实施节能减排 推行清洁生产 发展循环经济——中国铝业贵州分公司落实科学发展观的思考和实践

作为中国铝业股份有限公司在贵州的分支机构,中国铝业贵州分公司自2002年改制以来,在公司总部的正确领导及地方各级党委、政府的大力支持下,坚持实施“发展壮企、人才强企、科技兴企、管理固企”的企业战略,用五年时间实现了跨越式发展,在产量、规模、效益、资产等方面相当于“再造一个贵铝”。与此同时,贵州分公司力求准确把握“以人为本,全面、协调、可持续发展”的科学发展观的基本要求,结合企业的生产特点和现实状况,坚持把科学发展观贯穿于企业经营管理和生产建设的各项活动中,大力发展循环经济,实现了节能降耗减排和安全清洁发展,对资源型企业如何落实科学发展观进行了有益的探索和实践。     

中国铝业股份有限公司贵州分公司氧化铝挖潜扩建及环境治理工程全面开工

在中共贵州省委、省政府的高度关注和鼎力支持下,通过中国铝业公司总部和贵州分公司的共同努力,经国家发改委核准批复,中国铝业股份有限公司(简称“中国铝业”)贵州分公司氧化铝挖潜扩建及环境治理工程11月15日在贵州分公司氧化铝厂全面开工。中国铝业贵州分公司氧化铝挖潜扩建及环境治理工程,是中国铝业公司认真落实科学发展观,依照“优先发展氧化铝,有条件发展电解铝,跨跃式发展铝加工”的发展方针而作出的重大投资决策,是中国铝业股份有限公司同贵州省精诚合作的重要成果,是落实《贵州省人民政府与中国铝业公司关于加快铝工业发展合作的协议》、做大做强中国铝业的     

彭先贵：“好人,做事从不张扬”

3月11日,来自中国铝业贵州分公司的数万名员工,抬着花圈、举着挽联,怀着无比悲痛的心情,送别他们的好同事、好兄弟彭先贵。     

白云区打造“铝业航母”

贵阳市白云区在推动铝及铝加工基地建设过程中。紧紧依托中国铝业贵州分公司、贵州铝厂等龙头企业的优势，延伸铝加工产业链条，吸纳铝加工上、下游企业入驻基地。形成产业集群。倾力打造中国西部“铝业航母”。     

励精图治 创新求强—贵铝建厂50周年纪念

2008年8月20日，贵州铝厂和中国铝业贵州分公司全体职工，怀着无比喜悦的心情迎来了贵铝建厂50周年华诞。50年来，贵铝走过了在艰难困苦中创业，在改革开放中发展，在开拓创新中腾飞的不平凡历程，现在，贵铝作为集采矿、冶炼于一体的特大型铝联合企业，正在为中国铝工业的发展做出更大的贡献。     

创新管理手段 建设智能型班组

2003年初，中铝青海分公司针对企业改制后班组长队伍发生很大变化，班组管理亟待加强的实际情况，决定将管理的重点放在规范和加强班组建设上。同时，中国铝业公司又决定将中铝青海分公司定为班组建设试点单位。经过一年多的努力．中铝青海分公司的班组建设工作已从最初的健全组织、整治环境、     

中国铝业贵州分公司

中国铝业贵州分公司是遵循国家关于股份制改造的重大决策,按照中国铝业公司总部重组改制部署,集中原贵州铝厂的优良资产,于2002年2月成立的大型铝联合企业,是境外上     

用一流业绩创先争优——中国铝业广西分公司氧化铝厂的创先争优活动

2011年，中国铝业广西分公司氧化铝厂（以下简称氧化铝厂）党委确定了“创先争优当模范，誓保产量207万”的年度创先争优的活动主题，在创先争优活动中创新载体，丰富内容，掀起了全面的创先争优的热潮。     

坚持新型工业化道路 全面提升企业竞争力

遵循国家关于“发展具有国际竞争力的大型企业集团”的要求,按照中国铝业公司总部重组改制的部署,2002年2月,中国铝业贵州分公司作为特大型铝联合企业从原贵州铝厂分立出来,成为境外上市公司中国铝业股份有限公司在贵州的分支机构。公司在转制中经受严峻考验,在磨合中走向正常运转,在挑战中沉着应对局面,     

突出重点求实效 企业文明谱新篇

中国铝业青海分公司全面落实科学发展观，紧紧围绕企业生产经营和改革发展中心工作，围绕提升职工群众素质．大力开展社会主义核心价值体系的宣传教育活动．     

创建学习型班组 提高职工队伍素质

近年来，中国铝业青海分公司大力加强班组建设，立足生产经营，积极创建学习型班组，开辟了一条党建工作服务生产经营工作的有效途径，为培育青海铝业核心竞争力奠定了坚实的基础。     

