21世纪领导大趋势——访国家行政学院领导艺术研究中心主任刘峰博士

刘峰：国家行政学院教授、博士生导师，公共管理教研部副主任。兼任中国管理科学院领导科学研究所所长，全国领导科学研究会副秘书长，北京人学政府管理学院教授、博士生导师，中央国家机关宣讲团成员。多年来从事领导科学的教学和科研工作。主要著作：《领导人趋势》、《管理创新与领导艺术》、《新领导力》、《跟毛泽东学领导》、《企业领导艺术》、《领导科学新论》等。     

君子为什么斗不过小人

省领导在市长一行的陪同下对某地进行视察。突然刮起了大风，树上的一根枯树枝落下来，正好砸在省领导的头上。市长立即冲到省领导跟前，焦急而关切地问：“怎么样，有事吗？”省领导摆摆手说：“没事，没事。“市长忙说：“这可不能大意，您必须去医院做个全面检查。”说罢，立即联系了全市最好的医院。省领导拗不过市长，被强拉去了医院。     

从优秀到卓越，你是第几代领导人？

一个企业从出生、成长，到成为优秀、直至走向卓越，要经过四个不同阶段，其领导模式亦呈现出不同的特点：第一阶段对应的领导模式称之为第一代领导模式，可以概括为“带动式”领导；第二代领导模式可以归纳为“管控式”领导，第三代领导模式演变为“教练式”领导，第四代则升级为“顾问式”领导。通过中商院对1700多名中外企业领导人及其所在企业的调查结果显示：处于“带动式”领导模式的企业占41％，处于“管控式”领导模式的企业占36％，     

谈公安秘书工作参谋职能的发挥

当好公安机关领导的参谋、助手，为领导决策提供服务是秘书工作的一项重要职责。秘书工作参谋职能的发挥应当以领导为中心，注意把握好几个方面：一要围绕领导任期目标，二要紧贴领导意图，三要贯穿领导决策过程，四要突出领导个性。     

论领导的无形成本与有形成本

领导活动是一个投入与产出的创造性活动，其中必然有一个成本问题，所谓领导成本，即为了取得领导绩效，由领导者、被领导者和领导环境所付出的总和。笔者曾用公式表示为：     

领导成本论

领导成本论张世和领导科学需要研究领导绩效。领导活动是一个投入与产出的过程，取得某种领导的绩效，必然要作出耗费，既然如此，笔者提出一个概念：领导成本。何谓领导成本，即在领导活动中为取得领导活动的绩效而作出的各种付出。研究领导成本的目的，在于把握领导活动...     

山西省人民政府办公厅关于省长副省长秘书长及省长助理工作分工的通知

各市、县人民政府，省人民政府各委、厅,各直属机构： 因人事变动，省人民政府领导的分工作了调整。现将调整后的领导分工通知如下：     

校门为谁而开

一位在某“大院”供事的女士长叹，儿子今年报考一所著名高中，不幸以一分之差被拒之门外。要进?可以，准备一大笔“赞助费”。有人怂恿：你在领导身边做事，何不请领导写个条子?然而信息很快反馈回来了：条子不认，除非是领导直系亲属子女。     

评“头”论“足”（上）

领导有诸多别解：首长，首脑、首领，头领，头脑、头人……领导还免不了“出风头”，凡此种种，无不跟“头”有关。论领导，评“头头”，顺理成章。     

论领导能力及其培养提高的途径

论领导能力及其培养提高的途径王岁悦领导能力，是领导素质的反映。领导者的政治素质、思想素质、文化素质和，：理素质等，在领导活动中，无一不反映在领导能力上。因此，培养提高各级干部的领导能力，对增强自身凝聚力，提高领导效能；团结和带领群众、实现领导决策目标...     

依法治国的两个基本条件

依法治国的两个基本条件□康子明依法治国是治国方略上的重大转变。实现这种转变，最重要的是要转变旧的领导观念和形成新的领导体制。第一个条件：领导观念更新。领导观念是领导行为的前提和先导。要实现治国方式的转变，首先要转变治国的观念，牢固树立三个“权威”：一...     

转变工作作风 提高工作效率 改善领导方法 确保政令畅通

新形势下，如何转变工作作风，改善领导方法，提高工作效率，确保政令畅通，是摆在各级领导面前的一个重大问题，根据平时工作实践，笔者谈谈六点体会：     

口头请假后单位又以未请假旷工辞退合法吗？

编辑同志： 2013年8月我因结婚装修房子，跟部门领导口头请假10天，领导同意。可10月份，公司人事部突然找我谈话，     

时刻铭记“领导就是服务”

1985年5月，邓小平同志在全国教育工作会议上的讲话中指出：“什么叫领导，领导就是服务。”这一重要论述集中反映了无产阶级领导观的实质。     

农村社区领导及其存在的主要问题－－以我国落后山村社会为基本考察对象

社会是社会的具体化延伸或表象化再现，是具有相对完整意义的社会单位，中国落后农村社会领导中存在的问题主要表现为：领导结构不合理；领导的内容不到位；领导的方式不规范。     

工作是美丽的

工作是美丽的雷琳分配到市环卫处的第一天，处领导没对我讲什么＂环卫光荣＂之类的话，只是讲了这么个故事：几年前，有个青年干部调至环卫部门做基层领导工作，有关部门领导说：＂你只需两个星期就可以掌握那里的工作了。＂四年后，这位青年干部的体会却是：干不完也学不...     

加强班子团结 促进企业发展

中国有句老话：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，团结就是力量。正如毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中所述：“党委书记要善于当‘班长’；要学全‘弹钢琴’”，讲的就是班子团结协作问题。班子中正职与副职的关系，是在同一层次内的领导与被领导的关系，他们团结与否，对企业工作效率乃至兴衰成败至关重要。正副职之间，组织上有领导与被领导的关系，思想上     

班长“六力”

新时期对领导干部的领导能力有新的要求。为此，笔者认为，要提升领导能力，做好新时期的“班长”，必须具备以下六个方面素质的力：     

拿笔杆是实行领导的主要方法

领导干部履行职能，实行领导的方法很多，其中常用的主要有三种：一是通过“无声的命令”，即自己的行为；二是开会、演讲、谈话、作报告；三是摇动笔杆撰写文章。这些方法．对于实行领导而言可谓相得益彰，缺一不可。但从三者的内在联系及各自功能来看，“拿笔杆是实行领导的主要方法”。邓小平同志曾说：“开会是一种领导方法，是必需的，但到会的人总是少数，即使做个大报告，也只有几百人听。     

找准发展的制高点和创新点——访中共四川省委党校原常务副校长李锡炎

李锡炎：曾任四川省委统战部副部长、省台办主任，中共四川省委党校常务副校长、四川行政学院常务副院长，四川省社科联副主席及四川省领导科学研究会会长等职。在长期的领导实践中一直笔耕不辍，专著有《科技进步与现代领导——领导科学学研究》、《诗词铭联与现代领导——领导诗学研究》、《现代领导人文素养诗鉴——诗联人才学初探》，同时还主编了《法治领导论纲——依法治国与党的领导方式创新研究》、