提升企业自主创新能力,谋求企业成长的对策研究——以沈阳机床发展模式为例

从企业成长过程的分析中发现,企业自主创新的过程就是企业的成长过程,是谋求企业成长力的关键所在。从沈阳机床成功的自主创新发展模式中,我们总结出,弘扬企业家精神是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的动力;加速创新人才培养是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的源泉;加强协同创新是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的关键;强化政府在企业创新力上的引导和政策扶持作用是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的外因;优化企业自主创新法律环境是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的保障。     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

论企业文化建设与企业人力资源管理的互动

企业真正的资源是人才 ,企业发展的灵魂是文化。本文提出 ,企业文化理论为企业人力资源管理提供理论依据 ,企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证。企业人力资源与企业文化建设是互动的 ,在互动中促进企业发展     

企业凝聚力的科学内涵及其评价指标体系

企业凝聚力是企业持续发展的基石,企业有效运行的保障,是企业生命力之所在。企业凝聚力是一种软实力,它与经济实力、科技实力一样,是企业综合竞争力的重要组成部分,是企业的灵魂和精神支柱。长庆油田公司历届党政领导班子都高度重视企业凝聚力建设,按照"围绕中心、服务大局、构建和谐"的要求,把企业凝聚力建设当作企业的"生命力工程"来抓,当作事关企业持续健康发展的大事来抓,视企业凝聚力和企业核心技术为决定企业核心竞争力和企业生存发展的两大法宝,始终把企业凝聚力建设贯穿于企业的经营管理和可持续发展的全过程,铸造了具有长庆特色的企业文化和企业精神。     

现代企业之魂——企业精神

企业精神的实质及功能 企业精神是企业文化建设的反映,它是企业家长期精心培育的、由企业群体共同体现的、一种对待企业所开创的事业和具体工作的根本态度和精神风貌。从实质上看,企业精神反映了群体的思想活动和一般心理状态,属于意识形态的范畴;从产生根源看,企业精神是模范群体、英雄人物事迹和企业家精神在企业群体中长期影响和作用的结果,是一个动态的过程;从表现形式看,企业精神是由企业群体共同表现出来的企业独特的传统、习惯、作风和价值观念等,是企业文化的一个重要组成部分;从管理功能看,企业精神是企业内统一的意志和力量,是企业发展的精神动力源泉。企业精神在企业管理中有着强烈的凝聚效果和无与伦比的激励功能,是“企业之魂”。 企业精神的个性及标准     

认真培育提炼企业精神

企业精神是企业文化的核心内容,是企业在长期经营实践中逐渐形成的,是经过倡导培育,得到广大职工认同,并能体现本企业优良传统作风、追求目标和企业成员风貌,而且又具有鲜明个性和时代特征的群体意识.而实践中,有不少企业在总结概括本单位企业精神时,往往是将企业领导班子提出的口号,或者是宣传部门拟定的标语作为本企业的企业精神.     

构建企业文化 促进企业发展

企业理念变革是企业管理变革的先导,企业管理变革的背后,是企业文化的变革。21世纪经济全球化的格局,在很大程度上取决于文化力的较量,更高的竞争在于文化已成为不争之趋势。因此,全面构建具有自身特色的企业文化,是时代的呼唤,是落实科学发展观、全面建设和谐社会的迫切需要;是企业求得生存和发展的灵魂工程,也是企业元气再造和提升核心竞争力的活力之本、动力之源,更是企业的自身追求和必然的选择。成功的企业都有成功的企业文化做支撑,企业文化是企业的灵魂,是企业的无形资产,具有不可估量的作用。     

企业文化与精神文明建设

1 企业文化,是八十年代西方(主要是日、美)兴起的一种新型的企业管理理论,它是美国学者研究日本企业成功经验的产物。企业文化有广义与狭义之分。就狭义而言,仅指企业生产经营中形成的企业精神意识,即指企业精神、企业经营思想、经营作风以及全体职工的共同价值观念和行为规范;从广义来说,还包括企业的物质文化层次,即企业的技术水平、效益水平和企业全体职工的文化素质,由此,也可以把企业文化分为三个层次,最基本的是物质层次,然后是制度层次,最后是精神层次。企业文化的核心是企业共同的价值观念。     

企业文化研究的几个问题

一 关于企业文化的概念和定义目前已经有很多种提法。其中最主要的有三种:一是认为,企业文化是企业具有自己特色的物质成果和精神成果的总和,精神成果固然重要,但只有职工的开拓、创新精神物化为独具特色的优质产品时,才能形成自己的独具特色的企业文化。二是认为,企业文化是企业的精神成果,或直称企业精神,是企业成员的群体意识,是企业职工智慧、经验的沉淀和提炼,其核心是价值观。三是认为,企业文化是一种企业经营管理哲学,将企业文化看     

铁路运输企业安全文化建设的思考

<正>企业文化是一个企业通过员工行为所反映的企业在社会中的整体形象。良好的企业文化,不仅能够使企业由弱变强,健康发展,而且能够在社会公众中树立良好的企业声誉,给企业带来潜在的经济效益,因而它被誉为现代企业的"新型生产力"。企业安全文化是确保企业生产经营安全的文化氛围,是企业文化的组成部分。一、充分认识企业安全文化建设的重要性铁路企业安全文化是在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化氛围,是现代化的科学管理理念、管理机制和     

