管理实践中的有效激励

组织中的激励就是:通过满足人们的各种需要,激发人们的工作动机和工作热情,从而最大限度地发挥个人和组织的潜在能力,提高组织绩效的过程。经过激励的行为与未经激励的行为,其效果是大不相同的。哈佛大学詹姆斯的研究表明,在未经激励的情况     

完善企业职工合理化建议活动的思考

开展合理化建议活动对于调动广大员工工作积极性、主动性，降低生产成本、提高经济效益有着重要的促进作用。完善职工合理化建议活动，健全组织机构，规范工作流程，建立评价机制，完善激励政策，增强员工认知和参与热情，才能真正发挥合理化建议在企业发展中的助推器作用。     

组织激励中的领导行为

激励在管理活动中起着重要的作用。对于一个组织来说,采取措施进行有效的激励具有非常重要的意义。作为组织的领导者,通过什么样的手段调动员工的积极性,使员工提高工作绩效,最终实现组织目标,是组织管理中的一个系统性的问题。本文立足于领导行为这样一个角度,通过综合研究组织运行中各个必要的激励环节,以促成组织管理者进行有效的激励。     

组织属性融合下的激励模式转变

激励是使组织成员完成目标的重要手段。从激励方向与激励强度两方面看，组织激励模式可以分为正向强激励、正向弱激励、负向强激励、负向弱激励。从时间维度看，我国政府组织的激励模式经历了从负向强激励到正向强激励再到负向弱激励的转变。激励的多样性与激励的有效性并存这一现象是由组织属性决定的，在我国，承担国家治理职责的政府组织具有官僚制与干部制的双重属性。在不同时期，官僚制与干部制的契合方式决定了组织的激励模式，而激励模式也反作用于组织，使得其不断调整技术属性与政治属性的结合点，实现组织属性与激励模式的互恰。新时代我国政府组织将逐渐呈现“工具理性与政治属性的共融”,激励模式的调整方向是利用组织的双重属性进行优势互补。     

基于高校教师需要的激励研究

所谓激励就是为了使员工产生领导者所期望的行为，根据员工的需要设置某些目标，并通过科学的社会动力机制和价值观念导向使员工产生有领导目标的优势动机，并按领导所需要的方式行动。激励机制就是一个组织为了某种激励目的所采取的体系和制度。按照管理学的基本原理，工作绩效＝能力激励。这就是说，高的工作绩效源于激励高能力、高水平的人最大限度地发挥聪明才智。从这点上看，激励是管理活动过程中的主旋律。像其他社会群体一样，高校的民主管理方式是以具有科学的激励机制为标志的，因此高校的管理者既要善于识人才，更要善于用人才。…     

警察情感激励研究

情感激励既不以物质因素为刺激，也不是以精神理想为刺激，而是以个人与个人之间的情感联系为手段进行。我国警察实施情感激励具有必要性和可行性。实行情感激励可以使警察组织中的人际关系得以协调，可以缓解民警压力，能够加强组织凝聚力，降低管理成本。     

新公共管理视角下高校研究生党支部激励机制初探

研究生党建工作是研究生思想政治教育的重要内容和主要抓手，针对日前研究生党员基层组织存在的积极性不高、效率低等激励困境的问题，以新公共管理为切入点，探讨高校研究生党支部激励机{Ii的建立和完善，通过实行明确的党支部书记负贲制、建立完善的党支部考评机制、健全合理的党支部民主机制、营造积极的党支部组织文化、重视组织的群体特点和利益诉求、采取新颖的党支部活动载体等方法，提高研究生党员的积极性，增强研究生党支部的凝聚力，加强党的基层组织在研究生党员教育中的作用。     

对警务机制建设的认识和思考

警务机制是警务组织与警务活动相互作用的过程及方式，是深化警务改革，激励民警全力投入警务工作的有效手段。当前社会转型时期，认真研究、细心培植警务活动中的思想教育、治安预警、领导决策、快速反应、破案办案、执法监督、安全防范、教育培训、激励竞争、后勤保障等警务机制，并着力解决一些“瓶颈”障碍，以全新的观念、全新的思路、全新的举措，对全力做好服务经济、服务群众、服务社会工作，有着重要的指导意义。     

非公有制经济组织党组织建设现状及对策

加大在非公有制经济组织中党建工作的力度是党的十八大提出的重要课题。创新非公有制经济组织党建工作，一要正确把握新形势下非公有制经济组织党组织建设现状。二要剖析非公有制经济组织党组织建设存在的问题及原因，即思想认识不够统一，党建工作开展不够深入；企业历史发展厚重不一，党建工作开展不够平衡；党员流动性大，党组织不稳固；政策支持激励不够，党建工作创新动力不足等。三要提出加强非公有制经济组织党建工作的对策。     

