日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示

日本企业是世界上大多数国家企业竞争的对手。因受东西方文化影响,形成了其独具特色的企业文化,极大推动了公司的发展,成为日本企业和经济高速发展的动力,引起中外许多学者的广泛关注。本文通过分析日本企业文化建设特点,提出了日本企业文化对我国企业发展的启示和借鉴。     

韩国现代化中的文化因素探析

虽然马克斯．韦伯在将其资本主义发展的文化动力理论用来考察或者说预测儒家文化体系的东亚的现代化时得出了一个错误的结论,但继他之后,深层发掘文化的内涵及其对整个社会体系的作用成为一种强劲的趋势。对世界现代化进程的研究也因为这一方法论的引入而取得突破性的深入。在韩国现代化体系中,对英儒家文化传统的阐述相对较多。本文力求再现韩国文化的历史型概貌,并重点论述以儒文化为主体的多元文化或者说多种文化交融而成的有韩国特色的文化对其现代化的影响。     

韩国现代化进程中的文化动因探析

儒教文化是韩国传统文化的内核,以传统文化为基础,融合多种外来文化的韩国文化在韩国现代化过程中的作用不容忽视。在实现现代化过程中,韩国处理和利用文化因素的经验特别是在吸收先进文化、文化创新、重视教育、加快文化产业化等方面的经验,对于我们有深刻的启发意义。     

论重组企业的文化融合

实现重组企业的文化融合,需要正确对待重组企业的文化差异,遵循规律,循序渐进。统一的品牌认知是企业文化融合的前提;明确的战略发展目标是企业文化融合的基础;协同的管理制度是企业文化融合的关键;规范的行为准则是企业文化融合的保障;畅通的信息交流是企业文化融合的桥梁;共同的价值取向是企业文化融合的最高境界。     

高职院校文化与企业文化的融合略议

高职院校文化与行业文化、企业文化,因一定的地域条件、文化的传播性质和各自的文化需求,始终处于双向互动状态,互相作用、互相适应、互相辅助、互相推动。高职院校在加强校园文化建设的过程中,应注重与行业文化、企业文化互动融合,探索高职院校文化建设新特色,促进高等职业教育可持续发展。     

论中外合资企业文化的有机融合

文章分析了中外合资企业文化融合面临的主要问题,并以福建联合石油化工有限公司为例,提出中外合资企业文化有机融合的对策措施:必须科学对待文化差异,努力寻求中外合资企业文化融合点;采取优势互补模式,把合资各方的优秀文化基因植入中外合资企业中;学习借鉴外方先进的管理方式,形成中外合资企业优秀的管理文化.     

企业人——企业文化终极目标

企业文化是现代企业管理不可或缺的重要组成部分，企业要想在激烈的市场竞 争中生存和发展，就必须重视本企业理想的的模式，而培养企业人是企业管理的终极目标。     

以文化融合助推企业重组

武汉钢铁公司非常重视重组企业文化融合,将文化融合纳入重组企业发展战略同步实施,重组双方在尊重理解的基础上通过不断加强交流沟通,建立文化融合机制,增进相互文化交融,提升了集团和重组企业的协同管理能力．增强了集团应对金融危机的能力．促进了武钢中西南发展战略的顺利实施。     

韩国文化产业发展的启示

2007年11月24日至12月7日，由重庆市委组织部、宣传部共同组织了赴韩国文化产业与传媒发展专题研修班，市级文化管理部门、传媒企业负责人、部分区县宣传部门负责人和部分市级“五个一批”人才共24人，赴韩国访问了首尔、釜山和济州岛3个城市；参观了国立民俗博物馆和国立中央博物馆等8个文化场馆；拜访了韩国国会文化观光委员会议员，     

企业文化建设与思想政治工作的融合

思想政治工作与企业文化建设,尽管出发点、着眼点不同,但其总目标一致,二者之间具有密切的相互依存关系:前者为后者提供支持和保证,后者为前者提供了有效途径和形式。将思想政治工作与企业文化建设进行有效整合,可同时提高两方面工作的水平。     

