EVA的实质、核心与价值管理之路

EVA的产生与企业所处的经济背景、管理背景和会计背景密切相关。实施EVA,需要我们树立所有资本都有成本这一最为重要的理念,清楚EVA能够引导管理人员做出有利于股东价值最大化的决策,EVA能够消除会计扭曲。此外,还要把握EVA富于特色的激励机制,就是它能使管理人员（包括一般员工）像股东一样思维和行动。EVA引导人们从投资、经营、业务及筹资方面进行价值创造。     

山东半岛蓝色经济区上市公司价值创造能力分析——基于EVA视角

作为衡量企业价值创造能力的重要指标,EVA从股东的角度重新定义了企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文以山东半岛蓝色经济区(以下简称蓝区)上市公司为样本,针对2008年-2010年的财务报表数据进行EVA测算,分析蓝区整体的价值创造能力;另外,从行业角度对上市公司的价值创造能力进行比较。结果显示,2008年经济危机之后,蓝区上市公司价值创造能力不断增强,经营业绩显著提高,但行业之间差距显著。     

构建基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系

基于利益相关者的企业战略绩效评价体系,力求将绩效评价体系与战略管理相结合,将企业的战略目标分解为财务、人力资源与管理能力、客户关系、社会贡献、技术创新、内部运营等六个方面具体目标,据此设置企业绩效评价体系,使企业绩效评价体系成为实施战略管理的有效工具;以EVA作为企业绩效评价的核心指标,将股东价值创造和企业战略有机结合;并将利益相关者纳入企业的战略目标。     

应用激励机制调动职工积极性的思考

进入21世纪以来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争，这对企业提出了严峻的挑战。人是现代企业的核心资源，也是企业发展的最关键的因素，而如何调动企业职工积极性是企业重要的工作之一。要正确应用激励机制提高职工积极性，提高企业市场竞争力，促进企业和社会的发展。     

EVA理论及EVA系统中红利银行的应用与评述

本文在阐述EVA理论和EVA系统中的红利银行的基础上 ,客观地评述了它们与传统财务业绩指标相比 ,所具有的优点 ,并分析了在应用EVA时所应注意的问题。     

基于经济增加值(EVA)的中国石油价值评估研究

EVA估值方法作为一种新型的估值方法,与一体化石油公司的特点相适应。运用EVA法对中国石油价值进行评估,可以为我国石油企业价值评估研究提供一些借鉴。通过对估值结果进行敏感性分析,能够更全面、准确地评估企业真实的盈利水平。     

论如何加强会计人员的责任意识

知识经济和信息时代飞速发展的今天，世界经济的全球化和国际化推动着经济体制的改革，在经济发展的浪潮中，会计行业也在发生深刻的变化。为适应经营机制转变的需要，提高企业运营效率．增加国家的税收收入，增强企业的信誉度，并籍以提高企业自身竞争力，必须重视会计人员的责任意识，从而提升企业的核心竞争力。     

基于财务视角的我国企业核心竞争力评价指标体系研究

随着全球经济一体化和我国加入WTO，中国企业将面临新的挑战。企业能否获得持续竞争优势，关键在于企业的竞争能力。以企业核心竞争力评价理论为基础，并以财务评价作为切入点，采用多种指标，对影响企业核心竞争力的各个因素做出评价。     

浅谈企业核心竞争力与顾客价值内部化

市场经济的纵深发展与客户经济的到来,,要求企业必须高度重视顾客的价值,把顾客的利益放在首位,也就是提升顾客的价值。随着买方市场的来临,市场竞争将会更加激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,关键因素是这个企业所具有的核心竞争力。笔者认为,企业要想获得核心竞争力,必须实现顾客所看重的核心价值,而且要把顾客价值内化于企业价值中去。文章首先对企业核心竞争力及顾客价值的内涵进行了界定,接着阐述了企业核心竞争力与顾客价值的之间关系;再次论述了顾客价值内部化对提高企业核心竞争力的积极意义;最后提出了顾客价值内部化的相应对策。     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

企业价值的确定及其核心评价指标分析

在分析企业经营的基本目标的基础上,确定企业价值的一般性模型,并重点分析归纳出了影响企业价值的核心指标。其中,派息比率、贴现率、股息增长率和每股收益是决定企业市场价值大小的直接因素。因此,投资者和企业应该重点监控这几个指标的变化趋势,以便及时调整自己的投资或经营管理策略。     

