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工会特色工作体系反映了现代企业(集团)工运发展的创新意识的历史性升华和时代性自觉。把“特色”既作为一个企业(集团)工会的最高哲学理念和共同文化意识,又作为一项直接的“工程”来加以设计、规划、组织和实施,并将其贯穿在整个企业(集团)工运发展的全部活动中,这不仅对企业(集团)工会工作的今天产生极为现实和深刻的积极影响,而且将直接促进我国企业工运事业的跨越式发展。 相似文献
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为培育先进企业文化,提高企业核心竞争力,营造“领导有正气、员工有士气、企业有生气、产品有名气”的发展环境.打造“中国西部一流能源控股企业”。遵循“用文化管企业”、“以文化兴企业”的管理思路,重庆能源集团党委和工会结合实际,加大了企业文化的贯彻力度,为此,笔者进行了走访调查。 相似文献
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卫炎 《中国劳动关系学院学报》1999,(3)
为推进企业改制,加强企业领导干部廉政建设和调动广大职工参与企业民管的积极性,徐州矿务集团在企业内实行了“三级”企务公开制度,自觉接受职工群众的监督,并制订了相应的措施,以保证企务公开制度的顺利进行 相似文献
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“没有知识的企业是缺少创新精神的企业,没有文化的企业是没有内涵的企业,没有职工教育机制的企业是没有发展前途的企业”,这是胡启成就任公司经理时对全体职工说的话。4年来,他以知识成就企业为理念,实现了企业规模、职工收益双丰收,企业资产增加3亿多元,职工收入比4年前翻了1.5倍,将利川电力工业盘成了利川第一大支柱产业。 相似文献
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河北钢铁集团宣钢公司工会推出的“2+1”,职工书屋管理模式,即“职工书屋”、“职工读书角”两大实体书屋和“网上职工书屋”,有力地推动了企业文化职工文化的大发展、大繁荣,也使职工的学习权发展权与企业的核心竞争力得到同步提升。 相似文献
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张岩 《北京市工会干部学院学报》2007,22(1):60-62
企业要提高自身的市场竞争力,就必须重视职工素质教育培训,通过加强培训提高职工队伍政治、文化、技术的整体素质,构筑企业人力资源的核心竞争力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,获得企业职工培训的最大效益,就要加快职工培训的创新发展,通过营造激发创新性的培训环境,培养职工的求知欲和创新力,引导广大职工自觉树立“终生学习”的新观念,把企业真正建成学习型组织,最终实现企业与职工的“双赢”。 相似文献
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孙鸿武 《中国劳动关系学院学报》1989,(4)
“企业文化”,是美国学者进入八十年代后提出来的一个新概念,比较一致的认识是指企业所形成的确定其行为方式的价值观念和行为准则。企业文化可以说是企业经营管理的灵魂,它渗透在企业活动的各个方面,有人把企业文化的表现形式分为三个层次:物质层文化,如厂容、厂貌、作业环境等;制度层文化,如厂规厂法;精神层文化,如人的思想观念、思维方式、价值取向等群众意识。精神层文化是我们通常讲的“企业精神”。三个层次的 相似文献
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企业文化作为一种经济文化、组织文化、管理文化,以其特有的向心力和整合力,激发员工对企业的归属感和认同感,在企业形成强大的群体合力,其功效既为国际惯例所认可,又为现代企业管理所需要。“双爱双评”是工会开展的专项活动,也是企业文化建设的有效方式和载体,具有阶段性特点。两者的最终目标都是实现共谋企业健康发展。一、探索实践中的理性认识江泽民同志在“七一”讲话中指出:“发展社会主义文化,必须继承和发扬一切优秀文化,必须充分体现时代精神和创造精神,必须具有世界眼光,增强感召力。”这就要求我们的文化是推动社会… 相似文献
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企业发展离不开企业文化建设。企业文化作为一种现代企业的管理方式,涵盖了企业在生产经营中形成的经营理念、管理方法、群体意识和行为规范等诸多方面。企业文化建设的核心是“价值认同”。 相似文献
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中国工会十五大报告指出:“用社会主义核心价值体系教育引领职工。大力推进职工文化、企业文化建设”。这一重点部署和要求,为我们工会积极推进职工文化、企业文化建设,提高职工队伍整体素质,丰富职工精神文化生活,激发职工工作热情和创造力指明了方向。 相似文献