用“ABC分类法”提高内部审计质量

内部控制评审是现代审计的重要组成部分。胜利石油管理局电力管理总公司针对风险控制点细化不够、单位业务的特殊性和复杂性、审计周期紧密、审计时间不充足等问题,采用＂ABC分类法＂,通过对内部控制的了解、检查、测试和评价,确定内部审计的方向,从而大大提高现代审计的工作效率,降低了审计成本和审计风险。     

高校内部审计质量控制探讨

审计质量是审计的生命线,审计质量的优劣会直接影响到审计目标的实现程度。只有通过内部审计质量控制,建立和形成内部审计质量控制体系,规范审计职业行为,防范和降低审计风险,保证审计质量,才能实现高校内部审计目标。本文从高校内部审计机构设置、人员综合素质、内部审计质量控制基础体系、内部审计质量评价等方面对高校内部审计质量控制进行了分析与探讨。     

现代内部审计职能探究

现代内部审计已经成为企业管理不可缺少的一部分。随着现代内部审计业务范围的不断扩大,现代内部审计职能也日益多元化。影响内部审计职能演变的主要因素有受托经济责任的发展、内部审计技术的发展、国家法律等。现代内部审计具有监督职能、鉴证职能、评价职能和管理咨询服务职能。     

基层税务所长(稽查局长)任期经济责任审计的实践与探索

做好对基层税务所长(稽查局长)任期内的经济责任审计,可以对其进行客观公正地评价,可以促进其勤政廉政工作。因此,必须把握"独立性"原则,审计工作由市局监察室统一组织;改进组织机构设置,提高内部审计质量;提高内审人员综合素质;创新审计手段。     

浅谈内部控制评审的程序和方法

对内部控制系统进行评审,是现代审计区别于传统审计的重要标志,也是审计实践的一个重大问题.对内部控制系统进行审查和评价,就是对其健全性和有效性进行审查和评价.     

试论企业内部审计质量评估——以胜利油田为例

企业内部审计质量评估有助于规范审计工作,促进审计质量持续改进;有助于提高审计人员能力,促进审计水平不断提升;有助于加强宣传交流,促进审计环境更加和谐。开展内部审计质量评估,可以由企业根据实际情况选择内部评估或外部评估方式,或据其优点综合采用。就内部评估而言,要以制度为依据对审计管理工作进行监督,以流程为主线对审计项目质量进行审核,以增值为目标对审计项目成效进行评价,以满意为要求对审计外部评价进行反馈,以绩效为基础对审计人员素质进行考核,从而促进内部审计工作的持续改进和内部审计质量的持续提升。     

试论搞好企业内部控制评审

内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,如果企业缺乏健全的内部控制,就必然造成经营管理混乱、工作效率低下,还会导致腐败现象的产生。内部控制评审既是内部审计的一种方式又是内部审计的一项内容,通过对企业的内部控制进行评审,可以发现管理中的薄弱环节、促进企业健全完善的内部控制机制,减少审计风险,提高内部审计的效率。     

加强内部审计质量管理探析

审计质量管理是对审计工作和审计结论质量的控制,是审计管理的核心。内部审计质量管理问题解决途径有六个方面:立足定位、增加价值是内部审计独立性的基础,建章立制、提供服务是内部审计健全性的保障,革新观念、持续创造是内部审计创新性的途径,强基固本、文明执审是内部审计科学性的生命,全程监控、强化执行是内部审计程序性的保证,岗位练兵、趋同前行是内部审计发展性的要求。     

试论企业内部审计的转变

企业内部审计的转变,不仅是市场经济体制和现代企业制度不断完善的要求,而且具有增加企业价值和防范企业风险双重作用。为此,企业应积极开展管理审计类项目,如内部控制制度审计、物资采购审计、人力资源审计、经营决策审计和经济责任审计等,并通过增加价值和防范风险目的之实现,体现内部审计转变职能后的职能作用和管理地位。     

关于内部审计的几点思考

内审是单位内部独立的审计机构和人员,依照相关法规,采用专门程序和方法,对本单位的经济活动进行审核,查明其真实性、合法性和有效性,并提出建议和意见的一种经济监督活动。本文从内审人员的从业要求、内部审计的作用、内部审计在企业管理中面临的问题和对策等方面对内部审计进行阐述。     

内部审计与风险管理

内部审计是风险管理的一种方法、手段,而风险管理则是内部审计的一项新的内容、一个新的领域;内部审计参与风险管理既有客观环境要求,也有本身发展渴求;内部审计在风险管理中的作用,体现在对风险的把握和控制,并促进公司治理和内部控制的完善上;内部审计参与风险管理,要评价风险管理过程的充分性和有效性、评价已有风险衡量的恰当性、评估风险防范措施的充分性。     

