中国特色的企业文化建设

企业文化是社会文化与企业管理实践相融合的产物，它是企业组织及其成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的信仰、价值观念和行为准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。企业文化是企业在长期的生产经营中形成的物质文化和精神文化的总和，属意识形态的范畴。     

浅谈企业文化与思想政治工作的区别和联系

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。     

组织学习：企业持续竞争优势的源泉

伴随经济全球化趋势，企业(组织)以往赖以生存和发展的环境变得更加不确定起来，往日成功的经营战略、管理模式已渐失去光环。在这种背景下，企业(组织)获得竞争优势的关键在于如何利用所拥有的知识和以何种速度获取新知识。因而组织学习对于现代企业生存与发展至关重要。而有效的组织学习是在一定背景环境下发生及持续的。如何培育一个知识共享、创造和使用的背景环境，则是建立学习型组织首先要解决的问题。     

“大众满意”营运命运共同体——访上海汽车地毯总厂厂长刘福根

提升企业核心竞争力，使企业不断做大、做强，是每个企业共同企求的目标。面对激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到：企业要在市场竞争中赢得优势并取得发展，必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，创造出众多的新市场，是企业竞争优势的基础。要让竞争优势变为市场“亮点”，而不轻易被竞争对手所模仿、取代，其中最关键的是用文化理念来培育核心竞争力。那么，怎样用文化来培育企业核心竞争力?上海汽车地毯总厂把“大众满意”理念的企业文化体系作为提升企业核心竞争力的关键，不仅形成了自己独特的企业文化，更为企业发展壮大集聚了巨大的力量，使企业从一家专门生产民用丙纶地毯的纺织联营小企业发展成为国内大型的轿车地毯配套企业。企业文化也为该厂的进一步扩张提供了强有力的精神动力。汽车地毯总厂以企业文化提升核心竞争力的做法和体会对我们很有启示。     

中国传统文化对警队组织文化的影响

警队组织文化是警队在建立与发展过程中所形成的、为多数成员所认可和普遍遵循的具有组织特色的价值观念与行为模式等。要完善现代警队的组织文化,转变管理理念,就必须研究分析中国传统文化对警队组织文化的影响。中国传统文化有丰富的优秀的内核,也有封建的糟粕,需要加以研究和区别,以取其精华,去其糟粕,为建设现代优秀的警队组织文化服务。     

加强安全文化建设推动企业经营创效

安全文化是企业文化的重要组成部分，是在长期的安全生产实践中逐步形成的，具有鲜明特色的，为广大员工普遍认可、自觉遵守和接受的，以安全价值观为核心的安全思想意识、道德规范、管理理念等因素的总和。作为铁路辅业企业，在加快发展、做大做强的实践中，要充分认识加强企业安全文化建设的重要性，为企业经营创效营造安全和谐环境，推动企业不断向前发展。     

企业稳健成长中的企业文化问题与对策

企业的稳健成长不仅是企业本身，也是全社会所追求的目标。但由于种种原因，企业在文化成长的过程中遇到很多障碍，特别是处于急剧竞争和变化的环境中，某些企业文化建设问题使得企业实现稳健成长愈加困难。优秀的企业文化是企业稳健成长的内在要求、必要保证和巨大动力。本文通过梳理前人关于企业稳健成长、企业文化的研究，对企业稳健成长中组合文化问题进行分析，结合一些企业发展的事例，提出相应的对策。     

志愿服务组织的文化管理研究

在缺乏报酬、福利甚至晋升等物质激励下,志愿服务组织这种非“经济理性” 共同体有着令人难以理解的凝聚力.本文着重研究其领导者是如何选择和进行了一条摒弃营利和物质激励的组织模式,制定迎合社会精神需求的组织理念,采用文化管理的手段,使成员社会化,接受、延续并维护组织文化,最终使组织的理念和文化被社会所认同,强化志愿服务NGO的合法性基础.     

管理理论在执政理念中的作用

组织的存续、发展,对外要觉察环境的变化,确保组织与环境变化的适应性;对内要实现合理的分配,确保组织发展目标与组织成员发展目标的一致性。作为管理人员,如果忽略了环境对组织的影响,在工作中会失去方向与目标;如果忽略了群众的利益,在工作中会失去工作的基础与公信,而这些正是一个组织赖以生存的基础和稳定的保证。     

企业文化 现代企业之魂

一、企业文化的高视角———超越管理企业文化理论是从西方企业管理理论发展演变过来的 ,企业文化 ,作为社会主义文化背景下的一种亚文化 ,或者说微观文化 ,是从属于组织文化的子概念。它以“文化”为视角 ,是超越管理的一种文化创造和文明演进。首先 ,企业文化与管理科学不同。主要体现在以下三个方面 :１ 遵循价值原则与弃置价值原则管理科学属于科学的层面 ,企业文化属于文化的层面。科学以理性为工具或基础 ,以“知”为目标 ,强调客观性 ,弃置价值性原则 ;而文化的基础是人的存在 ,人有意志（包括感情、欲望等） ,以“行”为目标 ,所以…     

文化管理——管理的最高境界

利用企业文化进行管理，是人力资源发展到今天的必然要求，也是企业管理者追求的最高管理境界。如果把人才比作珍珠，那么，具有凝聚力的企业文化就像一根线，它把珍珠串成美丽的项链。一般企业人力资源管理要攀四级台阶：行政平台、系统建设平台、组织管理平台和文化管理平台。文化管理是企业人力资源管理的最高阶段：企业文化体现核心价值理念，     

