“红包事件”是“大锅饭”作怪

《奖金悄悄发出之后》一文读后,我深深感到:当国营企业厂长难!不是吗?企业是经济组织,以创造经济效益为目的,当然必须按经济规律管理。在分配上拉大档次,充分体现劳动力的不同价值,并且按管理的需要确定奖励对象,是珠江三角洲乡镇企业的新鲜创造,并且证明是成功的做法。笔者认识的某乡镇企业工程师,他的待遇便与工人截然不同:工资奖金最高,专门拥有一间由厂里配齐彩电、录像、音响、冰箱、空调的单人宿舍,每天晚上,食堂还专门送上夜宵和炖品。然而工人们却没有什么意见,因为他们知道:工程师的才智使工厂挣了钱,大家收入自然会水涨船高,工程师以及厂长们的待遇高是很应该的。可是这一切,到了国营企业却变得十分不可理解。你瞧:某制线厂的奖金风波的起源,不在于张三、李四拿这个奖金合不合理,而是“这么多干部发奖金,     

为何败走“麦城”?

本栏发表《奖金悄悄发出之后》,在国营大中型企业的厂长经理们中引起强烈反响,不少人向本刊倾诉苦衷,讲述了一个个令人困惑的故事,那么,他们——表决广州东风路一家电器厂的会议里,厂长信心十足地向本厂100名职工代表作修改医疗劳保制度方案的报告: "鉴于本厂医疗费用支出过大,企业负担过重,建议改变过去无限制报销     

千呼万唤企业家

“企业家与只着眼于企业日常事务的经理人员不同,他的职能体现社会经济的职能,是促进资本主义工商业进步和物质生产增长的中心人物。在社会主义社会里,企业的经营者和管理者是国家干部,他们往往只是国家计划的执行者,能完成上级下达的指标就算完成了任务,缺乏能动的、创新的活力。这是社会主义企业经营不良,影响生产力增长的原因之一。”在引人注目的“珠江——长江企业家对话”会上,散发给与会者的文件中,著名理论家苏绍智的《企业家论》中有关“企业家”的这些论述,引出了一场热烈的讨论。中国企业家比外国的难当杭州第二中药厂厂长冯根生说:我国企业家地位太低了,实质上只是政府的雇员。厂长经理还不如一个歌星,歌星大奖赛奖金几千元,厂长经理创造几百     

奖金悄悄发出之后

奖金,是搞活国营型企业的一个重要砝码吗? 去年夏天,广州某厂因发放奖金问题,却掀起了轩然大波……职工说,这样的大事为什么不讨论,也不公开了南国的5月,不少人的御寒衣物还未收藏好,太阳已经是火热热的了。可能是对天气变化的不适应,这天,广州某国营企业医疗室里看病的人特别的多。 "小季,那天科长给你的信     

走出谷底

笔者曾经向一些厂长朋友们问过同样的这么一个问题:作为一个经营者,你觉得最倒霉的事,或者你最不希望发生的事是什么?答案几乎一致——莫过于自己企业的产品卖不出去了。广州泰盛染织厂厂长余惜明和他的同事们就碰到了这么一个倒霉的“黑色之年”。1986年,泰盛染织厂产品严重滞销,积压金额高达960万元之多,还欠了兄弟企业和银行一屁股的债。     

新的火星

“热”,是不久前在青年中颇为流行的一个字眼。其实,所谓“热”,也就是青年生活中一些有发展趋势的新动态而已。比如“读书热”、“文凭热”、“旅游热”等等实际上,“热”这个概念并不科学。而且,人们谈“热”之时,往往是从一些表面的现象着眼,多是局限于生活领域。如果我们把眼光放远一点,透视更深一点,也许就可以探测到青年们政治上、思想上那些灼热的新的火星: 星星星火星之一: 在广州市郊白鹤洞的一间工厂里,有一位平时不读书、不看报,只顾埋头生产争奖金的青年工人,大家都叫他做“奖金张”。最近,他却一反常态,捧起马列著作大部头,看得津津有味。车间团支部书记好奇地问他为啥?他却回答说,你们别看我好象是不读     

通气会(小小说)

