试论国有企业经营者年薪制

所谓年薪制,是指以年度为单位确定经营者报酬和收益的一种企业分配方式。年薪一般包括基本收入 (又称基薪 )和风险收入两部分。作为现代企业制度的产物,年薪制在西方市场经济国家已有近百年的历史,它的实行使资本所有者和经营者之间构建起有效的制衡机制──一种对经营者有效的激励和约束机制。在我国,年薪制的出现还是 20世纪 90年代初的事情,近几年在上海、浙江、广东等地逐步试行,在促进国有企业向现代企业制度的转变上,发挥了积极作用,同时也暴露了一些问题,包括社会各方对年薪制的认识不到位等。党的十五届四中全会《决定》据…     

浅议企业经营者个人收入问题

在进一步完善承包经营责任制的过程中,有一个突出的问题摆在我们的面前,即企业经营者个人收入问题。本文试从质的规定性与量的制约因素两个角度,对企业经营者个收入问题作一点粗浅的分析。作为企业领导人的厂长不应是政府派出管理工厂的行政官员,而是企业的经营者,是企业家,因此,他的个人所得就不应是行政官员的薪水,而是企业经营者的个人收入。但是,长期以来,企业领导人如同行政官员一样,是按照他的行政级别拿薪金的。     

企业经营者法律素质之我见

江泽民在一九九六年八月十二日为《社会主义法制建设的基本知识》所作的序言中指出:“党和国家的各级干部必须熟练地掌握履行领导职责所必需的各种法律和法规的基本知识,特别是有关经济法律和法规的基本知识,以利于正确运用法律手段保证和促进社会主义市场经济的健康发展。”     

国有企业经营者年薪制探微

经营者年薪制对激发经营者的积极性、提高企业经济效益能够起到积极的作用。但目前年薪制在我国的实施中存在许多问题,年薪制的推行还面临很多困难,我们必须尽快创造年薪制实施的环境条件,针对实行中的问题,积极探索解决的办法,使年薪制真正发挥其激励作用。     

国有企业经营者激励方案研究

国有企业活力不足、效率不高,这与一直未能形成有效的经营者激励机制有很大关系,如何有效地解决国企经营者经营企业的动力不足、风险意识不强、企业经营绩效不好这些问题,是国企改革成功的关键环节。美英等经济发达国家为了使企业高层经营管理者忠诚地为公司服务,设计了一套行之有效的激励机制。激励的核心是使代理人的个人收益与公司的收益挂钩,使他们成为公司收益的部分享有者。借鉴国外的成功经验,可设计出符合我国国情的激励方案。十五大报告提出：要按照效率优先、兼顾公平的原则,建立按劳分配与按生产要素分配相结合的分配制度…     

不仅是企业经营者的鉴戒

十五届六中全会和十六大，先后都把生活作风列为党风建设的五大内容之一，这充分说明，在新形势下，注重加强党员干部的生活作风建设具有十分重要的现实意义。     

略论社会主义企业经营者收入问题

社会主义企业经营者收入的性质是什么,是否应该或者应在多大程度上高于一般企业职工,这是经济改革过程中提出的必须从理论上予以阐释的新问题。本文就此谈点粗浅的认识。一、社会主义企业经营者的收入是具有风险因素的经营性劳动收入,原则上应高于一般职工,这是一个需要强化的社会主义分配观念。经营是企业经营者按照商品经济的要求对企业生产和流通各个环节进行领导决策和组织     

“周末两天半短假”引热议

<正>周五下午不用上班了?带薪休假真的要来了?错峰休假不再是意外惊喜了……8月11日上午发布的《国务院办公厅关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》(简称《意见》)聚焦三大休假方式,令人期待。《意见》一经发布,便引发了社会各界的热烈讨论,政策利好甚至使得旅游板股票全线大涨。     

国有企业经营者薪酬激励机制研究

市场经济条件下国有企业经营实践反复证明 ,企业经营者素质的高低对企业经营成败有很大关系。当前 ,国有企业经营困难的原因 ,除了市场、机制、政策等客观因素外 ,缺乏对企业经营者的有效激励机制 ,无法调动他们的经营积极性是不可忽视的重要原因。为解决这一问题 ,政府采取了一系列措施 ,并在《2 0 0 2— 2 0 0 5年全国人才队伍建设规划纲要》中提出 ,要通过进一步试行和完善企业高层管理人员年薪制、股权制和期权制等 ,构建以经营业绩为核心的多元分配体系 ,使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩 ,建立与现代企业制度相适应的企业…     

如何看待企业经营者的失败

市场经济优胜劣汰的竞争机制每天都在制造着成功与失败,对成功的企业经营者,人们送去鲜花和掌声,对失败的企业经营者,人们则冷眼相向,列入“另册”。依笔者之见,既然胜败都是市场竞争的产物,我们就不应对败方熟视无睹,相反,我们应对     

