劳动密集型企业 资金密集型企业 技术密集型企业

劳动密集型企业，是指资本有机构成低，需要使用大量劳动力从事生产活动的企业。它在生产中投入的资金少，而需要大量的劳动力。劳动者占用固定资产的数额较低，在产品成本中劳动消耗所占比重较大，具有投资省、单位投资能吸引较多劳动力、技术操作要求低、资金周转快的特点。如纺织、家具、服装等。资金密集型企业是指在生产中需要投入较多的资金，工人的技术装备程度较高的企业。通常用资金与劳动力的比率来衡量，比率高的为资金密集型企业。随着社会生产力的发展和科学技术的进步，各个国家的工业在发展过程中都有一个从劳动密集型转变为…     

企业管理学新分支：企业政治学

1、企业政治学的兴起。在企业生活中，企业内部的权力斗争普遍存在，这是不容置疑的事实。例如，在企业战略决策制订过程中．在预算分配方面，在个人晋升问题上，在公司合并和联盟过程中，在完成激进的企业再造时都充满着权力斗争。但在现有的企业管理理论中，没     

建设和谐企业促进企业发展

企业是社会的细胞，是社会经济活动的主体，是建设和谐社会的中坚力量。在构建社会主义和谐社会的治国方略中，常州纺织围资公司党委，按照“民主政治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的要求，对建设社会主义和谐企业进行积极的探索实践，通过推进和谐企业建设为建立和谐社会奠定基础。     

企业文化与企业价值观

说到企业文化．大家常常以为这是一个空洞的、摸不着边际的东西，一些人头脑中就会闪现出团结开拓、优质高效等漂亮、动听的口号。其实说简单点，企业文化就是企业的价值观，以及这种价值观在企业行为方式中的体现；就是企业员工普遍认同的是非观，以及企业中广大员工身上集中表现出来的行为习惯。     

浅议企业文化与创建学习型企业

党的十六大报告在论述建设全面小康社会的文化目标时，提出要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。有竞争力、有活力的企业，必定有精粹的文化。如今，企业文化的定位已经发生了重大变化，它不仅是企业的文化活动、内部管理方式、一般的思想教育，而是企业面对市场部分的一项新的智力投入、     

中国企业与现代化企业的差距

第一，中国企业的市场经验尚十分欠缺。中国市场经济运行时间很短，现在还算不上完全意义上的市场，只能称为准市场或模拟市场体制。中国企业市场运作经验不过也就是十来年时间(而500强企业许多经过上百年的发展)。在很多方面上的运作尚遗留有计划体制的痕迹(国有企业最明显，民营企业又受歧视)，比如在业务领域的选择上、项目投资上、人力资源的竞争上、市场营销业务开拓上等，还不能真正以完全意义上的市场手段运作。     

建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。     

企业党组织要为推进企业改革服务

今年以来，元宝山发电厂本着“科学统筹，超前思维，稳步推进”的原则，科学地制定了企业总体改革方案，并把全面实施新体制模式，实现生产服务和生活服务的商业化、社会化及科学规范地减人增效，逐步实现由生产经营型向资本经营型转变作为改革的重点抓紧实施。目前，体制性剥离、机构精简、深层次的减人增效工作在我厂已经相继铺开，这些改革步骤的实施，已经触及到一部分职工的切身利益，收入差距拉大、一部分人员下岗、企业内部岗位竞争和多种经营参与市场竞争的形势日趋激烈。在这种形势下，企业党委遇到的和将要遇到的新情况，比以前要…     

企业文化建设与企业发展战略

一、企业发展战略问题的重要性和必要性 所谓企业发展战略是指企业在经营发展过程中必须确立的战略方向、战略步骤、战略思想和战略节奏。它不是企业中长期发展计划，而是企业中长期发展计划的灵魂和纲领，是关于企业发展的谋划。企业发展成长、壮大的过程，既包括量的增加，也包括质的变化，因此必须对其整体性、长期性、基本性进行谋略，这理所当然是企业文化建设和企业发展的重中之重。     

推进企业文化建设促进企业改革发展

企业文化建设的最终成果，体现在企业精神的塑造和企业中心工作的推动和落实上。济南机务段作为担当列车牵引任务的运输单位，一直把加强企业文化建设作为推进观念创新、管理创新、技术创新和制度创新的重要载体，以先进的企业文化引领思想、凝聚力量、影响行为，有力地促进了企业改革发展和安全稳定。济南机务段把实践检验作为文化建设的途径，在实践过程中讲求新的视角，形成企业和职工的共同意识和行为导向。     

建设企业文化 造就现代企业人

建设企业文化　造就现代企业人宗玉田建立社会主义市场经济，转换经营机制，对企业是一个严峻的考验。企业走向市场，能否适应环境、抓住机遇、深化改革、加快发展，关键在于其整体素质。而在企业的整体素质中，人的素质最根本：高科技靠人掌握，现代化设备靠人操作，产品...     

