执行力问题研究

执行力是管理能力、领导能力和权变能力的综合体现,管理控制系统有助于形成和提高组织的执行力,要提高企业的执行力,不仅要建立科学的管理控制系统,还需要合理完善的计划、高效的组织结构、有执行力的领导系统、科学的培训体系、可行的权变方案等。     

浅谈提高基层公安机关执行力

执行力就是贯彻落实党的路线方针政策和上级的决策指令,完成预定目标的能力。公安机关的执行力是公安机关的战斗力和生命力。目前,广西基层公安机关执行方面存在着偏离方向、消极执行、机械照搬、虚假执行和拒绝执行等问题。要全面提升执行力,必须强化执行意识,增强责任心;强化改革创新意识,增强创造性;强化制度机制建设,加强纪律性;强化忠诚意识,加强队伍建设。     

浅议企业执行力

执行力是最近几年新兴的一个全世界性课题,无论在理论界还是学术界尚没有形成非常成熟的理论。但各行各业都将执行力作为核心竞争力形成的关键。一些国有企业在决策执行过程中仍然存在执行意识淡薄,管理制度频繁更改,执行过程中缺少科学的检查督促,员工责任感不强等问题。要想提升企业执行力,领导决策必须正确,执行过程要有合理的监督考核,并通过培训提高员工综合素质,增强员工对企业有责任感。     

善治视阈下加强基层政府执行力建设探析——以温岭市为例

强化政府执行力是我国政府改革的一项重要内容,提升政府执行力对于提升政府竞争力具有重大的意义。温岭已从氛围营造、制度规范、强化威慑等角度探索政府执行力建设,以此强化政府的行政效能。当前,在贯彻落实科学发展观的实践过程中,干部执行力的高低首当其冲,影响科学发展的真正落实,为此,必须进一步强化党政干部的执行力建设,以提升政府的公信力和权威。     

提升国企党员干部执行力的路径选择

国有企业党员干部执行力的提升,首先,要强化包括大局意识、群众意识、责任意识、创新意识和风险意识在内的五种意识,筑牢思想基础。其次,加强教育培训,提升党员干部的素质能力。开展中国特色社会主义理论体系教育以提高党员干部理解掌握各项方针政策的能力;开展形势任务教育以提高把握形势、正确贯彻落实方针政策的能力;开展典型教育以提高党员干部学典型、树标杆、拒腐蚀的能力。最后,强化监督管理,保障党员干部的执行力在正确轨道上。     

提高政府执行力：落实工业强省战略的基石

政府执行力的强弱,直接影响政府执政理念、发展战略和宏伟目标的顺利实现。提高政府执行力是完成＂十二五＂时期贵州省经济社会发展的各项目标任务、实施工业强省战略的基石。提高政府执行力就要通过强化执行意识,构建利益均衡机制,完善问责制度,加强执行监督,健全信息沟通传播机制,打造高素质执行队伍来推动贵州省的政府执行力建设取得新成效。     

乡镇政府执行力研究综述

乡镇政府作为人民民主专政国家政权的重要组成部分,在中国地方政府层级中占据基础性地位,提升其执行力具有重要意义。然而,目前仍存在着许多制约乡镇政府执行力的不利因素,如政策本身不科学、外部环境不利、权威不足、人员素质偏低、组织机构不合理、配套机制不完善等。这就需要提升公共决策的科学性、营造有利的外部环境、强化权威、提高人员素质、优化组织机构、完善配备机制等。     

树“四观”强“五意” 做合格的领导干部

现代领导干部面临的是一个立体发展的社会,需要用科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观、正确的群众观为指导,用心确立学习意识、为民意识、创新意识、执政意识、艰苦奋斗意识,才是合格的现代领导。     

国家治理现代化视阈下政治执行力保障制度构建研究

传统治理观视域下政治执行力建设领域存在政治执行意识尚待增强、政治执行程序尚需完善、政治执行监督尚待改进等现状。国家治理现代化视阈下政治执行力建设应以执行行为与执行意识齐抓、执行内容与执行程序并重、有效执行与民主监督结合为原则。现阶段,建议建立执行行为执行意识强化机制、健全政治执行程序实质参与制度、完善政治执行监督长效机制。     