组织管理整合的三个维度

组织管理整合是指组织采用强制的或非强制的方式对组织成员的心理与行为根据一致性要求实施的措施和手段。组织管理整合首先是从组织资源维度, 以相应的物质利益和组织声望吸引个体成员并与个体成员进行资源交换; 其次是从组织结构维度, 以制度化方式对个体在组织中的角色地位进行安排与调整; 再次是从组织文化维度, 运用组织所倡导的价值观规范引导与规定组织成员个体的价值目标追求和行为表现, 促进组织目标的实现。     

突出导向 营造氛围 以先进文化引领和谐车站建设

党的十七大报告指出：“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑”，“建设和谐文化，培育文明风尚”是当前和今后一个时期的重要任务。而在建设和谐铁路的过程中，同样离不开优秀的企业文化做支撑。建设和谐铁路必须从企业文化建设入手，通过企业文化的强大渗透力影响职工，教育职工，振奋精神、凝聚力量。因此，在和谐车站建设中，哈南站党委积极培育健康向上的企业文化，努力创造以人为本、健康和谐的发展环境。我们主要做了以下四个方面工作：     

突破国有企业先进企业文化建设的难点

一、先进企业文化是企业核心竞争力。国有企业领导要把先进企业文化建设作为一项事业来做 先进企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它对于企业深化改革、可持续发展，对于企业兴衰，起着至关重要的作用。现代企业竞争不仅仅是技术、资金、设备等物质因素的竞争，而且是经营理念、价值观念、团队精神和员工道德规范的竞争。决定企业命运的三个核心：     

我为党徽添光彩——记南溪徽记食品有限公司党支部

2007年，南溪徽记食品有限公司成立党支部。党支部成立以来，坚持以“服务、引导、促进”三位一体的党建理念，积极探索支部在企业中发挥“引领力、战斗力、向心力”的作用，做到了党的工作“为企业所需要，为业主所认可，为党员所欢迎，为员工所拥护”。公司党支部先后获得南溪区、宜宾市非公有制经济组织、中共宜宾市委“先进基层党组织”等荣誉称号。公司党支部为培育徽记精神、徽记理念、徽记目标等一批独具特色的企业文化，为建设和谐徽记提供了坚强的组织保障。     

建筑企业文化精神培育与创意思维

建筑企业文化精神源于企业的创新,而企业的创新往往受到企业机制变动、核心资源转变以及环境变化、理论变革等企业自身发展需要和外界条件的双重影响,现代建筑企业文化精神的培育需要具有新的创意理念。     

新时期企业文化的创新与发展

在企业新旧文化的冲突与交融中,只有勇于革新旧文化的企业,才能使企业的文化意识形态全面提升,以适应新的经济环境,获得更强的生命力。企业文化是推进企业成功的动力,它包括企业成员的价值观、态度、信仰、行为和实践,是企业大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化既有对内的导向、凝聚和规范作用,更重要的是还具有提高企业的经营业绩,铸造品牌信仰的作用。     

安全文化建设重在理念塑造

把企业文化的理念引入到安全生产工作之中,积极创建企业安全文化,是对企业安全管理理念的创新和发展。通过建设安全文化,形成强势的“文化力”,能够为确保铁路运输安全生产提供思想保证、精神动力和文化环境。我认为,在铁路企业安全文化建设中,必须遵循企业文化建设的基本规律和基本原则,突出重点,把握关键,把科学合理的安全理念的塑造放在突出重要的位置。一、安全理念是铁路企业安全文化建设的重中之重安全文化是企业文化的重要组成部分,安全理念在安全文化建设中处于极端重要的位置,突出体现在以下三个方面:1·从理论上讲,安全理念是安全…     

企业组织学习的文化嵌入性分析

组织学习对企业的自主创新乃至整体进化具有重大影响，但是组织学习在很大程度上是嵌入一定文化环境的。我国企业的组织学习不可避免地受到文化嵌入性的影响，而这种影响有很大一部分是“阻碍性”的。我国大文化的种种特性在企业组织学习取向上留下了明显烙印，具体反映在知识来源、知识传播、学习主体、学习幅度和学习效果等方面。在现实条件下，我国企业组织学习的优化，必须实现对文化嵌入性阻碍的突破，而这种突破又必须以强化外部学习为取向的知识来源改造为突破口，战略上主要是通过融入全球价值链来“做大”外部学习。     

奋进中的南昌烟草：内聚人心 外塑形象 和谐创业 共谋发展

南昌市烟草专卖局（分公司）着眼于企业未来的发展，本着“内聚人心，外塑形象”的原则，以“未来很远，目光更远”作为行业的核心理念，大力开展企业文化建设，确定了有南昌烟草特色的企业经营理念。围绕这一理念，用长远的目光诠释南昌烟草发展的方向。确定以“橙”作为企业的标志，同时将“用心服务，成就客户”作为行业服务理念及对卷烟零售户的诚信承诺；将“认真只能把事做对，用心才能把事做好”作为行业内部人员对自身的工作要求；将“源于烟草，超越烟草”作为今后工作的目标。同时，健康愉快、生动活泼、丰富多彩的精神文明创建活动有力地增强了集体凝聚力，激发了干部职工的工作热情：组织全体干部职工、离退休人员共500余人举办了2005年春节联欢晚会；