引领时代和社会前进的精神旗帜——谈努力建设社会主义核心价值体系

古往今来,不同社会的人们都非常崇尚价值理念的追求。有的人把它比做头顶上的灿烂星空,既崇高神圣又令人敬畏,主导着人们的心灵;有的人把它比做一个社会的灵魂,如果没有了灵魂,就必然会迷失前进的方向;还有的人把它比做一个民族和国家的软实力,要在激烈竞争中想有所作为,就必     

不要用勤奋对冲制度设计

<正>法治的基础是什么?员工的尊严来自于何处?答案是工作合约内容的遵守与执行,以及合约外的自由。做公司之后,哲学家的书就基本不看了。但我们在做咨询的时候,却喜欢讲哲学家罗尔斯的分粥理论,那是他在《正义论》中讨论社会财富时做的一个比喻。在这个比喻中,罗尔斯把财富比做一锅粥,一群人来分。如何分呢?罗尔斯罗列了五种分粥法:一、指定一个人全权负责分粥。结果可能是谁负责,结果就受谁的主观意愿影响,比如为自己分的粥最多。     

微笑如花

把微笑比做是花朵的人，一定是生活中充满阳光的人。微笑常常被誉为“解语之花，忘忧之草”。真诚的微笑，总会给人一种温暖，它使美好的情愫、愉快的思绪和善良的理解，水乳般地交融在一起。     

决战在中层

<正>中层管理者既是执行者,又是领导者,作用发挥的好与坏,直接关系着企业的兴衰。一个优秀的中层管理者绝不是个人的勇猛直前、孤军深入,而是带领下属共同前进。古话有云:"上梁不正下梁歪,中梁不正房坍塌。"在一个企业中,如果把企业领导看作是上梁,普通职工视作下梁,那么中层领导干部显然就是框架结构。一座房子的框架     

丰富培训内容提升职工素质

农一师电力公司始终把职工素质的提升作为增强、激发企业发展后劲的重要途径,积极探索各类培训形式,把培训的实效性放在首位。去冬今春,该公司对70余名中层管理人员进行了培训,对219名职工进行高、中、初级工等级培训考试,对50余名干部职工进行工作证许可人资格培训考试。     

分而治之

我还记得女儿参加60周年国庆庆典活动,和几万名中学生一起,在天安门广场上为阅兵和庆典仪式构造了丰富多彩的"大屏幕"。而8万人参与长达两三个小时的活动,从电视机画面上居然看不到丝毫的差错。演出结束回到家,我出于职业习惯,问她导演如何把这么多人管理得那么井井有条。当时她的回答很简单:把人分了,就好管了。一个管理者把自己事情做好的关键是什么?是能分清什么事情应该自己做,什么事情应该分给别人做。     

浅谈“以人为本”的管理

现代企业以人为本的管理即人本管理,是在20世纪60年代提出的。目前已引起国内外企业的普遍重视,成为当代优化企业管理的新潮流。一、人本管理的基本内容人本管理是一种管理模式,也是一种管理哲学。它回答了企业是什么?企业为了什么?企业的发展靠什么?这三个关系企业命运的重要问题。(一)"企业即人"。"企业即人",是指企业是由人组成的集合体。企业无"人"则止。企业管理必须以人为中心,把人放在企业发展的首位,把调动人的积极性作为管理人员的首要职责。人的潜力极大,关键在于开发。美国著名经济学家舒尔茨曾说过:"当代高收入国家的财富是靠人的能力。"一些统计资料表明,人的能力只有10%被利用。对企业而言,开发人的智力,挖掘人的     

毛泽东的后人们

做一个普通的人,不要把我挂在你们的嘴边上去唬人。毛泽东曾这样告诫自己的子女。他的女儿李敏做了母亲后,对儿子孔继宁和女儿孔东梅说,你们要靠自己的本事在社会上立足,做一个普通人,不要去做万众瞩目的什么人的后代。     

在社会生活中做一个受欢迎的人

正在社会交往中做一件令人不悦的事,比做一件好事来得容易得多。所以,在社会生活中能够成为一位受欢迎的人,是需要在长时间的社会实践活动中总结经验教训,尔后逐渐升华为与人交往具有的示善品德、示好修养、示敬礼遇、示美情怀、示度智慧及示艺技巧等德行修养。     