国有企业必须向管理要效益

强化现代企业管理，是国有企业摆脱困境的本质特征，现代企业经营管理的核心是开发企业人才。本文就如何开发企业人才，建立现代企业文化，提高企业整体素质进行了探讨。     

我国石油企业国际竞争力探析

受国际经济一体化和我国加入WTO的影响 ,如何衡量目前石油企业的国际竞争力水平及如何提高国际竞争能力 ,已成为迫切需要解决的问题。石油企业的国际竞争力是以能够保持上游发展优势的核心能力为基础的复合型竞争能力 ,影响要素主要有 :经济规模、盈利能力、技术创新能力、发展能力、管理效率。     

电信企业核心竞争力探讨

从哈默和普拉哈拉德首次提出核心竞争力的概念开始,核心竞争力就成为学术界和企业界研究的热点。对目前国内电信企业核心竞争力的文献进行综述,可以明确界定电信运营企业核心竞争力的概念和特征。电信企业的核心竞争力的评价指标应该从核心竞争力的特性:难模仿性、价值性、动态性、整合性、延展性方面,基于电信企业的价值链来构建。     

建立企业绩效管理体系 打造企业核心竞争力

随着世界经济全球化的加深，特别是我国加入WTO以后所面对的国外先进生产力的挑战与冲击，提高企业的核心竞争力，已成为当务之急。本文阐释了绩效管理和核心竞争力的涵义及其相互关系，对打造企业核心竞争力、建立绩效管理体系及其需要注意的问题进行了阐述和说明。     

培育和提高大中型企业核心竞争力探索

大中型企业在提高国家经济竞争力方面具有不可替代的作用,大中型企业发挥出应有作用必须依靠自身的核心竞争力。我国大中型企业提高核心竞争力面临着诸多障碍,排除这些障碍,应增强大中型企业培育和提高核心竞争力的自觉意识和战略思维,构建培育和提升大中型企业核心竞争力的机制体系、政策体系,并为大中型企业培育和提高核心竞争力创造法律环境。     

基于顾客价值的企业核心卖点分析

企业宣传的核心卖点要突出顾客所看重的核心价值。本文从研究顾客价值内涵出发，探讨了顾客价值与企业核心卖点之间的关系，在此基础上，提出企业卖点的提炼应围绕着顾客价值而展开，目的是寻找顾客的真正价值所在，对企业寻找持久的有竞争力的卖点，提供新的途径。     

加强非公有制企业党建的思考

近年来，各地非公有制企业异军突起，经济地位不断提高，成为国民经济一个重要的组成部分和新的经济增长点。如何按照党的十七大精神，切实加强非公有制企业党建工作，是加强和改进党的建设的一个重要课题。     

提升企业文化软实力的思考

[摘要]企业要想在激烈的市场竞争中实现持续快速发展，需要始终如一地贯彻企业的核心价值理念，从构建企业和谐文化、塑造优质环境、法治建设、制度建设、增强企业凝聚力、增加企业透明度等多方面来提升企业文化软实力。企业文化软实力上去了，企业才会立于持续高效发展的不败之地。     

以绿色GDP推动绿色发展的路径选择

着眼于GDP向绿色GDP指标的转变,背后反映出顶层设计不只是关注经济增长,也关注如何有效地在减少对环境破坏的同时促进经济平稳增长。遵循以人为本的核心价值、良好环境所产生的经济价值、满足人民日益增长的美好生活需要的社会价值、蕴含国家治理体系的政治价值、为全世界可持续发展提供中国方案的世界价值。目前还具有传统生产观念忽视绿色发展、产业结构不合理、普通公民绿色发展意识淡薄、突出环境问题暂未解决、国际合作环境保护机制未健全等问题。提出转变经济发展方式、走新型工业化道路、培养生态环保思想入脑入心、切实解决突出环境问题、深化生态保护制度建设、积极参与国际间交流合作。倡议坚持经济效益和生态效益相结合,在我国这个经济高速增长转向高质量增长阶段的关键期,深入推进绿色GDP指标,推进绿色发展。