培养新时期企业的青年员工队伍

上海三毛进出口有限公司员工队伍平均年龄为35．8岁，75％是40岁以下的年轻员工。在公司跨越式发展的实践中，公司党委深深感到，青年员工始终是企业中最具活力、最有进步激情的群体，努力造就一支有理想、有激情的青年员工队伍，培育一批有能力、有作为的青年干部，是企业实现可持续发展的关键所在。     

员工有三种用法

一般来说，员工大致可以分为三类：“等死”的、“怕死”的、“找死”的。 “等死”的员工．天天过着“不迟到．不早退”的“九五”生活．等着发工资，等着退休。他们多半奉公守法．是企业的忠实支撑者。对待他们．要以“关怀”的方式．采取合理的态度。大部分的工作．实际上都要依赖他们来完成。如果没有这些为数较多的“等死”员工．就没有人执行例行性的事务。     

别把优秀员工变成问题员工

有一个公司的员工向我反映问题，说他们总经理特别偏向一个员工，这个员工销售成绩很好，她可以迟到，可以不请假。其他员工对她意见很大，向总经理反映意见时，总经理却说：有本事你也有她那销量啊!     

宝马的“老员工生产线”

德国的一家宝马工厂送走了一批老员工，迎来了年轻的实习生。 一个月后，新员工的效率竟然降低了10％。这令保罗非常费解．或许下月会好!”他安慰自己。没想到，下月情况更糟。     

积极探索实践 加强青年员工思想政治工作

近年来．天津市路桥建设公司采取有效措施．加强青年员工的思想政治工作．充分调动了大家的工作积极性、主动性和创造性，发挥其在企业建设中的主力军作用。     

薪酬制度与员工激励问题初探

薪酬是企业对它的员工给企业所作的贡献．包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得．它在一定程度上代表着员工自身的价值．代表企业对员工工作的认同．甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能．为企业创造更大的价值．激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。     

用“十星员工”竞赛打造员工队伍

在新形势下如何通过建立完善的员工队伍管理机制，激励和引导广大员工用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，是加强人才队伍建设的重大课题和紧迫任务。东风德纳车桥十堰部件厂近年来在开展“十星员工”劳动竞赛方面的实践，对进一步打造新型员工队伍做了有益的探索。     

浅谈企业的员工激励

员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。     

员工“泡”病假也不能擅自解聘

我是一家公司的经理。不久前，我公司解聘了一名员工。这名员工一次向公司递交了4张来自不同医院的病假单，向单位请假三周。鉴于每张病假单上病情都不一样，公司怀疑他“泡”病假．就向他发出书面通知，由公司派专人陪同到医院就诊。通知发出后，这名员工仍然未上班，     

民营企业员工培训中的误区

一、观念误区 1．“新进员工自然而然会胜任工作”；“招来的人就应适应岗位，不必再培训” 事实上，新员工到了一个新环境，往往会受到各个方面的冲击，如人际关系的协调、理想与现实的差距等等。如果企业不进行岗前培训或只是敷衍了事，往往会使新员工在较长时间内提高不了绩效，既不利于企业的经营，又不利于员工的自身发展。相反，进行岗前培训可以使员工更快地适应工作环境和企业文化，达到事半功倍的效果。     

如何培育中小企业员工的忠诚度

在市场经济的竞争机制下．由于人才竞争的加剧，中小企业员工具有很大的流动性．这不仅有员工自身工作价值观变化的影响．更重要的是客观环境变化所引起的企业员工流动。因此．从企业自身来说，主动出击，抓住员工流动产生的主要因素．在日益多样化和复杂化的竞争体制下．不断提升员工对企业的忠诚度．显得尤为重要和紧迫。     

松下制造“名牌员工”的六大秘诀

日本松下电器公司有一句甚为企业界所赞赏和推崇的名言，叫做“制造产品之前先要制造人”。这句话不仅表明了松下公司对人才的重视，还向人们揭示了这样一个道理：任何企业要想有高科技、高质量的名牌产品的推出。就必须坚持育人为先，使职工成为德、识、才、学等方面有较高素质者。正所谓首屈一指的企业有着首屈一指的人才，每一个名牌产品的前面都有一位名牌企业家，背后都有一群名牌员工。那么，松下“制造”名牌员工的秘诀又是什么呢？     