国有企业经营者约束问题研究

国有企业的改革,其制度形式经历了由国营企业向国有企业、国有公司制企业的巨大变革。但是,多年来我们一直把改革的重点放在“放权让利”,加大激励和增强动力上,却极大地忽视了现代企业在市场运作中不可或缺的制衡体系及由此形成的约束机制的配套建设。这使得国有企业的发展在改革的前期虽然取得了较大的成效,显现出一定的活力,但随着改革的深入和市场进程的深化,这种改革的不彻底性无可避免地产生出巨大的负面效应。主要表现在国家作为所有者对企业运营的失控,加大了企业与国家、经营者与所有者、经营者与广大员工之间的利益矛盾,导致了国有企业市场运作中大面积的决策失败、竞争失败和巨额国有资产的流失,导致了“代理人危机”,“内部人控制”以及严重的腐败现象的滋生。     

庄浪县“两推一议”改进干部提名方式

新修订的《党政领导干部选拔任用条件》颁布实施后,庄浪县严格按照《条例》规定,积极探索实行“两推一议”办法,改进干部提名方式,扩大干部选任民主,提高选人用人公信度。“两推”,即大范围推荐和小范围推荐。大范围推荐指各单位党组织每年3月份和9月份,集中向县委推荐一次干部调整使用建议,推荐不划圈子,不定框子,多管齐下,把初始提名权交给各党组织和广大干部群众,最大限度地让符合条件的干部进入组织视野。     

加强对国有企业经营者的监督

江苏省无锡市粮食局党委组织部从实际情况出发,加强对国有企业经营者的监督。在实施监督时,具体做到三个结合:一是考察与考核相结合,重点掌握企业经营者行使职权的情况,在企业年度经济工作考核中,抓好对企业经营者的业绩考核;二是审计与惩处相结合,对企业经营者政绩审计和离任审计过程中,发现在其领导工作中有不轨行为,并给国家、企业、职工利益造成损害的,要严肃查处;三是督导与激励相结合,监督的最终目的是调动企     

浅析电力企业经营者薪酬激励模式

电力企业经营者的薪酬激励问题一直是电力企业改革的热点话题,并备受人民关注,如何调动电力企业经营者的积极性是电力薪酬激励制度研究的重要课题,本文分析探讨了电力企业经营者薪酬激励模式。     

关于实行企业经营者聘任制的思考

关于实行企业经营者聘任制的思考郭新华一、实行企业经营者聘任制是全业走向市场的必然选择在社会主义市场经济体制下，企业不再按国家计划指令安排生产经营活动，而是根据市场的需求和价格信号自主经营、自负盈亏。企业从政府部门的附属物变成独立享有民事权利，承担民事...     

工资收入管理新思路企业经营者实行年薪制

工资收入管理新思路企业经营者实行年薪制最近，国家有关部门就全民所有制经营者工资收入管理，提出新思路，建议经营者的工资收入与本企业职工工资水平脱钩，而与国有资产的保值增殖、企业规模及企业利润增幅挂钩；企业经营者实行年薪制。经营者收入实行年薪制的基数，根...     

职工民主选择企业经营者的理论思考

随着我国经济体制改革和民主政治的发展,民主选择企业经营者作为企业扭亏增盈和企业民主化建设的新举措而在实践中得到了有益尝试。1994年6月,河南省政府为了解决国有企业的亏损问题,决定对亏损企业的经营者,改变单一的上级任命制,逐步实行职工民主选举制。此后这一制度又自觉地推广到一些     

企业经营者必须树立正确的义利观

义利观,即如何对待伦理道德和物质利益的观念.辩证唯物主义者认为,有什么样的世界观、人生观和价值观就会具备什么样的义利观.企业经营者必须树立马克思主义的义利观,既信利,更讲义,正确处理利与义、企业与国家、个人与集体、经济效益与社会效益之间的关系,在建设有中国特色的社会主义现代化事业中挥骨干作用.一、树立正确的义得观,就是要不忌讳讲“利”社会主义社会是人类历史上崭新的社会形态,社会主义的本质是解放生产力,发展生产力,消灭剥削、消除两极分化,最终实现共同富裕.大力发展生产力,满足职工群众物质生活的需要是企业经营者的根本任务.在社会主义市场经济建设中,我们进行企业转变型,招商引资,资产重组,抓大放小等一系     

对选用国有企业经营者的思考

国有企业的改革是当前我国经济改革所面临的重大课题。国有企业持续的效益滑坡 ,国有资产的大量流失 ,企业领导人越来越多的经济犯罪 ,暴露出目前国有企业领导体制存在的重大缺陷。改革国有企业经营者的选择、激励和约束机制 ,完善企业领导体制 ,是解决当前国有企业现存问题的关键所在。　　一、建立经理市场 ,完善经营者选择机制目前国有企业的高层经营人员基本上仍由政府主管部门任命 ,大部分是从本系统内提拔 ,这既大大限制了对国有企业经营者选择的范围 ,又不利于经理人员的合理流动。要使国有企业真正走向市场 ,激发企业活力 ,经营者的…     

浅析电力企业经营者薪酬激励模式

电力企业经营者的薪酬激励问题一直是电力企业改革的热点话题,并备受人民关注,如何调动电力企业经营者的积极性是电力薪酬激励制度研究的重要课题,本文分析探讨了电力企业经营者薪酬激励模式。