积极探索先进生产力在国企的实现途径和方式

近年来，中国铝业青海分公司第一电解厂党总支从工作实际出发，在全体职工中开展了“先进生产力在公司的实现途径和方式”大讨论活动，提高了认识，明确了目标，有力地促进了生产的发展和效益的提高。     

以职工为本 构建和谐企业

构建社会主义和谐社会，是我们党顺应历史发展变化，为推进中国特色社会主义伟大事业建设作出的重大战略举措。是我国处于体制转轨、社会转型这一特殊历史时期经济社会发展的必然要求。也是全面落实科学发展观、实现全面建设小康社会奋斗目标的必然要求。近年来。中国铝业青海分公司把构建一个“安全、民主、公平、有序、诚信友爱、充满活力、积极向上”的和谐氛围视为企业发展和提高竞争力的基础，坚持从严治企、依法治企，规范管理、     

在科技的助力中成长——记全国十大杰出青年岗位能手艾胜鹏

2009年4月。由团中央、人力资源和社会保障部共同组织的2008年度全国杰出青年岗位能手和全国青年岗位能手评选结果揭晓。中国铝业有限股份公司青海分公司第二电解厂三车间一工区工区长、工程师艾胜鹏荣膺“全国十大杰出青年岗位能手”称号。     

风卷云舒党旗红——看贵州铝厂改制后的党建工作

党员,企业改制的推进器2002年3月,一场重要的变革降临在贵州铝厂2.2万名职工的头上:贵州铝厂一分为二;主体生产部分组成中国铝业贵州分公司,并入中国铝业公司在境外上市;生产辅助和后勤部门作为存续企业,延用“贵州铝厂”的牌子,成为新的企业法人。按照需要,贵州分公司定员1.5万余人,贵州铝厂定员2400余人,其他3800多名职工须提前退休。在中铝公司7个资产重组的铝厂中,贵铝内退职工最多,压力最大。同时,由于贵铝又是全国最大的电解铝生产企业,其稳定的重要性不言而喻。在这个紧要关头,各级党组织和全体党员发挥了极其重要的稳定作用。在制定…     

一个暖人心窝的车间党支部

近年来,中国铝业青海分公司第三电解厂检修车间党支部立足于党的建设．立足于职工的思想政治工作．充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。营造和谐稳定氛围。不断推进乍产管理水平的提高，有力地保障了第三电解厂的正常生产运行。     

以人为本 共建和谐

中铝青海企业自2002年改制以来．由原来的青海铝业公司变为现在的青海铝业有限责任公司和中国铝业青海分公司，即由过去的一个公司变成了两个上市公司。如何根据新的形势．探索新的途径，建立新的机制，在努力提高企业经济效益的同时。如何更好地发挥两公司服务员工、凝聚人心、化解矛盾、维护稳定的作用。中铝青海企业作了积极地探索。     

以载体创新为引领 推动创先争优活动深入开展

创先争优活动作为学习实践科学发展观活动的继续和深化，是党中央着眼于进一步加强党的基层组织建设、推动经济社会发展做出的重大部署。2010年以来，中国铝业兰州分公司电解二厂结合生产实际，积极探索创新创先争优活动的载体，围绕全面完成生产指标，在完善创先争优活动体系、深化理论研讨、创新模式、破解难题、拓宽渠道、搭建平台、提升品牌效应等方面进行了有益探索，把创先争优活动转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势。     

引领企业实现越跨式发展的实干家——记中国铝业公司贵州分公司总经理常顺清

常顺清同志,现任中国铝业股份有限公司贵州分公司总经理。他以奋力拼搏的精神带领公司全体人员踏实苦干,使企业的经济效益、管理水平、社会贡献逐年提升,资产大幅增值,实现了企业的持续、健康、快速发展,为兴黔富民和企业发展作出了突出贡献。A、制定企业发展战略,引领企业实现跨越式发展在2002年1月,常顺清同志上任伊始,即根据省委、省政府富民兴黔的战略和中国铝业公司总部的部署,立足当前,着眼长远,提出了“发展壮企、人才强企、科技兴企、管理固企”的企业战略,制定了“一年打基础,二年上台阶,三年迈大步,四年大发展,五年见成效”的发…     

“严““实“结合保持共产党员先进性

中铝贵州企业是中央在黔企业,包括中国铝业公司所属的贵州铝厂和中铝贵州分公司两个单位,企业党建工作由贵州铝厂党委统一领导.今年元月份以来,按照省委的部署,中铝贵州企业以践行"三个代表"重要思想为主线,注重在扎实上下功夫,在实效上做文章,在探索长效机制上出实招,保持共产党员先进性教育活动取得显著成效.