从完善政务督查看政府执行力的提升

政府执行力是政府工作的生命力。政务督查能够及时发现和解决政务工作中出现的问题、矛盾,督促执行单位按要求抓好落实,对提升政府执行力有重要作用。当前我国政务督查工作主要存在督查渠道不畅、督查手段单一、"大督查"格局难推进、督查反馈机制不健全等问题。完善政务督查工作,需要从督查意识、督查机制、督查方法等方面加以改进,从而提升政府执行力。     

提高领导力 强化执行力

建设湖北畜牧业强省，需要有强有力的工作推动力．工作推动力来源于工作执行力。结合近些年省畜牧兽医局的工作实际和实践，笔者认为，要以营造环境提高领导力，以提升素养强化执行力。重点是营造“五种环境”，着力“五个提高”。     

提高企业执行力之探讨

执行力是企业核心竞争力的重要体现,执行型企业文化的强弱反映了企业执行力的大小,甚至从根本上决定了企业经营的成败,执行型企业文化建设要立足于市场经济的需要,从进一步树立人的执行观念和流程再造、改进机制入手,强化监督考核,落实规章制度,增强企业的执行力。     

建立激励机制,持续激发职工的积极性

新形势下,要想有效地调动油田企业职工的积极性,进一步提高干部职工的理解力、执行力和创造力,就需要建立相对完善的职工激励机制。应以人为本,建立物质和精神激励相结合的激励机制;建立激励机制应考虑职工个体差异,实行不同的激励方式;建立激励机制应体现与时俱进,真正做到管理创新;在彼此尊重的条件下强化沟通,提升职工的主人翁意识。     

加强党的执政能力建设的思考

新世纪加强党的执政能力建设 ,就要强化全体党员干部的执政意识 ,提高干部队伍的整体素质 ,建立和完善科学的领导方式和执政方式 ,只有这样才能更好地巩固党的执政地位。     

奥运安保情报信息问题研究

情报信息是奥运安全工作的生命线和重要警务资源,是各级领导科学决策的重要依据。加强情报信息工作是应对奥运期间安全形势的迫切需要,有利于增强奥运安保部门的整体作战能力,激发奥运安保队伍的情报意识。奥运安保情报信息的收集要全面、真实准确、注重时效、有针对性和适用性。构建奥运安保情报信息系统需要建立科学的情报信息组织体系,完善优质的情报信息运行系统,强化准确的情报信息分析研判系统,打造迅捷的情报信息实战应用系统和倡导规范的情报信息管理系统。     

对当前基层执行力的调查与思考——以胜利油田滨南采油厂车辆管理中心为例

基层是最基本的组织,是一个单位实施管理的重要基础。单位的各项经济技术指标要靠基层组织去完成,技术参数和工艺规程要靠基层组织来提供,各项改革和专业管理要靠基层来落实。因此,基层执行力的高低直接影响到单位各项任务的完成及管理水平的提升。在油田改革发展的大背景下,要采取强化意识,提升素质;完善制度,强化监督;优化结构,构建文化等措施提升基层执行力。     

大学中层领导管理干部胜任力模型研究

大学中层领导管理干部需要具备六种核心胜任力,即应变力、执行力、组织精神、领导力、管理力和协调力。其中应变力、执行力和组织精神等三种核心胜任力可以作为大学院系和行政机关的中层领导管理干部共有的通用性质的胜任力特征来看待。领导力、管理力和协调力等三种核心胜任力可以作为大学院系领导干部特有的个性性质的胜任力特征看待。     

公安领导与公安执行力之浅见

公安执行力的本质是领导力。首先,公安执行力的基础是来自高层领导的保障力;其次,公安执行力的脊梁是公安中层领导的执行力。公安中层是一个相对概念,从公安基层至中层乃至高层领导都有执行力问题。为提高公安组织执行力,要着重提高各级公安领导人的执行能力和职业素养。     

强化党的意识 做合格共产党员

党的意识是根本性的问题。强化党的意识既是加强党的先进性和纯洁性建设的必然要求,也是党应对国际国内形势的现实需要,更是党的现状和历史使命的迫切需要。当前,要着力解决一些党员党的意识淡化的问题,一要强化角色意识,做讲政治、有信念的合格党员;二要强化担当意识,做讲奉献、有作为的合格党员;三要强化自律意识,做讲道德、有品行的合格党员;四要强化纪律意识,做讲规矩、有纪律的合格党员。     

领导干部要树立正确的执行意识

落实各级党委政府制定的战略部署,必须大力提升领导干部的执行力,而提升执行力的关键在于领导干部是否具有正确的执行意识。作为一个领导干部,应树立责任意识、实干意识、大局意识和创新意识。