企业管理：你怎样，企业就怎样

每个人都希望自己乘坐的是“诺亚方舟”，可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧，在竞争中立于不败之地。然而，在激烈的市场暗战中，支撑任何一家企业岿然不动的根本因素则是管理。一个管理良善的企业，在时间的积淀下，名誉、效益自然接踵而至。那么，如何成就一个管理得好的企业呢？     

建设和谐企业

作风整顿建设重在务实，关键在解决问题。作为“党员之家、干部之家、知识分子之家”，组织部门开展作风整顿建设，重点在于确立“着力于解决问题”的理念，以推进组工干部作风转变。     

日本企业的精神文柱——企业文化

企业文化是企业的自我意识所构成的精神文化，它同时也是社会文化的重要组成部分。从某种意义上讲，社会文化构成了企业文化的文化环境，企业文化也被称之为社会文化的亚文化，因而它既具有自身的特点，同时也具有社会文化和民族文化的共同特征。日本的企业文化是在日本社会文化、民族文化中产生和发展起来的。在日本文化的发展进程中催生了日本的企业文化，又是日本文化的一部分，二者相互作用。     

企业领导者如何打造企业文化

企业文化是社会文化的缩影，是袖珍式的，是单位里的社会文化。作为社会文化一部分的企业文化中既含有中华传统文化．又在开放的条件下．融合了西方文化，是一种“合金”文化。企业的主导文化．是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神．企业文化作为一个体系，最高层次是企业的哲学。我们讲企业文化建设，其主旨是自觉主动地用先进文化打造企业文化，克服忽视企业文化建设的倾向．剔除企业中存在的影响企业发展的落后的、保守的甚至腐朽的文化，促使企业的发展，作为企业领导者或称之为企业家的如何打造企业文化呢？     

加强企业文化建设 提升企业竞争能力

一、充分认识企业文化建设的地位作用企业文化是社会经济细胞组织的微观文化。它不仅反映企业集体的素质、精神、品格、观念、作风，而且体现出企业在激烈的市场竞争中整体能力和形象。企业文化是管理思想、管理方式、管理模式、群众意识、思想道德、职业道德行为规范的总和，它的基本内容是以人为中心，以建设独具特色的企业精神为主体，以塑造良好的企业形象为任务，以确定先进的价值观念和正确的思维与行为方式为基础，以激发本企业职工的自觉行为目的的一种基础理论和社会文化现象。它的作用在于发掘全体职工的积极性、能动性、创造性，…     

企业新走向

谁不“醒目”就“锤”谁红桃Ｋ推出“锤子效应”抓落实 当你找到了一项工作，不但要在工作布置落实表上签字，而且在完成工作过程中要时时接受督办人员的督促、提醒、锤一锤。这就是武汉红桃Ｋ集团独具特色的“锤子效应”。 红桃Ｋ集团总裁谢圣明介绍说，当今许多企业不乏好的规章、制度，好的观念与思路，缺乏的只是落实。红桃Ｋ作为民营企业，要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须在落实上下工夫。为此，红桃Ｋ集团每布置一项任务，都要发给当事人一张工作布置落实表。此表一式三份，布置人一份，责任人一份，奖惩处一份。布置人…     

虹口区监察局积极为企业服务助企业渡难关

为帮助企业应对国际金融危机，虹口区监察局在监察方法和形式上作探索，以行政效能监察为工作抓手，深入基层、深入企业，主动为基层服务、为企业服务。     

培育企业文化 强化企业管理

一、企业文化管理理论的产生及内通企业管理理论随着实践的发展经历着一个不断扬弃的历史过程。从古典管理到行为科学到现代管理阶段，由于不同时期生产力、生产关系和上层建筑发展的需要不同，所要解决的主要矛盾也不相同，因而每一阶段解决问题的理论、方法和手段也各不相同。如果说本世纪初以泰罗·法约尔为代表的古典管理学派重在通过提高工人劳动生产率进而改善企业管理的话，那么在本世纪30年代，以马斯洛·赫茨伯格为代表的行为科学管理学派则是侧重于研究工人的需要、动机和人际关系，从社会学意义上采用满足一般社会需求的激励管理…     

推进企业自主创新

7月26日至28日，湖北省政协九届第二十四次常委会议在武昌召开，省委副书记、省长罗清泉到会通报了全省上半年的经济形势和下半年经济工作的安排以及推进经济增长方式转变的情况，省委常委、常务副省长周坚卫到会听取大会发言。会前省政协组织各专门委员会的政协委员，会同各民主党派及省工商联的成员，深入全省各地，围绕推进新型工业化，切实转变经济增长方式，提高企业自主创新能力等问题深入实际，进行了认真的调查研究，形成了11篇调研报告。本刊现予摘要刊发，供大家参考。