以先进文化激活组工内生动力

组工文化是组织部门的灵魂，是组工干部的立身之本。组织部门应当以先进的组工文化教育人、激励人、影响人、陶冶人，进一步激发组织部门的内生动力，激活组织工作的正能量。     

领导激励原理和方法

激励是指通过了解人的需要，激发人的内在动机，使其朝向所期望的目标前进的　心理活动过程，亦即激发、调动人的积极性的过程。人是领导活动中最重要的资源。人的积　极性是以合理的需要得到满足为基础的，是由受需要所制约的动机所推动的，是受一定形式　的激励所激发的。激励是领导工作的一个极为重要的部分，创设与人的需求相适应的外在诱　因，是激励工作的切入点。因此，领导者要做好激励工作，必须遵循　“各尽所能、按劳分　配”、满足需要与承担义务相结合、满足需要与生产力水平相适应和正确处理国家、集体、　个人三者利益关系等领导激励的基本原则以及掌握好需要激励、工作激励、目标激励、榜样　激励等领导激励的基本方法，注重各种激励方式有机结合，并贯穿于整个管理过程之中，这　是有效激励的主要途径。     

论人本管理的核心

激励是突出人本管理特征的主要标志，是提高人本管理效益的动力源泉，是实现人本管理目标的根本途径。激励是人本管理的核心，激励必须掌握三个策略：掌握组织成员的需要，激发组织成员的动机，建立健全的制度。目前中国制约激励的三个因素主要是管理主体、管理客体的素质和社会环境因素。     

论激励在思想政治工作中的强化效应

论激励在思想政治工作中的强化效应王道仁激励是强化思想政治工作的有效手段。思想政治工作者恰当地运用激励机制强化思想政治工作，既有利于思想政治工作与现代科学的有机结合，又有利于最大限度地调动人们的积极性，主动性和创造性，为加快改革开放步伐，迅速发展社会主...     

农村基层组织优化问题研究——基于激励机制设计理论的视角

乡镇党委政府、村党支部、村委会、经济合作组织是我国农村基层组织的主体,构成了现有的农村民主治理结构,但同时也存在着民主选举受干扰、组织间关系不清晰、功能发挥不到位等问题。以农户行为动机为基础,从激励机制设计理论出发研究,发现出现问题的原因是现有机制存在着"激励不兼容",如激励村民参与选举的因素和约束参选者公平竞选的因素失灵,激励村干部不当利用权力的因素增多而权力约束机制失灵,激励村干部配合乡镇党委政府工作的因素增多而维护农民利益的因素弱化,"村两委"职能重叠等。因此,农村基层组织优化应从重建村民会议、成立村务工作小组、建立农村公务员、发展农民合作社和加强党建工作强化核心领导地位五方面入手。     

构建无薪激励机制提升职工自我价值

物质激励并不是调动职工积极性的唯一方式,精神激励的作用决不可低估.不需要薪酬成本的"无薪激励机制",作为企业职工思想政治工作的重要手段,为提升和实现职工的自我价值创造了较好的平台.无薪激励包括培训激励、典型激励、组织激励、文化激励、绩效激励等五项重点,应结合实际灵活运用,才能达到激励的目的.     

构建校地团委合作体系激发基层团组织活力——基于邳州市校地团委“三横四纵”合作体系建设的思考

新形势下高校与农村共青团组织合作具有非常重要的现实意义，通过共青团邳州市委与中国矿业大学团委构建“三横四纵”合作体系建设的实践证明，以层级化组织建设为主，加强非层级化组织建设创新；以青年主动参与为主，强化组织引导；以提倡分类考核和增量激励考核相结合，建立长效的评价机制，是增强基层团组织生命力与活力的有效手段，是对共青团工作我体及工作方法创新的有益尝试。     

企业思想政治工作中的激励系统模式初探

激励是思想政治工作的一项重要职能。激励是复杂的,要真正把握企业思想政治工作中的激励本质,充分 调动职工的积极性,必须用系统的观点来探讨激励模式。     

内部劳动市场与我国公务员激励

给公务员提供充分激励,是公共部门良性运作的重要保证。同私人组织一样,公共部门也存在着一个内部劳动市场。公共部门内部劳动市场中的各种非正式制度安排,能够对广大公务员产生隐性激励作用。我国公共部门脱胎于传统的计划经济体制,公共部门官僚理性发育不足,导致公共部门内部劳动市场相对扭曲,进而造成其所蕴含的隐性激励机制的相对弱化和激励缺位。因此,大力修复与重构我国公共部门的内部劳动市场,是当前我国公务员激励制度创新的首要工作。     

非营利组织的人力资源管理

人力资源管理的思想已经在企业中得到了广泛的认同,但是在非营利组织中的运用却比较贫乏。非营利组织中人力资源管理的特殊性和人力资源的管理思想在非营利组织中的应用,主要涉及激励理论、薪酬设计、绩效考核方面。     

浅析我国公共部门人力资源的激励机制

随着组织的生存发展环境日益复杂和市场竞争的日益激烈,人力资源已经成为组织生存发展的首要资源,激励也成为现代人力资源管理的核心职能。公共部门虽然有别于私人部门及其它社会组织,但它同样面对着这样的问题——"如何激励组织成员"。晋升激励、保障激励、薪酬激励、考核激励、竞争激励是当前我国公共部门人力资源的主要激励方式,这些激励措施在提高公务员积极性方面起到了一定的作用,但同时应该看到,当前人力资源激励机制仍存在一定的缺陷。