超越不平凡——月兔集团十五年发展纪略

管理学家彼得·德鲁克这样阐述企业的特性问题:“在所有组织中,90%是相同的,不同的只有10%。只有10%体现着这个组织特定的使命、文化和语言。”1988年,月兔集团从一家刚成立的烟丝厂起家,15年后的今天,作为江西省工业企业十强之一的月兔,与众多江西企业一起,担当起“实现江西在中部崛起”的企业使命。如果要在月兔集团探究这10%的企业基因,结论只有一个——超越精神。超越,推动了月兔发展史的演进15年弹指一挥,让我们以企业现状作为15年回溯的开端。今日的月兔是以卷烟生产、销售为主业兼多元化经营,跨地区、跨行业、跨所有制的现代企业集团…     

充分发挥企业党组织政治核心作用的思考

平顶山医药联合集团公司是1992年5月组建的一个跨行业、跨地区、跨所有制的医药工商企业集团。近年来,在全省医药行业普遍经营萧条、经济效益持续下滑、企业面临重重困难的情况下,我们公司依靠党委这个政治核心,充分发挥政治优势,不断增强企业活力,有力地推动了企业的改革和经济发展,从而使公司迅速摆脱困境,一跃而起,高速高效,充满生机。1993年实现利润、商业纯销售、工业总产值、工业销售产值增长幅度均在全省同行业荣获第一;1994年完成销售额、实现利润及其增长幅度继续遥遥领先;1995年商业利润占全     

实施资本经营 加快“红豆”发展

江泽民总书记在十五大报告中指出:要“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这为我们深化改革,探索公有制的多种实现形式,建立新型的企业体制和     

在建设管理中实践“三个代表”

包钢的发展历程经历了1954年—1985年的创业阶段、1985年—1998年的第一次跨越和1998年—2003年的第二跨越,现在已进入第三次跨越阶段,即从2003年到2010年,分别经过产钢600万吨和700万吨两个阶梯,在2010年实现产钢1000万吨规模,集团实现销售收入360亿元,主要经济技术指标达到同行业平均先进水平。通过培育核心竞争力,做强做大企业集团,使包钢成为一个跨行业、跨所有制、跨地区的,富有活力和国际竞争力的特大型企业集团,使包钢对自治区经济发展的带动力显著增强。搞好建设管理,是包钢能否顺利实现第三次跨越式发展目标的关键,也是每个建设管…     

谱写富饶秀美新篇章

2007年巴州经济社会实现了又好又快发展,预计全年实现生产总值468亿元,同比增长13%;地方财政收入达到22.9亿元,净增6亿元,用三年的时间翻了一番;全社会固定资产投资230亿元,增长20%;农民人均纯收入增加581元,达到5238元;万元GDP能耗下降4.4%。站在新的发展起点上,我们朝着"地大势强、富饶秀美、平安和谐"的目标,迈出了坚实的一步!今后一个时期,我们将     

跨越发展中的酒钢

酒钢始建于1958年，是国家“一五”重点建设项目，经过50多年的发展，现已成为跨地区、跨行业、跨所有制的现代化大型企业集团。     

发挥党组织政治优势 推进企业两个文明建设

温州神力集团是一家由家庭小作坊发展起来的私营企业,历经10多年的努力,现已发展成为以印刷、包装机械生产为主的综合性、跨地区、跨行业的大型企业集团。现有总资产1.37亿元,1999年销     

拓展社会工作实务领域 深化社会工作服务成效

正在民政部的指导下,上海协调相关部门陆续出台社会工作发展政策,从制度上将社会工作从民政领域拓展到矫治帮教、人口计生、民族宗教等多个领域,初步实现了社会工作在多领域的广泛开展。主要做法是:一、加强顶层设计,优化多领域社会工作发展环境社会工作具有跨部门、跨行业、跨领域的特点。只有加强顶层设计,才能推动其健康发展。主要采取了     

乌江流域文化产业协同创新发展研究

根据耗散结构理论,区域文化产业的发展必须是开发的,区域内外要保持物质、信息和能量交换,这样才能实现区域文化产业发展从无序走向有序,从低级有序走向高级有序。乌江流域地区在文化产业发展要素、发展基础、发展理念等方面处于落后状态,只有通过跨流域、跨部门、跨行业整合资源,实施区域协同创新发展,才能扭转劣势,突破发展瓶颈。     

解放思想 搞好工业企业改革

1999年,我们盐城市国内生产总值预计比上年增长11%,农民人均纯收入增长6%,实现提前一年达小康目标。工业经济在面临困难比较多的情况下,呈现出发展速度明显加快、发展活力明显增强、运行质量明显提高的良好势头。     

跨地区跨行业跨所有制企业集团党建工作调查

在深化改革、发展社会主义市场经济的过程中，跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团（以下简称“三跨”企业集团）不断涌现，并在经济的发展中，占有特殊重要的战略地位。如何根据“三跨”企业集团的特点，在实践中探索不断加强党的工作，充分发挥党组织政治核心作用的实现...     

