海南省党政机关后勤改革回顾与前瞻

近几年，我省省级机关后勤体制进行了重大调整，撤销四大机关办公厅的４个行政处和２个保卫处，成立了省直机关事务管理局，打破了“各自为政、自我服务”的小后勤格局，建立起了“统一管理、统一服务”的大后勤体制；将后勤服务单位和人员从机关行政序列中划出，成立省直...     

简讯

近日，上海现代建筑设计（集团）有限公司举办了一场主题为“建筑设计与城市的可持续性发展”的国际论坛。据悉1998年，华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院联合组建了上海现代建筑设计（集团）有限公司，10年来该集团发展迅速，2007年经营实收达14．50亿元。     

“大内总管”的座右铭——记上海国家会计学院后勤党支部

上海国家会计学院后勤党支部共有党员6名，别看人少，扮演的却是“大内总管”的角色，他们为“国内一流，国际知名会计学院”提供了坚强有力的后勤服务保障。“服务教学，服务科研，服务师生”和“服务育人，管理育人，环境育人”的“三服务三育人”宗旨，始终是党支部的座右铭。后勤党支部从“学、管、优、情”四个方面，不断履行着自己服务的宗旨和承诺。     

发展数字后勤提升保障能力

数字后勤是新一轮信息技术发展的产物，它一方面进行统筹管理，协调后勤保障的人、财、物、信息等各类资源，实现后勤保障服务从经验管理向现代科学管理转变；另一方面，它义获取信息数据，通过各类互动意见反馈，形成统计分析数据，从而实现管理层对后勤服务的指导和调整，并最终提供人本化服务，构缱和谐的后勤服务新体系。     

“合九”铁路后勤改革实践

20 0 2年 5月 2 9日 ,担当着合肥至九江铁路后勤使命和肩负着探索后勤服务社会化运作的生活物业公司正式挂牌成立了 ,从此翻开了“合九”铁路后勤改革的新一页。“合九”铁路后勤承担起后勤工作的总体规划、业务指导、综合管理和横向协调的职能 ;承担起后勤改革探索和体制创新的重要任务 ;承担起 32 0公里铁路沿线 1 1 .6万平方米生产房屋、9.1 9万平方米生活房屋、1 892 6亩土地、1 3个生活区 ,总价值 8.76亿元资产的管理。着手体制创新。“合九”铁路后勤体制的建立阶段 ,正逢机关后勤体制改革进入管理科学化、保障法制化、服务社会化的起…     

深化改革 强化服务

机关后勤工作是为政务工作正常运行提供保障的基础性工作，也是机关工作的有机组成部分。要按照精简、统一、效能的原则，不断深化改革，逐步建立起办事高效、运转协调、行为规范的后勤管理体系、服务体系和保障体系。深化机关后勤改革，主要是服务组织企业化，达到经济自立；服务产品商品化，建立供求的核算机制；服务劳动市场化，形成开放式服务体系。按照“小管理、大服务”的模式，面向市场，转变职能，实行管理、服务、经营三个职能的科学分解和有机融合。担负管理职能的机构要精干、管用，服务与经营部门则要社会化、实体化，实行独立…     

改革创新 以人为本 推动机关后勤事业快速发展——记泰安市机关事务管理局

泰安市市直机关事务管理局于2001年9月成立。几年来,通过社会化和市场化运作,初步建立起了与市场经济发展要求相适应的机关后勤管理服务体系。在物业管理、财务结算管理、车辆管理改革方面,取得了明显成效。2002年,被省爱卫会评为“省级卫生先进单位”,被市政府评为全市“安全生产先进集体”;2003年,被省机关事务管理局和省后勤管理协会评为“全省机关后勤管理服务先进单位”,被市文明委评为“精神文明先进单位”。坚持后勤体制、机制和制度的改革创新坚持体制创新,实现了机关后勤管理服务的集约化。一是将集中办公区和市委、市政府机关宿舍…     

抓住机遇 深化改革 促进发展

机关后勤改革，是建立社会主义市场经济体制的需要，是转变政府职能的需要，也是机关后勤自身发展的需要。以机关后勤管理科学化和后勤服务社会化为目标，深化机关后勤改革，其主要任务是：实现服务管理企业化，达到经济自立；服务产品商品化，建立供求的核算机制；服务方...     

建立内部核算机制提高后勤服务质量

石油勘探开发科学研究院后勤服务部门有物业管理处、生活服务公司、技术后勤处、院办公室车队、印刷厂、卫生所等。现有正式职工289人，承担着近万名居民生活区和50万平方米建筑物业管理和科研后勤保障服务工作。我院自1988年首次召开招聘生活服务公司经理开始启动机关后勤改革的步伐，大体经历了三个阶段：第一阶段：1988年～1991年，实行管理经济责任制，后勤单位由单纯执行型向承包经营型转变，制止住后勤经费每年按20～30％增长的不良势头。第二阶段：1991年～1994年，重在优化运行机制，实行配套改革，先后实施计划财务、劳动人事、机…     

论单位后勤管理

在深化后勤改革、发展后勤经济的新形势下，加强和改善后勤管理，实现科学管理，是巩固和发展后勤改革成果的需要，是优化配置和充分利用后勤资源，消除浪费，提高后勤保障能力的需要。后勤管理大致可分为：（）政府后勤管理；（2）单位后勤管理；（3）后勤服务经营组织的经营管理。政府后勤管理，是宏观管理。相对政府后勤管理，单位后勤管理和后勤经济组织的经营管理都属于微观层次，二者性质不同。本文论述的重点是单位后勤管理。一、后勤管理的特点机关、企事业单位的后勤管理是单位内部管理或自身管理的一项重要内容。由于各个系统、单…     

