改革的关键和突破口

当前国有企业改革必须建立新的国有资产管理体制,从战略上调整国有经济布局,改组国有企业,改革企业干部人事管理制度,采取有效措施为企业增资减债,以此作为突破口,才能使企业走出困境.     

国有企业改革要从宏观与微观的结合上下功夫

所谓宏观层次的改革，就是十五届四中全会通过的《决定》提出的，“从战略上调整国有经济布局和改组国有企业。”确定在哪些部门国有企业需要进入，在哪些部门国有企业需要退出；在国有企业需要进入的部门中，哪些需要保持垄断或控制的地位，哪些无需保持垄断或控制地位；在国有企业需要退出的部门中，哪些需要立即退出，哪些需要逐步退出哪些需要先发展然后退出。这样做，一是有利于解决国有经济与市场的兼容问题，从而尽快建立起比较完善的社会主义市场经济体制；二是有利于创造公平的市场环境，使非国有经济特别是非公有制经济与国有经济…     

对国有企业抓大放小的思考

江泽民总书记在十五大报告中明确指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。”并进一步指出:“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强的竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。”对国有经济进行战略性调整,适当收缩国有经济运作的战线,这是十五大作出的一项重大战略决策,是从国有资产运营的高度深     

关于企业集团若干问题的探讨

江泽民同志在十五大报告中指出:“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实行战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”江泽民同志的这段讲话为国有企业改革特别是企业集团的建立和发展指明了前进的方向,十五大以后,各     

17、推进国有企业的战略性改组

推进国有企业战略性改组，既是对国有经济布局进行战略调整的手段，又是建立和完善现代企业制度的条件。     

股份制改组是国有企业改革的重要途径

股份制改组是国有企业改革的重要途径■刘海燕国有企业改革的实质就在于寻找一种新的国有制的实现形式，解决公有制和市场经济的结合问题。股份制是现代企业制度的主要形式之一。燕山石化公司是国家现代企业制度百家试点单位之一，这两年根据现代企业制度的要求从一个法人...     

对国有企业实施战略性改组的思路

对国有企业实施战略性改组的思路鞠庆麒中共中央十四届五中全会《建议》中指出：“要通过存量资产的流动和重组，对国有企业实施战略性改组”。把国有企业改组提高到战略性的高度，在中央文件上尚属首次。这种提法具有深刻而丰富的内涵，值得从理论和实践的结合上进行深入...     

搞好资本运营 促进国有企业改革

搞好资本运营促进国有企业改革梁湖清资本运营是现代市场经济的重要形式，也是当前国有企业改革的新课题。搞好资本运营，对国企改革与发展意义重大。从改革的角度上来看，资本运营是当前国企改革的强大推动力。首先，开展资本运营才能真正建立现代企业制度。资本运营才能...