论企业文化建设的诚信维度

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而现代企业的竞争不仅仅是经济上的竞争,更是文化上的竞争。当前,企业文化已是企业的核心竞争力,是企业的灵魂和企业管理的精髓,是企业更高层次管理的体现以及企业发展的重要资源和根本保证。而诚信是企业文化的重要组成部分,是企业文化的精髓、坐标和灵魂,因此,现代企业必须通过制定本企业的诚信准则、加强对员工的诚信教育、提高管理者的诚信文化素质、建立现代企业的诚信奖惩制度等途径,建设企业诚信文化。     

企业制度的变革与企业文化的进化

企业制度是企业文化的深层基础,不同的企业制度其企业文化是不同的。中外企业文化的演变历程已证明企业文化的进化在很大程度上是借助于企业制度的变革才实现的。 一、西方企业制度与 股东文化、企业家文化 西方企业制度的基础是私有制。企业不是按照国家机关的计划运行,而是受市场这只“看不见的手”的引导。因此,西方企业一开始就具备了独立的人格和自立意识,从而为塑造具有个性的企业文化奠定了基础。但是,西方企业在企业成员的价值观趋同的道路上经历了漫长的痛苦过程,其根源在于以生产资料私人占有方式为基础的企业制度的限制。在传统的西方企业中,企业文化勿宁说是资本家文化。所有权与经营权合一是其典型特征,企业权力在企业内部的高     

论企业价值观的驱动力及其意义

企业价值观是企业人员在生产实践中不断总结形成的价值观念。它是企业文化的核心,是企业发展的内驱力与软实力,对企业持续快速发展具有重要意义。企业价值观包括企业的诚信经营价值观、品牌价值观、创新价值观、市场价值观、本土文化价值观等。企业价值观是企业的无形资产与生命线,是增强企业竞争力、实现企业自我调整、充分发挥企业自身优势、凝聚力量、规范约束、突破瓶颈、克服困难的精神动力。     

加强文化建设对于保安行业发展的重要性

对于国家来说,文化是综合能力的体现。对于企业本身而言,文化是一个企业生存发展的“精神支柱”,是企业的精神财富,是推动企业发展的不竭动力。文化更是提高企业核心竞争力的重要内容,关系到企业未来的生存和发展。什么是企业文化呢?     

市场经济呼唤企业家

企业是市场竞争的主体,企业经营管理者是企业参与市场竞争的组织者和指挥者,培育和造就一支高素质的职业化的企业经营管理者——企业家队伍,是建立社会主义市场经济和现代企业制度的迫切要求,是加强企业领导班子建设,改进和加强企业经营管理,提高企业竞争力的重要保证,企业家的突出特点是具有强烈的改革创新意识和求实敬业精神。     

班组 企业的“细胞”

班组是企业组织生产活动的基本作业单位,是企业各项管理工作的落脚点,是企业活力的源泉。班组细胞是否充满活力、功能是否充分发挥,直接决定着企业兴衰。为此,坚持实施“细胞工程”,才能夯实企业基础,促进企业发展。一、企业领导的共识是实施“细胞工程”的前提企业要适应社会主义市场经济,根本的问题固然是建立现代企业制度,但加强班组建设,实施“细胞工程”则是在市场经济汪洋大海中生存发展的一个重要基础。从生产力角度来看,班组是企业生产活动的基本环节,重视班组工作,就是爱护和保护生产力;从企业实际来看,班组是企业创造财富的基本单…     

铁路企业电视台如何做好新闻节目

<正>企业文化是企业在发展过程中形成的共同遵守的价值理念、行为方式、物化传播方式的总和,是企业生存与发展的指导思想。可以说,企业文化是企业生存与发展的灵魂,是企业精神文明建设的重要内容之一。在企业文化的建设中,企业电视新闻宣传起着重要的作用,它围绕企业中心工作,结合企业实际,如实记录企业发展历程,集中展示企业精神,为构建健康向上的文化氛围,构筑企业内部的文化品牌,起着舆论宣传和引导的作用。本文就     

企业文化断想

一什么是企业文化 ?有人对企业文化的定义作过统计 ,共有 180多种 ,许多文化学者和管理学者对企业文化都有自己的定义。综合来看 ,目前学术界关于企业文化的定义可分为两大类 :一类是广义的企业文化 ,认为企业文化包括企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等 ;一类是狭义的企业文化 ,认为企业文化就是企业精神。笔者认为 ,企业文化是从事经济活动的组织形成的与企业物质系统、行为系统、制度系统密切相关的企业意识形态。企业文化从属性上看属于意识范畴 ;从形式上看与企业物质系统相对应 ;从内容上看反映企业行为 ,是企业现实运行过…     

以精细化管理提升企业职工教育水平

班组精细化管理,是建设高素质职工队伍的重要手段,是一项强基固本的基础工程。精细化管理属企业文化范畴,是管理文化的精髓,企业做得越大、越需要强有力的企业文化支撑。优秀的企业文化是企业发展的动力,班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者,精细化管理是企业适应激烈竞争环境的需要,     

充分调动职工积极性与创造性

企业精神是企业文化的核心内容,是企业在长期经营实践中逐渐形成的,是经过倡导培育,得到广大职工认同,并能体现本企业优良传统作风、追求目标和企业成员风貌,而且又具有鲜明个性和时代特征的群体意识。而实践中,有不少企业在总结概括本单位企业精神时,往往是将企业领导班子提出的口号,或者是宣传部门拟定的标语作为本企业的企业精神。这些标语、口号既缺乏本企业特点、毫无特色,又没有鲜明的企业个性和时代特征。甚至是千篇一律、呆板、枯燥、干瘪、无力、苍白、乏味,没有群众基础,群众很难认