深化机关后勤改革 建立新型保障体制

深化后勤体制改革，省级机关后勤主管部门要精兵简政，转变职能，理顺关系，提高效能，加强宏观管理，依据有关政策和规定对各部门和各地市机关后勤进行指导、监督和调控；统一制度和标准，规范管理职能和工作程序，提高后勤管理科学化水平；积极探索，稳步推进政府采购、机关公务用车、办公用房、职工住房等后勤保障的新路子；加强对机关后勤服务行业改革的分类指导，推动服务机制转换和服务职能的提高，发挥规模效益。各单位、各部门机关后勤要认真管理机关经费，监督机关国有资产，保证非经营性国有资产转为经营性国有资产后的保值、增值…     

上海金山规划建筑设计研究院

上海金山规划建筑设计研究院成立于1989年4月。是集规划、建筑工程设计为一体的综合设计研究院。     

局长公开办公电话工作制度

辽宁省政府机关事务管理局于１９９８年９月开通了局长公开办公电话。公开电话经过近一年时间的运行，效果很好，对提高全局后勤管理水平，增强干部职工服务意识，建立健全后勤服务快速反映网络，起到了很好的推动作用。为进一步提高全局管理和服务质量，全面推行机关后勤部门事务公开制度，明确岗位职责，落实责任制，促使全局工作再上新台阶，经局长办公会议认真研究，决定全面实行局长公开办公电话工作制度，具体内容如下：一、工作机制（一）省政府机关事务管理局局长公开电话（以下简称公开电话）是受局长委托，代表省政府机关事务管理…     

精心设计 优质服务——宁夏建筑设计研究院有限公司

宁夏建筑设计研究院成立于1958年,2003年3月改制为由员工持股的宁夏建筑设计研究院有限公司,顺利完成了从事业单位向科技型企业的改革,建立起了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。是建设部认证的宁夏唯一拥有建筑行业建筑工程甲级、市政公用     

走出公安院校后勤改革之路──中国刑警学院后勤改革探索及回顾

从１９９７年起，中国刑警学院就开始探索后勤改革，３年来，学院的后勤工作本着有利于坚持为学校教学、科研和师生服务，有利于提高后勤服务的质量和管理水平，有利于减轻学校负担，有利于保证学校的发展与稳定的原则，积极开拓，取得了一定的成绩，在全国公安高校中较早地设计并实施了后勤改革方案，走出了一条适合自己特点的改革之路。 一、清理整顿，堵塞漏洞，建立制度，向管理要效益 基建、维修，物资、设备采购与供应是高校办学经费投入的重要组成部分，也是高校后勤改革的重点。经过二十几年的改革开放，我国建筑劳务、物资供应已基…     

深化后勤改革 发展后勤经济

为适应建立社会主义市场经济体制的需要，根据党政机关机构改革的总体要求，政府机关后勤管理职能与服务职能分离，后勤服务人员已从行政序列中划分出来，迈出了后勤管理体制改革的第一步，政府机关后勤新的管理与服务机制正在形成。在政府机构改革的新形势下，如何进一步...     

转变职能 创新机制——上海市大力推进机关后勤体制改革

机关后勤体制改革是行政管理体制改革和机构改革的重要内容之一。这次机构改革中，上海以邓小平理论、江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和党的十五大精神为指导，坚持管理科学化、服务社会化的方向和政事政企分开的原则，按照建立办事高效、运转协调、行为规范、保障有力的机关后勤管理和服务保障体制的要求，通过转变职能、理顺关系、精兵简政、创新机制、规范管理，     

浅议现代化机关后勤

机关后勤体制经过 2 0多年的改革 ,已经基本实现了后勤管理与服务职能的分离 ,精简了后勤行政管理机构 ,转变和规范了后勤管理职能 ,逐步理顺了后勤管理部门与后勤服务部门之间的工作关系、产权关系、经济关系和收益分配关系 ,为按市场经济规律组织服务生产与经营创造了条件。新型后勤体制的初步建立 ,对后勤管理、服务和保障工作又提出了新的要求 ,如何进一步深化后勤体制改革 ,推动后勤事业健康发展 ,是目前值得思考的现实问题。后勤管理要信息化　　经济社会的信息化 ,影响着政府机关工作的各领域 ,计算机、网络等高科技产品和手段正被广…     

坚持对内有偿服务与对外经营创收结合,增强机关后勤保障能力

我们吉林省委办公厅的后勤改革，是1996年5月正式开始的。两年来，我们在对内有偿服务与对外经营创收方面进行了探索，主要抓了以下三个环节。一、创新体制，明确改革思路机关后勤改革的根本目的在于解放和发展后勤生产力，实现机关后勤服务社会化。搞好对内有偿服务和对外经营创收是实现这一目的的根本途径。按照这一目标，根据省委书记张德江同志的倡导，办公厅成立了机关服务中心，确立了其事业法人实体和市场竞争主体的地位，赋予了“三项职能”和“五项权力”。三项职能：一是服务职能；二是经营职能；三是管理职能。五项权力：一是人…     

后勤服务经营工作中的管理创新

世纪之交，机关后勤服务经营部门面临着前所未有的考验，经受着后勤改革大潮的冲击。充分认识创新尤其是管理创新，在机关后勤服务经营工作中的重要性和紧迫性，敢于在后勤改革的实践中大胆探索，创新求生存，创新谋发展，具有重要的现实意义和深远的历史意义。经过几年实践，我们对管理创新有了一定认识，并进行了一些尝试。管理创新是摆在我们面前的重大课题管理创新是历史向我们提出的必然任务。随着后勤改革的逐步深入，在实现管理职能与服务职能的分离之后，重点转向了发展后勤经济，后勤服务经营部门肩负着转换机制、改进服务、加强管…