中层管理者的职责

伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?分享经验,以求共勉。从大的方面,管理的内容分     

马克思主义信仰教育新探

信仰,是指人们对某种理论、学说、主义的信服和尊崇,并把它奉为自己的行为准则和活动指南,它是一个人做什么和不做什么的根本准则和态度。信仰是人对人生观、价值观和世界观的选择和持有。马克思主义是一种科学理论,同时又是一种科学的信仰,它是无产阶级认识世界和改造世界的精神支柱和奋斗     

传递正能量 共筑中国梦

如果把社会比做一辆火车，那么正能量就是火车前进的动力。社会的本质是人，只有人们把正能量的“火炬”传递下去，才能加快社会的进步与发展。反之，则会“车毁人亡”!最近，阅读了《正能量：党员干部提升读本》，感受颇深。     

对不断提高员工队伍整体素质的思考

员工的素质决定企业的生存和发展,不断提高整体员工的素质,是保证企业兴旺发达的基础,企业的经营者应考虑的头等大事。提高员工素质应作为一个系统工程来做,才会有更好的效果。1.以转变观念为突破口。让员工成为企业的主人。员工树立主人翁意识很早就提出来了。事实上企业没有具体的员工主人实现方式,只有干主人活的人,没有享主人利的人。企业员工主人少,客人多,仆人少。什么是主人,就是想企业所想,急企业所急,把企业视为衣食之源,是自己的家,想尽一切办法参与企业的生产经营。什么是客人?就是只想享受企业的利益,出工不出力,对企业漠不关心…     

常怀“四心” 才能“四有”

习近平总书记在同中央党校县委书记研修班学员座谈时强调,做一名县委书记就要做焦裕禄式的县委书记,始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。我认为常怀“四心”,才能做到“四有”。以忠心立足一线。县委是一个县的神经中枢,是党的建设和经济发展的总枢纽。如果把全县比做一艘航船,那么县委书记则是“船长”。大风大浪里,航船驶向哪里,以怎样的速度前进,船长必须拿主意。作为船长的县委书记,务必时刻牢记党的重托,把     

砺剑生辉出英才——昆明卷烟厂公开竞聘34名中层管理人员纪实

在昆明卷烟厂今年初的职代会和党建会上，李万兴书记和朱绍明厂长关于人才培养的讲话给企业干部职工留下了深刻印象：“让想干事的人有机会，会干事的人有平台，能干事的人有待遇；不让成绩突出的人吃亏，不让埋头苦干的人寒心，不让说虚话、图虚名、做虚功的人占便宜。”昆烟人才培养的新机制、新举措，让全体干部职工备感振奋。不久，一份《关于公开选拔中层管理人员的通知》出现在昆烟的办公自动化网络上。     

观点集萃

利益协调与社会和谐；城乡等值化；中国企业中层危机；管理好人必须尊重人.     

曼德拉的长寿秘诀

有人曾问曼德拉是什么力量使您充满活力?曼德拉答:是博爱的精神加上强健的体魄。若不能把悲痛与怨恨留在身后,那么,我其实仍在狱中。人的寿命取决于吃什么和做什么,取决于哪些事你能     

社会需要投资家但更需要企业家

近年来,我国企业大量投资房市和股市已是普遍现象。房地产市场的繁荣,似乎在推动着经济高速增长,地方政府、房地产开发商和企业投资人都从中获利巨大。"用钱生钱"比做实业来得轻松和容易,许多实业家纷纷萌生退意,转而去做投资家,这种畸形的房地产投机所导致的后果,不仅制造着巨大的经济泡沫,也吞噬着社会经济的活力,加剧了中国实业的"空心化"。     

让后备人才备而能用

市场竞争说到底是人才竞争。企业要实现发展壮大,必须有一定的人才储备做支撑,必须在加强后备人才队伍建设上下功夫。北京市热力集团公司党委组织部,按照党管人才的原则,在中层管理人员的后备人才队伍建设方面,做了一些积极的探索。     

论自觉

自觉即自我觉察,在认识和掌握一定客观规律后而进行的一种有计划、有远大目的的活动。自觉是人成长过程中的最高境界,是一个人成熟的标志。自觉就是通过人的自我修养、磨炼,从而达到该做什么,不该做什么。自觉包含自知、自制、自信、自强。实现人人自觉、社会和谐,距人类理想社会就不远了。自知。古人说:“知人者智,自知者明;胜人者有力,胜己者强。”自知是人生发展的基础。不自知者,自不量力,不自知,不能选择主攻方向,不自知,就不能更好地改造自己。自知,就是清楚自己的长短优劣。用平静心审视自身,特别是要知道自己的特长是什么?能做什么?然后把自己的长处发挥好。