企业高学历员工需要特征研究

采用《企业员工需要问卷》，通过对重庆市7个国有、集体、民营企业高学历员工与低学历员工需要状况的比较，提示了追求生存性满足仍是企业高学历员工的第一需要，但他们较低学历员工有更强的发展性需要。根据高学历员工需要的特征，提出了相应的积极性调动对策。     

现代企业知识型员工激励机制探讨

在知识经济时代，企业的生存与发展离不开知识型员工，而知识型员工的数量和质量在很大程度上取决于企业对他们的激励。应根据企业知识型员工激励机制存在的问题，构建适合企业实际情况的吸引、培育、留住知识型员工的新模式。     

企业思想政治工作必须坚持以员工为本

企业思想政治工作说到底是做员工的工作。员工是企业的主人，是企业兴旺发达的根本之所在。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上，明确指出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。就是说发展要依靠人，发展是为了人。“以人为本”是科学发展观的核心，更是思想政治工作的根本宗旨。氽业思想政治工作的主体是员工，当然工作的对象也是员工，因而其根本任务就是启发员工的自觉性、调动员工的积极性、激发员工的创造性。随着中国改革进程的不断推进．企业员工的心理也发生了很大的变化，他们在付出辛勤劳动，     

中国员工获评“世界最勤劳”

著名市场调研机构GfK近日对德国和其他7个国家的8000名员工进行了一项名为“哪个国家的员工最勤劳？”的专题问卷调查。调查结果显示，中国员工公认为最勤劳。排名第二、第三的是德国和美国。加拿大、英国、印度、荷兰的员工排名第四到第七。来自“浪漫国度”的法国员工则被选为“全球最懒隋的员工”。     

赤天化大力加强员工职业技能培训

赤天化集团公司针对近年生产技术骨干分流多．新员工综合技能不足等实际情况。全面加强了公司、车间、班组三级培训网络．加大员工培训力度．实现员工与企业共同成长。一是大力实施导师带徒．立足岗位成才。普遍提高员工的职业技能：二是请专家进来．针对性地开班授课．提高专业技术人员的专业技能；三是与高校联合办班，进行大规模培训．2009年将对40周岁以下未取得中级工的一线员工分期进行脱产培训；四是将员工分送兄弟企业进行实习培训；五是选派优秀技术人员到省内外高校深造。     

不要忽视“平庸型”员工

晓霞是一家公司的主管，效益第一一直都是她的目标。晓霞把下属分为两种类型：效益型和平庸型。 为了追求更大的效益，晓霞把她认为平庸的员工都赶走了，然后陆陆续续地招进来很多“人才”，但是几个月过去，晓霞所带领的部门效益不但没有增加，反而下降不少，而且员工内部也出现了不少问题，因为大家都想当创效第一的人，故彼此之间相互排挤，恶性竞争。     

尊重员工才能培育出“忠诚员工”

正日前,智联招聘2015年度最佳雇主100强放出榜单。在"最受大学生关注雇主"奖项中,滴滴出行、华为、顺丰速运等榜上有名。而"尊重员工"成为最佳雇主的首要特征。必须指出,"尊重员工"超越"薪酬待遇"成为最佳雇主的首要特征,是新时期一个可喜的积极的变化。在马斯洛理论中,人的需求分为五个层级,从生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求到自我实现,这五个层次由低到高排列。我国古人也早就指出,"衣食足而知荣辱。"一个人只有在满足温饱的基础上,才会     

积极做好“90后”员工的思想政治工作

随着社会的发展，越来越多的“90后”青年逐步走上工作岗位，受成长背景与时代发展的影响，他们在思想观念、行为方式等方面与老职工相比，个性特征更加鲜明。针对“90后”员工的特点，我们天津铁路车务段各级党组织积极探求工作的着力点，坚持因势而谋、应势而动、顺势而为，在企业改革发展中努力展示了思想政治工作的优势。