组织人事管理是成人高等学校管理工作的核心

科学的人事管理,是人力资源开发和合理利用的保证,是搞好各项工作的先决条件.因此,正确认识组织人事管理在成人高校中的地位与作用,深刻揭示成人高校组织人事管理工作的指导思想和原则,科学规范成人高校组织人事管理工作的内容,最大程度地调动人的积极性,是我们加强成人高校管理工作的重要环节和关键.     

基于角色的高校分系列人事管理研究

社会学意义中的"角色"兼顾了多元的涵义和多样的性质,同时也伴随着"角色失调"的现象.高校组织作为其内部成员社会角色的载体,其本身组织架构的功能与特性影响着高校人事管理的变革.社会角色的视野关照结合高校组织的特性,决定了高校人事管理的分系列,以此为高校人事管理提供理论依据.     

校院二级人事管理体制改革刍议

高校校院二级人事管理体制改革的实质是责权利的重新调整和划分。在明确校院二级职责权限的基础上 ,应解决好认识问题 ,逐渐转换机制 ,建立并完善校院二级人事管理的制度体系 ,推进全校管理资源的信息化进程 ,并加强人事管理队伍的建设。     

高校人事管理中存在的问题与建议

高校是培养高层次人才的摇篮,要培养出为当代社会服务的有用人才,就必须要搞好高校的人事管理工作。要解决高校人事管理中存在的问题,就要推进高校人事管理制度的改革,实行社会主义市场经济发展过程中所产生的一种新型的人事管理制度——人事代理制度。     

以人为本的理念在高校人事管理中的应用

经过三十多年的改革开放，我国在各项领域都取得了显著的发展成绩。高校作为重要的高等人才培养基地，承担着知识创新和高素质人才培养的重任，往往被国人给予更多的关注度。众所周知，高校人事管理是高校日常管理的重要组成部分，高校人事制度管理是否科学、合理直接影响着高校人才素质的提高，不容忽视。应该正视的是，我国高校人事管理的发展瓶颈一直都存在，长期以来困扰着高校人事管理向前发展。从七十年代末恢复高考制度以来，高校的人事管理改革伴随着高等院校的不断发展一直在进行着，但是改革的成效一直收效甚微，这值得广大教育工作者和国家相关管理部门反思。新的历史条件下，党的十七大提出了科学发展观这一重要指导思想，在此背景下，我们要深入学习体会，并运用到实际的高校人事管理改革中，在科学发展观的指导下，我们应该认真反思高校人事管理中的不足及努力变革的方向。文章将论述我国高校人事管理改革的前提背景和必要性，并提出一系列的变革措施，重点阐述在科学发展观指导下以人为本的高校人事管理理念的深入贯彻和实施。     

基于人性化管理理念的高校人事管理制度改革与思考

作为高校管理体系的重要组成部分，合理有效的高校人事管理制度能够有效促进其各项工作的正常发展。然而，受传统观念和滞后保守的人事管理理念制约，目前我国高校的人事管理制度存在着较多的问题。     

现代高校图书馆人力资源管理现状及对策

现代高校图书馆人力资源管理存在着专业技术人才缺乏、人事管理制度不合理、思想观念与行为方式滞后等问题。必须树立图书馆人力资源管理新理念,创新人事管理,建立新型的人事管理制度。     

刍议新世纪高校民主党派思想政治工作的着力点

在分析新世纪高校民主党派思想政治工作面临的主要问题的基础上,从创新思想政治工作的观念、内容、手段、方式、制度等方面,努力寻求新世纪加强高校民主党派思想政治工作的着力点,强调新世纪高校民主党派思想政治工作正常、有序、有效运转。为此,需要全方位的体制保证,需要坚持以人为本,推进思想政治工作的多维发展,建立健全多层次、全方位的高校民主党派思想政治工作体系。     

从"终身"走向"任期"——日本高校人事管理制度的思考

以1997年日本颁布《关于大学教师等的任期制的法案律》为标志,日本高校人事管理制度改革从"终身雇佣"制开始转向有选择性的"任期制"."终身雇佣"制度植根于日本传统的国家观念、"集体"思想以及移植德国的高等教育模式,对高等教育的发展产出了重要影响.伴随着社会发展环境以及行政改革的推进,有选择性的"任期制"逐步取代了"终身雇佣"制.这一转换过程充满了社会各种影响因素的制约,如何实现传统和现代的制衡、制度变革和教师权益保障的平衡等问题,成为关键.通过梳理日本高校人事管理制度的转变,提出一些适应我国国情的且较为科学合理的措施,以期来完善我国高校人事管理制度.     

