借鉴QHSE管理模式深化厂务公开工作

厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法,是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。现实中,由于厂务公开存在这样那样的问题,所以我们需要一种先进的管理理念和方式方法来不断的科学规范厂务公开行为,确保厂务公开质量。借鉴和运用QHSE管理模式建立厂务公开标准化管理体系,这无疑是探索出一种规范厂务公开制度,提升工作质量非常有效的方式。     

强化厂务公开的有效途法

厂务公开的实质是监督。厂务公开是让职工通过知厂情参与民主管理来监督企业的行政行为,厂务公开工作本身也要接受有效监督,没有这种监督,厂务公开整体运作质量就难以保证。 一是注重公开内容规范性监督,避免形式主义。厂务公开的要害是公开,核心是企业领导是不是真心实意搞公开,重要的是公开的内容必须规范。由于受诸多因素的影响,致使有些单位的厂务公开的形式比较单一;内容不够规范,容易公开的问题公开,不容易公开的问题就不公开;想公开的问题公开,不想公开的问题就不公开,没有根据     

深化厂务公开民主管理与构建和谐劳动关系的思考

面对钢铁行业近几年来的严峻经营局面,企业工会要强化使命感,切实履行职责,促进厂务公开民主管理工作迈上新的台阶,为构建和谐企业劳动关系尽职尽力:一是深入开展厂务公开民主管理,坚定职工必胜信心,促进企业科学发展;二是深入开展厂务公开民主管理,提升工作规范化、科学化水平;三是深入开展厂务公开民主管理,以职代会建设为突破畅通民主管理主渠道。     

贯彻“两办通知”精神 推进厂务公开深入发展

厂务公开是贯彻党的依靠方针、深化企业民主管理、促进企业发展壮大的重要形式.为了贯彻"两办通知"精神,推进厂务公开工作深入发展,胜利石油管理局工会建立制度,完善机制,坚持职代会制度,充实和完善厂务公开的主渠道,探索和实践"三个结合",取得了突出成效.2002年6月,胜利油田被授予"山东省厂务公开工作先进单位"光荣称号.     

对基层厂务公开工作的几点认识

企业厂务公开是职工参与企业民主管理的重要途径 ,推动基层厂务公开工作需要提高基层领导的思想认识 ,提高职工参与民主管理的意识 ,规范厂务公开的运作 ,强化工会组织的推动作用。     

厂务公开刍议

当前,厂务公开工作正在全国各地国有企业逐步推广。厂务公开作为一个新生事物,政策性强,涉及面广,必须提高认识,不断探索,规范动作,扎实推进. 一、充分认识厂务公开的重大意义 厂务公开是全心全意依靠工人阶级、民主办企业的具体体现和必然要求,是加强职工民主监督和民主管理,密切党群、干群关系,充分调动职工群众当家作主的积极性,凝聚职工群众关心企业、建设企业的智慧和力量,促进企业改革、发展和稳定的有效途径。实行厂务公开有利于扩大职工的民主参与,加强企业的科学管理。实行厂务公开有利于加强职工群众的民主监督,促进企业党风廉     

深化企业厂务公开必须求真务实

实行厂务公开是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现 ,是建立现代企业制度 ,加强企业管理的内在要求 ,是搞好企业领导班子建设和党风廉政建设的重要举措。当前 ,厂务公开工作已在全国全面展开 ,各企业相继成立了厂务公开领导机构和工作机构 ,拟定了厂务公开的实施方案 ,采取多种形式进行公开。以厂务公开为主要形式的民主管理制度 ,已经显现出强大的生命力 ,并取得了显著成果。但在工作当中 ,也还存在一些需要进一步改进和完善的方面。要继续深化厂务公开 ,不断加大工作力度 ,确保厂务公开工作的健康发展 ,必须以求真务实的态度…     

拓宽职代会民主管理渠道深化厂务公开、民主监督工作

深化厂务公开,要把厂务公开作为职代会制度的拓宽和延伸,把公开的内容渗透到企业管理的各个领域,变结果公开为过程公开;要充分发挥职代会的职权作用,加大协调运行力度,严格监督约束,保证厂务公开内容真实可信;要把厂务公开的焦点放在职工关注的热点、难点问题上,以深入细致的思想政治工作化解矛盾,理顺情绪,稳定队伍.     

厂务公开的内容和应遵循的原则

为深化企业内部改革，加强管理，建立现代企业制度，厂务必须公开。推行厂务公开是企业实现扭亏增盈的有效措施。目前，国有大中型企业都在深化改革，实行减人增盈，扭亏脱困，加强管理，逐步建立现代企业制度。这就需要进一步调动职工的积极性和创造性，凝聚职工的力量，共同渡过难关。推行厂务公开和加强民主监督、民主管理的目的都在于充分尊重职工的主人翁地位、调动职工的积极性、创造性，依靠职工办好企业。从石拖和抚顺特钢有限责任公司的经验来看，推行厂务公开，职工心明、气顺、积极性、主动性高，生产经营管理都上了一个台阶，取…     

企业推行厂务公开制度存在的难点及对策

厂务公开是企业民主管理的重要形式。目前在实行厂务公开过程中遇到的困难是 :认识统一难 ,内容公开难 ,职工参与难 ,民主监督难。要想更好地发挥厂务公开在企业民主管理中的作用 ,加大宣传力度、统一干部思想认识是关键 ,建立规范的公开制度和监督机制是保证 ,职工广泛参与和素质的提高是基础。     

依附载体深化职工技术创新活动

职工技术创新活动主在基层.依附企业,以生产经营为中心,创新活动方式,提高职工素质,促进企业发展.     