搞好企业内部控制评审的途径

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，它贯穿于企业经营活动的各个方面，如果企业缺乏健全的内部控制，就必然造成经营管理混乱，工作效率低下，还会导致腐败现象的产生。内部控制评审既是内部审计的一种方式又是内部审计的一项内容，通过对企业的内部控制进行评审，可以发现管理中的薄弱环节，促进企业健全完善的内部控制机制，减少审计风险，提高内部审计的效率。     

内部审计为企业增值发挥作用的途径

内部审计作为企业管理的一个环节,可以通过履行审计职能,规范企业管理,为企业创造有形价值和无形价值,最终提高经济效益,进而实现企业利润的最大化、股东价值的最大化。内部审计应依赖自身对企业管理控制深入了解的优势,通过帮助企业加强风险管理、内部控制和公司治理,发挥其在企业管理控制协调方面的作用,促使企业不断规范经营管理、优化治理环境,实现国有资本和人力资本的保值增值。     

强化内部审计服务职能的思考

内部审计对推动企业战略落地、提质增效、治理体系和治理能力现代化、依法治企合规经营水平提升、重要岗位权力约束、重大风险识别与防范等具有重要作用。新时代要求内部审计监督与服务职能并重,然而受限于审计理念、机制、资源、人员素质等一系列因素影响,内部审计服务职能未有效发挥。需通过树立审计服务理念,围绕中心、服务大局拓展审计项目,建立加强服务的考核评价体系,统筹审计资源,加强信息化建设,提升审计人员综合素质等举措,强化内部审计服务职能,助力企业高质量发展。     

内部审计为企业增加价值探析

国际内部审计师协会关于内部审计的最新定义表明了内部审计在增加组织价值上的重要意义。内部审计可以通过保护企业资产、减少组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增加企业获利机会等活动来为企业增加价值。内部审计为企业增加价值的途径主要有两条:一是显性服务增值;二是隐性服务增值。内部审计通过评价风险管理活动、内部控制效果、公司治理结构、当好"参谋"和助手、按需提供多种产品服务、多侧面多角度关注审计事项为企业增加价值。     

中国石油内部审计质量控制的探索与实践

中国石油内部审计始终坚持“管理+效益”的定位,以质量求生存、促发展,从合理的审计工作目标是内部审计质量控制的力量源泉；有效的两级管理体制是内部审计质量控制的组织保证；公司跨行业、跨国发展是内部审计质量控制的推动力；较为完善的规范体系是质量控制的制度保障；严格的作业质量管理是审计全面质量控制的有力支撑；质量认证和质量评估是审计质量控制的必要监督等六个方面,对内部审计质量控制进行了有益探索.     

浅谈基层事业单位预算管理

随着我国事业单位体制改革的不断推进,对预算管理工作提出了更高的要求。基层事业单位在预算管理中受旧的惯性思维与习惯做法的影响,仍然存在不科学、不规范的粗放式预算管理,已经越来越不适应新形势的需要。基层事业单位如何构建从预算编制、执行,到预算监督、考评、奖惩等完善的预算管理机制?首先应重视预算管理工作,其次成立预算管理机构运用"零基预算"法,"二上二下,分级编制,统一汇总"科学编制预算。预算执行中要分级责任控制,加强项目资金管理,发挥内部审计部门的监督职能,同时要落实预算执行情况考核评价机制、激励机制和责任追究机制,使基层事业单位支出管理更加规范,有效地维护预算的严肃性,切实提高事业单位预算管理水平。     

企业内控评审的现状及对策

内控评审在企业内部审计中作为审计方式和审计内容两种情况来应用，在现代企业中它的重要性日渐突出。从企业内部审计角度看影响内控评审的现状包括控制环境、控制活动、内控评审标准、内控评价等内容。搞好内控评审必须提高认识、建立评价标准体系、与其他审计项目相结合、改进传统程序与方法、借助被审计单位自我评估信息。内部控制与内部审计是相互依存、互相促进的，运用内部控制评审，将充分发挥内部审计的业务优势。     

新时代国有企业内部审计创新发展实务研究

国有企业在改革、转型过程中,实现"提质增效、转型升级"成为企业的新课题。其中,创新内部审计理念及方法,发挥内部审计积极作用是其中的重要内容。笔者所在油田通过以下路径,对国有企业内部审计创新发展进行了积极探索和实践:创新价值引领理念,防范风险和提升效益;形成多元监督体制,推动大监督高效运行;落实审计整改追责,敲实最终成果转化落地;推行队伍积分管理,提高人员主观能动性。     

影响管理审计开展的几个因素

一、理论的不成熟制约了管理审计的开展。从我国的内部审计工作实践来看,内部审计已经起到了其它管理活动所不可替代的作用,同时内部审计工作范围也扩大到前所未有的地步。尽管如此,在理论界始终对内部审计的分类没有一个统一的观点。有的提出内部审计可以分为绩效审