一个让创业者怦然心动的故事——天正集团从小作坊到现代企业的演变节略

中国·天正集团系国家大型企业,是一个以工业电器为主导产品的,集制造、贸易、科研、信息服务等多功能于一体的,跨地区、跨行业的大型经济联合体。创业10年,天正总资产从1990年的5万元增长到2000年的4.65亿元——年增长率为133%,年产值从30万元增长到20.8亿元——年增长率为132%,     

国企要当好高质量发展的“领头羊”

正国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。2017年,江苏省、设区市国资委监管企业实现营业收入7474.56亿元,增长8%,实现利润796.26亿元,增长15.15%,上缴税费553.57亿元,增长7.53%,创历史最好水平,为推动经济社会发展做出了重大贡献。但国企发展仍面临一些现实难题,经营性国有资产多头管理、职责不     

争创一流大集团

三环集团公司是通过资产重组、资本运营、兼并联合省内一批机械行业重点骨干企业,经湖北省人民政府批准成立的集科、工、贸于一体,跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团,是省政府重点支持的“巨人”企业之一。三环集团瞄准争创一流大集团的目标,大力推进“四个创新”,实现了改革、发展的新突破。1998年,集团完成工业总产值7.4亿元,营业收入13.5亿元,分别比上年增长32.1％和51.7％。     

九层之台起于垒土——秦瑞岐的创业之路

1976年,沁阳电厂成立之初只不过是一个装机容量仅为1.2万千瓦的县级小厂,可如今它已发展成一个拥有沁阳江怀、长怀电力有限公司,华懋铅业有限公司等9个分厂,集能源、冶金、轻工等产品为一体的跨行业企业集团;是河南省54家重点企业之一。1997年该公司销售收入已达3.19亿元,实现税利4117万元。提起这其中翻天覆地的变化,就不能不提起总经理秦瑞岐。正是这位务实、机敏的领导者才使得沁阳电厂这个小企业做出了一番大事业。     

在整合中构筑郧县经济发展新优势

当前，经济结构战略性调整步伐不断加快，新一轮扶贫开发和小康建设深入推进。特别是加入世贸组织，国际、国内市场融为一体，我国将在更大范围内和更深程度上参与经济全球化，区域经济发展面临新的机遇和挑战。郧县经过多年的努力，已整体越过温饱线，进入新的发展阶段。新形势下，认真贯彻落实中央和省市经济工作会议精神，推动县域经济实现跨越式发展，要求我们必须重新审视县情，切实把握时机，对区域经济资源进行科学整合，促进各类经济要素实现跨区域、跨行业、跨所有制的高效流动，变静态资源为动态资源，变资源优势为经济强势，构筑…     

舍得放 慢一点 可持续 新型城镇化:慢是一种风景——中外城市发展的比较与反思

1快点好还是慢点好2011年,中国城镇化率达到51.27%,实现了历史性跨越。从1978年的17.92%,到如今超过50%,中国城市化率平均每年以百分之一的速度递增,快速的城镇化成为中国发展的重要标志。有观点认为,中国城市化的进程太快了,很多在其他国家需要10年、20年甚至半个世纪才能完成的建设,我们在4-5年就必须完成;但也有观点认为,城市化的发展关     

冀中能源道德建设的创新探索

冀中能源集团有限责任公司（简称冀中能源）是河北省大型国有企业。2008年6月企业成立后，经过多轮跨地域、跨行业和跨所有制重组，现已形成了以煤炭产业为主体，医药和航空为两翼的发展格局。     

调整产业结构为昆局多元经济建立稳固的发展基础

昆明铁路局多元经济经过十多年的实践和探索，从无到有，从小到大，经历了初始起步，稳步发展和成熟壮大阶段，形成跨行业联合经营、具有一定实力和相当规模的产业群体，成为昆明铁路局的第二经济支柱。如今，２１世纪即将到来，如何面对挑战，怎样抓住机遇，是我们进行二次创业亟待解决的重大课题，本文就多经企业产业结构调整问题进行探讨。一、调整产业结构是市场经济发展的必然在市场经济条件下，进行产业结构调整是实现多元经济从粗放型向集约型转变的重要经营方式，是多经企业在市场竞争中谋求生存和发展的有效途径，是发展铁路多元经…     

中远集团建好“浮动国土”上的“生命线”

中远(集团)总公司(简称中远集团),经过40年的发展,已从初创时的4艘船舶、年货运量11万吨,发展到了今日的500多艘现代化商船、年货运量1.6亿吨。其航线遍及世界160多个国家和地区的1300多个港口,成为名副其实的跨地区、跨行业、跨国经营的大型国有企业。他们的经验之一,就是建好船舶这块