试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

论先进企业文化在企业管理中的积极意义

企业是在社会生活中起着至关重要作用的经济组织，它作为生产主体不仅为社会提供商品服务而且也提供文化服务，因为商品财富是人的主体本质力量物化的结果具有文化的符号特征和意义内涵。既然企业既从事财富生产也从事文化生产，那么企业管理就内在地蕴含着文化因素。先进的企业文化能够促进企业生产力的提高，优化企业组织结构，节约劳动力成本，并且能够提升产品价值。因此，先进的企业文化对于企业的管理具有积极的意义，是企业提升竞争力的必然选择。     

企业文化管理的基本特征及其现实意义

企业管理科学发展的历史 ,依次经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。以八十年代初美国掀起“企业文化热”为标志 ,文化管理时代已经孕育成熟。企业文化管理的兴起是２０世纪管理学发展的一个显著特点。一、企业文化管理的基本特征西方企业通过多年的摸索 ,在企业文化管理方面积累了丰富的经验。具体而言有以下几个特征 :１、重视人性特征各种管理模式的背后 ,其实都有一定文化传统背景下关于人的理论模型即人性假设问题。“无论管理者是否自觉地知道这些 ,在他们的心目中 ,总有一个个体的模式和基于人的假定的组织行为模式。这些假…     

国有大型企业文化建设中的员工因素

企业文化是一种无形的管理方式,是以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发调控企业和员工的行为。企业文化是企业发展的内在驱动力,它让企业成员自觉地组成团结互助的整体,实现企业目标。国有大型企业是由多数人组成的组织体,以人为本、以文化凝聚人心的企业经营观就显得愈加重要。一、员工因素特征分析我国的企业文化从传统农业文明的基础上发展而来,老一辈工人阶级的优秀传统在国有大型企业中传承下来。     

培育企业文化促进企业“两个文明”建设的发展

管理学家德鲁克曾说过：“管理不只是一门学问，还应是一种文化，它有自己的价值观、信仰和语言。”企业也象人一样，应有自己独特的文化内涵。综观中外成功企业，都有自己独特的企业文化，没有文化的企业是绝无竞争力的。吉联公司在发展过程中，向国际先进企业看齐，推行“A管理模式”，在实践中培育出了具有特色的比较完善的企业文化，有利地推动了企业自身和员工的综合素质的全面提高。     

企业文化──现代管理模式

企业文化作为一种先进的、富有人情色彩的、以文化为导向的新型现代管理模式，是社会主义物质文明和精神文明建设在企业的最佳结合点，是企业走出困境，迈向成功的必然选择。一、显现企业精神企业义化是一种以文化为导向的现代管理模式，它展示企业精神并视之为管理的灵魂。企业精神以企业经营哲学、企业价值观和企业伦理观的高度综合为内容，以规范化的语言为形式，在企业管理中处于核心地位，通过对其要素的粘合与导向形成科学的管理结构，从而实现管理结合的整体优化。企业精神反映了企业独有的个性和特色，对内具有导向功能、凝聚功能、…     

企业管理创新途径探析

企业管理有静态管理和动态管理。静态管理是在现有社会经济文化大环境下,依据生产技术发展规律和经济规律,对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的行为。动态管理则是企业随着科学技术和生产力的发展。在已经达到的管理水准基础上。为主动适应外部环境,提高管理整体效能,推动管理要素在质和量上发生新的变化和新的组合;这就是我们常说的企业管理创新。“创新”一词,是美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》一书中提出的,是指生产要素和生产条件的新组合。企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统(或企业战略、组…     

建设有中国特色的企业文化

改革的大潮,把中国大大小小的企业卷进了市场竞争的漩涡,使越来越多的企业家们理智地看到,影响企业效益的不仅是经济因素,而且还有人的因素、文化的因素。正是由于这种观念上的转变,当美国管理学者在八十年代初提出“企业文化”这个概念以后,立即在中国企业界得到反响,许多企业已经由不自觉到自觉地在建设企业文化。     

企业文化是企业发展的基石

企业文化是一种新的现代企业管理理论,是推动企业发展的不竭动力。企业要想获得长远发展,文化因素比什么都重要。因此,有专家学者已经提出,企业错理已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。     

对企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期生产过程中逐步形成和发展起来的，是企业职工共有的价值观念、行为规范、管理方式、企业精神和经营宗旨的总和。它是一个企业的灵魂，是企业发展的原动力，也是现代企业竞争中的重要组成部分。随着市场经济的深入发展，现代企业越来越重视企业文化的建设，企业文化的作用与意义日益明显，它是关于人的管理的一门新科学，人的积极因素调动起来，必然会给企业带来生机和活力。目前，如何更好地发挥企业文化的作用，笔者对此作一初步探讨。　　一、企业家是企业文化的倡导者，在企业文化建设中处于主导地位　　市场经济体…     

时代呼唤加强企业文化建设

企业文化是把企业内部全体成员在目标一致、利益一致的基础上紧密地结合为整体，它反映企业全体职工的内聚力，向心力和持久力的企业精神风貌，它以企业经营哲学、价值观念、目标观念和行为规范为主要内容。因而是一种“无形”而有力的新型经营管理模式．企业文化是伴随着资本主义社会化大生产和商品经济的日愈发展应运而生的，它经历了由早期管理阶段（企业文化雏型期）一十科学管理阶段（企业文化的发展期）一一现代管理阶段（企业文化的转型期）一一最新管理阶段（企业文化理论形成期）的不断发展、完善过程。资本主义企业文化作为伴随着…     