全面实施人才战略 加强师资队伍建设

由于我国高校人事管理制度改革的滞后和人才战略的失误,致使高校人才资源浪费和流失严重.针对这一情况,我们应构建开放、流动的用人制度;建立有利于人才成长的激励机制;创造教学科研并重的人才培养环境.     

京津冀协同发展下河北省高校人才柔性引进机制研究

人才柔性引进突破了传统的人事管理制度,从完全引进向"不求所有,但求所用"转变,是河北高校人力资源优化配置的一种新途径,也是隐性加强师资力量的有效方式。科学规划人才柔性引进工作,加强对人才柔性引进工作的管理,发挥柔性引进人才的服务效益是高校人才柔性引进的重要策略。     

新时期加强高校党外知识分子队伍建设的思考

在新世纪新阶段，如何加强高校党外知识分子队伍建设，是我们必须认真研究和做好的重要工作，它关系到高校党外知识分子如何发挥重要作用的问题。本文分析了高校党外知识分子的特点，对如何加强高校党外知识分子队伍建设，进行了有益的探讨。     

论高校人事管理向人力资源管理的转轨

行政事务型的管理形式运作,已不能满足高校发展的需要,改革的关键是实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转轨.     

刍议高校统战工作网络的构建

高校统战工作是统一战线工作的重要基地,在新世纪新阶段面临着新的形势和任务。加强新时期高校统战工作,必须建立健全高校统战工作网络和建设高素质的高校统战干部队伍,通过构建高校统战工作机构体系和优化高校统战干部队伍,完善高校统战工作网络。     

高校传统人事管理转型探索

传统的人事管理方式已经不适应高校的发展。近年来我国高校逐步确立了人力资源开发的观念,在人力资源管理上引入竞争机制与激励机制。但人力资源管理观念仍然落后,管理制度不规范。高校要树立“教师为本,人才第一”的人力资源开发与管理观念,环绕学校的定位来决定人力资源开发的目标,才能实现高校人事管理成功转型。     

西部高校人力资源开发中存在的问题与对策

西部高校在人力资源的开发中存在师资队伍在数量和质量上严重不足、人力资源结构比例失调、人才引进缺乏长期的规划、人才管理缺乏科学性、人才培训与开发不足、人才流失问题仍然比较突出等同题。解决的主要对策是以迎接高校评估为契机，深化管理体制改革；完善聘用制，深化人事管理体制改革；采取措施，有效解决人才流失问题；加强培养，提高人力资源的综合素质。     

浅谈新世纪成人高校师资队伍建设

新世纪知识经济时代的到来,对成人高校师资队伍素质提出了更高的要求.新世纪成人高校教师要具有较强的政治素质和较高的责任感;要具有丰富的专业知识;要具有强烈的创新意识;要有较强的教学科研能力.为了达到这种要求,就要高定位高起点调整师资结构;有计划地组织教师进修提高;加强课堂教学和科研工作指导;建立健全竞争机制;合理拉开收入差距;并加强师德教育.而要做到这一些,就要从新的高度认识师资队伍建设,为师资队伍建设加大投入,并切实加强对师资队伍建设的领导.     

组织人事管理是成人高等学校管理工作的核心

三、成人高校组织人事管理的主要内容组织人事管理工作通俗地说可分三个环节,即进、管、出.“进”即人员的选拔任用;“管”是指对工作人员进行的组织、指挥、控制、协调、监督等活动;“出”即人员的离休、退休、退职、调出等退出工作岗位的活动.下面我着重讲四个方面:(一)人员的选拔任用人员的选拔任用是人事管理的进口,抓好这一环节,是达到人事管理最终目的的基础和前提,正如邓小平同志说的“选什么人,什么人进,这最重要.……进和出,进摆在第一位.”选拔任用得当,可以形成一个优化的群体结构,收到1 1>2的最佳功效.严格按职位所要求的资格条件选人,确保选用对象的素质优良,就能使以后的一系列管理工作顺利进行,取得良好的管理效果.     

新时期高校档案社会价值与功能浅析

高校档案管理是高校管理工作中重要的一部分。高校所有关于招生、教学、科研、人事管理等活动留下的各类档案是高校发展轨迹的真实记录,是高校历史的载体和高校文化记忆。高校档案具有独特的社会价值与功能,值得重视。     

论人事管理工作中的公平

人事管理公平有利于激发员工积极性、创造性、主动性,有利于加强单位的向心力和凝聚力。应通过领导者的言行,建立和实施科学公平合理的管理制度等使人事管理做到公平。