韩国的新村运动及启示

受省委组织部派遣，我省新农村建设专题赴韩培训班共38人，从4月26日至5月10日对韩国的新村运动进行了学习和考察。期间听取了韩国前经济副总理赵淳、原总统府新农村建设政策负责人郑宗泽、新农村建设中央研究院副院长丁甲镇、新村运动中央会事业局局长柳仲春、农林部副部长李明洙等14位新村运动的组织领导者和有关专家的专题报告和讲座，现场考察2个村庄和农协大学、研修院等4个培训基地，与6个村庄的新村运动负责人进行了对话和座谈。通过一系列学习考察活动，使我们对韩国新村运动的产生背景、推进原理、实践方法和主要经验有了较为深刻的认识。     

基于层次分析模型的企业财务状况分析——以青岛啤酒股份有限公司为例

通过财务报表分析,能够使信息使用者和决策者得到企业财务状况和经营成果准确的信息,进而做出相关决策。层次分析法不仅能实现定性和定量的结合,而且能测算出每个指标或每层次指标在企业财务指标中所占比重,这对突出不同时期企业财务状况是很有帮助的。本文以青岛啤酒股份有限公司2008年至2011年对外公布的4年年报作为分析对象,基于层次分析模型对青岛啤酒的主要财务数据进行分析,得出了青岛啤酒股份有限公司的财务状况在稳定中不断增长的结论。     

企业的灵魂——企业文化

一个企业要站起来,必须依靠企业文化:企业要生存、想发展、求辉煌,企业文化的意义也不言而喻.那么什么是企业文化? 有人说企业文化就是管理文化:有人说企业文化就是企业灵魂、职工信仰,简称灵魂文化、信仰文化;还有人说它是一种驭繁就简、去掉多余,突出重点、直奔主题的简单文化,是"日学一小时,月读一本书"的学习文化.     

当代发达国家企业文化的特点

企业文化,被称为世界上最先进、最科学的企业管理理论和管理思想。它诞生于发达国家的企业,实践于发达国家的企业,也塑造了发达国家的企业。今天,我国的企业正在走向世界,将与发达国家的企业进行面对面的较量,造就世界级的企业应成为我国企业努力的方向。所以,了解和掌握发达国家企业文化的特点,     

韩国收入分配制度对我国的启示

韩国作为我国的友邦，其经济的发展模式与政府在社会分配中的作用与我国有着诸多相像之处。在收入分配的公平性上一直处理得比较好。分析其成功的经验，对于我国改善收入分配中的不公状况有着重要的意义。     

韩国新村运动中政府的作用及启示

在朴正熙政府的领导下,上世纪韩国的新村运动取得了显著成效。本文首先重点分析了韩国政府在新村运动中的作用,即政府是新村运动的发起者、引导者、支持者、推动者和监管者,最后总结对我国新农村建设的启示。     

浅议企业文化建设

一、企业文化建设存在的主要问题一是对企业文化建设的认识不到位。主要表现有两种现象:一种现象是片面理解企业文化。认为企业文化就是组织职工开展文体活动,工会抓一抓就行了,没有将企业文化建设与提升企业核心竞争力联系起来。另一种现象是错误认识企业文化,认为文化建设就是作秀,只注重编小册子,搞形象工程,不注重对本企业文化的挖掘与提炼。二是行业文化建设发展很不平衡。企业文化总是伴随着经济发展步伐而发展的,起步早的企业在20世纪80年代就开始了解企业文化,经过多年积累、提炼,已经形成了富有特色的文化体系,并引领企业发展取得了巨大成就,如红塔集     

以人为本——企业文化的核心价值

在企业文化的各种价值观中,“以人为本”是其核心价值.“以人为本”的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动,并以此作为企业管理的指导思想.其次,“以人为本”要体现仁者爱人的精神,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道.第三,“以人为本”要对企业实行人性化管理.在企业管理的每一项制度,每一项活动,每一个举措中充分考虑员工正常的人性人情的需要.     

企业文化及企业家精神

眼下已经进入到我们的企业必须强调精神价值、文化内涵,我们的企业家必须成为思想家、哲学家、文化人的关键时期。而凭借自身的一点阅历、经历,凭借一部《增广贤文》来实现原始积累的那种粗放时代、浅文化时代已经结束。文化——深度、系统的文化必将成为每一个成功企业的致胜法则。文化是什么?什么叫文化?文化     

高职校园文化与企业文化对接融合的现实意义及其实践

加强校企文化的对接融合是打造特色鲜明的高职校园文化的需要,是大力提升高职院校核心竞争力的有效途径,也是高职院校可持续发展的必然选择。高职院校只有把企业文化的精髓同学校的专业课程与实践环节进行深度融合,才能真正推进实现"技术技能强国"之职业教育梦。