每逢周三下午,厂里都要召开一次“雷打不动”的通气会。通啥气?就是车间主任们汇报生产中存在的问题,科长们反映工作中出现的困难。不一会儿,问题、困难就捧起了大长队,什么原材料供应不足影响生产了,什么设备维修不及时造成停工了……最后,由厂长一     

“多”比“一”好

大约四年前,笔者去珠江三角洲采访,在东莞一家工厂门口,发现挂着五块牌子,也就是标志着五家企业。当时我很惊奇,请教工厂厂长:为何举一反五?厂长回答得很有趣:一个人、一个企业是多一点活路、多一点办法好,还是直奔死胡同,一棵树上吊死?他又用广东俗语解释:“一鸡死,一鸡鸣”,“东方不亮西方亮”,手里的     

银根缩 水头紧

铃……电话急促地响着,王经理不安地拿起话筒。电话是大新建材厂打来的。“朱厂长吗,请你关照一下吧,货款的事……”“别的事都可以帮忙,货款可千万不能再拖,请你马上付清。”朱厂长并不客气,毫不通融。“不是我想拖,最近银根紧缩,我们一时周转不过来,求求你,让我度过这一关。”王经理近乎哀求了。银根紧缩?!它真的会令人如此沮丧吗?它有什么神奇的法力呢? 广州人习惯把手头不宽裕叫做“水头紧”,其实水头和银根倒确有相似之处。你知道自来水公司是怎样供水的吗?它要经过三个主要环节:先要把一般的     

“小乌纱”丢了之后

职工生病,前去探访;生活困难,发放补助;这工作做了多年,人们谓之为感情投资。然而,如果职工不生病,生活无困难(实际上,广州申请困难补助的职工已越来越少),我们的“感情”又向哪里投资? 尤其是新形势下,人与人,领导与被领导之间如何沟通?试看广州某厂的H经理是如何做的。 D君因违反有关规足被扣发当月奖金,不服气之余,和领导顶了起来,最后,D君连那顶“小乌纱”帽也丢了。人说,D君若要有出头之日,除非跳槽,另谋高     

瞎折腾多动症

S厂的刘秘书在“AP指挥棒维修中心”门前徘徊了好一阵,终于鼓足勇气,推门而入。“我是来修厂长的指挥棒的。”高博士问:“为什么要你来?厂长本人呢?”秘书说:“我觉得厂长指挥棒很有问题,照这样下去,我们厂非破产不可。但厂长自信得很,根本听不进下属的意见,绝对否认他指挥有误,不能想象他能亲自来修理他的指挥棒……”“唔,你具体谈谈厂长指挥棒的问题。”“我看我们厂长是在瞎指挥,这件事没干成,又干另一件;计划一改再改。比如,厂长心血来潮,要在办公室门前的那条路装暖气水管,路面填平后不到     

到手的工资感觉少了?工资条可以公开吗?

<正>打听同事工资仅仅是同事间茶余饭后的消遣行为吗?小编了解到,有不少公司将“禁止私下交流工资奖金”写入合同,甚至还有公司让员工签订收入保密协议,明确违反者将被开除。如此一来,打听同事工资由“会不会”变成了“能不能”。不过,即使是用人单位的明文规定,薪酬保密就真的合法吗?企业管理的“高压线”因为打听同事工资,刚毕业的李颖虽然没有被解聘,但也因此吃了苦头。     

“主帅”为何投奔对手?

曹渊明有两种版本的名片——“国营上海第一冷冻机厂厂长、中美合资上海合众——开利制冷机有限公司董事长曹渊明”“江苏江阴市溴化锂冷气机厂总工程师曹渊明”他说:“前一张名片上的地位是我自动放弃的,后一张名片的职务是我积极争取的。”奇了?放着国营大企业厂长的宝座不坐,反而跑到江苏这家连乡镇企业都不如的村办工厂打工?放弃常常可去美国召开董事会的美差,却整日为村办工厂风尘仆仆打天下? 曹渊明,谜一般的人物! 专家当上了“管家”上海第一冷冻机厂是国家机电部重点企业,是我国制冷工业行业的龙头厂。建国以来,该厂在为人民大会堂、毛主席纪念堂、上海新客站、秦山核电站等无数重点工程提供冷冻系统的同时,也培养和造就了我国冷冻机制造人才。60年代初从西安交大毕业的曹渊明,     

我走路还是路走我?