论企业文化与企业思想政治工作的关系

国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中指出：企业文化建设要与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。企业竞争表面上是产品和服务的竞争．但在产品和服务的背后是技术和管理．在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要．还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。     

谁掌握企业命运

一个企业的成与败、繁荣与衰退、无不与“人”有关。难怪有人说：“办企业就是办人”。但是，如何看待“人”、保护“人”、管理“人”、开发“人”，随着市场竞争的日益激烈，却显得越来越重要。一个企业成功了，人们朦胧地觉得，那是因为企业不仅拥有一流的人才，而且有效、科学地管理了人才。一个企业衰败了，却很难反思“人”本身存在什么问题。“人”不是决定企业成败的唯一因素，但是，“人”是决定企业成败的最为关键的因素之一，却是确定无疑的。 　　任何企业决策领导层在对人实施任何管理措施的时候，都会不自觉地对人的本性、本…     

企业利益共同体与企业文化建设

随着经济体制改革的不断深入,我国企业正在成为自主经营、自负盈亏和相对独立的经济实体,在对手如林的市场上面临着产、供、销、金融、社会声誉等方面优胜劣汰的激烈竞争,这就需要企业的投资者、经营者和生产者作为一个利益共同体发挥整体作用。但是,三者的利益要求、利益取向是有差别的,有时甚至是很不一致的。因此,要把企业建设成为利益共同体,就必须重视企业文化的建设,发挥企业文化对全体职工所具有的凝聚和导向的功能。企业文化是80年代初在世界发达国家涌现的管理新理论,其实践根源在日本的企业界,而理论根源却在美国的管理理论界。企业文化的基本含义主要     

企业创新致胜制度化借鉴

管理是企业经营永恒的主题，而管理的精髓在于激励并促成创新。西方几百年企业组织的演变说明，有持续生命力的企业组织形式，必定能较好地推动企业技术创新而在市场竞争中取胜。随着科技的迅猛发展，经济全球化和信息化时代的到来，社会经济、文化生活日益活跃而丰富，企业竞争更趋激烈，处于迅速变化之中的企业每天都面临新的考验，如果因循守旧，墨守成规，就将落在时代后面，使企业陷入经营困境之中。企业怎样才能保住竞争中的优势地位呢？《追求卓越》一书的作者、管理大师、美国麦西金咨询公司高级经理汤姆·彼得斯说：“我们定下了杰…     

论企业跨文化现象

所谓企业跨文化，是“把政治文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题”，它是企业跨国、跨地区经营和管理中普遍存在的一种文化现象，也是目前我国建立现代企业制度的一项重要内容。 一、全业跨文化是一种文化差异 现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大难题之一，是由于跨地区文化差异所造成的相互沟通上的障碍，这种文化因素的差异对企业跨国经营的运行管理和组织等方面都产生重大的影响。 首先，一不同文化决定着不同的企业文化环境。企业文化是企业在特定的社会文化环境影响下，在长期生产经营过程中逐…     

企业文化建设研讨会观点综述

省政研会于7月ZI日举办国有企业企业文化建设理论研讨会。这次研讨会收到论文49篇，会议交流材料32篇，12个单位代表发言。与会者对企业文化建设中的一些问题进行了探讨，现将有关情况综述如下：一、企业文化的内涵和特征C与会者一致认为，企业文化是一种以入为管理核心的企业管理理论，其宗旨是研究生产经营过程中人的因素、人的内在精神、行为方式对物质生产所发生的作用。企业文化是一种观念形态、群体意识，是企业在谋求发展中如何求得个人与组织的和谐，以激发劳动者的热情，调整企业员工之间的关系，在企业发展过程中逐步形成、统一…     

特色文化助力企业发展

21世纪是经济全球化的时代，也是企业向文化管理迈进的时代。如今，企业文化已成为企业发展不可或缺的软实力。近年来，天津港生活服务有限公司坚持“文化制胜”战略，结合自身特点，着力打造企业的服务文化、成本文化和和谐文化，助力企业实现平稳较快发展。     

强化以人为中心的企业管理是推动经济建设的重要因素

强化以人为中心的企业管理是推动经济建设的重要因素秦争平在党的十四大提出建立社会主义市场经济体制，十四届三中全会《决定》中提出＂转换国有企业经营机制，建立现代企业制度＂的新的历史时期，进一步强化以人为中心的企业管理，是推动企业走向市场，发展经济的重要因...     

徐州骨干文化企业发展中的问题与对策

徐州市骨干文化企业依托徐州历史文化资源，实行集团化专业团队化运作和差异化经营模式，推动徐州文化产业有了井喷式发展。但是，徐州市骨干文化企业发展中也存在文化资源开发整合利用不够、精品名牌不多、市场主体不强、产业规模不大、创意经营管理人才资源匮乏等问题和不足。要加快徐州骨干文化企业的跨越发展，必须深化文化体制和文化企业创新机制改革，优化文化企业发展的资源平台，加快产业集群步伐，创新投融资方式，实施政策促动、品牌带动、人才推动发展战略。