企业职工培训与职业院校的发展

企业职工培训是职业教育的重要组成部分,职业院校是我国职业教育的主干力量,开展职工培训将促使职业院校适应市场需求,有利于建立“双师型”教师队伍,有利于达到校企互利双赢的目的。职业院校应从建立培训信息网络,适应企业职工培训的实际需求,加强培训管理,加强与企业的科研合作等方面入手,积极主动地开展职工培训,确保培训质量,在办好职工培训的同时使职业院校自身发展壮大。     

借鉴国外民主管理经验，牢固树立“以人为本”的现代企业管理思想

职工工参加民主管理,是社会化大生产和市场经济发展的一种世界性的潮流."以人为本"的管理思想在企业中的地位和作用越来越引起人们的关注,已成为当代企业管理理论与实践的主流.借鉴国外民主管理经验,对推动我国企业民主管理的发展,最大限度地调动职工积极性,促进企业改革、发展和稳定具有重要意义.     

重组改制企业职工持股会问题的初探

职工持股会通过职工出资对企业所有权的参与,把职工与企业的命运连在一起, 进一步调整了劳资关系。建立职工持股会,有利于延伸企业的民主管理。     

油田企业人力资源管理中的沟通问题探究

随着企业改革的逐渐深入,人力资源管理在企业中发挥的作用越来越重要,它直接关系着企业的生存和发展。沟通就是信息的交流与传递,在企业生产经营管理中,有效的沟通可以提高企业的综合竞争力,并且使企业更加稳固的发展。目前,油田企业在人力资源管理沟通方面还存在一定的不足,需从沟通平台与疏通渠道、人际关系冲突的协调、企业领导在沟通中的作用、企业机构和信息沟通等五方面完善沟通的措施与策略。     

从深圳实践看如何深化国有企业改革

从深圳市国企改革中产权管理、企业管理、劳动人事管理存在的问题可看出,贯彻十六大关于国企改革的精神,必须实现"三个转变",即资产经营公司要实现从管理国有企业向管理国有资产转变,国有企业要实现从经营国有资产向经营企业转变,国有企业员工要实现从"企业人"向"市场人"转变。同时,要深化国企改革,必须在国有企业内部实行业务重组、资债重组和产权重组,推行企业管理创新,并认真解决妨碍改革的思想认识问题。     

创新工会工作思路,增强企业工会活力

企业工会是工会的组织基础,处在协调劳动关系、维护职工权益的第一线。随着企业的发展,企业工会工作面临着一系列新情况、新挑战。新的形势和任务,迫切要求企业工会创新工作思路,通过加强工会自身建设以及民主管理、维权工作和工作方法的创新,探索企业工会发展新路子,把企业工会真正建设成为职工信得过的基层工会组织。     

ERP在企业管理中的应用问题研究

随着信息化社会的发展,企业也越来越重视信息化,因为信息化确实能够给企业带来巨大的效益,而且便于管理者进行决策,因此出现了ERP管理信息系统,它为企业管理提供了一种全新的管理思想和技术手段。目前国内很多企业在实施ERP过程中存在观念陈旧落后、缺少统一的战略规划、ERP软件的适应性不强等问题,必须积极研究对策予以解决。     

建筑业“面心实”活动应重在满足青年职工和青年农民工的实际需求

青年职工与青年农民工，现已成为各建筑项目的主体力量。前者渴望享受带薪休假，渴望扩大交友圈子，渴望解决婚恋问题，渴望得到与领导直接交流的机会，渴望及时获知与企业发展和个人成长相关的信息，渴望参加新颖、活泼、高雅的文化活动；后者则渴望获得较充分的专业培训，渴望得到参加社会活动的机会，夫妻同在工地打工的还渴望能与配偶住在一起。“面心实”活动就应着力解决他们这类实际需求。     

企业文化、外来工、经济繁荣与危机--珠江三角洲案例

本文介绍和分析了在全球竞争时代建立“以人为本”的企业文化对企业发展的至关重要性,并以珠江三角洲地区企业对待外来员工的恶劣态度为例,揭示了该地区经济繁荣背后蕴含的企业文化危机以及与之相连的企业可持续发展危机。学习并创建“以人文本”的企业文化,既是化解企业当下危机的方法,也是增强企业核心竞争力的方法,更是企业界对创建新的中国文化做出的最好贡献。