看了这题目,您也许会奇怪:“路”怎么能“走”人呢?有有搞错?那么就请您先听听我的故事吧! 有了人就有了路。人和路都集中起来,这就是我们的城市了。当初我还不会骑车时,天天走路。走路,这最平常的事,还能分对错?为了争分夺秒抢时间,我是“哪儿有空就往哪儿钻”。人行道若是被“走鬼”和乱停乱放的车辆占了,我就会一边骂一边走到自行车道里去。有时不小心被自行车撞了,我又会很自然地骂他们是“睁眼瞎”,“有眼无珠”。要是碰上绿灯过马路给那些右转弯的车碰着了,那我就更火:我走路又没挨着你,你惹我招我干嘛?     

岭头,有一个奇才

他是一个电镀厂的厂长,但是每天上班的第一件事,就是挥毫尽兴,练上十五分钟的书法。他的办公桌上,没有堆积的公文、书信,也没有铃声不断的电话机,却端端正正摆着大砚台、毛笔筒和照相机。公文到哪去了?哦,原来旁边一个组合柜上摆着一个别致的塑料活动公文架,黄身绿格,分为九层:特急件、人事、文书、信函、财务、生产计划、合同……每天要办的事,轻重缓急,分类索引,一清二楚不问不知道,原来这个特殊的办公架,竟是厂长自己设计、制造的“独家产品”。其实,就连这间二十平方米的厂长室,绿墙沙龙,屏风组合式的结构,也是厂长本人亲     

诬告者的下场

隆冬,湖南省常宁县塑料厂,突然爆出一桩“桃色新闻”。几个男女闯到工厂门口,大吵大闹:“龙宗元厂长强奸女工胡某,要求厂里严肃处理!”满城风雨,轩然大波。究竟是怎么一回事呢?常宁县塑料厂是一个小型集体企业,1983年以前,厂里年年亏损,连职工的工资都发不出。这年的孟秋,随着改革的洪流,年富力强的龙宗元走马上任,担任厂长。他大胆改革,建立生产承包责任制,强化经营管理和经济核算,仅半年时间,塑料厂年产值就达到120万余元,盈利7万余元,工人们无不欢欣鼓舞。     

“一至三倍”风波剖析

1989年夏季前后,广州市一些企业里出现了思想波动。波动之一,一些职工不断向市委、市政府写信投诉,表示对年初兑现“企业经营者年收入可高于职工平均收入一至三倍”的奖励十分不满,有的甚至消极怠工。波动之二,一些厂长、经理则担忧“经营承包政策变”,“社会舆论对厂长队伍缺乏正确评价”,因而出现了“等政策,等办法”的现象。于是,问题都汇集到经济体制改革这个焦点上,市体制改革委员会面对着复杂的局面。简单地因执行偏差就取消一项政策,或简单地不     

三思而后行

在广州铝材厂的办公大楼前面,有一个别具一格的小花园。花木掩映的小山流水,命名为“思源”泉;一块嶙峋兀立的奇石,上刻“思危”二字;一座居高临下的亭子,楣题“思远”。我请教厂长洪启粦同志:三思何意? “饮水要思源,居安要思危,登高要望远。这也可以说是我们厂的发展战略吧。我们要求干部职工,凡事都要三思而后行。”确实,没有三思而后行,就没有铝材厂的今天。1978年,洪厂长刚调来这个厂(当时还叫前进冶炼厂)时,这个以炼铅为主、有色金属加工为辅的工厂,由于生产工艺落后、产品与     

中国灯王的“武林秘笈”

一个国有企业的厂长是怎样“自己解放自己”的?     

格里希是否离去

“格里希在中国混不下去了,溜回西德了。”“格里希把武柴弄得一塌胡涂。”“格里希的三板斧生锈了……”“格里希……”人们议论纷纷,传闻沸沸扬扬……“洋厂长”格里希是否离去?是人们议论的一个中心话题。二年前的旋风一九八四年十月,武汉市长吴官正代表市委和市政府,正式聘请格里希出任武汉柴油机厂厂长。格里希,联邦德国已退休的柴油机专家,工人出身,上过大学,在西德和埃及等第三世界国家任过多年厂长,有四十多年的工龄。