为跨越“数字鸿沟”架金桥——山西移动实施信息化工程亮点回放之一

在“数字鸿沟”成为阻碍社会均衡发展的时势面前,中国移动山西分公司没迟疑、不畏难,勇敢地承担起国有骨干企业的社会责任。从2005年开始,董事长、总经理高步文带领全体员工精心策划,精心组织,精心施工,实施农业信息化工程,为农村架设了跨越“数字鸿沟”的金桥。     

为绿色生命加置“千里眼”——山西移动实施信息化工程亮点回放之四

绿色代表生命，绿色意寓希望。良好的生态与宜居的环境已经成为当代地球人的梦想与追求，政府在召唤，社会在关注。民众在期盼。作为领军人物的山西移动公司董事长、总经理高步文铭记着企业应当担负的社会责任，他们紧紧依托自身的优势，从打造森林防火监控系统起步。正在为呵护绿色生命、建设山川秀美的新山西筹谋着、探索着、实践着。     

为市场繁荣铺就电子商务路——山西移动实施信息化工程亮点回放之三

消费是拉动经济增长的最终动力。当前，美国次贷危机诱发的虚拟经济与实体经济双双下行．直接影响到消费预期。我省的消费水平与经济发展不相协调的状况．也是比较突出的。究其原因，居民收入预期不确定、城乡医疗社保体系不健全，是长期制约消费需求持续增长的核心原因。同时。传统商业模式无法适应人们日益加快的生活节奏和方式也是制约消费需求的主要原因。因此．加快推进传统商业模式向电子商务模式转变，帮助人们增收节支是破解以上难题的有效途径之一。山西移动作为我省通信行业领军企业，在这方面同样作出了有益探索，并取得了显著成效。     

为实现城乡文化融合拓通途——山西移动实施信息化工程亮点回放之二

在全球信息化的今天，互联网络高速发展，山西移动人敏锐地发现：“网络化的虚拟社会”正在形成，网络的基本服务功能必将成为人们日常生活、学习、工作、休闲、娱乐依赖的工具．必须为农村公共文化服务的普及开拓出新路。于是．以董事长、总经理高步文为班长率领的团队果断决策：密集投资，加大力度，实施农村信息化工程，发展农村网络文化站，为城乡文化的融合和社会公共文化服务体系的建设再辟通途。     

创新“人才工程”——解放军第四五五医院实施“八大工程”之五

近年来，医院始终坚持以科学发展观为指导，牢固树立“人才是兴军之本，人才是第一资源”的发展理念，全面实施人才战略工程，努力造就新型的人才群体，用全球的视野广泛吸纳人才，用先进的文化理念融合人才，用科学的管理机制激励人才，进一步完善了医院各范围、各专业、各层面的人才梯次结构，形成了爱才、护才、引才、聚才的良好氛围，为人才提供了施展才华的平台和机会，也为实现现代化跨越式发展对医院人才队伍建设提出的新要求奠定了扎实的基础。     

推进“基层和谐促进工程”之思考——以宁波市为例

宁波市推出的＂基层和谐促进工程＂,由市综治组织具体实施,秉承了＂枫桥经验＂的时代要求,以和谐促进会等社会融合组织为依托,以各类和谐促进员队伍为主体,通过实行社会管理终端化、力量整合兼容化、诉求解决初始化、工作保障常态化,构建起了化解社会矛盾纠纷、应对复杂形势的长效机制,实现了基层社会的和谐稳定。     

为贫困学子铺设成才之路——“西部开发助学工程”实施五年纪实

2004年的7月，对于云南师范大学的罗正秀来说，和2000年的7月一样，是她人生旅途上的重要时刻。2000年的7月，罗正秀从云南漾濞考取了云南师范大学，但家里却没钱为她交学费。2004年的7月，罗正秀从云南师范大学顺利毕业回漾濞工作，却推迟了保送读研究生的时间。在罗正秀心里，永远都铭记着这样一个名称——“西部开发助学工程”，     

为农民致富插上信息的翅膀——致公党首倡并积极推动“致福工程”

江苏姚西镇的观赏鱼专业户张学峰通过学习网络,制作了自己的观赏鱼销售网页,一举扭转了其观赏鱼积压的窘境;杨小平是江苏金坛的农民养猪能手,前几年他一直在为经济效益不太好而发